托起辉煌-第5节
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——质量标准化建设工作得到了巩固和提高，在集团公司的每月达标检查中均取得优异成绩，受到龙煤集团的好评。
——三量合理，企业发展后劲充足。分别体现在开拓煤量180万吨，可采期达2．1年。准备煤量104．5万吨，可采期达14个月。回采量达91万吨，可采期达12个月。
——职工工资不断提高。全矿人均工资每月达到1130元，其中采掘工人每月达到2375元，井下辅助工达到987元，同比增长了13．5％。
——生产成本不断下降。实际吨煤成本达到144．68元，比计划降低2．12元，实现减亏318万元，同比减亏23万元。
6月13日，集团公司董事长曲继贤、党委书记贾继铎在新立矿调研时，给予了新立矿工作充分肯定。曲董事长说：“新立矿上半年的整体工作已步入全局先进行列之首。概括起来有3个特点，一是开创了安全生产新局面；二是三个挖潜（生产、生产准备和经济成效显著）；三是整体工作综合性强。”贾书记说：“新立矿班子团结有战斗力；职工队伍稳定和政治上稳定。”
这些“赢人”的成果是怎样取得的？
王佳喜在总结上半年工作时得出结论：工作作风务实，科学发展观落实。
新立煤矿上半年又打赢一个漂亮仗，赢在生产准备上，赢在工作作风务实上，赢在科学发展观落实上。下面有几个具体事例可以佐证。
1、一个与众不同的调度会
与其它矿一样，新立矿早7时的调度会必不可少。矿领导和相关科室的干部们通过调度会明确当天的工作任务。而不一样的是，大家可以畅所欲言，把专业之间，系统之间所发现的问题提出来，不管是什么人，只要是为了全矿的整体工作，都可以直言不讳。彼此之间不存成见，原则是闻者足戒，有则改之，无则加勉。
新立矿形成了这样一种氛围，领导干部们下井就是一个人顶几个人用。比如管生产的发现安全工作有不足，就可以随时“捎带”帮助解决了。再比如管机电的发现通风系统有缺陷，也及时地协助处理。这样的工作方式形成一个分工不分家的好局面。
晚上的调度会，领导干部必须把当天工作情况作说明，把发现的问题及时沟通。如果是说不清道不明，那么，这趟井就等于白下。矿领导每月入井平均在25次以上，专业领导达到28次。而他们下井前都要由自己登记去向，回来后说明那里的情况。这样促使领导更进一步地实实在在地下井，认认真真地解决问题。党委副书记王凤勤负责矿领导干部入井的考核工作。他说：“全矿领导干部深入一线已蔚然成风。有的领导干部白天有事没能下井，常常用晚上的时间补上。每当月末在公布入井次数时，下井次数谁少个一次两次，脸上就挂不住了，非得在下个月补上不可”。
矿领导在前面走，给基层打出了个“样儿”，基层领导干部们个个不示弱，依样而行。
煤矿生产，采、掘、机、运、通缺一不可。
王佳喜常说：“我们新立矿能否保持单产单进在全公司的龙头位置，我们的采掘生产能否顺利进行，机电运输是关键。”因此，矿里把机电区、运输区、皮带队的作用充分调动起来。这些以质量标准化建设为起点，着眼于服从一线，服务一线，千方百计地减少和降低事故率，杜绝影响安全生产的事故发生，确保了全矿生产的流畅运行，为全矿上半年创水平，夺高产，铺出一条快车道。
调整科是一支“别动队”，哪里有困难就出现在哪里，专拣“硬骨头”啃，成为全矿安全生产的生力军。租货站、更生厂强化服务意识，井下需用啥，他们就在第一时间解决，深受一线干部职工好评。
2、打造“王牌”采煤队
为确保四上百万，开发建设三水平，新立矿确定44001采煤队、44002采煤队为2005年全矿高产高效“王牌”采煤队，确定40302、40002、40003、40006为全矿快速掘进队，每个队进尺全年达到1800米以上。确定40005掘进队为质量标准化样板工程掘进队，确定44006采煤队为质量标准化样板采煤队，为确保“王牌”采掘队完成高限指标，王佳喜要求各部门积极配合，通力协作，采取工资倾斜、奖励兑现的原则，激发调动“王牌”采掘队员工的积极性。树立“王牌”采掘队就是让全矿采掘队向他们看齐，在全矿范围内开展比、学、赶、帮、超的劳动竞赛，为2005年原煤产量实现110万吨奠定了基础。
3、生产在准备探秘
新立矿现有4个采煤队，11个掘进队，共回采6层煤，井田面积仅6平方公里，煤层平均厚度为1。0米，瓦斯绝对涌出量达每分70立方米，是全公司瓦斯最大的矿井。2002年至2004年该矿连续三年突破100万吨，今年有望实现118吨，而“三量”的情况为开拓煤量190万吨，可采期3年；准备煤量104万吨，可采期14个月；回采煤量91万吨，可采期12个月，目前全矿还有两个备用工作面。
今年6月，七煤公司董事长曲继贤在基层调研时，深有感触地说：“新立矿的‘三量’最合理，是全公司接续最好的矿”，那么他们是如何在全公司瓦斯最大、生产最集中、掘进队最少的矿井抓接续的呢？
新立矿总工程师郭成和介绍说，两年前，新立矿有4个采煤面，但由于接续紧张，有的采煤队不得不反程序开采，有的工作面瓦斯大不得不停产或减产，采掘关系十分紧张，掘进刚圈出工作面，采煤就要进来生产，根本没有超前治理、释放瓦斯的时间，针对上述问题，他们及时调整工作思路，并从以下几个方面着手抓生产接续问题。
提高采煤面长度，降低采面推进速度。工作面长度由原来的150米至170米提高到180米至200米；为了减少瓦斯超限影响采掘生产，他们开帮降阻，换大主扇，保证采掘工作的风量充足；全矿齐抓掘进，提高单进。半煤岩单进达到了每月130米以上，全岩16立方米断面单进达到了每月70立方米以上；优化巷道布置，减少无量进尺，尽量实现一巷多用。在去年布置右三片87层、90层时，为保证两块煤同时生产，将87石门和平巷分两头施工，同时90层施工回头巷与87石门共用一条皮带，节省了巷道，并保证了两个采面的接续，而且又不影响91层和93层的准备，缓解了全矿的接续，并保证了开拓延伸。在年初就兑位两个开拓队组，送三水平轨道下山和回风下山，在今年5月份，两队贯通，形成通风系统，在系统合理情况下，又新增加一个开拓队施工水仓、变电所等巷道，合理有序组织生产。全矿按总体布置，该出煤的出煤，该限产的限产，对有压层关系的采面必须进行限产，对瓦斯大的工作面先治理后生产，不盲目冒高，追求总量，造成采掘失控，要保持矿井健康有序发展。有一个月，该矿主力采煤队当月生产超核定能力800吨，这个矿不但没有奖励这个队，而且还扣减其1600吨产量，使这个队多生产反倒吃了“亏”。“新立矿不鼓励盲目超产。”矿长王佳喜说。
通过抓生产接续，新立矿尝到了甜头。今年6月1日，44006采面瓦斯异常增大，必须停产治理，而当时全矿有3个备用面，该队立即搬到备用面生产一个月，当老面瓦斯治理完又搬回生产，生产没有受到影响，当月职工也挣到了钱，反之，若当时没有备用面，一个正规采煤队停产一个月至少要少出1万多吨煤。
目前，新立矿采掘关系正常，无不合理串联面和非正规采煤面，对瓦斯大的工作面正在采取高位仰角钻孔抽放、本煤层抽放、煤层注水及打长孔释放等综合治理措施。
新立矿将继续落实董事长提出的“成败在安全、生产在准备、效益在严管、改革促发展”的十二字方针，在安全合理的前提下，保证矿井健康有序发展。
谁都能想到，集团公司开展“百队会战”劳动竞赛，新立矿的4个采煤队都踊跃参加，因为他们都非常优秀。
谁也难料到，在甲、乙、丙3个队组的产量前3名排名榜上，新立矿的4个采煤队竟能夺得3个第一，1个第二。
冰冻三尺非一日之寒，花开满枝非一时之暖。新立矿之所以在会战竞赛中战绩不凡，皆因其平日之功的厚积薄发。
矿长王佳喜认准一个理儿，就是结合本煤矿的特点，从中找出高产高效规律，并依此科学决策，合理运行。
党委书记贾世贤则强调求真务实，充分发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋表率作用。他与王佳喜是全矿的样板，要求部下做到的，他们先做到，他们有一个共识：把全矿的安全生产，经营管理等各项工作，越做越细，勇立潮头。几年来，王佳喜一直和工人打成一片，一次在44002工作面，看到一位新工人翻打不熟练，他就耐心地手把手地教，并做示范给他看，由于王矿长常年累月与工人“零距离”，他不但对井下情况了如指掌，就连生产骨干、班组长的名字他都能一一叫出来，使工人既感到亲切又感到惊喜。
新立煤矿名声鹊起，同时，王佳喜的名字由此而走进了高层领导们的心中。王佳喜的创业是这样一步步开始，尽管每一步的跨出都充满艰辛，但他坚信，只要自己像“皮克·马利翁”那样，把全部身心倾注在始志不渝的追求上，就能得期待的结果。
“煤海苍茫，何不挥洒如椽大笔，书写新时代的壮美人生！”
壮哉斯言！
四、效益在严管
生活在当今世界，每个人都能深深地感受到社会、政治、经济、科技等各个方面都在发生深刻变化的大趋势，而这种变化的速度是呈加速度进行的。在这种变化的大环境中，现代企业的决策和运行也日趋复杂，企业的经营管理面临着严峻的挑战。管理创新是应对挑战的重要手段。
管理靠智慧，智慧能赚钱，严格管理能创出效益。智慧也就是点子。
世界著名公关专家帕根说：“任何一家谋略长久生存并发展的企业都离不开‘点子’相助。”远的不说，且说举办奥运会的得失，就可以看出智慧之于赚钱的重要性。1976年加拿大举办的奥运会亏损10亿美元；1980年在莫斯科举办的奥运会耗资90亿美元，亏损更是空前的。而1984年在美国洛杉矶举办的奥运会，不仅没有花政府一分钱，反而盈利1．5亿美元，创造了奥运史上的奇迹。
策划这次奥运会的是美国人尤伯罗斯，且看他的“点子”：他筹资的第一步就是转播权作为专利拍卖，因此筹集到2．8亿美元。第二步是利用各大公司想通过赞助方式提高知名度的心理，策划人规定：凡赞助者可取得商品的专卖权，因此，又筹集到3．85亿美元。第三步是利用“柯达”花1000万美元买下ABC电视台的全部胶卷广告时间。第四步是在圣火传递上捞钱。圣火从希腊空运到纽约，再传到美国的41个城市和1000个集镇，全程1．5万公里。他规定：凡参加传递者，每跑1公里，需交纳3000美元，仅此一项就筹集到3000多万美元。此外尤伯罗斯还想了许多“点子”，比如设立“赞助人计划票”、制作各种纪念品、扩大门票收入等等。这一切，使他获得了成功。
时下，全球经济一体化步伐的加快，为各类人才提供了更大的施展才华的空间。实践证明：市场的竞争靠的是人才，而人才的竞争最终是智慧的较量，较量的结果将体现在经济效益上。作为商家，应清醒地认识到这一点。
对一于这一点，王佳喜矿长的认识颇深，不仅是认识，而且还在工作实践中运用之。
针对煤炭企业用人多，效率低，成本高，跑冒滴漏严重的现象，近几年，王佳喜矿长先后对矿经营管理部门进行了大刀阔斧的改革，并根据自己任副矿长的多年经验和切身体会，制定下发了《新立煤矿内部承包经营方案》、《其他费用控制办法》、《成本管理办法》、《煤质煤量管理办法》、《物资供应管理办法》、《工资承包方案》、《供应科关于物资管理的有关补充规定》、《劳动力管理补充规定》、《销售管理工作补充规定》，同时还建立健全了财务、工资、物资、设备等十项管理制度，严格周密地规范了企业行为，堵塞了漏洞。
1、精减分流。2003年一次性精减合并科级机构8个，精减分流富余人员100多人。
2、学习邯钢经验，推选推行成本倒算制，落实成本管理目标责任制，降低成本减少费用支出。
3、针对资金紧张的局面，对现金的使用�
