mba宝典-第3节
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BA毕业生的实际业绩看； MBA尽管时髦； 却不实用； MBA的教育更多是在研究层面； 尚未务实。
MBA真正派上用场是在美国二战后； 迅速扩张的经济发展； 曾使MBA毕业生一度供不应求。
被美国《幸福》杂志誉为〃令美元失色的班级〃； 记载了哈佛49届毕业生的佼佼者们； 如70年代强生公司总裁Jim Burke； 亚顿公司总裁Sumler Feldberg； 施乐公司总裁Peter Mclolugh等； 他们的成功迄今为止是MBA历史上最辉煌的记忆！最令哈佛引以自豪的是； 他们实实在在输送了大批极其优秀的管理人才； 在美国500家大财团中； 有近三分之二的决策经理们经历过HBS的洗礼。正是这些学生毕业后的杰出表现； 使哈佛商学院扬名世界； 也使MBA学位证书成为财富与权力的象征； 成为进入高级管理阶层的通行证。
美国MBA们的荣光； 使西欧各国开始对MBA教育引进或效仿。自50年代到70年代； 欧洲诸国先后成立了多家以培养MBA为目的商业管理学院； 并涌现出了一批造就新一代商业精英的知名院校； 如法国的欧洲工商管理学院； 英国的伦敦商学院； 瑞士的国际工商管理学院等等。
二、中国MBA教育的历史和现状
在中国； MBA的出现是在80年代初期。80年代初； 中国正值百废待兴、经济转轨时期； 中国政府深深感到要振兴中国经济； 首先需要优秀的管理人才。1983年； 邓小平同志与当时的美国国务卿基辛格博士讨论了合作培养经济管理人才的意向。自1984年起； 由原国家经委与美国、欧共体、英国等陆续联合举办国际合作工商管理培训和MBA教育项目。它们包括； 1984年； 大连理工大学管理学院与美国纽约州立大学布法罗分校管理学院联合在中国首次开办的MBA教育。这种国际合办的MBA在大连理工大学一共办了5年； 中国企业管理培训中心和欧洲管理发展基金会合办的中欧管理中心； 1994年延续变更为上海市人民政府、 上海交通大学与欧盟欧洲管理发展基金会的合作项目； 更名为中欧国际工商学院； 西安中国设备管理培训中心与英国兰卡斯特大学合办的中英合作项目。这三个项目是中国探讨和试办MBA的开始； 也是中国MBA教育的一部分。中国的教育部门对MBA的研究和探讨则是在1988年左右。国家教育部学位司MBA项目官员黄宝印说； 1988年至1989年； 中国的MBA教育处于研究阶段； 成立了〃培养中国式MBA研究小组〃； 并组织对国外的MBA教学进行考察。1990年国务院学位委员会第十次会议决定； 在中国开展设置和试办MBA学位的工作； 并于1991年在清华、人大、南开、天津大学、复旦、厦门大学、西安交大、哈工大、上海财大9所院校进行试点。首届毕业生86个在1993年获得MBA学位； 同年； 试点院校扩到26所。到1998年；国家进一步拓宽培养渠道； 扩大进行MBA教学的院校范围； 又有30所高校加入了这一行列。经过几年的发展； 每年录取人数由1991年的86名； 扩大到2500名左右； 现在校生近万人； 已经毕业的近3000人。考试方式从单考、统考、发展到今天的联考。除了国际合作项目和传统的学院式学位制教育； 中国MBA教育的另一重要组成部分是国家经贸委系统开展的企业管理人员在职攻读MBA学位。在职攻读MBA学位教育从1997年开始； 国务院学位委、国家经贸委的《关于〃九五〃期间开展企业管理人员在职攻读工商管理硕士MBA学位工作的通知》要求； 〃培养对象为大学本科毕业； 工作五年以上； 年龄在45岁以下； 工作业绩突出的工商企业、 特别是国务院重点联系的国有大中型企业以及经济管理部门的中、高层管理人员。各省、自治区、直辖市、计划单列市和中央行业主管部门的企业干部培训主管机构负责推荐； 获准推荐者参加全国统一攻读工商管理硕士（MBA）学位入学试验； 即GRK考试〃这个在职攻读MBA学位教育的开展标志着中国MBA教育进入了新发展阶段。它丰富了MBA办学模式； 更有利于直接为大中型企业培养管理骨干。尽管由于政府的重视； 社会经济发展的需要； 中国MBA教育发展很快； 但与国外成熟的MBA教育制度相比； 国内的MBA教育还存在一些问题。例如； 学制偏长、适宜MBA教学特点的师资力量有待加强； 教学方法有待改进、教材和案例建设还不能满足教学需要； 有些院校片面追求经济效益； 放松MBA招生条件和文凭发放条件； 学生质量不高； 影响了MBA在社会上的总体形象。国务院发展研究中心企业经济研究部副研究员、欧美同学会MBA协会会长李兆熙先生说； 现在中国MBA入学基本上通过联考方式，统一命题，要考政治、英语、数学、管理、语文5门课。而国外MBA考试比较重视学生的综合能力，面试是选拔MBA非常重要的一个环节，最初以考核知识和能力为主的笔试会淘汰掉一半的应试者，剩下的人还要经过主考官们精心策划的面试，通过面试来发现真正具备企业家素质的人。在总成绩中，面试成绩通常占到四成的比例，决定你是否会被录取。谈到MBA的师资问题； 李兆熙先生说：MBA的师资在国际上是有条件的；
第一必须有PH。D（博士）学位；
第二是有研究成果的；
第三有综合实际能力； 就是要求你既是大学教授； 同时又是咨询公司里的专家； 或在金融机构、公司里任职等。李兆熙认为； 管理是特别注重实践的； 管理的理论是基于实践才能发展； 脱离实践就毫无意义。所以西方MBA的教授们都有压力； 觉得自己不能离开实践； 要和实践紧密联系； 必须到公司去担任实际的职务。但国内的相当多师资本身就没有系统地学过管理； 很多是相近学科转行过来的。这些师资往往缺微观； 也就是实践这一块； 而没有实践这一块； 管理是教不好的。师资必须不断通过实践获得研究成果来充实自己的教学。在教学方法上； 我们过去传统的教学方法是填鸭式； 但MBA的教学方法是启发式、讨论式。教学方法里更重要的是； 美国的大学比较侧重于案例教学；案例教学已成为MBA培养过程中不可缺少的一环，据说哈佛的MBA在两年内要分析800到1000个案例，也就是说平均每天要处理2到3个。这种高密度的案例教学使MBA获益菲浅，许多人毕业多年后还时常翻开学生时代的笔记，从那里寻找处理手头问题的答案。中国教育也引入了案例教学； 但案例数量太少，尤其是国内企业的只占极少的比例；这使我们的MBA丧失了不少模拟真实的机会。而这些在MBA教学中是很重要的。目前； 受国家经贸委的委托； 以北大牵头的几十所院校正在积极组织编写中国的案例。国家教育部黄宝印说； 我们鼓励各个学校编写案例；案例的编写过程本身就是对教师、学生一个实践的锻炼； 我们还在引进国外师资给我们的教师培训； 鼓励学校间互相举办培训； 支持教师到公司； 企业兼职； 举办专业讲座等等； 我们一定要保证MBA毕业生的质量； 提高质量将是我们今后工作的重点； 质量是MBA生存和发展的生命线。
王 柯、（《经济与信息》记者）陈晨星
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MBA在中国（２）
三； 为什么要学MBA
98MBA热； 不是空穴来风； 几乎所有被采访者都强调大环境的变化是重要原因。中国的企业要走出去； 要在国际竞争中傲立潮头； 要进入世界500强； 仅靠某些企业进行〃1＋1〃简单的组合； 打造出貌似〃航空母舰〃的大企业就去竞争是远远不够的； 大企业在更高层次的竞争必须有更高层次人才； 尤其是管理人才； 否则； 未等走出国门； 在本土〃作战〃； 就有可能已被〃打败〃。美敦力（中国）有限公司产品经理王涛； 美国（UIC）96级MBA毕业生； 他说； 〃为什么要学MBA； 我觉得是和大环境有关。国内的经济体制转轨后； 市场放开了； 需要一些管理人才。过去中国的管理方式是下命令； 通过命令进行多种分配。而现在是〃八仙过海； 各显其能〃； 尤其是国外一些大财团； 大公司进入中国市场之后； 他们经商就象〃大兵团作战〃； 〃武器〃装备都特别精良； 有做市场的、有做销售的、有做后方支持、有做财务的、也有做投资规划； 组装起来的是一个团队； 按部就班地〃开战〃。我学完MBA后； 感觉MBA也特别像打仗。〃过去中国人做生意没有一个概念，常常是〃游击队〃〃土八路〃。或者； 〃打一枪换一个地方〃； 今天政府给了一个政策； 就一下子发了一笔； 完全凭感觉。有人觉得做生意就是陪人家吃饭； 把对方喂饱、灌醉了； 这个生意就算做成了。这是特原始、特初级的做生意水平。就中国目前市场的发展来看； 再这样不行了。中国要加入关贸； 要走出去； 外国大公司要打进来； 我们还这样就没法跟人家较量。所以不能跟祖传中医爹教儿子似的： 爹知道100％； 传给儿子80％； 等传到孙子时； 就剩下60％。中国传统的经商只是一种实践； 缺乏理论的东西； 而MBA就是高度概括了实践的一种理论； 它能很好地指导实践。用它去指导实践能大大提高实践的水平和层次〃。现代的企业家不仅仅是通过以前那父教子、师傅带徒弟的传统方式来培养；人们已经创造了一种比较科学的方式； 这就是MBA教育制度。工商管理学院之所以敢于宣称是未来企业家的摇篮； 关键在于它为那些有志于企业界的人创造了一个独特的有效的学习环境。国家经贸委培训司的郁毅说； 〃九五〃期间对企业管理人员要普遍进行一次工商管理培训。国有企业； 特别是大中型企业领导人员及其后备人员〃九五〃期间都应参加不少于3个月的工商管理培训。郁毅认为； MBA教育不是培养企业家的唯一途径； 但却是必要条件。MBA的学生； 要学习如何分析和解决问题； 如何表达自己的意思； 如何做到与人合作和竞争； 如何突破自己的极限而成长； 如何发掘自己的潜质和利用他人的智慧。MBA不一定成为创业者； 创业需要天才和机遇； 灵感和惯性。但企业进入第二次创业阶段时； 却非常需要MBA。学习MBA； 可以说是企业发展的需要。
有关人士认为； 一方面； 是创业者自身成为MBA。当创业者使企业立足之后需要一整套制度化、规模化的管理体系来运作企业； 以前的企业行为无论多么有效； 多么成功； 都不可能保证今后依然有效和成功。创业者本人需要脱胎换骨； 需要转变观念和行为模式； 否则他就有可能掉进企业成长中的第一个陷阱——领导陷阱。这正是中国不少企业正在普遍遇到问题。这时的创业者需要学习和掌握MBA式的综合管理知识和观念； 成为真正的企业家。在这方面； 海尔的张瑞敏总裁是一个例子； 他于1997年获得中国科技大学的MBA学位。而海尔的成功范例； 也成为哈佛商学院MBA教育的一个案例。另一方面； 企业需要以MBA为中心形成的干部队伍。创业者本人可能不去学MBA；但你的企业要求你必须有一批精通管理的干部队伍； 成功的创业者不一定是一个成功的守业者。要继续发展企业； 你必须由〃做生意〃、〃做事〃为主； 变成〃管理人〃为主； 你必须学会通过人去做生意； 去做事。精明的犹太人办企业到一定阶段惯用两种方法〃处理〃企业； 一是将企业卖掉； 自己再去办一个新企业； 二是将企业交给一个比自己更会管企业的人； 自己去找新的事业长点。据郁毅介绍； 北新建材的老总宋志平在接受经贸委的工商管理培训之后； 感触很深； 充分认识到MBA知识的重要性； 他己的副职们来学习； 还在公司开设了中层干部工商管理培训班。郁毅说〃在中国企业； 类似的例子越来越多〃。
四、中国市场需要MBA吗？
我们再来看看人才市场对MBA的态度。
目前中国拥有MBA学位的毕业生不过3000人； 与12亿人口； 1。5万国有企业； 上百万工商企业的比例太不相称了！而美国MBA毕业生已达7。4万人； 日本4。05万人； 法国1。76万人。可以说； 中国企业对MBA的需求量是很大的。目前国内不少具有远见卓识的国企已感到高级管理人才在企业未来之路中的重要性； 并开始有计划地投资。据《金融时报》报道深圳一大公司斥资100万； 邀请其它企业共同筹资400万元； 在清华、北大、中国科大、上海同济4所名牌大学设立奖学金； 办工商管理博士生班。东方集团和海星集团与美国、法国、加拿大、日本6所名牌大学联合开办MBA国际经济管理； 国际金融管理及信息处理等部分课程专业班； 长虹公司亦准�
