财富的归宿-第36节
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朝鲜的关系感兴趣，基金会就帮他到大学找这方面的专家作研究。这种特殊关怀五花八门，例如有人特别担心土地盐碱化威胁地球的未来，于是捐款专门研究防止土地盐碱化；有人捐款研究糖尿病；有人要在埃塞俄比亚建一所医学图书馆，基金会帮他找一个与该国政府关系好的人士落实此事；还有人甚至要出钱在北极建立研究中心。他们之所以不直接给捐助对象而要通过基金会，主要就是因为给基金会的捐款可以免税，并且可以取得必要的服务。随着硅谷的急剧繁荣，捐款也可望大幅度上升，但是个人色彩也会更浓，因为发财的年龄越来越低。该基金会的工作方式也与其他社区基金会大致相同，主要是发现与群众切身相关的问题，组织讨论，共同找出解决办法，提供服务和资讯，包括资助研究机构就有关课题进行研究，并提出解决问题的方案。以一项资助儿童的活动为例：基金会拨款２。５亿美元，要青少年们自己决定用途。青少年们自己聚集了３０个青少年组织填写申请。结果提出要求建一个游乐场和举办一次音乐会，资金不足部分由基金会组织他们自己课余工作填补，例如其中一组为老年人洗内衣。这样做的效果很好，既培养了青少年们对社区的责任感，又满足了他们游乐的要求。在硅谷社区基金会管理下有以下多种基金：● 一般目的基金：这是多种基金中最为灵活的。捐款人不指定特殊用途，由硅谷社区基金会管理人员根据每个时期社区的需要决定用途，可以是解决燃眉之急，也可以是为长远的福利着想。● 特殊关注领域基金：捐款人可指定一个领域，如教育、环境、艺术、青年等，然后委托基金会人员确定在本领域内的具体项目。● 捐款人意图基金：由捐款人指定捐赠对象，如果需要，基金会人员可提供咨询或建议。此类捐款省去许多手续和管理成本，一般持续捐款人一生，也可延续到下一代。●学者基金：捐款人可创立一项学者基金以完成某个特定的教育目标，支持与自己有关系的学校或其他学校，捐款人可以参与选择过程。● 指定基金：捐款人指定受惠组织、事业或个人。这是一次性的捐献，但可以启动一项持续性的每年捐一定数目的项目。●支持组织机构：捐款人与硅谷社区基金会合作建立某种组织，由基金会在一个独立的董事会领导下进行管理。如果捐款人意欲成就一项跨越几代人的事业，也可以捐上百万美元的资金成立有关组织。● 公司伙伴：基金会的工作人员协助捐款人的公司建立并管理一项公司公益事业。基金会已经与硅谷地区的许多公司有过许多此类合作，提供各种服务。１９９８年基金会根据对本社区的居民和捐资者的问卷和采访调查发表了一份报告，指出该社区有８０％以上家庭作慈善捐献，高于美国的平均数。总的捐资数约占年收入２％强，与全国平均相同。关于捐献的动机，最普遍的是公民义务感和道义责任感。具体的说法有：硅谷是一个有很多发展机会的地区，自己愿意对它的发展有所参与；对社区作出回报，并期待能影响其变化是一种乐趣。有人明确表示，如果你相信资本主义，不希望靠政府解决问题，那么私人捐献和“志愿主义”就是题中之义。还有人表示，当代硅谷的居民其实离野蛮只隔了一代，必须把主要的原则和价值观传给下一代，才能推进文明，否则就只有沦于极端傲慢和贪婪。另外许多人都愿对某种创新作出贡献，各自选择不同的关注点。基金会总结硅谷地区有利于基金会发展的条件是：居民对社区的价值有较强的信仰，多数家庭有捐赠的习惯；对社区抱有较高期望，希望有所改善，不安于现状；有强烈的以自己的力量影响社会的欲望；本地区经济具有较强的增加财富的能力，从而创造扩大捐赠的机会，例如股票增值等等。不利条件是：居民独立意志较强，难以接受基金会的意见；由于是新的社区，缺少公益事业方面的领袖人物和志愿工作者；居民来自各方，有相当一部分家庭是缺乏捐赠和慈善行为传统的，许多富有之家属于低捐赠户；还有一部分捐款流出本社区。据基金会的负责人解释，造成以上不利条件的原因是：硅谷的人员来自四面八方，且流动性较大，对本地区缺乏归属感，不像其他传统的社区居民那样有较强的建设家园的观念，因此向基金会捐款没有那么积极。不少人有了余钱寄回故乡，例如中国人的传统做法就是如此。但是所有的人对子女的教育都关心，基金会就以募集教育资金为重点，设立奖学金也是一项受欢迎的工作。另一项特殊工作是促进文化融合与参与。由于硅谷人员的国籍和种族特别多样化，文化背景各异，居民之间文化交流、相互理解和适应成为需要注意的问题。硅谷社区基金会自己确定的７点“给予和志愿精神的硅谷文化”概括了该基金会的共性和特性：● 我们相信将所得返回社区至关重要；● 我们像社区的投资者一样思想和行动；● 我们在作出给予的决定时有极强的独立性；● 我们的联系超越硅谷以外，影响着我们的给予；● 我们与工作有坚强的纽带，影响着我们的给予和志愿精神；● 我们对硅谷的期待甚高而又心情复杂；● 我们的潜力还远没有得到充分发挥。注释①详见Rｉｃｈａｒｄ Mａｇａｔ； ｅｄ。； Aｎ Aｇｉｌｅ Sｅｒｖａｎｔ： Cｏｍｍｕｎｉｔｙ Lｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｂｙ Cｏｍｍｕｎｉｔｙ Fｏｕｎｄａｔｉｏｎｓ； The FoundationCenter； １９８９； Cｈａｐｔｅｒ １。② Iｂｉｄ。；ｐ。３２。③ Iｂｉｄ。；ｐ。41。④ Iｂｉｄ。；ｐ。２６。⑤ 克利夫兰基金会艺术项目负责人多伊尔（Pａｔ Dｏｙｌｅ）语，同上，第２５８页。本节有关情况及数字依据前引书Cｈａｐｔｅｒ １９： Cｌｅｖｅｌａｎｄ： Aｒｔｓ Rｅｎａｉｓｓａｎｃｅ （ｐｐ。２５１—２６０）。⑥ Tｈｅ Fｏｕｎｄａｔｉｏｎ Dｉｒｅｃｔｏｒｙ；２０００ Eｄｉｔｉｏｎ； ｐ。ｘｉ。⑦ 这一部分的资料综合自代顿基金会的两份报告：Tｈｅ Vｉｓｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ Pｒｏｍｉｓｅ： ７５ Yｅａｒｓ ｏｆ ｔｈｅ Dａｙｔｏｎ Fｏｕｎｄａｔｉｏｎ； １９２１—１９２６； Tｈｅ Dａｙｔｏｎ Fｏｕｎｄａｔｉｏｎ １９９７—19９８ Rｅｐｏｒｔ ｔｏ ｔｈｅ Cｏｍｍｕｎｉｔｙ；和Aｎ Aｇｉｌｅ Sｅｒｖａｎｔ； Cｈａｐｔｅｒ １２； Dａｙｔｏｎ Fｏｕｎｄａｔｉｏｎ； 以及２００１年１１月，笔者采访代顿基金会现任会长墨菲的口述。 ⑧ 此数字系墨菲回答笔者问时所说，准确数字尚未公布。⑨ 材料来源于NCG向作者提供的简介。⑩ 资料大部分来自Aｎ Aｇｉｌｅ Sｅｒｖａｎｔ； Cｈａｐｔｅｒ １１，以及CCF散发的工作报告。 Gｉｖｉｎｇ Bａｃｋ； Tｈｅ Sｉｌｉｃｏｎ Vａｌｌｅｙ Wａｙ；１９９８ Rｅｐｏｒｔ ｏｎ Gｉｖｉｎｇ ａｎｄ Vｏｌｕｎｔｅｅｒｉｓｍ ｉｎ Sｉｌｉｃｏｎ Vａｌｌｅｙ。 以上情况主要来自１９９９年５月硅谷社区基金会负责人与作者的谈话。 意思是对待无偿的捐赠与有偿的投资一样积极、认真。
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