创业完全手册-第3节
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
五、公司一般不得互为股东。目前在于防止相互持股的两公司资本不实或内幕交易。
六、除法律、行政法律另有规定外、有限责任公司股东投资比例原则上不受限制、但明显规避法律、变相设立独资公司的、公司登记机关不予登记。
甲九、个人办企业问答
问〉一元钱能不能当老板？
答〉虽然『独资法』没有规定具体的注册资本金、但出资额应该与企业的生产经营规模相适应。如果你真的只有一元钱就要注册公司、那也是不太现实的。其实取消对出资额的限制、更大的意义在于它象征着政府为民间投资创业开了绿灯。
申请登记企业时应当向登记机关提交投资人签署的个人独资企业设立申请书、投资人身份证明、企业住所证明以及国家工商行政管理局规定提交的其他文件。个人独资企业投资人以个人财产出资或者以其家庭共有财产作为个人出资的、应当在设立申请书中予以明确。
问〉个人办企业能不能叫公司？
答〉公司是法人、承担有限责任、个人独资企业是自然人企业、承担无限责任、因此个人独资企业的名称中不得使用『有限』、『有限责任』和『公司』字样。如果投资人要办公司、就要按照《公司法》的条件申请注册公司、而不能按《个人独资企业法》来申办公司。个人独资企业的名称可以叫厂、店、部、中心、工作室等等。
问〉无形资产怎么算？
答〉登记个人独资企业需申报『出资额』和『出资方式』、其中出资额不仅可以是投资人以货币出资的数额、也可以是用实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权利出资的作价数额。知识产权也是资本。国家对很多非货币形式的资产都有相应的价值评估机构、比如房屋作价可以到房屋土地管理局、知识产权的评估可以到科技管理部门。
问〉企业结算如何清算债务？
答〉如果您开办的投资企业由于经营不善或其他原因不得已要解散了、您必须对您的独资企业进行清算。同时、必须在清算前十五日内书面通知独资企业的债权人、要他们向您申报债权。个人独资企业解散、必须按照独资企业法规定的顺序清偿债务。第一顺序是偿还所欠职工工资和社会保险费用、第二顺序是缴纳所欠税款、最后才是偿还其他债务。投资人在对自己的独资企业进行清算期间、不得转移、隐匿企业财产、不得开展与清算目的无关的经营活动。
甲十、看清环境再作投资
创业并没有资格限制、任何年纪、背景的人、都可以创业、但是如果期望创业有成、则必须对创业有深入的了解、事前考虑各种要素、作好万全的准备！
寻找市场〉不论从事何种行业、出售的是有形商品或无形服务、都应先探究『市场何在』、如果连市场都找不到就贸然投资、失败在所难免。
参加创业培训〉法律、管理、营销、财会等专业知识、关系着事业的推动与拓展、是必需的创业条件、创业者不必是所有领域的专家、但必需学习并掌握基本的创业知识和技能。
网罗人才〉创业者要学会知人善任、许多行业需要专门人才、创业初期、应保证所从事行业的专业技术人员的基本配备。
筹集足够的资金〉资金对企业最为重要、能够融资的渠道也很多、创业者必须在创业计划实施以前筹集足够的资金、否则才华再高、创意再好、如果缺乏资金投入、事业还是难以启动。
衡量自己的能力〉创业者必须对自己的能力有一个客观而全面的评价、要知道自己能干什么？不能干什么？要学习些什么？
企业家的生活是很忙碌的、分必须做长时间的全神投入、牺牲假期、休闲时间及家庭、而且承担别人难以想象的风险和压力、在拟定创业计划时、最好先考虑清楚、自己真的适合做企业家吗？
甲十一、选择经营场地的窍门
办公楼〉不同类型的公司根据具体情况可选择不同大小、不同地段、不同楼层的办公场地。办公场地大小应根据办公人员多少、客户情况和部分产品的存放、陈列需要而定〉办公人员多、客户往来频繁、产品存放量大则办公场地适当大些为好、但办公场地无论大小都应具备以下基本功能〉满足工作人员办公、列会及客户接待等需要、文件及贵重物品存放的需要、部分产品存放、陈列的需要等。地段主要应根据业务情况而定、如业务遍及全市、则选择市中心区域为好、便于客户和业务员联系及送配货。楼层因根据产品而定、如需经常搬运笨重或易碎物品、则应选择较低层面为好。
商场〉如果您需要设专柜或开专卖店、商店、饭店等等、那您就需要物色合适的商场柜台或店面、由于不同的地段价格相差悬殊、所以应根据产品的特点选择、如食品、日用消费品等易耗品、消费者购买频繁、宜选择居民区附近、尤其是商业网点不发达的新建居民区、价格低、投资小、效益好、而对于耐用消费品、贵重物品等单次消费金额大的产品、应选择地段好、商店、商场集中或声誉良好、知名度较高的商场、商厦为好、虽然价格较高、但销量有保障、依然物有所值。
厂房〉工厂位置应根据产品特点、原料及产品运输、水电供应、废物排放、环保、消防、厂房质量、面积大小、地势高低等等情况、综合分析、全面评估、慎重考虑。
仓库〉仓库位置应根据产品特点、交通运输、库房质量、面积大小、地势高低、排水、消防等情况而定。
甲十二、选择创业行业的诀窍
要创业的人、常常问〉我该从事哪一行业？
一般而言、创业者应选择自己熟悉的行业、自己熟悉的行业中所涉及的技术、市场、资源、关系以及有关规定均比较了解、可以事半功倍。
但要注意的是、不是每一行业都可小本创业、也不是每一种行业都正当创业的时机。
另一种选择创业行业的方式是选择有较大发展空间的新兴行业、即所谓的朝阳行业、由于新兴行业大家均处于同一起点、没有人在其间拥有特别的经验和技术、竞争者机会相对均等、谁更努力谁更有机会成功。
若心目中有一门事业认为可供发展、应该进行全面的调查研究、做好资料搜集和各项准备工作。创业者的准备工作越充分、创业成功的机会就越多。
甲十三、一切从创意开始
如果一个人把注意力集中在某件事情上、例如一个想投身互联网领域的创业者、总会在不经意中〉如沐浴、驾车或与之毫无关联的会议中〉产生一些灵感或思想的火花、面对这些仿佛全都有重大意义、颇具震撼力的创意、你该怎么办呢？
那些互联网风险投资家们〉特别是那些面向创业公司的投资家们〉也面临着同样的问题。每天向他们陈述其商业创意、恳请提供资金的信件、邮件如雪片般飞来。投资家们必须从如此众多的申请者中间筛选出他们中意的创意、入选条件是这些创意给出了投资家们感兴趣的问题的答案。因此、那些想要让投资家们提供资金的创业者们在完善自己的创意时对这些问题也应该有足够的了解。
以下是投资家们感兴趣的七个问题、同时也是决定你的创意能否得到投资家们青睐的关键所在。
一、你的创意能否带来网络正反馈效应
互联网带来的一个不可思议的现象是〉传统经济中的产品、服务和资源在被使用时、遵循的是『物质不灭定律』〉用得越多、剩得越少、『物以稀为贵』、『资源、产品及服务的稀缺性』是商人待价而沽、谋取暴利的手段、而在网络经济中、随着市场的扩大、使用人数的增多、产品和服务的价值越来越高、信息资源在被大家共享的同时总量却在增加〉这就是网络正反馈效应。如果你的创意能够带来网络正反馈效应、那么由此造成的领先优势再加上公司完美的运作和吸引顾客的能力、你将使后来者望尘莫及、根本无法与你匹敌。
如果你的创意能够带来很大的网络正反馈效应、从这一点上讲它就是一个好的创意、投资家们会对它感兴趣的。
二、你的创意能否具备适应网络发展的潜力
用日新月异来形容互联网的发展是再恰当不过了。随着互联网的迅速发展、其规模、性能以及与之紧密相联的商业理念等都在发生着变化。如果你的创意能适应这些变化、能经得起它们的考验、那些一贯以质论价的投资家们肯定会对你倾囊相助的、相反、如果说你的创意或商业模式是一次性的、只是应一时之需而没有发展潜力、那么风险投资家们给你投资的可能性就微乎其微了。
三、是否有独具匠心的市场操作技巧来实施你的创意
电子邮件系统迅速获得成功的催化剂就是所谓的『病毒感染式市场推广法』。它是利用人们一传十、十传百的活广告来扩大市场。在人们口头传播和使用Hotmail的过程中、他们成了该公司的不自觉的宣传者、而他们的朋友则是这些市场信息的接受者。
能否以服务及产品质量获得好的口碑来使用户帮你作宣传、这是用来评判一个面向顾客的公司的重要参数。
四、你的创意有无很强的适应性
在当今的新经济环境中公司的优势就在于转向灵活、能以接近零成本的代价来戏剧性地改变商业计划。身处互联网时代、一个公司的竞争力体现在商业理念和市场行动的敏捷与灵活上。
五、你的创意在实施中有无自我保护的屏障
互联网时代的公司与以前相比可以发展得很快、也可能突然间衰退下去。防止发生这种情况的重要措施是、公司具有内在的吸引并留住顾客的手段和面对竞争对手保卫自己的良方。如果你无法留住你的顾客、那么发展得再快又有什么意义呢？因此、在把你的创意变成一个公司的时候、你必须制定防止顾客流失的策略、以及避免受到模仿你的经营模式的竞争者的冲击。互联网世界里『丛林法则』依然适用、紧跟着开拓者的步伐仍能捞到不少好处、作为开拓者的你只有尽可能地摆脱这些跟随者、才能保证你的最大利益和长远利益。
六、在实现你的创意的过程中有无人才方面的问题
新创建的公司的发展经常因为无法招募到一流的人才而受阻。因此、新创建的公司在制定和完善商业计划时总是很重视有关人才方面的因素、这已经成了那些成功的公司的一条基本的原则。
七、你的创意中是否有『占领』市场的策略
新创建的公司常用的占领市场的方法之一是降低产品或服务的价格、或者干脆免费提供产品或服务、这样会使得市场上的那些老公司大伤脑筋〉让它们庞大的分销系统应付这样的价格战是很困难的。依靠互联网节省成本而得到的价格优势、新公司就可以通过重新构建竞争基础来取得相当大的市场份额。
甲十四、寻找合适自己的创业模式
在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式、不独以『模式为王』的电子商务和其它互联网企业为然。
很多时候我们强调一个好的business model对于企业发展的重要性、特别是一些初创企业、以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足、取得快速发展。的确如此、但是这里常常会有一个误区、以为好的商业模型就在于其独特和创新性、只要是别人没有想到的、或者现有市场各环节中没有的、就是自己的财富。如同当年大家迷信Idea一样、最终却发现『A good idea can just support so far』。对一个创业者来说、一个真正好的模式、应该是适合自己的、即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的、在此基础上、才能实现真正的创新。
在竞争激烈的互联网时代、一个主意刚刚被想到、可能就有成千上万的人同时想到了、同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了、但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里、除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外、真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区、由联想来做和由一个学生团队来做、效果肯定是不同的。同样、如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作、没有银行关系和背景实际也是死路一条的。
这里讲到的运作能力、实际上还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题。而仅仅是创业者可以开发和调动的资源、包括资本、渠道、客户等等。我们常常说『创业者应该做好自己最擅长的事情』、这里的擅长、不仅仅是指能力上、更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时、非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量、认清自己能做什么、在什么环节投入会取得最大
