横霸美国经济十大巨头(上)-第52节
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开拓市场。自1961 年在日本设立第一个立足点，现在业务已遍及香港、台
湾、中国、韩国、日本、菲律宾、新加坡、马来西立、泰国、印度、印尼、
澳大利亚、新西兰等。
杜邦家族与中国的渊源可以上溯到1857 年7 月，不过这次来往与杜邦
公司无关，而是一位家族成员当时的美国海军上校，后来的海军少将塞缨
尔·F·杜邦，奉公指挥那时美国海军中最好的舰艇之一“明尼苏达号”前
来中国执行一项当时最为重要的外交任务之一，加大对华贸易的力度。
当时的中国已于1842 年在欧洲列强的进攻下，被迫将广州、厦门、宁
波和上海五大商埠向欧洲列强开放，以及通商，而香港则归伦敦证券交易所。
1856 年和1857 年，广州人民进行反抗，烧毁了外国工厂，英国为了获
得更多的贸易特权，以此为借口，立即重新发动战争。沙俄和法国趁机参战，
要求修订条约，贪图更多的利益。出于种种原因，沙俄和法国两国邀请美国
作为签订条约的强国一起参加，从而导致了这次出使。然而美国想在欧洲列
强进攻和中国的抵抗中保持一种中立态度，以便与中国政府保持相对友好的
关系，才能获得比参战所得到的更大的贸易利润。为此，塞缨尔·F·杜邦
在中国呆了近5 个月的时间。
这当然不足以说明杜邦家族与中国的什么关系，而且也是作为列强的军
舰停泊游弋在中国的海面甚至进入长江，无论是否参战，也是让人难以接受
的。而杜邦家族第一次与中国的联系，与其业务无关。
杜邦公司与中国的生意往来，大约始于第一次世界大战后。杜邦公司的
火药那时开始源运往这个发明火药的国度。1925 年包括东北的张作霖和南
京国民政府均有订货。而在上海已设有杜邦公司办事处，上海杜邦染料公司
办事处等。在1934 年晚些时候的美国国会听证会上，参议院调查委员会还
指控杜邦公司在中国和波兰“行贿”，这自然是不了了之的一件事。后来随
着历史的变迁，杜邦公司与中国的直接贸易往来中断了，自然台湾、香港不
在内。
随着中国对外开放的步子加快，中国已与越来越多的国家和财团有了密
切的贸易交往。杜邦公司作为全球最大的跨国公司之一，自然不会对中国广
阔的有着巨大潜力的市场熟视无睹，在已有交往基础上，杜邦中国集团有限
公司于1988 年注册成立，被称为杜邦在中国业务及投资的旗舰。
杜邦在中国的业务是以香港为基地，辐射全中国各主要城市，在北京、
上海、大连、广州设立有办事处及销售服务机构，形成香港、大陆、台湾联
系一起的大中国业务网络。
在中国市场，杜邦主要销售60 多种产品，从农药到衣服纤维、汽车配
件到家庭生活用品。杜邦还通过技术转让，助长中国工业的发展。目前，杜
邦公司已在中国多处投资建立生产工厂、包括深圳、东芜及上海浦东，尚在
探讨的项目有20 多个。
而且，杜邦在中国也保持了家族传统，大力资助科学研究，资助了12
个科研单位超过30 个项目的研究工作。
杜邦公司在中国还非常重视宣传广告工作，除了前面已经提到的，在覆
盖面非常广、影响力很大的《读者》杂志封底，连续作了一种非常深入人心
的形象广告外，还每月出一期《杜邦大中国通讯》中文版，发给杜邦公司中
国雇员并赠送给有关人士和机构。
随着中国经济的不断发展，杜邦公司与中国的交往也将更加密切、范围
也将进一步扩大。而且可以预料，这种交往还将随着时间的推移，由现在的
中国的市场为主的形式发展到更多的互利互惠往来，互为市场的关系。
附录一：杜邦公司历代主要“掌门人”记略
厄留梯尔·伊雷内·杜邦
杜邦公司创始人。1771 年6 月24 日生于法国，曾跟随法国著名化学家
安东尼学习火药制造技术，随父到美国后，即以此技术为本，于1802 年5
月在美国特阿华州威明顿市布兰迪瓦因河畔创立杜邦火药公司，为杜邦家族
的兴旺、杜邦帝国的形成打下基业。1834 年10 月31 日去世，享年63 岁。
艾尔弗雷德·维克多·杜邦
厄留梯尔，伊雷内，杜邦的儿子，杜邦公司第一位权力继承人。因其酷
爱化学实验而对经营之道和管理企业缺乏信心，故而坚持要求两个弟弟亨
利·杜邦和亚历克西·杜邦与他合伙管理公司，从而开创了长达60 多年的
三人合伙管理的家族传统：即由三人组成一个执委会，以年长者为主要决策
人。1856 年去世。
亨利·杜邦
艾尔弗雷德，维克多·杜邦的弟弟。毕业于西点军校，本有志于成为职
业军人，但家族的责任召回了他，从而投戎从商。亨利·杜邦以铁腕统治著
称，在南北战争期间为家族大赚了一笔。因曾担任特阿华州武装力量少将，
又被称为“将军”。在他的努力下，形成火药托拉斯，垄断火药市场。但却
在产品开发上相当保守，且在家族内集权统治、任人唯亲，为家族成员所怨
恨。1889 年8 月8 日，死于七十七岁生日的当天。
拉摩特·杜邦
艾尔弗雷德·维克多·杜邦之子。在其叔叔亚历克西斯·杜邦死后，进
入亨利·杜邦为首的“领导班子”。出任之前即因突破英国封锁线为沙俄提
供火药为公司赚回一笔可观的收入而受到器重。后又赴欧洲考察3 个月，学
习英、法、比利时等国的工厂管理的新型的生产方式。后开办新产品制造厂、
不顾叔叔亨利的强烈反对，制造甘油炸药。1884 年3 月30 日在一次工厂的
事故中殉职。事实上，因亨利·杜邦的在位，拉摩特仅作为执委会成员行使
职能，未能成为真正的“掌门人”。
奥琴·杜邦
亚历克西斯·杜邦的儿子。曾作过拉摩特·杜邦的助手，在公司已干了
30 多年。亨利·杜邦死后接任，也试图象他的前辈那样管理公司，但却因
能力和精力的不济，不得不把许多重要的权力下放。另一面却压制小辈，不
给他们以提升的机会，引起后辈的怨恨。后来，他进行公司合并也排斥年轻
人，更引起不满，1902 年二月去世，终年62 岁。
艾尔弗雷德·杜邦
艾尔弗雷德·维克多·杜邦之孙，厄留梯尔·伊雷内·杜邦第二之长子。
杜邦公司的拯救者和最大“叛逆”，佛罗里达杜邦帝国创建人。他的出道缘
于闻知拉摩特·杜邦遇炸身亡，当时尚在马萨诸塞理工学院求学的“花花公
子”艾尔弗雷德出于“责任感”，回家参与公司业务。刚出道即以出色的“间
谍”术为家族带回比利时的无烟火药生产技术和专利权合同。却因其性格的
我行我素而不见容于长辈的。就在奥琴·杜邦死后，长辈们欲出卖公司之际，
他邀来两位堂兄弟：托马斯·科尔曼·杜邦和皮埃尔·杜邦“买”下公司，
重振旗鼓。后因与堂兄弟们的不和渐失地位，然后赴佛罗里达州，重创基业。
不久即以佛罗里达的金融巨头，地产巨头和木材大王名世。一生三次结婚，
第三位妻子杰西。鲍尔在他死后成为佛罗里达杜邦帝国的头儿，并以慈善家
名世。艾尔弗雷德于1935 年4 月28 日去世。
托马斯·科尔曼·杜邦
杜邦公司拯救人之一。科尔曼本是杜邦家族在肯塔基一支的成员。是艾
尔弗雷德在马萨诸塞理工学院的同学，因其能力强而受到艾尔弗雷德的钦
佩，后在艾尔弗雷德的邀请下，共同经营杜邦公司，逐渐拿大权于手，搞垮
火药同业公会，吞并众多同行，为杜邦公司的扩大立功不小。曾任特阿华国
民警卫队的将军，成为又一个被称为将军的“掌门人”，并曾任纽约的名誉
警察局长。后进入国会成为美国参议员，他还曾参加总统竟选。1930 年11
月11 日去世。
皮埃尔·塞谬尔·杜邦第二
杜邦公司拯救人之一。拉摩特·杜邦的长子。本已在公司任职，因不满
奥琴·杜邦等长辈的排斥，离公司而赴肯塔基与堂兄科尔曼合作。当文尔弗
雷德邀科尔曼时，带上皮埃尔是科尔曼的条件之一。后艾尔弗雷德“叛逆”，
科尔曼热心于仕途，公司的事务即由他掌管，任总经理、董事长。皮埃尔继
承了科尔曼转变经营方针的主张，向更广的方向扩张，奠定开发展了杜邦化
工帝国的基业。同时向金融界进军。曾兼任通用汽车公司董事长、总经理。
皮埃尔热心于教育事业，曾在特阿华教育当局挂有一职，为教育捐款很多。
1953 年去世。
伊雷内·杜邦
皮埃尔的兄弟。早在1919 年4 月，皮埃尔在50 岁以前便辞去了公司总
经理的职务，而让位给兄弟伊雷内。皮埃尔以董事长身份参与其事务，在他
的任职期内，于1920 年关闭了市兰迪瓦因火药厂，标志着杜邦家族新的发
展趋势。同时对家族的染料业和人造丝等的发展作出贡献。伊雷内在古巴丛
林开辟有一座巨大的“杜邦庄园”，常在那儿度假。1963 年，86 岁的伊雷
内去世。
拉摩特·杜邦第二
皮埃尔·杜邦的另一位兄弟。1926 年根据皮埃尔管理分散、财政集中
方案，拉摩特接替了伊雷内的职位。从而形成三兄弟强大的“三巨头”统治。
拉摩特严厉而优郁，任职期内其家族多向股票、债券方向发展，而家族那时
最大的成果便是1935 年完成了由卡罗瑟斯博士发明研制的新产品：尼龙，
影响颇大。卡罗瑟斯博士正是拉摩特以重金从哈佛大学挖到公司来的。1952
年7 月24 月，拉摩恃去世，终年71 岁。
克劳福德·格林沃尔特
伊雷内·杜邦的女婿。毕业于马萨诸塞理工学院，曾代表公司负责在“曼
哈顿工程”原子弹研制中的事务。1942 年12 月，克劳福德成为壮邦公司董
事，后接任公司总经理，他加强了公司的对外联络部，在伊雷内在世时，公
司事务一般由他经常前往汇报和请教。晚年在其岳父古巴的庄园里度过。
拉摩特·杜邦·科普兰
伊雷内·杜邦妹妹的儿子。1963 年接任公司第11 代总经理，上任之初，
面对公司利润的下降，制订了开发海外市场，深入发展国内市场的企业经营
战略方针。科普兰非常重视科研，仅在1966 年一年就在这上面投资15000
万美元。他大大拓展了海外市场，还在海外投资办厂方面卓有建树，使杜邦
公司的海外利润大幅度增长。然而，后来他在经营上也有些失败，给公司造
成一些损失，1964 年开发的新式制鞋人造革，因价格太高，致使财务亏损
近1 亿美元。1967 年从杜邦公司总经理职位上退下来，又于1971 年4 月不
再担任董事长。拥有私人资产2 到4 亿美元。
查尔斯·布勒路斯乐·马可
杜邦公司第一位家族成员之外的“掌门人”。1967 年接任公司总经理，
后又于1971 年兼任董事长。自皮埃尔·杜邦兼任两个职务来，马可是半个
世纪中第二位。马可上任以后，进行了一系列改革、调整了部门负责人和高
级员工，加强各地区的责任制、同时涉足医药、医疗器械和电子等领域，加
大技术投资力度，更加重视科研的实用性；大力改变筹资渠道，多借货，同
时抛弃了杜邦家利润占投资资本10％的传统经验准则。更倾向于增加民用
品的生产，使杜邦家族获利颇丰，仅1912 年，利润就增长了16％。他还担
任了全国商人联盟地区主席。
附录二：杜邦家族资产范围概略
（截止于80 年代初）
房地产业20 家
资金投资企业22 家
银行 12家
石油工业 7家
武器与国防工业及计算机制造业 5 家
宣传交际系统 4 家
航空业 9家
公用事业 3家
食品工业 7家
保险业 6家
化学与橡胶业 11 家
其他产业 27 家
以上产业总资产近2 千亿美元
石油大王洛克菲勒
洛克菲勒少年时的梦想是成为一个“拥有十万美元的“人”，但他在
青年时代就成了百万富翁。在19 世纪末期，他是美国无可争议的“石油大
王”，是令同行闻之色变的“大蟒蛇”。
在漫长一生的创业过程中，洛克菲勒为建立他的帝国进行了殊死战斗。
他在竞争中使用的手段足以写入任何一部商业战争教科书。在某种意义上，
他也是美国“石油之父”，现在像“莫比尔石油公司”、“埃克森石油公
司”等美国大牌石油公司，都是因“反托拉斯”诉讼从他的美孚石油王朝
中分割出来的，而这些石油公司的市场占有份额，就是美国石油业的半壁
河山。
一、成长的历程
1。神秘的父亲
在美国纽约州的�
