白领指南-第5节
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比较大。〃
果然，王辉耀的求职信得到了及时回复，他获得了去多伦多BAY STREET的加拿大帝国商业银行总部面试的机会。
毕业后，王辉耀顺利进入加拿大最大的工程咨询公司SNC兰万灵公司工作，不到30岁时就做到了兰万灵公司的国际市场经理，并晋升为董事。
幸运之神总是在光顾王辉耀，〃大任〃从天而降。1990年初，蒙特利尔几家报纸登出一则很特别的招聘启事：魁北克政府为了加强同香港和中国的经贸关系，决定在加拿大驻香港领事团中增设魁北克政府商务处需要招聘首席商务经济参赞，负责魁北克在香港和中国大陆的经贸业务。
过五关斩六将，王辉耀又一次精彩地从职业经理人跨越成为外交官。
这个任命在当时的华人界引起了不小轰动。因为这是魁北克政府有史以来第一次聘用一位华人担任政府的高级外交代表，同时，也是在加拿大各级政府圈子里第一次由来自中国大陆的中国人担任政府的外交官。
第三跳：自己创业
王辉耀认为，每个人在市场中都面临两种选择，一种是把自己转化为商品，通过被雇佣获得报酬，打一份稳定的工；另一种则是把自己的才能和专长投入市场，使其转化为资本，自己当自己的老板。
1993年，商务参赞的两年任期满后，王辉耀放弃了安逸，一步跨入商海创办了自己的企业。
〃在国外，每天都有大量的公司诞生，也有大量的公司倒闭。办公司需要启动资金，而我只有靠自己的积蓄，我还必须做好半年至一年内只有开销没有收入的准备。〃
〃然而一开始，我们不十分明白我们究竟能搞什么。尽管我们向许多欧美公司及香港的国际性公司发了信函，询问各种商务和贸易的机会，也查询了各行各业的名录，打了很多电话，但收获不大。我们开始试探各种各样的生意，然而却屡屡受挫……〃
在〃海水〃里〃呛〃了之后的王辉耀意识到：如果公司资金实力不够雄厚，那么比较好的方式就是和资金较雄厚的或经验较丰富的公司联合做一些项目，所以公司初期业务的开展最终定位于从事国际大公司在香港和中国的咨询与合作工作。由于最大限度地整合了公司优势，王辉耀几年内就把承接的武汉东湖环保治理项目、湖南洞庭湖水洪水预警系统、加拿大政府赠款600万美元的南方电网规划等项目推向了世界。
在创业经商的过程中，王辉耀发现与他一样的回国创业者都面临着一个很大的问题：国内市场上资金、项目信息严重不对称，就是说创业者有资金却难找到好项目，而拥有项目者却没有足够的资金使其转化。王辉耀希望以自己的力量，在这之间做一个〃接头〃的工作，便于1996年创办了〃中国项目网〃。
王辉耀的中国项目网是一个〃鼠标加水泥〃的平台，不仅成为国内为数不多的几家赢利公司之一，同时也成了留学生回国后其项目与市场对接的桥梁。
王辉耀
1982年毕业于广州外语学院，获美国文学学士，毕业后任国家对外经贸部项目部官员3年；后赴加拿大，成为加拿大最早一批获得MBA学位的中国大陆留学生。
1990年，被加拿大魁北克政府派往加拿大驻香港领事馆，成为有史以来第一位出生在中国大陆的加拿大华裔外交官。
1993年担任全世界第三大工程项目咨询公司Agra…AMEC国际公司副总裁。后创办加拿大亚加国际集团公司和美欧亚国际商务公司任董事长，并于1999年投资创建了中国项目网。
现任加中经济促进会会长、欧美同学会MBA协会副会长，北京留学生商会副会长，并著有畅销书《MBA通才之道中外MBA分析指南》、《我在东西方的奋斗从MBA到外交官、新华商》、《新华商之路打造新一代中国工商精英》。
吉米：中国时尚的风向标
本报记者林凡北京报道
一头浅黄寸发，一张白净脸庞，泛着柔和的光泽，和他面对面的时候，你会想：这样一个阳光型大男孩的脑子里，怎么能冒出如此多大胆、有个性而总能引领潮流的创意？让所有无法置身于时尚之外的人不能无视他的每一句话和每一个动作，因为他们总希望能从他身上，得到一些关于时尚最新风向标的暗示。
这就是吉米，被誉为〃目前国内第一位走向国际市场的著名造型师〃，也是中国第一位签约海外公司的造型师。许多人在提起他的时候，会由衷地赞道：化妆和服装对吉米来说是一种天赋。
如今，这种天赋被吉米发挥得酣畅淋漓，他以一种看似柔弱无骨、随心所欲的姿态，将个性化的东西成功地演变为大众眼里最新潮的元素，并引人趋之若鹜。
个性造就成功
吉米从不忌讳谈起他在酒店做服务生和理发师的过去，因为在那段日子里，他确定了自己将来的道路。
那个时候作为理发师，每个月并没有多少钱，但是他却全拿来买了化妆所需要的东西。为了能够挣到钱，他甚至想过去歌厅做歌手，他知道自己要将流行歌曲唱出名堂很难，就找个冷门跑到音像市场买了一盘梅兰芳的音带，回家就开始跟着学。有模有样以后，他就在做引位的空隙上台〃一展歌喉〃，什么青衣、花旦、老生……竟都像模像样。这样，吉米每唱一个段子就能挣10元钱，一晚上就会有40、50元的收入。
入行时，他的起点很高，一开始就是给明星大腕们做头发。到今天，他已经与毛戈平、李东田齐名，并称为〃中国三大著名造型设计师〃。而与毛、李二人不同的是，吉米发展更为多元化，除了化妆、美发之外，吉米还涉足时装设计，客串模特，拍写真，开办吉米彩妆学校，在电视台主持时尚节目《吉米给你讲时尚》，在一些报纸、杂志上做专栏主持人，甚至在电影中出演角色。
吉米经常穿着一些〃惊世骇俗〃的服装出现在各种场合，他爱着一种裙装样的裤装，而他这种出其不意的装束，令周遭众多的名模粉黛尽失颜色。〃我喜欢的衣服我就穿上，只要我觉得好看，从来不去管周围人的眼光，如果在意的话，早被这种眼光杀死几千遍了。〃
有人说，〃性格决定命运。〃这句话在吉米身上得到验证。
做自己喜欢做的事情，是吉米的口头禅，也是他成功的基点，很简单的一句话，很多人却不一定能做到。即使是做一个普通的理发师，他都要不忘这句话。他讲述了一个例子，他给一个顾客做了一个理发书上没有见过的发型，客户问他为什么要做成这样？他反问顾客：〃你觉得好看吗？〃顾客说好看。〃那就行了，只要好看就够了，说明它很适合你，为什么要跟以往相同呢？〃
他的解释就这么简单，但是他的出色却让人惊叹。
引领时尚的原则
中国顶尖的模特、顶尖的艺人，许多都曾是吉米施展才华的对象。在造型师的笔下，他们光彩照人。
但是，真正给最大多数人的思想和观念带来改变的，并不是制造明星那种高不可攀的行为。
吉米对自己的工作有一项与众不同的原则，那就是只为两类人服务：一类是顶级明星，另一类则是普通人。〃我给顶级明星做形象设计，就可以通过这些明星来引导流行趋势，使我的设计成为时尚潮流。〃〃给普通人做形象设计，则是为了普及美丽。〃
吉米喜欢和许多普普通通的女性朋友打交道。在她们中间，话题一直是如何把自己打扮得更美丽。其实〃美丽〃这两个字对每一个女性来说都有着不可抗拒的诱惑力。但是，如何去把握、如何去打造自己的美丽，吉米会给她们指点和建议。
在电视台开设《吉米给你讲时尚》栏目，在一些专业杂志和报刊的时尚版面上开设专栏，虽然会花费很多时间，但能让很多普通人受益，这令他非常开心。他还常免费去北大、人大、北外等高等院校开讲座，在大学生中〃推荐〃自己的时尚观。
与生活零距离
吉米的作品中，他开发的化妆品、开设的学校，都是要将〃彩妆〃推向人群。有人不看好，认为彩妆美是美，唯独生活化不足。
他却不这样想。〃彩妆本身并没有什么距离感，应该说它是完全生活的提取，我们希望人要有某个方面的色彩，才能显得更丰富，没有必要把彩妆想像得像调色板一样，五颜六色的。〃
吉米建议，生活当中，女孩子如果皮肤好的话，粉底都可以不用，一般只要配有一只睫毛膏，一只口红，就够了。如果有活动，打一点粉底也不过分，所以说，彩妆的含义有其两重性，一个是具有戏剧性的方面，如舞台。另一个方面它是很生活的，很简单的，对生活中的普通人来说，他们只要具备最简单的就够了。
吉米深深感觉到，要想让所有爱美者都光彩自信起来，光凭他一人之力，实在太不现实了，他要培养出更多好的造型师。〃做化妆需要一种感觉，很多人对这一行很爱好，我想通过我这个学校，发掘一些人才，通过我的推荐，能够将他们引进到演艺圈里来，散播到全国各地，能够被大家所认知，有自己更好的生存技能。〃吉米的学生如今频频出现在一些重要比赛中，他们功底扎实，不玩虚的，也不一味以古怪的造型迎合市场，得到业内人士的公认。
思变成瘾武商集团老总毛冬声
本报记者张弛武汉报道
翻开武商集团老总毛冬声的简历，他的成就让人肃然起敬，仅他创造的中国商界的〃第一〃就有十几项：1983年，最早运用税前还贷的方式全面改造老武汉商场；1985年，在全国最早实施企业兼并；1986年，在全国大型企业中第一家进行股份制改造；1992年，带领了中国商界第一家上市公司；1993…1997年，夺得全国商业企业经济效益〃五连冠〃；2000年，创造了中国第一个营业面积达20万平方米的大型商城……
成败都〃过瘾〃
〃有两件事可以说明毛冬声的性格，也是人们最津津乐道的。〃一位熟知毛冬声的人说，〃一是1993年全国大兴大建大型商场时，他预测将来大商场肯定会死很多，但仍决定参与这股热潮。他将武商上市时筹集的资金和后来做房地产赚的钱全投到建大商场上，一战就是十余年，硬是让他冲出来了。二是90年代初房地产业兴盛时期，毛冬声果断进军房地产，与香港中民德信发展有限公司合资承建武汉广场工程，他舞动'资本'魔棒净赚一个武汉广场8层楼的经营场地。房地产泡沫退潮后，又适时宣布退出房地产。到2000年，长江乐园闯入毛冬声的视野，他又主动找到市政府，要求投资这一国内独一无二的高科技主题公园项目，总投资高达10亿美元。〃
毛冬声自己却把这些事情看得很淡，他时常记起的是失败。他常说，本人不懂经营，同客户谈判，肯定赔本。这一切都源自1984年的那次谈判，当时毛冬声亲自谈了笔电脑的进货生意，结果全赔了。
〃所以我这么多年只谈项目，不谈具体商品。〃他说。
另一个不成功的事例是搞承包。1983、1984年，农村承包制取得成功以后，就向城市转移。毛在主管部门的要求下，在武汉商场也搞了承包制，但很不成功。这次不成功让他得出两个结论：商业不同于农业，本身并不产生产品价值，效益也不是用产品产量的增加来衡量的，所以在承包经营过程中，各种行为都会产生；另一点是承包总是有期限的，会产生很多短期行为。
〃但承包却是武商改革的开始。〃毛说。他回忆这两次失败时和回忆其他众多的成功一样，喜欢用他的习惯语过渡〃当时过瘾得很〃。
干则思变
在武商集团的大门口，挂着一幅毛冬声亲笔书写的〃名言〃：〃干则思变，不变不干。〃
毛冬声到武商的第一个〃变〃就是改造老商场。那是1982年10月，时年48岁的毛冬声出任武汉商场总经理。当时的武汉商场是武汉最大的商场，年销售额近1个亿。毛冬声却觉得它规模小，必须改造。
1985年9月1日，改造后的新武汉商场开业。让人称奇的是新武商在5楼开设了咖啡厅、游乐厅和验光配镜等跟百货没关系的新鲜事物。而毛在回答〃在武商开咖啡厅这样的洋玩意是跟谁学的〃这一问题的答案却简单得让人发笑：〃从画册上看到的。〃
〃那天，员工都是统一着装，白衬衣、红领带，乐队演奏，不知引来多少人围观，几条路上都是人。〃一武商人回忆，〃商场当时可以说是日进斗金，年销售额突破2亿。〃改造后的武商还在全国商业界起到了两个示范作用：兴起全国装修风和庆典活动示范。
1992年，武商在深交所成功上市。拿着上市的钱，毛冬声一个直接的想法是开新店。但当时武汉大商场已有16
