第七步:让自己"飞"得更高-第2节

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。其次，要学会借人之力。一个人即使是天才，也不可能样样精通，这就意味着每个人都有自己不能完成之事。但是，天下什么样的人都有，你不能完成的事，总有人能够完成。所以，如果你善于借他人之力，就是超人，没有什么是你不可能完成的，自可无敌于天下。
　　在专业分工越来越细的今天，几乎没有一件工作是不需要别人帮忙而独立完成的。大多数人只是在做着某个环节而已。比如，拿出版社来说，没有好的选题，你的文字能力再强又有什么用？反之，有了好的书稿，却是错误满篇，这样的书即使能出版，质量上也很难过关。另如，一个公司要举办销售活动，就需要企业的策划部拿出活动方案。而进行活动时，又需要后勤部的大力配合，接待来宾和做好到场人员的宣传工作。这些凭一人之力是办不到的。
　　由此可见，要注意加强与周围同事的沟通，培养合作精神。对老员工，要虚心请教，真诚待人；对身边新入职的同事，不妨当面递上一张自己做的卡片，除了自我介绍之外，再附上一段你的祝福语，简简单单，就赢得了人心。它的好处在于在你以后的工作中，就会得到大家鼎力相助，就能巧妙借助他人的力量来完成任务。只是虚心请教的姿态，几句温暖的话语，就为自己轻松地编织了一张人际网，占尽了主动的先机，何乐而不为呢？
　　当然，除了公司内部讲究团结合作，学会跟他人一起做事外，还要注重编织自己的关系网。如果说公司内部的合作是必不可少的，是为了完成一个共同目标而努力的话，外部的借力和合作，则是为了大家各自的利益，这样才能够做到互惠互利。公司是个小集体，社会是个大集体。虽然存在竞争，但也需要通力合作。意识到这一点，就会明白有用的人就在你身边，只是如何去团结利用他。
　　如今这个社会，完全是靠人际关系网来工作和运作的，需要别人帮忙时，如果之前根本就没有打过交道，或者从来都不冷不热，如何向别人主动开口呢？
　　所以对于公司以外的朋友或客户，要学会节假日的联络，尽量将他们的详细信息变成一个资料本，记上电话，邮箱，地址等资料，注意更换。朋友多了信息来源就多，做起事情来就会顺手得多。想把事情做出色，有时候凭着个人的力量是办不到的。要记住：有用的人就在你身边。

　　提高工作效率的几点建议

　　1．问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误的机会
　　通常的情况是，你不知道自己应该做什么：这个目标对你的工作会有什么样的影响？这个目标对你的意义是什么？当你理清了所有的问题后，再开始工作。
　　2．懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度
　　对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情，他总是担心：会不会因此丢了工作？我和同事之间的友谊是否就此结束？老板有可能接受吗？
　　拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。只有你最清楚自己的工作情况，你必须对自己负责，管理自己的时间与工作，不应让别人的额外要求，让自己陷入忙乱的局面。
　　3．主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担
　　“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆的工作，实在是没道理。”但是有没有可能问题是出在你自己身上？你有没有适当的反应真实的情况？如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交待你太多的工作。老板其实是需要被提醒的。
　　4．有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上
　　电子邮件以及实时通讯技术是一种幸福，同样也是一种诅咒。因为它，你可以看到全世界，也因为它，你被杂乱、没有焦点、不必要的信息给淹没了。你应该要做的是知道何时要关闭你的虚拟沟通之门。
　　5．邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会
　　“最容易阅读、理解、与回复的信件，最吸引我的注意。”这是詹森在进行“追求简单”的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。
　　每一个人的时间与注意力是有限的，电子邮件的内容愈精简愈好，不仅可以节省自己的时间，更能吸引收件人的注意，提高响应的机率，否则你的电子邮件就会成为对方90％的删除名单之中。你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的信息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。
　　6．当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变
　　主管对于你的意见通常会有以下几种的回答：
　　1）完全同意：“我完全同意你的看法，也会全力的支持你。”　
　　2）同意：“我并不是完全同意，但是我相信你的判断。”
　　3）不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不过很谢谢你的意见。”
　　4）不同意：“就照我的方法做。”
　　5）完全不同意：“我绝不允许有这样的想法，更不允许其它人有这样的想法。”　
　　如果你发现，在沟通的过程中，主管的回答多半是前三种情况，就表示这个主管是可以沟通的，愿意接受别人的想法。如果多半属于最后两种的情况，就代表他是不容易沟通的人。总是听不进别人的意见、冲动做出决策、不愿意反省、只为了个人的利益或权力……不论你提出什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。　
　　如果真的遇到这样的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。这时你必须做出选择，你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依照主管的意见做事；或是你比较喜欢有自己发挥的空间。这是选择的问题，无关乎好与坏。
　　7）要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
　　在经营成本的压力下，要向公司争取更多的资源，可不是一件简单的事情。尤其是碰到钱的问题，事情似乎就变得复杂许多。即使经过无数次的讨论或是精确的计算，成功的机会却是少之又少。　
　　然而，多半时候，争取预算成功与否并非仅是关于钱的问题，它更是人际关系与信任的问题。如果老板信任你可以真正解决问题，为公司创造利益，自然而然可以得到你要的预算。但是如果他对你没有足够的信任，即使公司有再多的盈余或者只是争取一小笔的预算，都很困难。
　　不要只看到钱的问题，如果你一直陷入数字游戏当中，情况对你永远是不利的。公司必须面对严酷的经济压力，永远是希望可以用更少的钱，创造更多效益。
　　8．专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正有好的表现
　　绩效评量本身立意良好，我们每一个人都应该随时知道自己的工作绩效如何。只是多数企业的情况是，绩效评量被过度操作，有各种不同的名目，还有复杂的计算。主管根本没有足够的时间做深入的评量，最后只是沦为数字游戏。
　　公司真正的目标是扩大控制、减少成本，绩效评量的制度让公司有合法的借口可以开除不适任的员工。员工为了保住工作，只想着该怎么让自己的成绩好看一些。　
　　事实上，你根本不必把精神花费在这些数字游戏上，不要因为公司今天要评量外语能力，所以你开始自费上课恶补；某一天公司决定加入提案企划能力的考核项目，你又开始烦恼该怎么办。这样只会让你疲于奔命，结果却适得其反。