征服上司站稳脚13招-第2节

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。部下并不是奴隶，倘若你的上司以往曾帮过你很多忙，如今他要委托你做无理或不恰当的事，你更应该毅然决然地拒绝。这是为了上司好，也是你报答他的正确方法。　

13。踏实肯干，好的上司自然会接近你　

一个好的上司，就是可靠的上司。能不能遇到这种好上司，对你的前途至关紧要。预祝你能找到一个可靠的上司。　

为此，我劝你务必在工作上踏实专心，日益进步，不要想入非非。有这样专心致志的工作态度，即使你平时默默无言，好的上司也会接近你，不必你自己费心去找。　

认真踏实的工作态度，任何人都可以看得见。同时，人们也总是喜欢帮助这种人。　

你如果想遇到好上司，就要专心致志地工作。　

在忙碌中，只有上司会瞪大着眼睛会寻找能干的人。你应该相信上司的眼睛，踏踏实实地努力工作，使自己的生活过得充实。　

只要你是个人才，会做事，又尽职尽责，好的上司一定会笑嘻嘻地接近你。
写的很不错，很多观点年轻人该多学习，不过未免显得老套，这些大家应该都知道，你只需担心他们不会做。　
市场经济下的管理和为人行事，不要过多迁就本本主义，需要调动思维，同时还要和传统模式斗争。　
1。讲效率　
有几种情况，效率是什么？谁来肯定结果？上级如何要求？你能确认百分百完成最好，不需要奢求上级认为你是个能干的人，让他觉得你能完成该份工作，或者比他人出色即可。因为你能干否只在于你自己的肯定，至于他人对你的赞赏和夸奖，不要也罢。你的原则是什么？！　
2。主动替上级分担　
这只不过是冠冕堂皇的话，真正操作起来未必实实在在可行，严格来说你根本没有“能力”分担之，端茶倒水不一定是谄媚，我只是不觉得那是分担，以上可能讲的有点极端，我的观点是：尽之所能，能完成否，不要打肿脸撑胖子。　
3。不献媚　开开玩笑献献媚也无妨　看你的作风和做人就知道　献媚，大概可以和欲望扯上关系，只是结果让你得到什么，在乎吗？　
4。公私分明和过于亲密而随便有什么关系？　保持大概的距离即可，看来你的阶级观念很深厚，当然你的13点无不反映你的阶级思想，多学学西方管理学经验，兼收并蓄。不过在传统企业工作，你说的那样确实能把你塑造成一板一眼的人，领导眼里有你没你大概区别不大。　
5。主动建议　领导喜欢，但不在乎成败，由不得你，因为领导不喜欢，所以最好对结果你也能明确一下，否则你就是乱弹琴。　
6。尽量发问，这是教学生。和领导商量，难道两者都需要经常吗？我看不是这样，你能独立思考，独立出色完成任务，领导不想参与，尽享荣华富贵。你不会抓人性，只会抓弱势群体的卑微思想。不过这些话对弱势群体的我们来说，很有价值，因为我们需要成长，需要借鉴和铺陈。　
7。同情上司，解除其忧郁。你指的是工作还是私人生活，首先不问你和你上司的性别。人性化的东西不必讲了，生活上相互体贴，上级更有发言权，我们如何体贴到位。工作上，你觉得你有多大的权限和能力体贴和同情你的上司，可能他不是CEO吧？最好是一边呆着去，你的同情会让他自杀！　
8。不逃避，　但不是用来帮上司甚者帮其度过难关！　不逃避！那么好的人性，似乎用在这甚是不妥，总之别乱用，画虎不像。　
9。细心观察，观察上司，我想你一定不是说两眼盯住了整天观察，奉劝多关心你的工作，你能如期出色完成，你的领导你不那么郁闷了，大概这比某些安慰来的带劲，至于伺机安慰这种事情，还是别想那么多了。　
10。多施勿受　为什么？你是机器猫啊！领导让你做事，你如何要求报答？你能轻易接招吗？你这样熏陶下一辈我不敢沟通，70骂80　90的内容似是而非，觉得像是统治意识，而非培养下一代！江山代有才人出，年轻人别只顾一味做事，多动脑筋吧，这前浪终究要死在沙滩上，你靠自己呀。　
11。保持冷静　任何人指责都要先反省，不过先判断一下指责是否正确，如若不正确，先揍他再炒他又怎么样？冷静，或者沉默，那是你没出息咯。当然不必如此过激，变通一点看问题，没怎么样都有一个很不错的结果留给你。　
12。拒绝做不到的事情　不必说那么大声，你没尝试都能知道做不到，相信你的领导也未卜先知了。干什么要拒绝，试试看看，也许你的上司瞠目结舌，不认为你是傻子，就认为你是疯子。那怎么办？不必在意，这种事客观情况下是不会出现的。　
13。踏实肯干　管他什么上司都会接近你，目的不一。　
拙见，无针对性，观察和思考，认为事情也许不会是那样。　

感谢楼主的分享，身在职场要想出人头地，上司的赏识是非常重要的。我也有几点建议：1、主动报告工作进展——让上司知道　
上司最怕不了解情况、失去控制　
2、上司询问清楚回答——让上司放心　
自己的职责要清楚　
3、充分理解上司言语——让上司轻松　
学习进步，离上司不能太远　
4、不犯三次相同过错——让上司省心　
第一次犯错叫不知道、第二次叫不小心、第三次叫故意　
5、空余时间帮助他人——让上司高效　
让上司看到你的心胸　
6、毫无怨言接受任务——让上司舒心　
可以争取到更多的机会　
7、经常提出改进计划——让上司进步　
把上司推上去，自己就上去了　
　
度；一种计量单位；温度/速度/高度；
度同时也标明事物所达到的境界；
度还是法则，应遵行的标准：制度。法度。哲学上指一定事物保持自己质的数量界限；
度还可以表示〃由此到彼〃；度也是一种计划；〃调度〃；
这些种种度的涵蕴；恰恰表现了做人应该考虑的一些现实性问题。
JIM节目管理对经理人2009年的3〃度〃箴言：
一；风度：度德量力；衡量自己的品德言行能否令人信服；估计自己的能力能否胜任工作；风度是一个企业（人）内在实力的体现；企业要有〃上帝〃般的风度；上帝布施于子民；企业的风度在于社会责任感；这种责任感是至高无上的价值与追求；意味着在人类社会中更好生存的机会。
风度也是企业以人为本的一种升华；是对企业所负使命的忠诚和执着的真实流露；是企业凝聚力；战斗力和竞争力的保证。
〃论至德者不和于俗；成大功者不谋于众〃；〃有容乃大；无欲则刚〃；信念不是喊出来的；是一步一个脚印走出来的。
二；速度：“速度”一词本是描述物体运动的方向和位置变化快慢的物理量，速度只能说明物体的运动状态而不是其它。　速度反映运动快慢，“速度”这个词也被延伸到语言中表示事物发展变化的快慢。速度在管理学上常常被理解为对领导力的判定；是对一个企业信息沟通；管理控制方式的考验。　速而有度；经验往往不是很精确；理论又常常会不实用。〃不要在错误的方向上狂奔！〃这里边就是一个〃度〃的把握；商机稍纵即失；而竞争有时又要学会〃哲伏〃；JIM速度是快速的反应但却要把握度和时机。
三；调度：赢在变通；办法总比困难多；正确的调度；安排和指挥是企业生存的根本；企业的每个部门要做到因时而变；因势而导。何为正确；就是要有目标；这个目标是要有时间要求的是特定明确的；是可以做得到的和可以度量的；不是漫无边际的；是以结果而不是行为或过程来决定的。
以上13条已经变成我的工作习惯，也得到实践的认证，很实用。　
以上13条我学到的第一条是“尽量发问，遇事多和上司商量”。台资企业的上司最喜欢下属发问了，这一条就是我的经理告诉我的。那时我刚进公司，参加工作的时间也不长，当时总经理交待我事情的时候，我的经理也在场，我没有听懂，就私下问我的经理：总经理交待的事情到底怎么理解？他就跟我说：你去问总经理，他会很高兴你问他的。于是我就去问了，总经理果然很高兴。以后总经理每次交待我事情总是让我先复述一遍，如果复述的意思与他的要求有不符，他就再跟我讲一遍，如果复述的意思与他的要求相符，他就让我去操作。不过总经理是一个十分谨慎的人，我的工作十次九次他都能挑出毛病，然后告诉我让我改正。最后的结果是我也变成一个十分能挑毛病的人。被我挑毛病最多的一次就是我换公司后一个设计师编排的《苏州企业年鉴》，像电信黄页那么厚的两大本，挑了一遍一遍又一遍，晕啊，呵呵。