mba财务管理1-第16节
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（１）１／１０，ｎ／３０
（２）２／２０，ｎ／４０
该公司应采用哪家供应商？
＃6
三、案例分析：
＃7
＃0
１、Ｂ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｂ
７、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ｂ
＃1
答：销售条件（１）的成本为：［１％／（１－１％）］×［３６０／３０－１０）］＝１８．１８％
销售条件（２）的成本为：［２％／（１－２％）］×［３６０／（４０－２０）］＝３６．７３％
所以，该公司应选择销售条件（１）．
＃2
本案例描述了ＫＲＨ公司合并成立后的一段发展历程，描述了ＫＲＨ公司在行业中的市场份额，经营业绩，合并后的磨合以及未来发展的瓶颈。
本案例给我们如下启示：
１、资产的整合，企业的合并可以达到优势互补，效率提高；
２、生产技术的改进，不仅可以提高劳动生产率，而且可以降低生产成本，提高经济效益。
３、提高价格可以相对增加收入，从而提高利润，但这非长久之计，只有不断提高劳动生产率，降低成本才是根本出路。
４、企业的发展不仅需要技术和经营，还需要资本的投入。
５、企业应开拓投、融资渠道，发挥资本市场的作用，通过发行股票、债券、向银行贷款等途径筹措生产建设资金，促进企业技术进步，规模扩大和效益的提高。
＃3
第1部
