广告心理战-第19节

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的消费者。通常这个目标市场要比这类商品的一般市场要小，也要具体得多。　　　　
　例如某厂商可能选择女性洗发水消费者作为它的目标市场，他把他工厂的各项生产，销　　　
　
售政策都针对着这一批女性消费者。　　　　
　另一个厂商可能选择带有油性头皮的女性消费者作为他的目标市场，而专门制造能中和　
头发油性的洗发水。这位厂商的目标市场要比前面那位以女性为目标市场的厂商就更具体多　
了。　　　　
　这位厂商在作广告的时候，可以和他的消费者讨论头皮出油的烦恼，并解说他的商品可　
以去除这个烦恼的方法。这样，广告可以很容易的吸引他的目标市场（具有油性头发妇女）　
的注意力。　　　　
　而如果某洗发水厂商没有目标市场，他就得就“所有”的消费者作广告，势必背书般千　
篇一律地述说清洁、柔软等一般功能，哪里还会提起人们的兴趣呢？　　　　
　广告有一个天生的弱点，它不能够面对个别消费者，给予他一个具体的、亲近的信息，　
所以广告应尽量想方设法克服这个缺点，清楚地找到自己的消费者是谁，确立一个目标市场，　
避免那种不痛不痒的广告，至少让某些人觉得更加亲近，更富魅力。　　　　　　　　　
　为巧媳妇找米　　　　　　　　　
　目标市场对我们作广告如此重要，但我们却不能慌慌忙忙地将它确定下来，巧媳妇难为　
无米之炊，所以我们首先应该走出家门，为巧媳妇觅得柴米油盐，把有关我们商品的市场资　
料收集起来，再进行一系列必要的加工处理。　　　　
　在这中间，包含着两项对消费者行为的研究。　　　　　　　　　
　把握今天　　　　　　　　　
　“我亲爱的朋友，请你珍惜你的拥有”，就象一支歌唱的那样，作为一个企业要想发展，　
首先必须把握住自己现有的市场。　　　　
　所以，你第一步就应该研究一下现在整个商品市场有多大？其中又有多少人使用自己的　
商品？他们的年龄、性别、婚姻、家庭、职业、文化程度、情况怎样？你的竞争者是谁？他　
的消费者有多少？和你的又有什么不同之处？　　　　
　有了上面这些基本的资料后，还是不够的，应该再作进一步的分析：　　　　　　　　　　　　　　
“大户”分析　　　　　　　　　
　在这种商品的用户当中，有最常用的、常用的，偶尔用的和极少用的四类人，而常用的　
这一类人为数虽然不多，但他们购买量却很大，正可谓是制造商们梦寐以求的“大户”。　　　　
　但“梦”终归是梦，这些“大户”并非就能如你所愿对你的“牌子”情有独钟。这时候　
就应该对他们进行分析，看看他们中的主要部分偏好于哪家产品？最重要的是摸清其原因何　
在？　　　　
　当你自己的产品不能得到那些“最常用”的顾客的青睐时，就应该想想，是不是有必要　
把自己的目标市场转到这些“大户”身上，竭尽全力把这些“大户”吸引过来。　　　　
　找到了这些“大户”，你可绝对不能妄忽所以，要知道，看准了这些“大户”的可不止　
你一人，每一个制造商都在拼命地争取他们，先下手为强者更是不乏其人。所以，有时候倒　
不如避开焦点，留守在“中等常用”或“少用”的顾客阵容中，还比较有希望，这是有关“市　
场细分”的问题，在后面我们还要就此特别地谈一谈。　　　　
　　　　　　　　　　　
何德何能　　　　　　　　　
　这一步，就是要进一步探询消费者们掏钱购买这一类产品是干什么用的，然后，根据这　
些用途，自问一问“何德何能”？　　　　
　再就此与你的竞争者作一个比较。　　　　
　比如说，老北京们买面粉回家，一般是做馒头、面条、大饼一类的主食；而有条件的人，　
则有可能是买回家自己作些蛋糕、点心等各种精细的甜食，这两种人对面粉的要求自然不同。　　　　
　又如现在颇具盛名的“××鳖精”，有的购买是为了孝敬老年人，有的是为了给埋头苦　
读的中学生加把劲儿，有的则为了作为看望新友的礼品，他们各自的用途不同，对其品质、　
包装要求也不一样。　　　　
　通过对自己商品的用途分析，了解了商品消费者拿这些商品来作什么的，就可以进一步　
地分析知道自己的商品在消费者心目中的长处与短处，这就是所谓的用途分析。　　　　　　　　　　　　　　
隐形的尺子　　　　　　　　　
　每个人在选择商品时，心中都有一个标准。对于一种洗发水来说，这个标准可能是它的　
价格，也可能是它的香味或是清洁力，对头发可能造成的伤害等许多方面。　　　　
　各种人对同一种商品有各种不同的尺度，他们自觉或不自觉地运用这把无形的尺子来量　
一量不同牌子的产品，然后给它们刻上一个对应的“痕”，作为“标准定位”。　　　　
　于是你和你的竞争者就在他们的尺子上排了个队。找到这把心中的隐形尺子，就可以找　
到自己商品定位，那么我们就可以很容易看出自己的目标市场在哪里了。　　　　
　比如，某厂商出的洗发水被消费者认为是很便宜，很耐用，但在香味、清洁力及保养头　
发的性能等三方面上都不很出众。那么，商品的目标市场应该选择那些收入比较低，家中人　
口比较多的消费者，因为他们选购洗发水的主要标准，正是自己产品的优势所在。　　　　　　　　　　　　　　
分门别类　　　　　　　　　
　使用钓鱼竿的人们，大都也喜欢游山玩水，是徐霞客一类的人物。但另外还有一些在碧　
溪边垂钓忘返的人，却是业余的鱼类专家。他们唯一的户外活动就是钓鱼，这两种人对于钓　
鱼竿的要求就由于生活方式的差别而不同。　　　　
　前者旨在取乐，可谓“渔翁之意不在鱼”，他们可能只需要一支竹竿加一根线就成了；　
而后者则要讲究多了。所以一个鱼竿制造商就可以根据自己鱼竿的强弱点来确定应选取哪一　
类人为其商品的目标市场。　　　　
　这样我们又回到了一开始的问题上，那就是对消费者“生活形态”的分析，就是通过对　
消费者的日常生活，如何消遣、爱好什么等等的分析来帮助目标市场的确定。　　　　　　　　　
　展望明天　　　　　　　　　
　世界天天都在变化，人们的需要也随着潮流的不断地转变，而且由于各种市场发展过程　　　
　
中的原因造成了某一潜在市场被人们所忽视，因此就需要厂商适应市场发展的趋势，不断开　
拓新的目标市场，这样才能在这阴睛不定的市场上生存发展。　　　　
　下面几种途径，可以给我们一些帮助：　　　　
　（1）趋势分析及预测——政府的统计机构通常会作定期人口资料的趋势分析。私人市场　
调查机构也有专门对各种市场作预测工作的。许多社会、经济、及政治观察家也经常有著作　
可以供参考看出一些未来的动态。　　　　
　（2）消费者需求研究——更深层次的了解消费者购买的动机及过程。　　　　
　（3）销售量的分析及预测——用统计方法来分析及预测过去几年来商品销售量的曲线，　
以作较精确的预测。　　　　　　　　　
　去伪存真　　　　　　　　　
　资料齐备，下面就该是淘米拣菜的工作了。现在是我们根据上面的资料，作出决定的时　
刻了！我们究竟要钓一条什么样的鱼？有以下几种选择办法：　　　　
　1、维持原有市场　　　　
　经过了这许多，发现在原来的目标市场中自己颇具实力，拥有许多“常用”客户，而且　
还有许多潜力，尚可开发，那么就可以决心以原有目标市场为准，继续努力。　　　　
　2、寻求新市场　　　　
　“男人为什么要用女人的洗发水？”这么一句广告就一下子吸引了半个市场的消费者。　
其成功之处就在于他大胆地放弃了原来洗发水厂商们着力吸收的女性顾客，独树一帜，给人　
们尤其是男人一个深深的印象。　　　　
　寻求新的市场，就把整个市场按照一个标准分割成一系列具体的小市场。然后按照各个　
小块儿的具体需要，采取不同的策略，使其“各得其所需”。　　　　
　这在广告研究中，称为“市场细分”。经过“细分”，在一个时期里，厂商就可以把注　
意力集中于某一个小块，这样既使自己的广告更具体、更能打动人，又避免了与竞争者的一　
场撕杀。　　　　
　但在确定之前，别忘了问一问自己：细分以后的小市场真的存在吗？假如买布料回去是　
为了作蛋糕的那部分人，在人口记载中没有怎么办？我的商品在这个小市场中有没有什么优　
势呢？这个小市场够不够大？在这里我真得能有赚头吗？如果需要一定时期的努力和惨淡经　
营，那么我是不是仍值得一试？　　　　
　经过这一番问答，如果能得到肯定的回答，就可以下决心定下目标市场了，否则就只有　
放弃这种细分了。　　　　
　3、全面进攻　　　　
　当我们发现自己商品原有市场太过狭窄，而它又没有什么大的特色可以针对等一个较具　
体的特殊市场来作个别经营时，那么就只有将整个此类商品的现有及潜力市场作为目标市场。　　　　
　这时，在作广告时，还是可以试图用较具体、特殊的，但是每一次都针对不同对象的内　
容，以图吸引芸芸大众的一小部分，然后聚少成多，终究可以接触到自己市场的全部。　　　　
　4、发展新商品　　　　
　如果经过对自己商品市场的分析，发现它根本就病入膏盲，无可救药，你别舍不得，不　
如按照消费者需求，来个彻底的改头换面。　　　　
　有的生意人特别“敝帚自珍”，抱住原来的商品不放，甚至不惜坑、蒙、拐、骗，伤透　
了脑筋。我们应该看得远一些，根据消费者的真正需要来制造或改革产品，这才有大将风范。　　　　　　　　　
　
　奏一支谐奏曲　　　　　　　　　
　目标市场终于确定下来了，但这还没有完，俗话说“孤掌难鸣”，好的营销，应该是一　
曲优美的谐奏曲，而不是什么小提琴独奏。　　　　
　有了一个确定的目标市场，就得看看自己的商品的品质是不是真得能满足这部分“上　
帝”的要求。如果你是那位在本节一开始的例子中，想要吸引热衷社交的那部分人的餐馆经　
理，就应该适时地开辟舞池及音乐台等等。　　　　
　还有你的出价是不是合适？你的销售地点和方式好不好？　　　　
　不要当人们动心了以后还要花费九牛二虎之力去寻觅你的产品。　　　　
　此外，就是对于你的广告方向应该作进一步的推敲。广告的目的一定是要劝人购买吗？　
虽然作广告的最终目标是“购买”，但千万不可急于提醒或是催促“上帝”掏钱，而应该是　
把重点放在“帮助”消费者这一点上。否则，“上帝”的逆反心理常常会把事情给弄糟的。　　　　
　一种商品和人一样，也有刚出胎时的“介绍期”，继而有“成长期”、“成熟期”和“衰　
退期”，广告的目标也应该随之而改变。　　　　
　比如“介绍期”广告，可以重在提高他的知名度，先入为主，给人们一个鲜明的印象，　
在“成长期”，则可以帮助消费者了解并选择好自己想要的产品；当进入“成熟期”则应强　
调自己牌子的优势，鼓励大家重复购买，“衰退期”也就到了改头换面的时候了。　　　　
　“消费者”终于找到了，而在这个过程中，我们找到的又何止是消费者？走到“上帝”　
心里去再走出来，一进一出，我们至少明白了“上帝”掏钱时想要得到什么？他们将怎样使　
用我们的商品？“上帝”凭什么标尺来衡量商品的优劣？我们的商品在“上帝”心中占怎样　
的份量？有什么优点和不足？我们的主顾们喜欢做什么？我们怎样才能与“上帝”通话，是　
利用电视、报纸还是广播？　　　　
　确定了商品的目标市场，那么下一步该怎么走呢？　　　　　　　　　　　　　　
三、同途异路　　　　　　　　　
　找到了消费者，弹琴便有了知音。下面就应该作一首曲子，把你心中的话演给他听，也　
可以说是架起一座通往上帝内心深处的一座桥。　　　　
　这时候广告一下子成了大“魔术师”，变成了广告公司唯一“不变”的真理，他们使出　
浑身解术，用一支魔术棒，不断地“无中生有”，一连串的新把戏把“上帝”与“商品”之　
间的这座桥变得五彩缤纷，让你目不暇接。简直可以说天上的彩虹有多少种颜色，这桥便有　
多少种变化。　　　　
　这些优秀的“魔术师”有时甚至能把许多看似风马牛不相及的人与物串连起来，令人耳　
目一新。　　　　
　于是卖月饼可以跟“台湾奇迹”扯上关系（1990年台湾义美月饼广告），卖咖啡可以大　
谈星座（1990年台湾欧香咖啡推出“咖啡星座方法论”广告），卖饮料可以只与消费者说故　
事（统一心情故事广告），凡此各种，都是在转变广告策略的过程中所变出来的。