州人想的和你不一样:温州人致富经-第30节
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胡雪岩说过，有钱没有用，要有人，自己不懂不要紧，只要敬重懂的人，用的人没本事不妨，只要肯用人的名声传出去，自会有本事好的人到门下。世界船王包玉刚则说，只要这个人有本事，薪金再高也要请来。你给他一两万元，他却能给你赚几百万元，这样的事又何乐而不为呢？
高级人才是企业管理所必须的，要管理好企业，必须要拥有高级人才，对此，不可以过于计较人才的薪水。如果是真正的人才，付出的薪水，远远比不上他给企业创造的财富。
在康奈，一批年轻有为的大中专生被任命为集团中层干部，思维活跃、富有激情、能力较强的人才极大地促进了企业的发展。
康奈对于人才的看法是，要为人才成长提供平台，鼓励其在各自岗位上有所建树。
在康奈服务了十多年之久的康奈集团设计中心主任沙民生认为，自己留在康奈的原因就是康奈给了他施展才能的舞台，给了实现自我价值的平台。
“我的用人标准十分明确，你有多大的本领就能给你多大施展能力的舞台。”康奈集团董事长郑秀康如是说。
有多大的本领就给你多大施展能力的舞台，只要合适岗位要求，便是需求的人才。温州企业这种不拘一格的用人方式使许多人找到了自己的工作岗位，也使这些企业获得了员工的忠诚，为企业的稳定发展打下了坚实的基础。
温州人语录：
最好的品质需要最好的品位，最好的品位需要最好的教养，最好的教养才能够培育出最好的员工，做出最好的产品。
——夏梦集团董事长 陈孝祥
8。近距离管人
致富思维：
穷人：管理就是管得严，运用各种规章制度来约束员工，他们才会遵守公司制度。
温州人：管理是一种力量的博弈，管得严并不一定有效果，动之以情的管理方式却能够以最少的成本获得最大的忠诚度。
“人性化管理”；通常人们也说成“管理人情化”；指的是围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。
温州南方寝饰用品有限公司很注重对员工的人文关怀，让每一个员工觉得，企业就是自己的家。
“南方给人的感觉是温暖的，南方企业处处弥漫的也是温情和关爱。”这是南方员工对企业的阐述。
2004年3月，南方寝饰策划部27岁的石永华患上尿毒症，两个肾脏基本丧失功能，当年5月，尿毒症已经危及到这位来自重庆到南方寝饰打工的小伙子的生命。要挽救石永华的生命，至少要有10多万元的费用。这对于一个到异地打工的人来说，简直是个天文数字。
公司了解到此事后，立刻为石永华垫付了２万元。然后，南方寝饰发动全体员工给石永华募捐。结果，14万元很快筹齐了。石永华得救了，他对南方更忠诚了。
2004年，“云娜”和“艾利”两次强台风的袭击给温州造成了巨大的损失。南方寝饰立即给灾区送去了温暖的床上用品。
“至真至诚、至善至美”，这是南方的企业理念，更是南方的行动指南。
红蜻蜓集团董事长钱金波说过：“远距离管钱，近距离管人。”这种理念在温州的企业中都有体现。
在德力西，有一条奇怪的流水线，那就孕妇流水线。在这条流水线上，所有的员工都是怀孕的员工。
原来，这是德力西集团有限公司专门为这些正在孕育着新生命的“准妈妈”员工开设的生产线。这条生产线开在德力西下属的小型断路器厂里，“准妈妈”职工的工作就是装配小型断路器。
德力西对这些特殊的员工也有特殊的规定：上班时间可以自由活动，如果遇到身体不适，可以随时向领导请假或提前下班；可以不穿工作服而穿孕妇装工作；可以根据自己的身体情况来定日生产量；允许出现一些小差错……
在这条流水线的休息室里，这些特殊的员工可以边吃东西，边翻翻怀孕的书籍，交流一下经验。
怀孕八个月的罗贵珍开心地说：“孕妇接力流水线很特殊、很温情。”
说起建这条流水线的初衷，厂长助理林金兰解释，一是替孕妇考虑，减轻怀孕女职工在生理特殊时期的困难，保护其身心健康；二是方便生产管理。德力西小型断路器厂共有员工1050人，其中女性员工约800人，70％处在育龄期，每年都有几十个人怀孕，为了统一管理这些特殊的员工，于是想出了这样的管理方式。
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第73节：第五章 温州人和你不一样的手段（10）
德力西一位相关负责人透露，“孕妇流水线”的投入，表面上给企业带来一定的负担，但它产生的正面效益远远高出大家的意料：员工队伍稳定了，使企业节省了大量的培训费用；更重要的是，因为周到关怀，企业与员工之间建立了更加和谐的劳动关系。
南存辉注重保障员工的利益，这是人人皆知的。在他的企业，如果员工的利益受到了侵犯，他会毫不犹豫地站在员工这边；如果员工遇到了困难，他会毫不犹豫地帮助员工解决困难，顺利渡过难关。
有一次，江西籍员工张献福的脖子上长了个硬包，医院诊断为甲状腺瘤。于是，张献福到江西医院做了切除手术。
当时临近春节，公司生产紧张，人手不足，尽管张献福的身体还没有完全康复，但是他主动上岗值班。正泰集团精神文明委员会主任叶逢林知道了张献福的情况，及时给他送去了医疗补助费。
对此，张献福非常感动，他说：“没想到，我这样一个普普通通打工者的病情，能得到集团领导亲人般的关爱，我为我是正泰员工感到无比幸福。”
在正泰打工的小郝来自四川。有一次，小郝的妻子到了预产期，入住某医院待产。由于种种原因，妻子难产，婴儿不幸夭折。小郝认为造成婴儿死亡的原因在于医院，要求医院承担相应责任。但是，医院却认为自己“没有责任”，并通过多方关系向家属施加压力。
南存辉知道这件事后，立即取消了出差湖南长沙的安排，亲自组织集团党委、工会等部门负责人，与医院交涉，最后达成谅解。医院领导亲临慰问，并给了他们相应的经济补偿。
事后，小郝夫妇写来了热情洋溢的感谢信。信中是这样写的：
“我们夫妻只是上万名正泰员工中普通的一员，但公司领导能够亲自过问我们的事情，并促成问题的解决，还我们以公道，真是难能可贵。从这件事上，我们深深感受到正泰大家庭的温暖，感受到一名外来员工在这个大家庭中的份量，从而感受到企业以人为本的力量，我们一定忠于正泰、扎根正泰，为正泰发展效力。”
一天晚上加完班，正泰集团建筑电器分公司的员工罗仕文去毗邻的虹桥镇办事，不幸遭到3名歹徒持刀抢劫。他在与歹徒奋力反抗的时候，身上被砍伤20余处。在生命危及的情况下，他打了个电话向公司求助，公司领导得知他的情况后，立即赶到了虹桥，将他送往医院救治，并为他垫付一切医疗费，随后又送来了慰问品。
伤愈出院后，罗仕文向报社投稿表达自己的情感。他在文中这样写道：
“在茫茫的打工人群中，我只不过像大海里的一滴水，虽然我身在他乡——乐清柳市，可是我并没有漂泊感，我已把她看成是我生命中的第二故乡，因为我有幸是正泰人，正泰就是我的家，公司领导和员工就是我的亲人。我为生活在这样的环境中深感自豪和骄傲。”
可见，温情的人性化管理不仅成为企业管理的新时尚，更提高了员工的工作效率和忠诚度，促进了企业的良性发展。
温州人语录：
远距离管钱，近距离管人。
——红蜻蜓集团董事长 钱金波
没有不会干活的员工，只有不会管理的经理。
——上海锦丽斯有限公司总裁 杨介生
9。学会和外国人跳舞
致富思维：
穷人：踏踏实实做好自己的生意好了，何必费那么大劲与外国人折腾，谁知道他们会把企业整成什么样？
温州人：企业要走向国际化，就要有国际化的思维，学会和外国人跳舞。合作总会有摩擦，不断磨合，努力打造一个国际化的企业，才能把企业和产品推向国际市场。
温州许多企业家，在把自己的企业做大做强后，都利用与国外一些著名品牌合作的方式，提升自己的实力和管理理念，把自己的产品推向国际市场。
2002年，“夏梦”与意大利著名服装品牌杰尼亚合作，注册了“夏梦－杰尼亚中国有限公司”，杰尼亚注资“夏梦”获得50％的股份，品牌还是属于夏梦。
夏梦集团董事长陈孝祥说：“和杰尼亚合资，最终改变了夏梦一直无法改变的家族式企业的性质。我们双方，相互之间谈判了三年，可见工作量有多大。单是那最后签署的合作文件，就有600页之多，看得人头痛。”
此后，天正集团与ABB，奥康与GEOX、报喜鸟与玛佐托合作。
2002年11月27日，报喜鸟正式宣布与意大利著名纺织服装公司玛佐托集团进行战略合作，由报喜鸟独家代理玛佐托集团的高档成衣面料在中国的业务，并采用玛佐托的高级面料推出新一代的报喜鸟男装系列，共同开拓男装市场。
吴志泽在签约仪式上说：“报喜鸟和玛佐托的合作是报喜鸟2002年全面进行品牌整合后的提升，报喜鸟将通过和玛佐托的合作，将世界最顶级的男装概念带到中国。”
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第74节：第五章 温州人和你不一样的手段（11）
有专家认为，这种形式的合作是温州企业通向国际化的一条捷径。
当然，与外资合作，也是需要经历一番痛苦的。
陈孝祥说：“更出其不意的是，第一天，外国首席执行官来上班，就在全国代理商大会上宣布：今后，企业的纳税要规范，企业要为所有员工缴纳养老金和失业金等等，好像他们是中国工人的救世主。外国人的文化、观念和我们大不相同，所以一开始，我们就有心理准备，与外国人合资，对于家族式企业来说，要经历一个痛苦的磨合过程。”
如今，陈孝祥感慨地说：“如果当年我不与意大利合作，我现在也可能有点钱，但夏梦就会陷在一个低层面上，我每天就得忙于跑关系，请客吃饭，没完没了———如今我很深刻地明白我学到什么，以前我一离开公司就出乱子，现在我就算失踪半年，两年的订单照排不误！”
在温州，中外合资企业到处都是，这正反映了温州人的政治眼光。国家明文规定，中外合资企业有许多优惠政策，比如，税收、土地等。同时，中外合资企业往往比较容易建立企业的形象。
“要学会和外国人跳舞。”温州三和盛明胶有限公司董事长、罗赛洛（温州）明胶有限公司副董事长张汉鸣说。
2003年，张汉鸣领导的浙江三帆明胶与全球最大的明胶生产企业罗赛洛合作，成立了罗塞洛（温州）公司。
合资后，罗塞洛（温州）公司按照罗赛洛全球一致的技术、质量、管理标准进行运作生产，从总经理到部门经理全部外聘。同时，作为副董事长的张汉鸣撤走了公司内所有的家庭成员。
“罗赛洛集团作为世界最大的明胶企业，其技术力量和先进的管理理念才是最吸引我的。”合资后，张汉鸣放弃了董事长的职位，但是他却感到很高兴。“与外资合作经营，其带来的创新理念等无形财富，远远超过资金、设备等有形财富的诱惑。”
合资后第一年，罗赛洛（温州）公司就获得了国际最严格的认证公司挪威船级会社颁发的多项体系认证。
“对于温州民企来说，在过去二十多年的发展中，积累了不少资本和实力，具备了与外资对接的基础。但从更高要求上讲，温州民企的基础还是薄弱的，除了资金本身之外，缺的是先进的技术、管理和人才，缺的是先进的理念。从实践看，这些先进的技术、管理和人才，以及理念，只有在我们通过招商引资，在对外合作中伴随着引进外资而更快更好地‘根植’到温州的民企中，才能使温州民企又快又好地发展，最终决胜于日益国际化的市场。”张�
