_我做会计好多年-第6节
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３绦蛟诙唐谀诶肟遣豢赡芰耍裕荒芤徊蛔龆恍荩摇扒啃型顺觥绷栓D―既然都死机了，只能关机。为了个人事业发展，我觉得明天就去AAA上班。其次， 既然做了这个决定，剩下的就一定要把工作交接好。我也在论坛看有人发帖说，能不能不交接就走了。我说能，但不好。做会计的人最重要的一个素质就是“责任心”。我要是知道一个干会计的人责任心不强，我是万万不敢用的。
下午上班，我什么都没说，埋头把手头所有的单子都制完，盘点现金，清理支票，自己也不知道交接单应该是什么格式，因为我来的时候就没有正式的交接工作，但我还是按照我的理解，把我做的工作、每个工作的状态、存在什么需要跟进的事项很详细的写了满满一篇A4纸。
都弄完了，找了个时间，办公室的同事都在四处溜达休息，人比较少的时候，我跟我们主管说，我明天就去上班，局里批不批我不管了，大不了开除我了。我的工作内容也不复杂，我都写在这个单子上了，您看看，觉得行，就签个字，算是正式交接了。觉得不行，我就把单子放这里，我自己留一份，将来哪天能交接了，我就回来交接。主管看我去意已决，似乎也没什么办法。不过我还是要感谢她的是，她在交接单上签了字，这多少也算给了我这个“强行退出”一点点合法的认可。我也跟她说了，有些未达账项是有些历史问题的，一直没解决，如果有问题，我将来找时间回来可能多做些解释工作给下一个人。我这么说的，也是这么做的，后来从海口出差回来，还专门回去了一趟，和接了我工作的人，把未达账项的一些事情理了清楚。
这么多年，我都遵循一个原则，也要求我的下属一样，就是做财务的人一定要有责任心，你笨点都没关系，只要有责任心，勤能补拙，至少在你做到财务经理前，都是有帮助的，也只有这样，做财务的人才能让人放心。如果一个人让别人对你失去信任，那你很难再改变别人的想法，尤其是做财务的，其实做别的工作也一样。
就像美国的次贷，危机越来越厉害，到今天这个程度，已经不仅是市场的问题，而是投资者信心的问题，大家都已经互不相信，银行都不愿意放贷，放了也想一天内能收回来。这就是这个市场的贪婪和不负责任造成的后果。
当然，咱们国内也是一样了，老百姓相信你的产品，支持你们成为民族产业的佼佼者，你倒好，滥用了这个信任，你往人家吃的里面一会儿放个苏丹红，一会儿掺个什么胺。也就是现在中国人多，不愁没市场，但是早晚，这些滥用了人民信任的人会倒霉。
这个事情不多说了，莫谈国事，小心为妙，河蟹河蟹，又到了吃大闸蟹的时候了，哎呀，今天天气真好，您哪里溜达去啊，呵呵，哈哈。。。。。。
日期：2008…10…16 18：18：00
这些年关于六大啊四大啊，有不少人都写过了，有的写的是相当地详尽，让我实在是没什么“猛料”可爆了；另外我在六大是10几年前，当时很多的情况和现在完全是不一样的，有些事情对现在是没什么参考的价值的。而现在四大在国内的运作，也明显比以前要正规和完善，实际上很多东西也是我们这些10几年前那拨人不曾接触的。因此，对于六大，我不想写太多所谓内部的层级啊、晋升制度啊、工资出差补贴啊、审计程序啊之类的东西，就给大家讲讲六大和我职业发展的关系吧。
在前面我说了，我不是个高智商的人，这个绝对不是瞎谦虚，这是真的；而且我先天听力有点问题，加上一直在国内这个环境，英语的听力和口语也不是很好。不过，我在AAA的发展其实还算不错，这个大概归于我的情商还算高，这个我也确实不需要谦虚。这估计有家庭影响的因素，尤其是我的父亲，我觉得他的思维方式、面对困境时的从容淡定、不轻易受主流思想潮流影响等等方面，对我有很大的正面影响。当然，我的情商也不是那么地高，所以我才会在AAA有了我人生到目前为止职业生涯最失败的一次选择。
其实在AAA第一年，我获得的评价并非最高，对审计方面很多东西的领悟也远远没有其他同事来得快来得透彻，但是第一年过后我的工资却是同时期进所的同事中第二高的，仅次于一个第一年就拿下CPA全科合格的超级考试牛人。也许大家会问，工资不是保密的吗？是，所里是这么规定的，但那会大家私下里还是沟通了，呵呵，主要是怕资本家们剥削我们，哈哈。
我的工资高，自己后来分析可能有二个因素。
第一个是我第一年糊里糊涂地就把CPA考试的四门考过了三门（后来才变成的五门），这么看我起码不是那么笨的人哈。我5月份进所，然后就出差，出差回来就报名，一下把四门全报了。报完就接着出差，根本没时间复习。9月中考试，具体时间早忘了，我大概是9月初手里才没了项目，所里给了假，回家复习。期间还回外交部那个餐馆帮着追了几笔帐。所以实际复习的时间前后就10天，不过好在那会大学毕业才2年，很多东西还不陌生，看看就都想起来了。考试成绩出来，所里一次考过的就2人，一个是老员工了，比我们早好几届，级别也比我们高；另外一个就是我说的那个考试牛人。我一次过了3门，所里还有另外一个也是过了3门。所以我成绩算不错。
第二个因素就是我在所里不属于那种乖乖听话的，但也绝对不是特刺头不好管的，而且我不结盟。在所里真正能算是朋友的人只有一个，这个人和我同一天到AAA上班，直到现在我们都是朋友。但是我们只是朋友，并没在所里成为一个小团体，因为这个哥们也是个不喜欢乱折腾的人。但其他的人我觉得就不是，很多人因为做某一个项目而成了死党，老喜欢在办公室里坐在一起，嘀嘀咕咕不知道说什么，挺不利于团结的。我觉得所里还是觉得我这样的人比较“正”吧。所以尽管好像没什么人尤其是带项目的人不管是香港的还是大陆的，都没给过我太多好的评价，但我和所里领导们的关系我觉得至少没什么特别的对立。
而第二年后，我在所里开始受到重视。原因是做了一个大项目审计，而这个大项目的带队是个香港人。我觉得他也是我在AAA做的所有项目里，带队的水平最高的。我则是因为和他初次合作的时候，表现出一些聪明和灵活，得到他的关注。后来项目往深进行的时候，他给我了个很好的机会，就是做“存货”这个部分的审计。在审计中，存货是最难的一个部分，而像我做的这个项目的规模来说，能做存货的应该是工作了2年以上的，而我那时刚做了一年多。当然我独立做起来是很困难的，是这个人给了我很多的指导。2个月的项目下来，终于是磕磕碰碰的完成了。项目结束的时候，他跟我说“你是不是觉得自己的功力大涨啊”。确实，我觉得我后来在AAA的一年多的时间，基本就是吃这个项目的老本了。
所以有时候，你进了一个公司，尤其是比较年轻的人，也许有个好的主管，是你成功的一个捷径。因为这个人不光会在技术上帮助你提高，也会帮助你在公司里寻找机会。而我说的这个香港人在项目结束后，给我的评价应该是相当的好，并且和AAA当时在北京负责审计的经理沟通了这件事。从此以后，这个经理给了我不少机会，对我也比较关照，直到他离开AAA回到香港。但他走之前，也向接任的人推荐了我。
此后，因为培训机会的问题，导致一些同事离开了AAA，这其中包括一些也是被看好的人。而我又顺利拿下CPA的最后一门考试，在我离开AAA的时候，也是所里少数（大概3、4）自己培养的CPA了。其他的几个CPA都是财政部为了办合作所从部里派来的，其实严格说不属于AAA的管辖的。
正因为事业似乎有点一帆风顺了，我开始不安分了。
日期：2008…10…19 11：22：00
上次说到我在AAA发展得还算不错，但也开始有些不安分了，原因大概是两个方面的。
首先最重要的是培训的问题。当时六大都在国内发展不久，培训的机会不像现在那么多。但至少有其中的两、三家做的还可以，那时候已经安排相当数量的员工去海外培训，很多都是去香港（那时香港还没回归，也算海外吧），也有去东南亚其他国家的，少数有去欧美国家的包括英国啊美国什么的。
而AAA在这方面动作比较迟缓。在我进入AAA第二年后半段，终于海外培训有了着落，也不过是去香港培训半年而已，而名额居然只有2个。所里选了2个女孩去，一个是那个考试牛人，另一个其实到现在也不明白为什么是她，可能她看起来比较乖巧？没有被选上的都有点失望，不过所里说了，后续会有很多机会，而且说香港的培训应该半年内再次有机会。
不过性急的人也确实有，没到半年，有几个同期来的同事就走了。这里面不乏所里评价不高能力不强的，但也有2个人也是属于做的相当不错被看好的。这些人几乎是在1个月左右的时间集中走掉的，对留下来的人的心理产生很大冲击。尤其那会六大的人在会计这个圈子还算是“熊猫”――比较稀缺的资源，走掉的人，不管是能力强的还是能力差的，在外面找的工作都不错，薪水普遍翻了一番，职位通常也都是会计主管，其中一个直接在美资的一个制造企业当上了财务总监，那可是个挺有名的公司，而这个同事在当时我们那批人里，就是个中游水平啊。
于是留下的人虽然有各自的想法，但对外面的世界普遍抱了跃跃欲试的心态。我自认为做的还不错，尤其是走了若干人后就更显突出。我是所里自己培养的CPA，是我们那批进所也是所里前几年快速发展时期挺重要的一批人里面，唯一留下的男性了。我人也比较温和（就是圆滑吧），和上上下下的关系都不错（除了一个人，待会就说）。在干完3年，要从初级往高级升的时候，我是两个没有悬念可以升职的人之一。所以，我对那个半年后去香港培训的机会还是很有把握的，可是，这个培训居然迟迟没有来。私底下的传言好像是香港那边不在负担这种培训了，一个时期内可能没有这种海外培训了。我倒霉就倒霉在这些传言上，甚至自己都没好好思考过，那么大的一个所，想在中国好好发展，他一定会考虑员工的发展问题的，我现在都不知道自己当时脑子里那根神经短路了！
这个一直没来的培训，让我觉得所里不是耍我们呢吗，心中不爽。
另一个方面，按说不是大问题，但当我有个想走的心，这些方面就成了我说服自己的理由了。
这个方面就是我和审计部经理C的关系不好。我前面说了，我和上上下下的关系都不错，除了一个人，就是这个人。我说过，因为做一个大项目表现不错，常驻北京的审计经理对我很关照。后来他走了，就把我介绍给了接替他的人C。多年后我想，其实C对我不感冒，是很正常的事情。哪个人新一上任，都想提拔自己的人，对前任留下来的，即使是不错的员工，他往往也不会重用，这是人之常情吧。当然即使C不是很喜欢我，他也拿我没什么特别的办法。我做的好的时候，他也没话说，该表扬还得表扬。当然稍微有点错的时候，批评的也比较狠一些吧，伤害咱幼小的心灵的自尊心的话他也说过。我到现在也不认为和他的关系是让我离开AAA的重要因素，只不过也是我说服自己的一个理由，那会毕竟年轻，比较容易冲动吧，说到底，还是情商不是那么高。
有了想走的心，我就想先看看外面的机会，不看则已，看了就更浮躁了。因为真是没想到的是，六大的人那会在外面还真是挺吃香的。这就是市场吧，包括人才市场，都是物以稀为贵的。90年代中期那会，外资进来的越来越多了，对各种人才的需求也与日俱增，对财务人才的需求也很大。在国外，六大发展了那么多年，估计为企业培养了不少人才。可在那时的中国，六大刚发展没几年，出来的人相对外企的需求，是很少的。所以出去找工作，真是很简单的一件事。我只是发了3、4份简历出去，面试了少数几次，就搞定了几份工作。
一个是另一家六大的工作，这家当时的风头很猛，据说培训的机会也不错，唯一的负面评价就是非常累，加班太多。后来这家倒了，因为那个著名的“安然”事件，所以我不说名字，大家也应该知道它是哪家了。当时它只是挂了个招聘会计的广告，并非是招审计。我想
