a5的好人系列6极端自我就是王简体中文-第10节
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就好像一个营销顾问毛遂自荐的来到你公司，他向你提议：「老板，我帮你设计营销策略。我很公道的，赚到钱的话我才收费。赚不到钱的话，我分文不收，你没有任何风险。」
遇到这种人，我会对他讲：「你以为我是傻瓜？赚到钱就收费，赚不到钱就免费，谁不会做？如果业绩比上个月少，是否我亏多少，你就赔双倍？」
不要以为你谦虚人家就会看得起你，因为谦虚是需要资格的。
谦虚资格论
谦虚的资格就跟「银行借钱论」有关……你要向银行证明你不需要借钱，他们才肯借钱给你。
银行要借钱给你前，要看你在户口有多少存款，然后再从你本来就有的数目推断出他们肯承担风险的贷款给你。换句话说，你越有能力不需要借钱，你借的数目才可以越大，他们也越放心借给你。
权谋法则
你能向客户证明你不需要他，他越放心跟你交易；
你能向正妹证明你不需要她，她不但会越放心跟你交往，还很好奇的想跟你交往。
但是，不能直接讲，要靠「换种」。
谦虚，只在一种人身上会很有用：当李嘉诚或比尔盖茨到你公司演讲时，讲出这种很谦虚的话，跟你说他讲的东西未必完全对，只是给你们参考参考，你就对他有深刻印象。你越有不需谦虚的筹码时，你的谦虚才能产生形象上的效应。
不过，如果你还未达到这种受万人肯定的境界，谦虚是不会给你带来任何明显的利益。
权谋法则
你的个人成就越不需要谦虚时，就刻意的谦虚；反之，你觉得你越需要谦虚的话，谦虚反而帮不到你。
一个对自己歌功颂德的小伙子
在「三国」里面，被称为一代儒将的就是诸葛亮，但他根本不是一个谦虚的家伙。
当年他才二十多岁，还未打过一场仗，而且一生人只做过农夫，如果他很谦虚的话，能不能引得刘备聘他为军师？
常挂在诸葛先生口中的一句话就是：「我自比管仲和乐毅。」他讲的这句话，就好像一个二十多岁的男生来到你的公司应征，他跟你说他有Jack Welch的管理能力和比尔盖茨的眼光。这个人是谦虚还是自我？
很多人以为谦虚人家就会给机会你，但在现实的世界中，「谦虚」只能帮到你把属于自己的机会让给人。当年我在台湾药厂工作时，就是因为不够傲，才被大老板的「自我」压下去，有位够傲气的经理，被老板挑战时，为了突显自己的「自我」，结果反被老板器重，之后还荣升为亚太区总经理（详情可看《财色战场》一书的前言）。
当年的孙子、韩信等人，亦非谦虚的人种。韩信本来是兵团中打杂的小伙子，负责收拾士兵们练武时留下的兵器。后来他跳槽到刘邦处，只是做个普通的接待员。当他毛遂自荐时，他跟刘邦讲明他要做就做三军总司令，不然他没兴趣，这样的他谦虚吗？
这些人很年轻就打出属于自己的天地，未出道前可能读过几年书、谙熟几本兵书，但也不足以让一个人「自我」起来。
一个人要「自我」，还需修炼内功和外功。
「自我」行者的内外修炼
一个「自我」行者的社交习惯
众所周知，美国有位当红炸子鸡的亿万富豪叫Donald Trump。这个人在美国拥有自己的赌场、娱乐场所，以及饭店，他代表了美国典型致富的大富豪。
这个大富豪的个性非常特别，其中一个个性是他非常讨厌跟人家握手。如果坐着的话，握手的时候，他总是不情愿站起来。你要跟他握手的话，你就要走过去，你站他坐着的握手（我们猜测他的身体角度，可能还是后躺着的）。
权谋法则
如果想让某个人觉得你不把他放在眼内，就用这种被动式的方法来跟人握手（请自行断定在你的环境该不该用）。
他的官方理由很牵强：他觉得别人的手肮脏，细菌可能会感染到他的手，所以他不情愿去握手。
「自我」行者的内心世界
正确来说，在他眼里没有其他人，他喜欢活在自己的世界中，他觉得自己的世界才是最重要的，不是你们云云众生的世界不好，而是他的世界比你们更好。所以他自我得可影响别人来接受他的世界观。
甚至说，如果你没有名气地位，但又要跟他配合的话，他可能就会「强暴式」的要你进入他的世界。
他有这种财力和条件，所以可用「强暴式」的做法。如果各位还未达到这种境界，我们要做的是「诱奸式」手法，用以达到来引诱对手进入你的世界的目的。如果你的「诱奸」功力高的话，对方还可能来「求奸」（即恳求你让他进入你的世界），而且还觉得是他占了你的便宜。
（要引诱人进入你的世界，可参考我们之前的《勾魂夺心洗脑催眠》、《心魔营销》和《印象洗脑术》。）
这位Donald Trump，曾经受到邀请去教堂演讲，他竟然自我到在演讲当中，尽是细述别人如何得罪他，他又如何报仇等的细节。会后牧师问他为甚么要在一个神圣的地方讲这些内容，他却晓以大义的说：「圣经也讲过的……以眼还眼，以牙还牙（An eye for an eye； a tooth for a tooth。）。」
（其实这句话是旧约圣经所说，新约则反其道的说：「人家打你右边，你就给他打你的左边。」）
强我和弱我的游戏规则
在任何一个互动关系中，如果一方的世界观弱，世界观强者则会自然强逼或吸纳世界观弱者进入自己的世界。当然，如果世界观强者又有各种勾魂或印象洗脑的手段，弱者会更快被卷入强者的世界观中。
所以，假如你是一个不自我的人，你绝对不能影响到别人走进你的世界观，你不自我只有一个后果—你会或自愿或被逼的走进别人的世界观里面。
一个够「自我」的人，才有机会令其他人走进他的世界观里面，跟着他的游戏规则来玩。你依着他的游戏规则，他的价值就高，他就有主控权。他有主控权，他就是主角，自然的逼着你走进他的世界，影响到你去附合他—Donald Trump就是这个典型的代表。所以你们要记得，在商场或战场上，所玩的权谋格局游戏，最重要的一个口诀是：
权谋法则
同理心容易输，自我才容易赢，自我再加手段则如虎添翼。
如果你身边有朋友，从无权、无势、无钱，渐渐到越来越有钱和权，你就会看到这个人的一些行为上的细节变化。记得，他一定得逐步变化，你才能观察到这种微妙的转化。若突变式如暴发户般，你就可能看不清楚过程中的细节变化。
「自我」行者的边际行为
我有位朋友曾经是个很普通的人，但在他开始学习上进、逐渐看到成果时，我们看着他从普通销售员，到顶尖销售员，到公司某部门主管，到公司的区域经理等，他开始逐步高升时，我们和他一齐用餐时，发现他开始会比较「有要求」。
而且，在各个不同的阶段与他一齐吃饭时，他对食物、服务、口味等方面，都越来越「有要求」。
权谋法则
「自我」行者对自己喜欢甚么和不喜欢甚么有明确要求。
「有要求」的意思，不是「哦，我现在有钱了，我不再到露天的大排挡、小贩中心或夜市吃东西」，他还是照样会到小贩中心消费，不过他会对这些简单的食物「有要求」。
比如马来西亚有种汤面叫「猪肉粉」（有面、猪肉、猪肝、猪肠、炸猪脂、蔬菜等），当你叫这种汤面时，你可以叫老板打个生蛋上去。我这位朋友叫老板加蛋时，会要求蛋黄不可以弄破，弄破的话他就不要。他的理由是：他不要生蛋黄的味道，破坏汤的原味。
由于他不是暴发户，他不是用一副很了不起的样貌来命令面档老板，他只是很稳定的告诉老板，他是「有要求」的。但他这个「有要求」的举动，在他还是一名普通员工时是完全看不到的。
权谋功课
要修炼「自我」的行者，请今天开始对一些日常小事情「有要求」。
各位，千万别自以为是的用臭脸跟炒面的老板说：「喂！炒面一个，葱要三片半、虾要四只，但七成熟的……」老板可能跟你鞠躬说：「马上到！」然后一转身就挖鼻孔、清理出所有的鼻屎，如放暗器般，全数弹到你那碟面上。
若在餐室喝咖啡，老板娘递上一杯「糖尿病加速剂」的咖啡（即甜得过份），我向老板娘投诉后，她马上拿一杯热水放在我的桌上，我会跟她说：「哇！加了水我的咖啡不就没了？我不要加水，麻烦你给我无糖的咖啡。」
这就是一个「有要求」的「自我」行者。
卡着在中间勃勃兴致
曾经有一次与女友到城中一间著名的牛排屋进餐。我们八点半到，马上就点了食物。开胃菜的小食很快就端上来，但我们要的那两块牛排却一直不知所踪。
情况就像你跟女友要进行敦伦之乐，一上床就来个火辣辣的前戏，很快就到了「兴致勃勃」的阶段，女友向你贬了贬单眼，说要去拿蜡烛。你听到后更兴奋，因为你以为她要玩滴蜡，其实她只想制造暗中微光的气氛，岂知道她一出去拿蜡烛，你一等就二十分钟了。你卡在中间，很是懊恼，但又不想借助任何其他方法来维持你「勃勃」的「兴致」。
我当时越等越烦，中途还提醒侍应两次。最后终于来了，我看看时间，已十点了。我跟侍应说要见他们的经理，他指着一个正招呼着客户的人。我马上过去打断他，用平稳的语气跟经理说：「你等一下写完这个订单，马上过来我的桌子。」
他还回不过神，正在能量最低点，口吃吃的问我有甚么事。我还是重复用平稳的语气对他讲：「你先做完你的事，总之你写完订单后就过来。」
这是我第一次向经理提出我的「要求」。
「有要求」而得到额外惊喜
不久，他写完订单，然后我遥遥的看到他询问刚才端牛排给我的侍应，接着就走过来很有诚意的跟我道歉，说今天的人手不足，如有不便，多多包涵之类的话。
我打断他说：「不，你不需要向我解释，我也不要听甚么道歉。我等了一个半小时食物才来，这是完全不能接受的。」
接下来我叫他把他的名片给我，然后跟他要公司总行的投诉电话，并问他需要联络谁。他继续向我道歉，不断解释当天的情况，但我还是照样打断他说：「不，不，你并不需要解释，错已经犯了，解释是没用的。」
我还告诉他在那一个半小时内，我已经帮他送走了一对想进来用餐的伴侣。我还对他讲：「这一餐我会吃、钱我会付，但我告诉你，我是不会给账单中的税和service charge。」
马来西亚一些较大的餐厅，通常账单里都有百分之十的service charge，即「服务费」。就算法律上我是要给全费，但我坚定的告诉他：我不给全费。
此处我又再展示我的「有要求」。要注意，我不是要求他给我甚么，而是我已经决定了事情要怎样解决，现在只是通知他「我会做甚么」而已。
权谋法则
「无声疯狗」式的投诉，就是冷静的讲出你的无理要求，其效果会强过大骂式的讲出自己的无理要求。
用餐完毕后，我叫侍应过来收钱。侍应就对我讲：「我们为表歉意，这次晚餐费用全免，我们希望你以后仍继续莅临……」
当然，我再贪心也要假装冷静，因为那餐是要马币两百多元。我应酬式的说了些好言的教训，然后拉着女友的手走出餐厅。一出门我们不约而同的笑说：「Shit！早知道就叫多点食物！」
我不要对方道歉的原因
如果读者们有留意到我如何应付上面的这个经理，你们会发现我有两次打断了经理，并且不让他道歉，亦不让他解释。
你们可能会问：「为甚么不要他道歉呢？做错事不是应该道歉的吗？」
我不需要他道歉，因为只有弱者才会要求人家道歉。
而且，弱者只是机械式的以为自己需要得到道歉，因为他没有一套伤害管理的系统。
真心道歉是最Cheap的诚意
一句打油诗名句
几年前在香港的一部巴士上，有位中年人坐在一个年轻人前面，中年人讲电话太大声了，所以后面的年轻人就看不过眼，拍拍这个阿叔的肩膀，叫他讲话小声点。
岂知这个阿叔被惹之后，盖了自己的电话，转过身来粗声粗气的纠缠着年轻人，问他是不是想打架，还骂了不少脏话。
这是几年前，被人偷拍上载到YouTube后，被成千上万的人点击的经典—「巴士阿叔」。阿叔当时讲了一句话来解释自己为何讲电话讲得这么大声，他说：「我有压力！你有压力！大家都有有压力！」，此句就像打油诗般的话，一时之间成为城中的经典名句，在YouTube上还被人弄成Rap版。
高EQ，抑或是「冲突管理」的白痴？
若大家留意巴士阿叔的语调，就知道他其实不会真的动手打人，他只是一个动口的佼佼者，而且他那种骂人的投入感，会让人看得很过瘾。由于年轻人没有与阿叔动粗或对骂，在片段
