人人都是杜拉拉-第15节

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愁没人赏识你。

　　当然了，我说的是技术，不是秘密。技术学到了你身上，印在你脑子里，你到哪里都可以用。但是前单位涉及机密的信息你是不能出卖给新单位的，这是职业道德和人品问题，与职业技能是完全不同的两回事。

　　此外，在原单位树立的良好口碑也具有无法估量的价值。现在很多大企业在聘用高层管理人员的时候会进行背景调查，也就是暗地里到你原来的学校、单位调查你以往的表现。大家都说你好，新的用人单位自然就给你打出很高的印象分；大家不知可否，新的用人单位要给你的名字后面画一个问号；大家都说你不好的话……新单位是不会傻呵呵地接收〃过街老鼠〃的。

　　想一想，跳槽就像改嫁。一般说来，改嫁的姑娘多少是会受到歧视的，但是如果你带着丰厚的嫁妆，新婆家自然还会对你另眼相待。在古代，像凯撒大帝还专门娶了个寡妇做妻子呢因为她实在太有钱了，可以支持他的政治野心。这个比喻可能有点儿难听，但是话糙理不糙，在跳槽的时候想清楚老东家可以给你带来什么额外的好处，这确实是一项〃隐形资本〃。


　



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第57节：不能隐瞒和编造过往工作经历（1）






　

　　杜拉拉语录

　　作为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情。

　　不能隐瞒和编造过往工作经历

　　镜头回放

　　帕米拉是杜拉拉下属的一个行政主管，业务能力很强，但是鬼心眼特别多。杜拉拉暗地里派人查了她的背景，一查不要紧，发现她在进入DB的时候竟然编造了假简历。在进入DB前，她只做到了行政助理的位置，但是多年助理，她早把主管的日常职责用心看在眼里，所以顺利过了面试这一关。从技术的角度看，她确实干得了主管的活。她的谎话说得太大，杜拉拉以诚信不足为由炒了她。

　　在虚虚实实的职场里，〃诚信〃是最重要的一条用人标准。你用阴谋阳谋去〃骗〃别人是一回事，骗自己的老板又是另外一回事。骗别人那叫〃谋〃，骗老板怎叫〃没诚信〃，绝对是人品问题。在某知名媒体一次关于〃单位最忌讳员工哪一点〃的访谈会上，许多著名老总都旗帜鲜明地把〃人才观〃中的　〃人品〃排在了第一位，员工在人品方面所犯的错误是他们最不能容忍的，诸如见利忘义、投机取巧、责任心差或者不诚实等等，并直言：能力可以有大小，人品却容不得打折扣。

　　北京讯能网络有限公司的行政人事部经理涂涤非说，对于人品的要求要有一个统一的标准：一要诚实，二要有很强的责任心。公司曾经有个很优秀的员工，他在工作、人际关系等很多方面都没问题，但在一次考勤的抽查中发现他有不诚实的现象，在填写迟到原因时，他虚报头天加班，而且经理签了字。涂涤非发现后就按为公司提供虚假信息作了处理，直接把他cancel掉了，因为他能提供假的考勤数据，他就能提供假的工作数据，这样就可能给公司造成难以预料的损失。同时，主管考勤的经理也受到了严重的处罚，因为他给晚来者签字，是失职的，对其他员工也是不公平的。　

　　还有一次，涂涤非遇到一个应聘者，他说他离职的原因是上家的发展空间太小，说得特别有道理。后来涂涤非打电话到他原来的公司一问，发现他是被开除的，因为在这家公司工作的时候他还在为别的公司工作。这种说谎话的人被公司坚决排斥在外。　

　　金正集团总裁杨明贵在阐述人才观的时候也说：最讨厌说假话的人。〃比如你是学财务统计的，来应聘会计千万不要撒谎说你学的就是会计，你可以说你虽然不是这个专业方向，但对此有兴趣，有热情，而且有一定的专业基础，你有信心在很短时间内学好并做好这项工作。哪怕差一点，可以通过学习提高，而说假话在金正是不可原谅的品质问题。〃如果员工的知识不够、学历不高、经验不足，都可以以后再补充学习、提高，而一个人如果是人品不好或者EQ很低，却是硬伤。


　



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第58节：不能隐瞒和编造过往工作经历（2）






　

　　很多人为了掩盖过去，或者弥补自己的不足编造假简历、虚报工作经验，殊不知这是HR最痛恨的行为。尼禄（杭州）软件的HR说过，尽管他们公司还没有发现〃造假〃行为，但据她了解，这类情况在业内还是很多的，〃如果发现造假，公司是可以让当事人立刻走人的。做人最基本的诚信都不具备，公司不会给他任何机会。〃　

　　不可否认，现实中有很多造假者成功地蒙混过关了。也正是有这种〃李鬼〃的存在，才让很多人不惜铤而走险，用信誉做赌注，造假以求得更好的职位。特别是有了一定工作经验的职场人，不再像职场新人那样小心翼翼，自以为凭自己多年的〃江湖经验〃可以把谎话说得滴水不漏，却忘了〃要想人不知，除非己莫为〃的古训。

　　某知名企业曾出现过高管虚假学历穿帮的案例。某女利用假复旦双学士证书获得企业经理职位，月薪逾万，用人单位在被蒙四年后发现了真相，与学校核对后起诉。法院支持企业，判令劳动合同无效，需返还部分多得的工资，并赔偿公司的经济损失。　

　　所有心怀〃造假〃计划的姐妹都要明白，大企业（如欧美企业、大型国企等）要招聘重要人才时，背景调查就是HR的工作之一。调查的内容包括是否在你所填写的公司里工作过，离职原因、过往的工作表现等。一旦查出与简历有出入，失去面试的机会不说，几年内都将与该公司无缘。同时，也不要小看HR的洞察能力，在面试中HR所提出的问题都带有明确目的，造假是很容易露出马脚的。　

　　杜拉拉语录

　　我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人。


　



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第59节：想当〃空降兵〃，就得高人一筹






　

　　想当〃空降兵〃，就得高人一筹

　　镜头回放

　　Tony林总监加入DB只有3年时间，是空降兵，在销售上，算半道出家，做生意的能力有限，销售业务一般，但是有两个明显的优势，一是执行力一级水平，对总裁的指令跟得很紧；二是和市场部的配合非常到位，销售结果不错。这样一来，反而比其他的人更具备了升迁的优势。

　　在职场里，有这样一群比较特殊的管理者，在任职的公司里，他们并非从基层干起一步一步走到管理层的位置，而是从其他公司跳入，并且一进来就占据了管理层的位置，大权在握。在中国，这样的管理者有一个很形象的名字空降兵。

　　空降兵到了新公司的新岗位上，薪水方面一般会有大幅度提升，权力也比先前更多，应该算是很〃牛〃了，要是女〃空降兵〃就更让世人瞩目。但是不要忘记，令人艳羡的光环往往是用代价换来的，光环越大，代价越大，这个筹码就是高人一等的管理手腕。如果没有这个素质，多半会在经历过〃新官上任〃的风光之后以失败收场，这个时间多则一年，少则数月。统计显示，中国公司的〃空降兵阵亡率〃高达百分之九十以上。

　　为什么这些管理者在原公司做得有声有色早早名声在外，换了一个地方后立刻水土不服呢？在众多的原因中，最致命的是他们与新公司的老员工之间产生了〃排它反应〃。也就是说，绝大多数的空降兵处理不好自己与新下属公司元老们的关系。

　　很多老下属在一家公司做了十年甚至二十年，经历了公司的创业期、稳定期和发展期，他们是元老，他们的职位可以不高，但在一向讲究论资排辈的中国，他们在公司的地位和影响力却绝对不容忽视。换个角度想，这些元老们工作奋斗了那么多年？为什么？为的是好的薪酬和发展的机会，现在公司找了一个新人来管理，而可能自己升职无望。心里能平衡吗？所以对于空降到一家新公司的管理者来说，如果得不到这样老下属的合作，失败将只是时间问题。

　　那么有没有什么办法，能让〃空降兵〃可以在一家企业顺利地〃软着陆〃呢？《杜拉拉升职记》里的Tony林就是个可以参考的例子。他不仅仅是从其他公司跳到DB的，连做销售都是半路出家，单纯从业务方面看，他远远赶不上王伟。但是Tony林是一个特别擅长处理〃关系〃的人，上面的总裁他跟得紧紧的，下面跟市场部配合得顺顺当当，所以销售业绩也算是不错。这样一来，在升迁的时候，他比单纯懂得搞业务的王伟有优势。

　　小说里没有具体分析Tony林是如何处理关系的，但是总结起来不外乎下面四点：

　　第一，定位要准。知道自己能够做什么，为什么来做，怎么才能够做好，自己要把职业做到什么样，对自我角色要根据具体的职位和管理权限有一个定位。其次对于当前的企业状况有非常详细的了解。

　　第二，态度诚恳。无论是哪个级别的管理者在刚进入企业时一定要用非常诚恳的态度去对待每一个人，毕竟别人还不认识你，对你充满了排斥，如果你自己还要高高在上，那么没人会配合你，只会抱着膀子无法工作，无论是管理什么具体工作，管理中最重要的就是管人，要想和其他人处理好关系，放下自己的架子，诚恳的让别人知道你是为了事业的专业态度非常重要。

　　第三，主动出击。你进入到新的企业，不要天真地以为各个部门会主动向你说明情况，给你提供所有的资料让你了解。你必须有针对性地主动去寻找资料信息，多跟新下属们交流，多向新上司请示，尽快熟悉新环境，发现新问题。

　　第四，后发制人。作为新来的管理者，下属或其他部门老下属免不了会给你〃下马威〃，他们会对你的〃从前〃很感兴趣，你的优势是什么，劣势是什么，他们都会逐项研究，细细打听。这个时候，你必须把自己当成职场新人来看待，刚刚入行时候的那些〃规矩〃要重新捡起来，找前辈，找靠山，多问为什么，少说怎么办。待你把周边的情况掌握得差不多了，再动手〃修理〃这般不听话的下属不迟。

　　打个比方吧，想做一个成功的空降兵，你就要有〃新媳妇〃的心理素质，先拜公婆，再拜兄弟姑嫂，然后你才是这个家的女主人。那些失败的空降兵，多数是因为高估了自己的能力，闯过大江大海之后，却在阴沟里翻船。其实，你想想看，能够做到这个位置上，每个人的业务能力是不会差太多的，都是能人。之所以高薪把你请过来，还不是让你管理这些〃能人〃？想让能人听你管，不能只在业务上让他们服气，更需要用管理手腕降伏他们，让他们乖乖被你管。这才是真正的高人一筹。

　　杜拉拉语录

　　身为空降兵，不如别人根基深，没有资格和老板叫板，你就得彻底紧跟老板，和老板来个共同成长。


　



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第60节：跟前一个单位要好聚好散（1）






　

　　跟前一个单位要好聚好散

　　镜头回放

　　杜拉拉的同事王蔷被解雇后，王蔷曾放下狠话：〃咱们走着瞧！〃惊得杜拉拉不敢答话。王蔷最终没有闹出什么乱子，倒是王蔷的原上司玫瑰使了个金蝉脱壳，没有和公司里任何人任何部门打招呼，移民澳洲了。她根本没有按劳动法提前一个月向公司提出辞职，丢下一摊子事情没人管，还得她的上司李斯特血压飙升。

　　王蔷和玫瑰这样的人我都见识过，前一种是名面儿上扔炸弹，当中撒泼耍赖数落一通老板的不是，像发动政变似的恨不得把所有人都煽动走。后一种则是暗地里埋地雷，悄无声息地消失，不负责任地丢下一堆进行到一半的工作，坏了老板的计划不说，临时连个继任的人都找不到。这两种跳槽情况都是职场大忌。

　　理想的跳槽当然最好和情人间理想的分手一样再见亦是朋友。比如我认识的一位财务经理，在履新后的几个月内，还在义务为前公司充当财务顾问，大小事件随时为继任者提供电话咨询。若是上班时间，不方便接这种容易引起现在同事误解的嫌疑电话，还得走到楼道里偷偷摸摸地电话指挥。还有一位销售总监，离职前不仅找好继任者，并手把手带着人家跑了一圈客户，完成交接后才走人。任劳任怨的程度很像从前忠心的老管家，老东家死后，还要鞠躬尽瘁辅佐着不争气的