马去点评创业-第3节

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然了。　　　　
　　　　马云：还有没有具体的事例来说明这句话？　　　　
　　　　李书文：第一是感觉吧，第二就是我刚才举了一个例子，运物料的时候，我们俩在一个队，他到张华的地方去运，反复交代以后，还是被对方拿走了我们的东西，这是一个证据。　　　　
　　　　马云点评　　　　
　　　　比赛进行了那么多场，我也不做深层次的评论，但我想刚才给了大家很好的机会，倾听一下队友怎么看你。比较遗憾的是，在每个人讲自己三点的过程中，没把别人给你的批评，放到自己的认识过程中。今后永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。当然别人批评你的时候，还是记住这句话：男人的胸怀是“委屈撑大”的，别弄得火气挺大。　　　　
　　　　8号（冯志刚），你说你年纪最小，但是我发现这几场比赛下来，没人说你特别好，也没人说你特别坏，年龄小不是什么弱项，但是，如果没人说你好，没人说你坏，你就应该去想想，自己在比赛中创造了什么样的价值。对本场比赛而言，我希望你记住一点，做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。　　　　
　　　　7号（窦大海），我觉得在这几场比赛中，体现了你很好的领导力，我不想给你讲太多的优点，我想大家都看见了，但是有两点，所有人都提到你踩红线，以及个人英雄。　　　　
　　　　3号（李书文），你的领导力很强，但是所有的人可能都有这样的感觉，你不断在红线边上跑来跑去，你被死缓过一次。今后在工作中，一定要记住这个，团队中如果自己力量太强，大树底下难长草。真正的领导是通过别人拿结果，而不是自己冲在最前面。　　　　
　　　　2号（牟文建），我觉得，在这几场比赛中，明显体现出你工作的落实点不够。人家说你虚，你可能不一定接受，但是在我们整个观察过程中，我觉得你偏向于做创意工作，做企业不仅仅是做创意，创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。　　　　
　　　　建立自我、追求忘我。　　　　
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《马云点评创业》　第一部分（3）　　　
马云点评创业（现场精彩点评实录）　作者：马云　2007…10…12　03：10　　　　
　　　　选手简介　　
　　　　陈洁，男，1968年出生，本科，应用物理专业。　　　　
　　　　参赛项目　　　　
　　　　“搜酷”（soucou）是基于移动终端的精确营销广告服务系统。系统的服务对象是商家和顾客，它以折扣券为桥梁，以移动终端（手机、PDA等）为载体，在商家和顾客之间建立起精确营销的信息渠道。　　　　
　　　　现场简况　　　　
　　　　《赢在中国》第一赛季晋级篇第三场，评委：熊晓鸽、吴鹰、马云。　　　　
　　　　现场回放　　　　
　　　　马云：做你这样业务的人挺多，我也有朋友在做这个业务，竞争壁垒比较低。那你觉得可拷贝的可能性这么大，凭什么你会比你的竞争者做得好，你今天想的主意别人马上做出来，你有什么样的竞争壁垒？　　　　
　　　　陈洁：不希望竞争对手了解我们的进展情况，其实这还是有一些技术壁垒的。消费者在店里进行消费以后，每个店都是情报采集器，是一个闭环系统，都会通过GPS迅速反馈回来，光这个系统就领先国内其他企业9个月的时间。此外，我们公司的资源整合能力非常强，而且我们现在拿到了SP执照。　　　　
　　　　马云：凭什么说你的系统领先于别人9个月？　　　　
　　　　陈洁：其实不是一个系统，是两样东西，第一我们有一个专利，有一个很底层的专利技术在里面；第二是我们的终端系统，春节前后我们花了6个多月时间研发这个终端，我有信心领先对手9个月的时间。　　　　
　　　　马云：我最后一个问题，你最大的成本是什么，你的利润率是多少，你估计你有1千万的话，多长时间能够收支平衡？　　　　
　　　　陈洁：我们现在最大的支出就在这个终端。如果有1千万，我想70％会投资在终端上面，30％用于公司的运营。其他公司在市场营销方面要花很多钱去做的，而我们可以花很少钱去做。肯德基是我们现在的样板，在上海成功以后，我们完全复制这个模式发送到北京。我们不会花很多钱在其他媒体上做推广，所以钱应该主要是在终端设备采购。　　　　
　　　　马云：你的收支平衡大概多长时间？1千万。　　　　
　　　　陈洁：我觉得不会超过1年时间。　　　　
　　　　马云点评　　　　
　　　　我想是这样，重要的不是这场比赛的赢，而是未来的赢。从直觉来讲，我最信任你，作为投资者，我愿意把钱交给你。你明白自己要什么，比较实在，我觉得投资者都需要实在，但是对于你的商业模式，我们确实没有听得太清楚。最后给你一些建议：建立自我、追求忘我。你有自己的个性，你必须忘掉自己，上一个公司是什么原因让你离开？可能是利益。创业过程中一定要把自己的利益抛开。　　　　
　　　　做一份工作，　　　　
　　　　做一份喜欢的工作就是很好的创业。　　　　　　　　　
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《马云点评创业》　第一部分（4）　　　
马云点评创业（现场精彩点评实录）　作者：马云　2007…10…12　03：10　　　　
　　　　选手简介　　
　　　　李红梅，女，1958年12月25日出生，硕士。　　　　
　　　　参赛项目　　　　
　　　　创业项目是医疗档案管理软件及相关数据业务服务。盈利模式包括软件的销售和相关数据服务收费，是以中间商的这种形式提供两端的咨询服务，提取中间价，利润率可以达到50％左右。　　　　
　　　　现场简况　　　　
　　　　《赢在中国》第一赛季晋级篇第三场，评委：熊晓鸽、吴鹰、马云。　　　　
　　　　现场回放　　　　
　　　　马云：你产品的市场是针对国外，针对北美。　　　　
　　　　李红梅：现阶段是北美市场，美国市场是成熟的市场，其他市场不太成熟。　　　　
　　　　马云：你有两个核心竞争力，第一个是整合资源，国外没有资源，国内也要摸索，如何整合？第二个核心竞争力是外包，外包是核心竞争力？那么美国公司就做不到外包？　　　　
　　　　李红梅：第一个核心竞争力就是把数据转化和数据输入这一部分的业务，跟软件销售业务整合起来，这是我的一个核心竞争力。　　　　
　　　　马云：你觉得这个竞争力很高？　　　　
　　　　李红梅：因为美国的公司很少这样去整合。　　　　
　　　　马云：你现在有多少员工了？　　　　
　　　　李红梅：在北美我只有一些高端的设计人员，大概有四个。　　　　
　　　　马云点评　　　　
　　　　10号选手（李红梅），我觉得你的项目很难，相当难。我诚恳地建议，你最好别创业。我见过创业很艰辛的人，他说我就愿意创业。我感觉是这样，从性格各方面来讲，你不是很适合创业，我经常给朋友讲，有时候做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。你这个人很热情、很善良，但是这些性格可以让你成为一个非常好的员工，非常好的义工，为此自己创业，完善自我，这可能很好，但是对于创业，我很坦诚地说，你真不合适。　　　　
　　　　不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。　　　　
　　　　选手简介　　　　
　　　　潘琨，男，1977年出生，本科，计算机专业。　　　　
　　　　参赛项目　　　　
　　　　建立基于网络软件产品的销售平台，目标是致力于为每一个需要购买软件的客户，以最低的价格、最便捷的服务买到合适的软件产品。　　　　
　　　　现场简况　　　　
　　　　《赢在中国》第一赛季晋级篇第三场，评委：熊晓鸽、吴鹰、马云　　　　
　　　　现场回放　　　　
　　　　马云：你给我解释一下，你怎么做得到100亿？　　　　
　　　　潘琨：我解释一下100亿的算法，要有10万个软件产品同时销售，销售量要达到一定的额度，这需要采用独特的经济模式，通过发掘软件经纪人的力量，把软件销售和个人收入直接挂钩。那么，遍布全国的1万个软件经纪人可以发掘到1万个产品，第一步发掘产品，第二形成销售人员，第三步形成自己的品牌，最终吸引全国9千万计算机用户来购买软件。　　　　
　　　　马云：我理解的就是说，你要有10万个产品，每个产品的销量一定要达到1万人民币，就是10个亿，你要有巨大的销售人员帮你销售，这是经纪人，把产品发掘进来，还要把产品卖出去，那得要多少人？　　　　
　　　　潘琨：1万个软件经纪人，可能会更多。　　　　
　　　　马云：就算1万个，1年的销量也需要有10万，这跟保险公司有点类似。你怎么管理1万人，2010年怎么做到建立1万人的销售团队和软件经纪人？　　　　
　　　　潘琨：非常简单，他们卖软件有提成，一个兼职人员如果发现好的软件产品，推荐给我，在我的软件平台上销售。要让别人为我做事，就像蚂蚁穿过桌子的缝，要有蜂蜜。　　　　
　　　　马云：一个人要做到10万块钱的交易量，并不容易。我们公司很多销售员年薪在10万以上，这样的人很难，招1000人就招得晕头转向。　　　　
　　　　潘琨：招人需要这样招吗？要赛马，而不是相马，我根本不需要进行招聘和评估，市场会对他进行评估。　　　　
　　　　马云：我们接触中小企业，最担心今天买了公司的软件产品，公司第二天就关门，我不知道怎么办，谁来帮我维护维修？　　　　
　　　　潘琨：这就是为什么小企业难以生存的原因，但是我们将建立持续的服务保障机构，将在全国建立网站和服务网点。　　　　
　　　　马云点评　　　　
　　　　12号（潘琨），我很欣赏你的反应能力，你的个性，你的自信。作为领导者，在自己团队里可以自信，但在外面就会吃很多亏。今天为什么没有选你？如果你今天跟我讲的是整个市场有100个亿，你明年或以后可以做3000万，我花1000万会这么做，这样可能会更好，但是你今天讲的太大了，所有讲的都是对的，这些套路我听了太多人讲。　　　　
　　　　要有个性，个性不是喊口号，不是成功学，而是别人失败的经验。12号（潘琨）我觉得，如果你从一点一滴开始做起，制订2千万、8千万、1个亿发展规划，很多人愿意投你的钱，我也会投你的钱。　　　　
　　　　我提两个看法，第一，我觉得创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。星巴克并不在纽约，在西雅图，肯德基不在纽约，肯德基在全世界都有。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。到了另外一个地方，换了另外一个产品，换新地方、换新产品这是很大的挑战。跟大家讲一个事，前段时间我跟吴鹰拜访了李嘉诚，他讲了一个事，在座的创业者可以思考一下。有人问李嘉诚凭什么到处投资，做这个，做那个，基本都成功，为什么中国绝大多数人都不成功，你能成功。李嘉诚回答说，手头上一定要有一样产品是天塌下来都是挣钱的。因此，不一定做大，但一定要先做好。星巴克的咖啡卖两、三百年，一万五千家店开到全世界。一定要有独特想法，等你有独特想法再推广也来得及。　　　　
　　　　不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。　　　　
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《马云点评创业》　第一部分（5）　　　
马云点评创业（现场精彩点评实录）　作者：马云　2007…10…12　03：10　　　　
　　　　选手简介　　
　　　　刘晓宁，女，1977年出生，本科，经济管理专业。　　　　
　　　　参赛项目　　　　
　　　　找我中文网，打造同城门户网站，发展同城电子商务，满足城市居民对城市购物的网上需求。　　　　
　　　　现场简况　　　　
　　　　《赢在中国》第二赛季晋级篇第六场，评委：熊晓鸽、史玉柱、马云。　　　　
　　　　现场回放　　　　
　　　　马云：民间投资是什么意思？朋友借钱给你？　　　　
　　　　刘晓宁：是投资公司。对方有20％的股份，我自己有55％，剩余是给我5个员工。　　　　
　　　　马云：你和当地商场合作的电子商务模式，商场具体做一些什么服务，你们又做什么？　　　　
　　　　刘晓宁：我们在潍坊本地拥有一定数量的网民，我负责做信息流，商场销售商品，提供物流。　　　　
　　　　马云：像潍坊这么小一个城市，买自行车到哪儿都可以买到，干吗要跑到网上查一查再买。　　　　
　　　　刘晓宁：我想很多女性会享受购物过程，但是女性购物也有累的时候，有辛苦的时候，通过便捷的方式了解自己的商品。　　　　
　　　　马云：你现在这个网站在当地的访问量有多大？　　　　
　　　　刘晓宁：每天有5万IP。　　　　
　　　　马云点评　　　　
　　　　2号选手（刘晓宁）人很好，非常善良。但你的企业还只是停留在口号和理念上，没有形成真正的商业模式。