三井帝国在行动-第1节
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《三井帝国在行动》
—— 揭开日本财团的中国布局
作者：白 益 民
——— 很少有中国人知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员，在他们看似激烈竞争的背后，却有着更多的共谋。
——— 从基础制造业、高科技产业到能源矿产，三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙布局，中国企业已经被三井层层“捆绑”。
——— 陆、海、空三位一体的准军事化财团体制始终是日本经济的脊梁，而不被中国人所知，到了该研究日本的时候了！
——— 一位深入三井财团12年，高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，揭开鲜为人知的内幕，并宣称“日本不再有秘密！”
阅 读 提 示
——中国著名的国有企业 “上海宝钢”怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢？
—— 创建了“新浪网”的四通集团曾经“与巨人同行”，却被业界称为“引狼入室”，这个巨人和狼到底是谁呢？
—— 你知道谁曾经打造了索尼公司，又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国的索尼”吗？
—— 东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏，其实他俩是一家人，谁又是这个家的家长呢？
—— 日系手机真的全都败走中国了吗，还是另有图谋？这是一盘没有下完的棋，你清楚这盘棋的对手是谁吗？
—— 为什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”，这又与“台湾新干线”有什么联系呢？
—— 在中国航油集团输掉5。5亿美元的一盘赌局中，谁是那个麻将桌上“3对1”的幕后庄家？
——“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的公司吗，还是另有其人？暗中布局中国汽车产业链的又是谁？
—— 谁在背后为东芝撑腰，以42亿美元吞下了西屋电气，拿到了80亿美元的中国订单，又打响了“核大战”？
答案只有一个： 三井
内 容 简 介
《三井帝国在行动》这部书，把日本当作一面镜子，用“三井”、“综合商社”、“财团”这三个概念作为一条主线，将众多热点事件、中日企业竞争与合作、重点产业分析等以案例的写作形式联系起来。这部书将告诉读者，丰田集团并非是丰田家族一手创建和经营起来的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。
除了丰田汽车外，书中提到的东芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井财团的成员企业或重要关联企业，这的确颠覆了人们的传统认识。此外，三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨、新日铁等一批世界500强企业也都归于三井财团这个大家庭，他们在书中的故事中扮演着不同角色。
本书不仅仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜，更重要的是暴露出他们之间相互配合在中国众多产业上的隐秘布局和扩张战略，以及他们拓展市场和控制商权的手段，从而展现三井财团在钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等中国国民经济的支柱产业上开辟出的一个又一个战场。
对于很多坚持发展中国自主品牌的企业来说，《三井帝国在行动》这本书的推出，进一步展现了“商战”的波诡云谲。在中国和全球市场上，面对一个比丰田集团还要大数十倍的三井财团这样一个“大帝国”，我们的企业如何找到自己生存和发展的空间，是一个迫不急待要研究的课题，涉及到了经济体制的层面。
作 者 简 介
白益民，男，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭； 1993…2005年，就职于三井物产（中国）有限公司；2006年，他创建了“超级主义者”网站（superist），率先提出东方经济学的理念，并推出了介绍日本经济模式的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》一书；2007年，当选为中国社会科学院主办的“全国日本经济学会”的理事，并组建了“财团经济研究室”，还同时担当多家财经类杂志媒体的特约撰稿人。
读者交流，请到作者博客： blog。sina/superist
到了该研究日本的时候了！
梦系中国人自己的综合商社
倡导中国新经济的财团机制
促进国民企业的振兴与发展
捍卫国家经济的主权与安全
对外开放30年，进入中国的外资早已告别“散兵游勇”状态。由于缺乏有效的制约与制衡，以三井为代表的日本财团通过各种途径，越来越多、越来越深地介入了中国重大事务，并带来一系列复杂影响。然而，一些大型中资企业为了自身的短期利益，充当日资的“铺路石”与“敲门砖”。
三井物产这样的综合商社以及其财团所属企业早就成为了日本经济的基石，也是日本微观经济的操盘手。日本政商双方都对综合商社这种商业形态的存在和发展具有高度共识。日本政府的重大国策多咨询于财团，而非院校学者，财团领袖成为内阁高级顾问是常事。日本政商之间一直处于相互依存、相互支持的状态。
在经济全球化的背景下；一国的主权不仅体现在领海、领土的管辖与治理权，更重要的是集中在经济的自主决策权上。保持经济主权的独立是中国对外开放的前提，也是实现经济繁荣、国家富强、民族自决的重要保障。如何与三井这样政商一体的日本财团合作与博弈，将成为中国企业和政府相关经济主管部门的一个不容忽视的课题。
更让人忧虑的是；中国大学经济系使用的教科书几乎都是清一色由美国经济学家撰写的，或者模仿美国经济学家撰写的；根本不提日本和韩国存在的被称为综合商社的企业组织。这些教科书不仅渗透到中国的院校，也渗透到中国政策制订者的思维之中，使个人自由主义、金融化、证券化成为一种近乎全国性的思潮。
媒 体 关 注
三井物产到底是做什么的？这似乎是个全球性的迷。三井物产中国副总代表魏杰是这样介绍的：“问我们做什么，不如问我们不做什么。我们不做毒品、不做武器弹药这些违犯法律的事，但是其他的只要有机会我们都可以做。”
—— 摘自《环球财经》2006年8月期/梁志坚
三井财团体系内的500强企业有一大把，财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚。在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在，但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称，三井就如一艘潜艇——它就潜伏在你身边，但你却感受不到它。
——摘自《商界·中国商业评论》2007年5月期/萧三匝
上世纪50年代末，原三井财阀直系、旁系公司以企业集团的新形式集结而恢复成为大财团。三井财团的经理会成员公司及其子公司和关联公司共达150多家。而三井物产则在1995年世界500强排名第二，并且连续5年以上进入世界500强前三名。
——摘自《董事会》2007年3月期/袁璐
无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者。
—— 摘自《商务周刊》2008年1月期/ 袁瑛 王晓君
难怪人们常说，商社从拉面到火箭、从卫星到鸡蛋都做。甚至更有比卫星大的宇宙，比鸡蛋小的芯片和肉眼根本看不见的生物工程。那么，“综合商社”到底是什么？综合商社，是日本独有的企业形态。从三菱商事和三井物产这两家最大也最具代表性的企业可以发现，“综合”就是这类独特企业的金字招牌。
——摘自《中外管理》2007年4月期/王缨
目 录
《三井帝国在行动》
—— 揭开日本财团的中国布局
自 序
前 言 （略）
第一章 钢铁是怎样炼成的 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？14
三井财团成功地将上海宝钢纳入到自己的“利益共同体”中，并将其打造成一部 “超级提款机”，从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时，一个更庞大的战略正在酝酿，三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”开始逐步形成。
第一节 启动中国攻略？？？？？？？？？？？？15
第二节 向全方位和纵深发展？？？？？？20
第三节 占据上游制高点（略）
第四节 高明的玩家？？？？？？？？？？？？？？24
第五节 梳理中国钢铁产业链（略）
第六节 大东亚钢铁“共荣圈”（略）
第七节 谁来主导中国钢铁联盟？？？？29
第二章 踏上四通八达的跳板 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？35
中国著名的“新浪网”是由四通集团创立的，而四通的发展历程以及它辉煌一时的产品“四通打字机”却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献，富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长，枝繁叶茂了。
第一节 “慷慨”的帮助？？？？？？？？？？36
第二节 搏弈、竞合、抛弃？？？？？？？？41
第三节 鸠占鹊巢，借壳生蛋？？？？？？？？45
第四节 大中国工程（略）
第五节 活跃在全球居民周围（略）
第六节 失去的十年（略）
第三章 种下一棵“摇钱树” ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？51
三井财团目标是将曾经制造出中国第一台彩电的“上广电”（SVA）打造成“中国的索尼”。在此过程中，索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”，都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节，曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。
第一节 重复“引进…再引进”的老路？？52
第二节 种下一棵棵树苗？？？？？？？？？？？？？56
第三节 不由自主的 “龙头”？？？？？？？？？61
第四节 暗中的统合（略）
第五节 日本领头 “雁行模式”（略）
第六节 政府担当怎样的角色（略）
第四章 隐藏的垄断与共谋 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？71
以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后，针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗，三井财团又通过“东芝HD…DVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量，实施“以华制华”的战略。
第一节 挥起专利大棒？？？？？？？？？？？？？？？72
第二节 竞争背后的垄断？？？？？？？？？？？？？77
第三节 红光PK蓝光？？？？？？？？？？？？？？？82
第四节 相煎何太急？？？？？？？？？？？？？？？？？87
第五节 内容为王的铁律（略）
第六节 中国需要怎样的产经体制（略）
第五章 大产业链上的棋局 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？93
三井财团曾经错误地估计中国3G手机牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国2G手机市场之后，采取“以退为进”战略，隐身中国3G市场。其中，NEC摆开了“3G，以中国为核心”的棋局。
第一节 3G产业的幕后推手？？？？？？？94
第二节 咄咄逼人的实力（略）
第三节 目标中国，以退为进？？？？？99
第四节 布局中蕴含的野心？？？？？？103
第五节 整合资源再发力？？？？？？？？107
第六节 韩国带来的启示（略）
第七节 中国缺失“综合性企业”（略）
第六章 无敌的商人道 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？113
人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标，其商业能力集中体现在丰田通商（隐藏的三井）身上。丰田通商与丰田汽车如影随形，在中国悄然投资了120多家企业，分布在汽车产业链的各个环节，并不断延伸到其它领域。
第一节 影子丰田在中国？？？？？？114
第二节
