职场特洛伊-第4节
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1936年8月1日，希特勒对12万名观众宣布奥运会开始。当时田径赛的顶尖高手除了美国的杰西Ｅ肺乃梗还有德国优秀运动员鲁兹＠省ＯＬ乩找求作为雅利安人种的鲁兹＠时匦牖靼芎谏人种的杰西Ｅ肺乃梗以证明自己的种族优越论，否则，等待鲁兹＠实氖堑鹿盖世太保的严厉惩罚。在纳粹统治和影响的报纸上，把黑人逐出奥运会的声浪如海啸般汹涌。
黑人选手杰西Ｅ肺乃共渭4个项目的角逐：100米、200米、4×100米接力和跳远，跳远是他的第一项比赛。希特勒亲临比赛现场，与其说是观战，不如说是督战。鲁兹＠仕忱进入决赛，希特勒满面春风。轮到杰西Ｅ肺乃股铣。他只要跳得不比他最好成绩少过半米就可进入决赛，目前杰西Ｅ肺乃菇入决赛还有三次机会。第一次，他踏过跳板犯规，成绩无效。第二次他为了保险起见从跳板后很远起跳，结果跳出了从未有过的糟糕成绩。
欧文斯试跑，迟疑，再试跑，再迟疑，始终不敢开始最后的一跳。希特勒满意地起身离场。就在希特勒退场的同时，一个瘦削、有着湛蓝眼睛的德国运动员走近欧文斯，欧文斯惊讶地看着他，摸不透对方的意图，尤其是在这个气氛极为紧张的时刻。那个人用生硬的英语介绍自己。其实他不用自我介绍，现场没有人不认识他——鲁兹＠省Ｂ匙泉＠式峤岚桶偷挠⑽暮蜕埔獾男θ菟沙诹私芪鳘Ｅ肺乃谷身紧绷的神经。鲁兹＠矢嫠呓芪鳘Ｅ肺乃梗目前最重要的是取得决赛的资格，而不是最好的成绩。鲁兹＠仕邓去年也曾遭遇同样情形，他仅用了一个小诀窍就解决了困难。说着，鲁兹＠嗜∠陆芪鳘Ｅ肺乃沟拿巾放在跳板后数英寸处，并且说从那个地方起跳不会偏失太多。几乎处于绝境的杰西Ｅ肺乃拐兆隽耍这一跳几乎打破了奥运会纪录。几天后决赛，鲁兹＠势屏耸澜缂吐迹但随后杰西Ｅ肺乃挂晕⑷跤攀普绞ち怂。
在这届奥运会上杰西Ｅ肺乃勾丛斓8。06米的跳远纪录保持了24年。由于他在这次奥运会上荣获四枚金牌，被誉为世界上最伟大的运动员。
多年后杰西Ｅ肺乃够匾渌担是鲁兹＠拾镏他赢得了4枚金牌，鲁兹＠实奈匏礁予使他体会到单纯而充满关怀的人类之爱，是真正运动员的真正精神，所有的世界纪录终有一天都会被后起的新秀突破，但鲁兹＠仕体现的运动员精神之一 ——无私伟大的“给予”，将永不磨灭。
第三部分被游戏拯救（图）
智力考场：
五个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样大小并且价值连城。他们这么分：抽签决定自己的号码（1、2、3、4、5）。首先，由1号提出分配方案，然后大家表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则他将被扔进大海喂鲨鱼。如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后剩下的4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意该方案时，按照他的方案进行分配，否则，他将被扔进大海喂鲨鱼，依此类推。条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智地做出判断，从而做出选择。问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化？
指点迷津：
呵呵；关键要收买“某些人”。“某些人”只要能分得那么一两颗宝石就能满足。
倒推法：
①假设1、2、3号都死了；只剩4号和5号。这时无论4号怎么分（哪怕分5号100个）；5号只要反对；4号就死了（因为没有超过半数同意；非要大于50％才行）；4号的生命得不到保障；所以，4号不能让3号死；3号死了4号就危险；所以，3号不论怎么分；4号都得同意。
②假设1、2号死了；3号来分的话；他肯定分自己100个；4号和5号都0个；因为3号肯定同意；4号也必须同意；就有大于50％的选票。
③假设1号死了；2号来分。2号肯定不会收买3号；收买4号和5号更好些；因为只要给他们1人1个；4号和5号就都得同意（由假设2；2号死了的话；4号和5号一个也分不到；现在2号给了他们1人1个；他们只得同意；2号会这么分：98、0、1、1）。
④假设1号来分；他不会收买2号；那起码要给2号99个才行；他肯定会收买3号；因为给3号1个，3号就会同意1号的分法；3号要是不同意；1号死了2号分的话；3号一个也得不到，这时1号只要再收买4号和5号中任何一人就行了，给这个人两个；他就必须同意。
所以，1号的分配方案为：97、0、1、2、0 或97、0、1、0、2。
益智悟语：
打蛇打七寸，这句古话浅显易懂地道出了关键环节的重要性。把握住关键环节就好比扼住了一件事物的咽喉，将其牢牢地控制在手中，可以更加迅速有效地解决实际问题。
案例链接：
2003年的福布斯中国富豪排行榜，刚刚30出头的小伙子丁磊以70亿元的身价荣登榜首。从1997年创办网易到成为中国首富，丁磊数次把握了互联网发展的关键，数次腾飞。
1993年大学毕业后，丁磊被分配到宁波电信局工作，负责程控交换机的维护，工作轻松，而且还能够天天使用电脑、免费打电话。这两年丁磊学会了使用Unix、NT。为了仔细研究Unix，他几乎天天夜里12点以后才离开单位。一个很偶然的机会，他在杂志上看到北京开了一个BBS。当时他还不知道该怎么上，拨号上去一看，里面的内容很少。不过，对电脑和通信一向敏感的丁磊立刻就意识到：这个就是以后信息发展的方向。
1997年5月，丁磊在离开电信局之后决定自己创业，正是这个决定使得网易公司诞生。网易初期注册的时候只有50万元，除了以前工作的存款之外就是替别人写计费软件赚来的，还有一些是向朋友借的。用这些钱办一家公司实在是太少了，买几台服务器，搞一些装修就所剩无几了。公司刚成立的时候，丁磊他们只有三个人，挤在一间7平方米的小屋里写软件。正是在这样的艰苦环境下，初期的网易开创了许多的中国互联网第一——率先赠送免费的个人主页、最早开发出免费电子邮件系统等。做技术出身的丁磊，充分利用了技术上的优势。如今，中国至少有100万名以上的网民都在使用着丁磊开发出来的免费电子邮件系统。这个软件给他带来的丰厚利润也远远大于163．com。
正是基于对互联网的精髓“免费”的深刻理解，在丁磊的带领下，网易创造了初期的辉煌，跻身三大门户之列，并于2000年成功登陆纳斯达克股市。然而好景不长，由于盈利模式的匮乏，互联网产业很快就跌到了低谷，网易股价更是一泻千里。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。这一天，网易终因误报2000年收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。随后，网易又出现人事变动。
丁磊经历了无数个不眠之夜，但苦难并没有把他压倒。因为他始终坚信一句话“冬天来了春天还会远吗？”丁磊始终没有放弃希望，因为对自己理念的坚持，使得一场几乎成形的并购流产。终于2003年随着宽带的逐渐普及，互联网的春天再一次来到。网易凭着自主研发的网络游戏《大话西游》同时在线达23万人。网易的股价也在短信和游戏的带动下一路飘红，最终达到了每股50美元的天价。丁磊自己也荣登中国富豪榜首之位。
第三部分盲人不盲（图）
智力考场：
有一杯水，水中一根筷子，怎么能用筷子把水杯提起来？
指点迷津：
两根筷子可以夹起固体，但是一根筷子对任何东西都无能为力。怎么能把筷子的劣势转变成优势呢？只有想办法使水凝固为冰把筷子冻在冰里，筷子、冰、杯子结成了一个整体。筷子的劣势就转化为相对优势了。
益智悟语：
万物生长靠太阳，苔独萌于檐下。很多时候，人是不能改变环境的，只能根据自己的特点，选择适合自己的环境。
案例链接：
赵刚是一位盲人。初一的时候，眼前开始起雾，感觉有小虫子在眼前飞，他越来越恐怖地感觉到厄运的降临。随着视力的不断下降，5年后，他失明了。
赵刚在盲人学校读书，学习一些生活、工作技能。毕业后和3个同学一齐被分配到一个针织厂作勤杂工。大多数的盲人都是有光感的，那一天赵刚感受到了早晨明媚的阳光。大家心里都很高兴，终于能自食其力了。
但是因为视力的原因，赵刚的工作总是干得不顺手，毕竟他看不到东西，这是他的劣势。随着工厂越来越不景气，公司迫不得以裁员，赵刚自然不能幸免。赵刚被迫一次次寻找工作，一次次失业，眼睛成了他最大的障碍。
后来赵刚来到一家制造感光材料的公司。在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措，而且一般人长时间工作在无光的环境下很容易变得浮躁易怒。
赵刚是一位盲人，本来就看不见任何东西，已习惯在黑暗环境里生活。现在这个工作不需要看清楚东西，赵刚的劣势不见了。尤其是暗室的特殊环境，赵刚失明反而是优势，结果赵刚做暗室的工作，比正常人的工作效率高很多。公司多次嘉奖他，还在福利待遇上给他很大的提升。赵刚工作的也很愉快。
第四部分纸为媒（图）
智力考场：
一个小孩儿非常聪明可爱，大人们都喜欢他。一天，当他正在空旷的广场中央玩的时候，一个大人拿着一根一人高的竹竿和一个苹果走了过来，对小孩儿说：“我把苹果拴在竹竿顶端，你如果能拿到就把苹果给你。但条件是不许放倒竹竿，也不许站到凳子上，更不允许折断竹竿。”小孩儿看着竹竿上的苹果思考了一会儿，拿起竹竿就跑，他到底要做什么呢？
指点迷津：
小孩儿拿着竹竿跑到了附近的水井旁边，把竹竿放到井里，苹果当然就伸手可及了。因为竹竿的高度无法改变，那么只有改变竹竿的水平起点了。小孩儿就是利用了这个道理得到了苹果，也得到了大人们的夸奖。
益智悟语：
荀子曰：“登高而招，臂非如长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰……君子生非异也，善假于物也。”
在这个交换日益发达的时代，外界给我们提供的服务越来越多，对它们充分地加以利用，往往会事半功倍。
案例链接：
随着大学不断扩招，大学毕业生越来越多，大学生就业难成为人们关注的焦点。从就业市场传来的种种迹象看，僧多粥少已是不争的事实，就业形势显得相当严峻。
在一个普通院校读大四的李明经过3轮严格考试，终于获得了面试的机会。这是一家著名的合资公司，几乎每名大学毕业生都把进入这家公司工作视为一种荣誉和成才的机会。
这天李明精心打扮一番，特意穿上了节省３个月伙食费购买的职业装，显得精神焕发、仪表堂堂。李明怀着忐忑不安的心情和其他5名应聘者一起来到公司，由接待人员引导进入人力资源经理办公室。人力资源部经理是决定他们去留的关键。这位经理看上去是位40多岁的中年人，精明干练又十分随和、亲切。工作人员给他们每人倒了一杯水。突然经理和他们几乎同时发现，其中有一个杯子在距离水面1厘米左右的地方有一个小孔，正向外面流水呢！经理和大家都笑了，水杯流水使得本来很紧张的气氛立刻缓和了下来。经理见景生情，立刻问大家：“就利用眼前的条件，谁有办法迅速制止杯中的水外流？卫生之类的问题就不用考虑了，就关心止水问题吧，有水总比没有水强。”
大家纷纷开动脑筋，可情急之下却谁也没有合适的办法，再说经理的办公室除了办公设备 计算机、打印机、电话、打印纸也没有什么别的了。这时李明突然向经理要了一张白纸，大家对此都莫名其妙。只见李明迅速从白纸上撕下一小块，比小孔大一些，走上前去，把撕下的小纸沿着杯子的内壁轻轻下滑到小孔处，正好覆盖住小孔，然后用手指反复平摸了几下，使得小纸片紧紧贴住杯子的内壁，奇迹出现了，小孔不再流水。大家对此都很惊讶，经理也急忙问李明是怎么想到这个方法的。李明笑着说：“大家知道水是有压力的，还记得伽利略的实验吗？一个十厘米的水柱从高处流下来
