用人大师-第37节
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嫔鲜保玫搅巳攘业幕赜Α�1994年，IBM时任总裁郭士纳一锤定音——“到中国去！”于是，IBM亚太区开始筹建IBM大中华区，而此时的周伟焜刚刚在IBM澳大利亚公司服务部副总裁的位置上做了一年，还不是离开的时候。就这样，周伟焜错过了亲手把自己的理想变成现实的第一次机会。直到1995年6月，周伟焜的愿望终于有了实现的契机，被派回中国，任IBM中国总经理。3个月之后，周伟焜被委以IBM大中华区首席执行官的重任。历时27年，周伟焜从一名“纯蓝”到“深蓝”，到“深深蓝”，最终成为“蓝色中国”的“蓝色领袖”！
创建“蓝色中国军团”
作为一名从“纯蓝”成长为大中华区创始人的周伟焜，深深感受了IBM的用人文化。如今，他开始创建他的“蓝色中国军团”，为IBM大中华区创建一流的人才队伍。周伟焜说，一开始，怎样正确地选择人才建立一支团结高效的队伍很困难，但是若发现选错了人，怎么理智地处理才是最困难的，而其中最要紧的就是要在问题还没有变大的时候去发现、去调整，要在“这个人淹死前拉他一把”。“既要保持友谊，又要保留对方的自尊心，还要维护企业的利益”，三个“要”中流露的是“蓝色中国领袖”的浓郁的人情味和职业精神。
1995年7月，当周伟焜刚刚成为“蓝色中国领袖”时，他的前任告诉他：“要做好一个礼拜吃十顿晚饭的准备。”那时候的IBM中国公司规模不大，人手不多，几乎所有的事情都要总经理去做。就这样，周伟焜开始了一个礼拜吃十顿晚饭的痛苦历程。但是，他很快改变了这种境况，改变的根本，就是周伟焜促成了IBM人才队伍的快速成长。周伟焜带着微笑说：“十顿晚饭的痛苦很快解决了，因为我建立了一个非常出色的总经理群体来帮我这个忙，一个礼拜的十顿饭可以分给很多人。”
周伟焜刚刚到任的时候，600名IBM中国的员工中，本地经理人不超过10人，而现在，本地的一线、二线、三线的经理已经到达了300多人，单从数量上看，他就应该感到欣慰。
“准确地描述蓝色中国”
对于IBM大中华区董事长兼CEO这个职位的正确理解，决定着IBM大中华区的发展。周伟焜说：“我第一次跟联想总裁柳传志吃饭，他笑着问我能呆多久，我明白他的意思，因为每次跟他吃饭的IBM中国最高代表都不一样，我也笑着告诉他，肯定能跟他吃第二顿饭。”饭桌上的玩笑，是周伟焜信心的表露，他明白，清楚地处理好总部与中国区的关系，把最适当的信息报告给公司总部，对于自己的工作开展，对于IBM中国的发展，有着非常重要的意义。一方面要精确地描述中国市场的潜力，一方面要把握好尺度，让总部了解在中国发展的困难，从而顺利地让既定的发展战略获得支持，这不是一个简单的问题。周伟焜出色地做好了这一点，从而也为IBM中国带来了全新发展的一个阶段。
这是周伟焜工作中除了人以外最困难的事情，他很得意地说：“还好，我比较准确地描述了中国。”周伟焜认为，组建IBM大中华区的“蓝色中国军团”与“准确地描述蓝色中国”是他所做的最经典的两件事情。
周伟焜说：“我给IBM中国公司带来的最大变化就是成长。应该说是第一次真正的成长，并且成长还不错，变成了IBM内部的成长标兵。”他说，如果自己继续做下去，希望能在2008年奥运会的时候，带领IBM中国成为IBM全球大家庭的佼佼者。
本篇：5。5。2周伟焜——从“纯蓝”到“蓝色中国领袖”
第六部分 西门子用人之道
西门子的成功源自于她杰出的员工，西门子公司正是依托优秀的人才而得以创造了150多年的辉煌历史。独创性、果敢和职业道德是西门子获得超过一个半世纪成功的关键所在。正是由于高素质、敬业的员工的努力，西门子才得以成为该行业系统与设备的全球首要供应商。
本篇：第六部分西门子用人之道
6。1 黄金累千，不如一贤（西门子的用人之道）
我很快就意识到，一个公司要兴旺发达，全体员工必须团结一致，愉快而高效地工作。
雇员的积极性是公司成功的基础。
——西门子创始人维尔纳·冯·西门子
西门子的世界第一
*1939年，公司的销售额第一次突破10亿马克，西门子公司成为世界上最大的电气公司。
*电气化铁路与电力机车（1879）
*电梯（1880）
*有轨电车（1881）
*无轨电车（1882）
*欧洲大陆的第一条地下铁道（1896）、电动轮船（1886），以及电动汽车（1898）
*1892年，西门子公司在靠近慕尼黑的Erding建造了第一个城市用三相发电站。
*1958年，在瑞典植入了世界上第一个心脏起博器。
……
西门子何以跨越三个世纪，历经近160年而长盛不衰？西门子创造了如此多的世界第一，为人类的物质与科技文明进步做出了如此巨大的贡献，依靠的什么？西门子如何成为人类历史上电气时代、电子时代以及即将来临的光电时代的领袖？
毫无疑问，是人才，是来自世界各地的优秀人才！西门子的成功源自于她杰出的员工，西门子公司正是依托优秀的人才而得以创造了150多年的辉煌历史。独创性、果敢和职业道德是西门子获得超过一个半世纪成功的关键所在。正是由于高素质、拥有敬业精神的员工的努力，西门子才得以占据电子与电气领域的领先地位，成为该行业系统与设备的全球首要供应商。
黄金累千，不如一贤。
——《意林》引《傅子》
黄金万两，也不如得到一个能够助你成就更大事业的贤能之士。
西门子早在1847年成立之初就遵循着国际化的发展路线，在海外设立分公司：英国（1850年），俄国（1855年），奥地利（1858年）。那时，公司在海外的员工人数已经超过了在普鲁士的员工人数。1937年，西门子中国公司拥有员工275人，是西门子欧洲以外最大的海外分公司。
对西门子而言，员工就是一切，员工是公司最宝贵的财富！每天，西门子都在积极地为客户带来突破性的解决方案。西门子抓紧一切时间和机遇去实现梦想，树立全新标准。西门子一直致力于在世界范围内寻找自强不息、志向高远的人士来加入这一先进的专业团队。革新性思维带来全新的产品和解决方案，这使西门子每年都能成功地推出比竞争对手更多的新产品。西门子全部产品的75％是在最近5年内推出的，同时80％的移动电话品牌的换代周期更是不超过2年。西门子正是依靠来自世界各地的优秀人才，才得以成为人类历史上电气工程时代、电子工程时代以及即将来临的光电技术时代的领袖！对于那些有志于加入西门子的全球人士，尤其是那些志向高远、积极进取的杰出人才，未来是没有止境的。在西门子：没有极限，一切皆有可能！
西门子的创始人维尔纳·冯·西门子正是西门子第一位也是最出色的人才！他不但自己具有超凡的智慧与胆识，更是一位堪称历史上最伟大的用人大师！他尊重人才、重视员工的发展，并亲自着手建立了一系列发展人才的制度，这些制度甚至深远地影响着德国的社会制度，并在今天仍然散发着光芒，他的思想在当今甚至依然适用。
维尔纳·冯·西门子做过炮兵军官，但他非凡的科学研究的天赋已经流露出来，西门子的基业，便从他研究、制造发报机开始了。1866年，他完成了一生中最大的成就：发现了发电机的原理，发明了发电机，这是发电机领域的第一例实际应用。他的这个发明标志着电气工程时代的到来。（这个领域在德语中的名称“Elektrotechnik”，就是维尔纳首先拼造出来的；在德语中即指“电的应用理论”。）
除了在技术领域取得巨大成就，维尔纳·冯·西门子在非技术领域…社会制度与管理学方面，也同样留下了一个先驱者的足迹。他认为“雇员的积极性是公司成功的基础”的观点在今天仍然切实可行。
他引进了许多超前的社会福利制度，包括1872年实施的公司养老抚恤基金方案（比俾斯麦引进国家立法保险制度早许多年），是实施“养老金制度”的鼻祖；每天9小时工作制（当时，其它地方规定的工作时间都是每天10…12个小时），以及1866年开始实行的利润分享方案，即所谓“股权分红”。
西门子的创始人维尔纳·冯·西门子是人才，他自己是人才，他也重视人才，把员工看为公司的“宝贝”，并开创了众多关心员工发展的制度来实践他的用人理念。所以他成功了。每一家视人才为“至宝”的公司，每一个视人才为宝贝的国家，没有理由不成功，没有理由不兴旺！
西门子把员工看作公司最宝贵的财富，觅得贤才后不会让人才“发霉”、“贬值”，而是主动为每一位员工精心设计综合发展计划，根据每名员工的实际情况，用长避短，精心培育，赋予重任，帮助每一位员工实现自身的价值。通过“综合员工发展计划”等一系列措施，西门子帮助每一名员工实现职业梦想，将全球员工锻造成为一个团结而高效的团队。
本篇：6。1黄金累千，不如一贤（西门子的用人之道）
6。1。1 西门子平衡员工工作与生活
西门子人做事严谨，方式简单，表达直接，拒绝浮华，重视结果，德国人的文化与风格深深印在西门子的公司文化当中，西门子在对待员工工作与生活的平衡方面同样是认真而活泼，严谨而不失人情味。
首先，西门子认为关心员工的事业发展是最好的关心员工生活的方式。西门子为员工提供良好的工作环境，让员工能够心情舒畅地工作。西门子重视工作的稳定性，尊重与信任自己的员工，对员工进行长期投资，长期培养，长期任用。西门子为员工提供具有竞争优势的薪酬待遇，从关心员工工作与事业的角度去关心员工生活：员工事业稳定了，生活自然就无忧了。
其次，西门子更从细微之处关心每一名西门子人，就像关心一名家庭成员。西门子认为，西门子就是一个大家庭，而每一名员工都是这个大家庭的成员。这些关心表现在很多方面，例如：
——西门子为员工提供补充住房公积金，本来应该由员工交的部分款项也由西门子公司统一交付，体现了对员工的关心。
——西门子还为员工提供补充医疗保险，除了正常的社会保险、医疗保险外，西门子还为员工购买了其他的医疗保险、生命保险。
——西门子还为员工的小孩支付许多相关费用，比如小孩的医疗费用等等。充分体现了西门子对员工工作与生活无微不至的关心。
——西门子公司为员工提供班车，公司设有游泳、网球、羽毛球、足球等众多俱乐部，每年都组织员工出游，通过各种渠道与方式丰富员工的业余生活。
——若员工遇到意外的经济困难，比如买房需要很多钱，比如员工的亲属患病，西门子都会慷慨解囊，帮助员工度过难关。
西门子是一家以技术为基础的高科技公司，但在西门子的女性员工比例却很高，例如西门子中国公司的女性员工比例达40％，充分显示了西门子对女性员工的尊重与重视。
本篇：6。1。1西门子平衡员工工作与生活
6。1。2 西门子的招聘渠道
西门子广开招贤纳士之路，通过五种招聘渠道吸纳全球的优秀人才。
网上招聘（电子招聘）
网上招聘是西门子全球招聘最主要的渠道，已经占到所有招聘渠道比例的80…90％，并呈现出不断增长的趋势。在电子商务时代，西门子认为，网上招聘的优点有很多：
——快捷，具有非常高的效率；
——招聘成本非常低
——有利于人力资源部处理进入公司的简历；
员工内部推荐
西门子充分信任自己的员工，他们的诚信与能力让西门子相信他们所推荐的人才。所以，员工内部推荐成为西门子招募人才的一条颇为有效的渠道。
骐骥长鸣，伯乐昭其能。
——三国·魏·曹植《求自试表》
伯乐一听到千里马的叫声便知道它能行千里。
校园招聘
很显然，每一家公司都希望从大学招募到一批“纯洁”而优秀的大学应届毕业生。西门子同样重视在大学里开展校园招聘。
校园招
