击掌为盟-第10节

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　　　　　　　　　　　　　　“说得非常好，阿龙。那你觉得，这对我们的冰球队又意味着什么呢？”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　阿龙想了想，然后说：“意味着，就算其他球队里的所有球员在个人技术上都比我们强，但是，如果我们比他们发挥出更强的团队力量，我们就可以击败他们。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“阿龙，你真是森林里一只最聪明的小猴子。你说的完全正确。不管他们作为球员有多么出色，我们都可以通过团队合作来击败他们。在外面的冰球场上，我们同样可以上演刚才后一组获胜的那一幕。我们要制定一套战术计划，通过团队配合来执行我们的计划。如果对方没有一个更好的战术计划，或者如果他们没能执行自己的计划，那我们就有一个很好的机会取得胜利，不管对方的球员有多出色。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　艾伦并不想打断韦瑟比，但当她话音一落，他就不由自主地冒出了一句：“告诉我，一旦戈尔曼教练喊出的是7，而假设，就拿格拉姆做个假设吧，假设他并没有按战术计划举0，他对自己说‘嘿，这个太简单了。我知道答案，我自己就可以直接得分了’，于是他直接举起了7，那会出现怎样的局面呢？”　　　　
　　　　


第二部分第9章　一个人的智慧永远比不上一群人的智慧（4）

　　　　“那他的答案倒是正确了，但是整个小组、整个团队的答案就错了。”杰里说，他自己刚才还是前一组里负责举卡的人之一。　　　　
　　　　　　　　“对，”艾伦说，“格拉姆自己的答案可能是对的，我们可以说他个人是得分了，但是整个团队没有得分。一旦你制定了计划，就要和队友一起来执行这个计划。　　　　
　　　　　　　　在冰球比赛中，如果战术规定你应该传球，而你射门直接得分了，全队也会跟着你的射门得分。可下一次会怎么样呢？很可能你没射中，接下来、再接下来你可能还是射不中。一个团队如果拥有一个很好的战术计划，那么整个团队坚持执行计划就可能有更多的得分，尽管有时这意味着你个人的得分也许会有所减少。”　　　　
　　　　　　　　“福斯特教练说得很对，”韦瑟比说，“以后，等我们能够近乎完美地执行预定的战术计划了，大家再来谈谈你在什么时候可以对计划进行调整。任何一支了不起的团队在制定战术计划时都要留出这样一个余地，都要弄清楚什么时候可以在环境或机会允许的情况下对团队的战术计划做出改动。不过那是在以后。现在我建议大家去冰球场上，开始制定我们的战术计划，看看怎么样才能让全队拿到很多的得分。”　　　　
　　　　　　　　韦瑟比最后大喊了一声，“伙计们，拿出我们的激情来。”很快，这喊声便被孩子们入场时那震耳欲聋的口号声淹没了。　　　　
　　　　　　　　在更衣室外面的冰球场上，大家做完了准备活动，这时韦瑟比又做出了一个让孩子们和教练们大吃一惊的举动。　　　　
　　　　　　　　“我有一个建议，”她对聚集在一起的队员们说，“如果你和队友一同配合打进去了一个球，这就好像你在马戏团里看到的叠罗汉一样，你就是那个站在最上面的人。最上面的人之所以能站住全都靠了他身下的那些人。谁应该获得最多的赞誉？当然是站在最下面的那些人了。他们成全了一切。　　　　
　　　　　　　　从现在开始，我们应该用另外一种方法来记分。我们要在每次比赛中按照新的方法选出最有价值的球员。射门得分的球员可以自己得一分。给他传球、给他助攻的人可以得两分。而传球给助攻球员的人可以得三分。”　　　　
　　　　　　　　孩子们都觉得这个主意简直太好了。杰德是迄今为止射门得分最多的队员，他可不会觉得这是个好主意，不过他现在不在。在他缺席的情况下，孩子们和教练们都对这个最有价值球员的评选方法、这个韦瑟比独创的奖励体系表示热烈地欢迎。　　　　
　　　　　　　　在此次训练剩下的时间里，队员们开始练习配合、站位。这些训练内容从前教练领他们都练过无数次了，但是今天，队员们对团队配合的真正含义有了全新的认识，再加上杰德在家里关禁闭学习，全队可以尽情地发挥，结果大家的面貌都焕然一新，表现出了更自觉的投入与更饱满的热情。　　　　
　　　　　　　　“等孩子们都掌握了基本技术，能在比赛中运用简单的战术配合，能打好自己的位置后，我建议你们把前锋队员和后防队员稍微做些轮换。”韦瑟比在训练结束后对教练们说，“灵活性对一支成功的球队非常重要。所有人都需要接受交叉训练，这样才能对团队中的各个岗位都有一个充分的认识。　　　　
　　　　　　　　让大家轮换岗位不仅仅能提高技术能力，还能让他们感受到团队任务的多样性，多一些变化、少一些枯燥，队员们会感到非常惬意。你需要一个适应力很强的团队，但如果他们总是遵循同一条轨迹，按照同一种方式，出于同一种目的，整天做着同样的事情，那他们永远也不可能具备适应变化的能力。”


第二部分第9章　一个人的智慧永远比不上一群人的智慧（5）

　　　　“那守门员呢？我们也要让杰里轮换位置吗？”米尔特问道。　　　　
　　　　　　　　“比赛的时候不行，我不会让他打别的位置。”韦瑟比说，“杰里打的是一个需要特殊技术的位置，而且让其他人也掌握这些技术似乎不合情理。就像在飞机上你不会让机组人员和飞行员交换位置一样。但是，你可以让飞行员和机组人员一起在不同型号的飞机上接受训练。记住，你们的目的是培养队员灵活的技术和灵活的意识。当然了，在训练中偶尔让每个人都来守一下门倒是不会给全队带来太大的影响。就算其他队员学不到什么，至少也能让他们今后对杰里更加尊重。”　　　　
　　　　　　　　“这个主意听上去很不错。”格斯、米尔特和艾伦异口同声地表示赞同。　　　　
　　　　　　　　“还有一件事情，”韦瑟比说，“蒂姆这个赛季都没法上场，我们在场上连队长都没有。我建议让队员轮流当队长。一支优秀团队的灵活性还表现在队员们有这个能力并且有这个意愿共同分担领导职责。”　　　　
　　　　　　　　“这个建议特别好。”艾伦欢呼着，他随即给大家讲了他在蒂姆出事的那天晚上亲眼目睹医疗队的抢救过程。“他们的所作所为真是发人深省。每个人在紧要的关头都能主动地承担起领队的职责。他们的全部精力都集中在如何能使整个团队出色地完成任务，以及怎样做一个有用的队员上面，而这就意味着必须共同承担领导职责。”　　　　
　　　　　　　　就在大家准备发表意见时，孩子们开始陆续离开更衣室了，教练们不停地和一个个队员互道晚安。　　　　
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　艾伦开车离开了球馆前面的停车场，这时，韦瑟比从提包里拿出一卷纸，把它们压平，递给了艾伦。　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“给，你在星期六比赛那天会用到这些的。”她说。　　　　
　　　　　　　　　　　　　　艾伦把车停在了停车场的出口处，打开车顶灯，翻开手里的这几张纸。原来是一沓证书。最上面印着“河曲勇士队最具价值球员”这几个字。下面的空白处是留出来填写获奖人姓名的，最下面还有专门留出的地方给艾伦、格斯和米尔特这几个教练签名。　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“太好了，”艾伦说，“但是，怎么没有你签名的地方啊？”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“我只是顾问，不是领队，记得吗？不过，如果我是领队的话，我会使劲浑身解数让‘射啊—拉里—射啊’的名字出现在第一张证书上。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“这些东西你是怎么弄来的？”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“我自己在电脑上做的。我们这些老家伙对时髦的玩意也是知道个一二的。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“可不是嘛。”艾伦说完关上车顶灯，接着出发了。“在你还没打呼噜前，我想说点事。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“我？我会打呼噜？”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“是的，不是你是谁？除非是我的车学会打呼噜了。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“是杰克让你产生这种错觉的吧？”韦瑟比说，“这么多年了，我一直和他说我是不打呼噜的。不过，你有什么话还是快说吧，以防万一，万一我真睡着了呢。”　　　　
　　　　


第二部分第9章　一个人的智慧永远比不上一群人的智慧（6）

　　　　“刚才，我是说在来这里的路上，我一直在想你说的那几个要素。第一点是确立清晰的目的以及共同的理念和目标，其实我觉得这些都是在说如何激发队员的热情，这些给团队的存在赋予一定的意义，指明一定的方向。　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“第二点，提高并充分发挥技术能力，这是为了实现目的服务的。第三点，一个人的智慧永远比不上一群人的智慧，这一点实际上是在强调团队的和谐，强调协同配合。你还醒着吗？”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“我当然醒着了。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“那就好。反正我现在觉得，‘一个人的智慧永远比不上一群人的智慧’实际就是说，如何把个人的技能转变为团队的技能。我从前一直没搞明白，其实，一支优秀的团队之所以能　　　　
　　　　那么出色，是因为团队把所有的个人技能都结合在一起，形成了一整套新的技能，也就是团队技能。而独善其身的人永远也不可能获得团队技能。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“非常正确，”韦瑟比说，“你刚开始说的想法也是正确的，它强调的的确是和谐。不仅如此，你还认识到这里面同时蕴涵着协作的意思。一个整体不仅仅是几个部分的简单拼装。　　　　
　　　　　　　　　　　　　　就像你这辆车的两个车前灯一样。如果你盖住其中的一个，那另一个最远能照多远？就算500英尺吧。但是如果你同时亮着两盏灯，每盏灯的照明范围仍然是500英尺，情形又会怎样呢？这两盏灯能同时把500英尺以内的东西照得非常清楚，而光线可达的范围更广，最远大概能照到800英尺远。从500英尺到800英尺，这中间有300英尺的距离，而这段距离只有在两盏灯同时点亮的时候才能照得到。这两盏灯实际上是可以相互吸取能量的。我不知道这里面的原理到底是什么，但事实确实如此。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“我也不太清楚它们的工作原理。”艾伦说，“你也知道，我从前被解雇就是因为我不是一个合格的队员。我和杰德·布思一样。我猜我个人发出的光亮可以照到600英尺远的地方。比其他那些只能照到500英尺远的人要好一些。但是我对他们没有一点帮助。我不会　　　　
　　　　和其他任何一个人一起发光，所以我们当中没有一个人能达到800英尺远的地方。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　艾伦停顿了一下，接着说道：“想想真有意思，一支五年级冰球队竟然和业务团队之间有那么多的相似之处。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“团队就是团队，艾伦。业务团队可能比体育团队更擅于处理某些问题，反过来也一样，但归根结底，团队就是团队。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　艾伦答道：“体育团队总的来说似乎比业务团队更好理解也更成型，至少五年级以上的高级别体育团队是这样的。不过，不管怎么说，和我刚来这里的时候相比，我们的冰球队在许多地方都有了很大的提高。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“体育团队的历史更长，对所有这些团队规则也更熟悉一些。所以，艾伦，我猜它们在这方面确实有优势，”韦瑟比说，“总的来说，它们在成绩评定和信息的传递及反馈上做得更好一些。　　　　
　　　　


第二部分第9章　一个人的智慧永远比不上一群人的智慧（7）

　　　　　以后每个星期六，我们都要评选出比赛中最具价值的球员，并颁发奖励证书。这就是给孩子们的及时反馈。教练不能等到年底才坐下来，和每个球员一起数数他们的进球，回顾他们的表现。反馈必须是即时的，必须具有即刻的说服力。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“我猜当教练比当老板还要难，不过我们公司总裁没花多长时间就把我从板凳上轰下去了。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“难只是一部分，艾伦。另外，和公司的老板的确有些不同，在体育运动中，教练更愿意在培训和练习上投入时间和精力。你显然是个很有能力的人，而且你十分聪明。你只是需要正确的提醒。一个教练是绝对不会浪费一个像你这样的天才的。”　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“谢谢你能这么说。”艾伦说。　　　　
　　　　　　　　　　　　　　“我说的句句属实。体育圈子里的人对培训很重视。我和杰克在商界一同工作时发现，我们的许多竞争对手都不愿意对员工进行培训。他们担心，一旦员工的能力提高了，那么就必定会发生两件事情：要么他们必须支付更多的薪水，要么员工会另谋高就。他们�