男人、女人和231个误会-第7节
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不大掺和。
下列数据证明了以色列的职业妇女在过去几年中的影响有多小：1976年只有30％的军事工作对妇女开放，1980年则是50％，接下来是升到78％，因为女兵仍旧不可以直接参战。直到最近以色列国会才决定实现军队中的男女平等——从此妇女在必要时也可以直接上前线和参加精英部队。
“在以色列，妇女也被培训成比如说坦克指挥员、飞行员或者船长，但并不可以凭这一事实就说男兵和女兵完全平等。”联邦国防军的社会学研究所的格尔哈特·库默尔解释说，“这只不过意味着，妇女在以色列的部队被当做辅助人员，类似男兵，而不是同等价值的士兵。”
以色列军事理论家马丁·凡·克瑞维尔甚至说得更偏激，因为他把妇女在军队中的凯旋当做“伟大的幻想”。他认为女兵的影响太小，没法真正起到什么作用，“实际上妇女可能退出军队。”这位以色列军事理论家甚至宣称：女兵越多，男人的战斗力就越弱。因此他把妇女参军的看作是“军事走下坡路的征兆和原因”。
骆驼战利品越野车赛开越野汽车穿越泥泞——不是女人干的事
每辆重两吨半的兰德罗孚车都由一个111马力的涡轮马达驱动。车队扬起沙漠中的尘沙或者陷入泥泞中——这就看骆驼战利品越野车赛的参加者的将近2000公里长的路线是怎么走的。1980年以来这一旅行总共进行了20次，２０周年纪念时第一次用船替代了越野车。双桨艇队的队员来自22个国家——持续三周的旅行中要跨越西伯利亚、印度尼西亚、刚果共和国（以前的扎伊尔）和智利的最荒野的地方。队员们希望这次旅行能让他们“摆脱日常平淡无奇的生活”，“领略异国风情，进入未知的神秘世界”。
骆驼战利品车赛的冒险在召唤——主要是男人觉得心有所动。1994年来也有几个妇女敢于在野地中寻找她们的路。最初尝试的是法国女子卡琳·杜雷和瑞典女子克里斯特尔·佩尔松两人，她们边上都有男伴。1998年第一支女子车队出发了：两个西班牙女子爱玛·罗卡和帕特里卡·蒙莉娜开得非常棒，赢得了“兰德罗孚奖”——该奖是颁发给在星线赛车中到过最多待发现地方的车队的。2000年骆驼战利品越野车赛的第20次、也是最近一次旅行中有一支纯妇女组成的双人车队：两个俄罗斯妇女驾快艇从汤加横穿波利尼西亚群岛来到萨摩亚群岛。
第一部分第16节 花花公子花花公子嫁不得
没有哪个女人喜欢穿别人脱下的衣服。她们在挑选男人方面可没这么讲究。
弗朗索斯·萨冈
当女人想找伴侣时，忠诚、体贴和可靠对女人来说非常重要。一年年做的调查都证明了这一点。那么她们就宁可不去沾惹那些被女人团团包围、吸引了众多女人心的男人吗？不，研究者最近这么说。他们大多用动物世界中的例子来说明原因。例如雌鹌鹑最好马上与在交尾时注视到的其他雄鹌鹑交往。雌雪鸡的偏爱也差不多：雄雪鸡聚集在特定的地方——就像男人聚集在单身酒吧——雌鸡就在它们之间急急忙忙地跑来跑去，要和它们交尾。少数雄雪鸡集三千宠爱于一身：它们中最成功的可以使80％的雌雪鸡对自己感兴趣。
肯德基路易斯威尔大学的生物学家李·杜盖金甚至把雌性加皮鱼（一种观赏鱼）和她的符合自然的偏爱剥离开来。一般雌加皮鱼追求明亮的橘黄色的雄鱼。如果让它们选择，是和玻璃圆柱体中的一条闪亮的橘黄色雄鱼待在一起还是与被其他雌鱼追逐着的暗黄色雄鱼在一个鱼缸里游，那么雌鱼会选择“被包围的雄鱼”。其他研究者的实验也证明了类似的结果。
为什么花花公子这么受女人欢迎？进化论对此有一些解释。毕竟大多是由雌鱼来传宗接代的，但是即使在雄鱼传宗接代的时候，雌鱼也宁可把自己的卵放进已经有卵的巢里。雌鱼利用了预选，选择那些已经被其他雌鱼认可了的雄鱼。不过，研究者又承认，鸟和鱼的智力并不是特别高，也许这只是单纯的模仿。
聪明、有自己的想法、有个性的人到底会不会受其他人的选择的影响？杜盖金和心理学家米夏埃尔·昆宁汉一起进行研究，发现了一个有趣的问题。他们邀请166个妇女参加实验，向她们介绍了杜撰出来的同龄妇女的报告，声称报告是和一个叫克里斯的人进行了20分钟采访后得出的。结果令人惊讶：杜撰出来的为克里斯而倾倒的女采访员越多，被试验的妇女就对和这个男人的会面越感兴趣。库宁汉认为：“被试验妇女其实就是认为，他肯定拥有一些吸引其他妇女的东西。”
对同样多的男人做了同样的试验——克里斯现在是个女人了。他们也被同龄人影响了——但是没有女人的被影响程度大。当请他（她）们把他（她）们和克里斯结婚的兴趣用图表来表示时，男女之间的区别却更明显。其他男人对杜撰的克里斯的强烈注意力只不过令个别男性的兴趣增加了0。5％。而妇女则觉得其他女人在追克里斯这个男人，因此兴趣会提高两到三倍。总而言之，男人越受女人喜欢，他在女人那儿就越有戏。不过还没有其他研究证明这一点。
第一部分第17节 大男子主义
我讨厌大男子主义者，他们跟在妇女解放运动后面宽阔的胶水痕上。
约施卡·费舍尔
领导1现在坐在领导层的女人比以前多了
哪个女人在成功的梯子上越爬越高的话，大家就都会朝她裙子底下看。
威尔纳·施奈德
这一消息传遍世界：1999年夏天卡莉·费奥里娜被任命为惠普的董事长。她作为美国计算机公司的首席执行官（CEO）和总裁，不仅属于美国最有权力的50个女人之一，还创立了经济杂志《财富》。她是第三个领导“财富500强”中企业的妇女。她更多的威望则由于她是第一个领导“道·琼斯30强”康采恩的妇女。
但是和以前一样，只有很少的妇女会位居绝对的高位：《财富》每年调查的500顶尖企业中只有22个企业中薪水最高的五个经理职位由妇女占据。这还不到顶尖职位的5％。
在欧洲，领导职位中妇女人数最多的国家包括西班牙和比利时。根据欧洲统计局的数据，那儿的比例是7。7％和7。6％，德国是3。7％，位于１２个国家中的中等偏下，意大利只有0。6％，位居末位。
在德国，领导职位也几乎总是由男人掌握——但是妇女的比例在年年升高。1995—1999年间高级管理层和大企业中的妇女比例的增长率比中等管理层和中等企业中的增长率低得多，在“大公司”中女经理的比例增长率从4。8％增长到8％，中等企业中妇女的比例增长率甚至略微下降了点，从11。04％变为10。85％。
协会和政府部门中的管理层中的妇女比例最高，占12。5％。与单独的部门相比，零售业中的比例最高，那儿妇女在领导层的比例占16。3％。
“至少在中级管理层中有了些变化。现在那里的工作人员几乎有20％是女人。”汉堡经济和政治学院的松娅·比硕夫教授解释说。他们通过1986年、1991年和1998年进行的调查断定，大企业中出现了明显的变化，因为那儿最近几年雇的女职员的比例很大，“大企业的领导后备职位中平均有27％是直接从大学毕业生中招聘来的女职员。”
但是现在并不是任何地方的情况都很让人乐观：联邦银行的总行委员会——联邦共和国最重要和最有权力的委员会之一——和宝马的董事会中都没有妇女。在西门子的监督委员会中有19个男人和一个妇女，宝马则是12个男人和两个妇女——当然还有很多其他公司也差不多。
但是为什么到现在为止只有那么少的妇女进入高级管理层、进入董事会呢？她们不如男人那么能干？她们害怕权力带来的坏处？还是她们在“无形的墙”前仍然失败了？各个专家从不同的角度给出了不同的解答。松娅·比硕夫指出了一个完全不同的看法：因为传统上只有那些学经济、法律或者工程的人才可能有机会获得一个顶尖职位。既然现在的董事会成员50岁上下，那么就很清楚，25年前只有很少的女毕业生学这些专业，“那么又哪来这么多顶尖女经理呢？”
希望还是有的，因为现在很多女孩梦想着有朝一日获得一个领导职位。至少一个美国问卷调查询问了650个15到18岁之间的女孩和男孩后得出了这样的结果。让人惊讶的是，女孩觉得自己现在和将来都和男孩一样出色。男孩则只觉得自己出色。30岁以下的妇女已经成功地和男人平起平坐了：其中有7％位于领导职位，这和同龄的男人的这一比例同样高。这是联邦统计局2000年的微型人口普查得出的结果。松娅·比硕夫也很乐观。她估计，到2002年至少有三分之一的领导职位会由妇女占据。
领导2妇女是更好的领导
我必须双倍能干，做三倍的工作，以此来讨得四分之三的薪水和一半的承认。
摘自一美国高级学者、女心理学家的话
大多数职员都有一个男上司。因此很少有人知道，和一个女上司合作是好是坏。但是很多人还是觉得，女人是更好的领导。可这种情况下，人们是怎么来理解“更好”的呢？女领导比男领导更好，因为她们为公司节省更多开销，还是因为下属与女领导相处得更好？
由妇女领导的部门工作得更有效率。松娅·比硕夫在她对领导层中男女的调查中得出了这样的结论。“女人一般用更少的职员和成本取得很好的效率。”汉堡经济和政治学院的这位女教授解释说。根据她的调查，四分之三被询问的女领导带领十个以下的员工完成布置的任务，而一半男领导有十个以上的下属。领导层的妇女在工作岗位上花的时间也少得多。因为只有三分之一的女领导每周工作50小时以上，而男领导中则是三分之二。女人更早地完成工作定额，因为她们更加井井有条地安排每天的工作，更懂得轻重缓急，对什么时候着手布置任务很有安排。
对于公司来说，从另一个完全不同的原因来看，女领导也非常有利：因为很多女领导比她们的男同事挣得少。主要是小一点的企业中的妇女的薪水——甚至是在同一个领导层——比男人要低得多。但是即使在大一点的公司里，女领导的钱也比男领导的要少。如果一个企业中有很多女领导的话，这一区别牵涉的范围就越广：不仅女领导挣得少，职员挣得也少——因为必须保证等级差别呀。
松娅·比硕夫考虑进成本利益计算的还有，妇女在受培训后一般会忠于她们的雇主，当她们渴望在职业上更进一步时不会马上跳槽。从公司的立场来看，女领导比男领导确实更好，因为她们省了很多成本。
但是当人们观察公司里的合作时，又是怎么样的呢？女领导们也是那么能干吗？20世纪80年代末人们还认为，存在着一种和男性的领导风格完全不同的女性的领导风格，并对这一风格高度评价。人们用“软技巧”这一概念来描述所谓女领导的能力：她们具有更高的情商，更关心下属，更有团队合作精神，更客观、灵活；她们更少想到上下等级差别，不那么高高在上——这都是人们普遍认为妇女应该有的特性。
至少有一阶段人们相信，女领导属于未来。当时预计，20世纪90年代会需要50000个领导职位——因为人们担心，找不到足够的男人，所以拥有被高度评价的女性领导风格的女人就正好可以填补空缺。预言没有实现，因为还是有足够的男人踏上新职位——于是“软技巧”也就不提了。
“必须分清，要求你做的是什么，付工资给你又是因为什么。要求你善于交际，付工资给你是因为你能够克服困难完成任务。”职业专家松娅·比硕夫在一次采访中解释说。她补充道：“那些进入高层的妇女清楚地知道，她们不是由于她们的团队合作能力而获得职业成功的。”要获得职业成功，需要有点自信，这在很多妇女身上不是那么强烈。
职位越高，领导风格越相似，而且与性别无关。为了解释这一体系，社会学家莱哈特·克莱斯尔用网眼越来越小的振动筛的图画来打比方：“通过第一个大网眼的筛子的人可能过不了第二道更小网眼的筛子；过了第二关的人可能还有太多棱角，因此过不了下一道或再下一道筛子；最后细小的经过筛选的没什么区别的物质出来了——灰色的尘土，权力层就是由它们组成的�
