生 存-第3节
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有的一切都得靠别国，靠向别人乞求。
20世纪90年代初，科威特这个世界上少有的富足国家，一夜间被人家占领。
中国人认识到落后要挨打，同样也应当意识到，仅仅富裕不一定就不会挨打。中华民族非常 不幸地 成为20世纪世界上被掠夺、被屠杀的苦难承受代表之一。我的一位作家朋友金辉20世纪90 年代中期出版了一本《恸问苍冥》的书，曾引起极大反响。他在书中用大量篇幅三问苍冥： 我们（中国人）为什么被杀？
八年抗战，中国3000万人被杀；上溯100年，中国有5000万人被杀。我们为什么被杀？对此 ，有许多解释。比较一致的答案是落后。为什么落后？进一步的答案是由于贫弱！1840～1945年中国遭到七次大规模入侵战争——鸦片战争、英法联军入侵战争、中法战 争 、日清战争、八国联军入侵战争、日俄战争、中日战争，平均不到15年中国就要遭遇一次大 战，共死亡上亿人，国家几乎被瓜分。
但历史毕竟是历史。
三百年前，中国GDP占世界的近40％，位居世界第一；到1840年，中国的国民总收入依然占世 界四分之一。按这个比例，我们和今天美国在世界经济中所占比例基本相当。可以说，在财 富上中国当时不仅不是穷国，而且是个非常富裕的国家。
在工业化前的两千年时间，中国成为世界上最富裕的国家，中国文化成为世界上的强势文化 ，中国的文明不愧为当时全世界的最高成就。中国长期经济文化的发展成就，不仅让西方非 常羡慕、崇拜，而且对周边国家和地区都产生了深刻的影响。
日本在明治维新之前著名的孝德维新，就是全面学习中国的唐文化。
工业革命前欧洲文艺复兴运动有两个主要内容，一是恢复古典希腊传统，重读古希腊哲学， 摆脱中世纪神学对思想的钳制；另一个很重要的内容就是研究以人为本的中国儒家思想。
这样看，我们的落后只是在世界开始进入工业化阶段才开始的。从这个世界历史时期开始， 当时世界第一（GDP值）的世界头号富国，一步步沦落到只有承受挨打，只有承受割地赔款的 境地。
被誉为清末中兴之臣的曾国藩对此有过深刻探讨。他认为：“大抵在西洋的制造。”在他的 首倡下，中国近代出现了一个“洋务运动”。
1843年香港“榄文”船舶修造厂设立，中国从此有了现代工厂。自此，工业化先驱 者“实业 救国”的呐喊曾一浪高过一浪。然而，囿于时代局限，这些声音或者被当时的社会制度所扼 杀，或者为战争炮火所淹没。
实业未必能够救国，但却是强国的必由之路。从19世纪70年代初起李鸿章就争辩说：“ 仅有枪炮和炮舰不能使一个国家强大，要使用它们和运行，还得靠制造业、现代运输业的支 持。”他说，欲学习外国利器，则莫如觅制器之器（见《剑桥晚清史》P481）。
但中国清末的工业发端，一开始就不是在一个充分竞争的市场环境下进行的，而是在“官办 ”和“官督商办”间来回打转转，并最后成为现代经济史上的一种畸形：官僚资本主义。
历经半世纪的梦想，“中国制造”再次站在巨大机会的门槛上。中国人是经过一百多年的努 力，才有了今天这种局面和世界地位。而这个局面的取得，在经济层面上，是由于世界市 场上的“中国制造”。
（三）富强截止到2000年底，中国内地已成为美国国债的第二大持有人，位居英国之前，日本之后。而 中国所持有的美国国债，主要是“中国制造”赚的钱。
2003年世界5大外汇储备排名排 名地 区外汇储备（亿美元） 1日本6735 2中国内地4033 3中国台湾1706 4韩国1500 5香港1184 注：中国内地外汇储备余额是扣除政府向四大国有银行注入资本金450亿美元后的 余额。 我们说美国的强国地位从时间概念上讲，是历史幸运地给了他一百年时间；今天，历 史已经给了我们25年时间，还有几十年需要我们努力争取。
中国制造虽然不可治国，治国靠毛泽东思想和邓小平理论，但中国制造可以强国。
30年前冷战时期，中国如果制造不出“两弹一星”，是不可能有当时的国际地位的。
从这个意义上讲，中国制造也是中国的国策，是政治。
第一章 繁荣时代：我们的机会文化的制造需要物质基础 （1）
文化的进步实际上比经济的进步需要的时间更长。但文化的进步与经济进步比较，文化是 根本的，是真正的基础。在世界史上，欧洲曾是个愚昧之地，欧洲人甚至不懂得洗澡， 中世纪的瘟疫曾使欧洲“十户五空”。但四百年前的一场文艺复兴席卷欧洲，改变了一切。 欧洲文化从此有了包容性，这又导致了科学与技术的迅猛发展。四百年前中国是世界上最强 盛的国家，但四百年后，中国被欧洲大大超越，这就是文化的力量。从这个角度说，我们现 在文化的解放与文化的创建还远远不够。
马克思、恩格斯在《共产党宣言》中写道：“建立新的工业成为一切文明民族的 生命攸关的问题。”物质的生产如此，精神的生产同样如此。
文明是需要物质基础的，无论是精神文明还是政治文明，都需要物质文明这个基础。
中国文化对世界的影响，从当期（而不是考古角度）来看，是希腊罗马人穿上中国制造 的绫罗绸缎，使用上中国制造的瓷器开始的。
上个世纪之初，可能没人会清醒地认识美国的“文化侵略”，但今天，就是在有古老文化传 统 的欧洲，也开始惊呼：注意来自美国的文化侵略。这一切，其实都是基于物质文化制造的结 果。
在我们可以预见的时间里，我以为，21世纪的经济发展，从生产力水平来看，至少未来 40年中国的经济发展可以维持像过去20年8％以上的增长。
这是个简单的类推：日本从二战后到1980年代末，维持了40年的快速增长；亚洲四小龙从19 60年末一直到金融危机发生之前，维持了40年的快速增长。
我们不是说中国人比日本人、韩国人聪明，主要的原因是我们开始以引进技术来推动经济发 展 是在1979年。1979年初我们与发达国家的技术差距，比日本在1950年初与亚洲四小龙在1960 年代初期的差距大；而且推算一下，我们未来20年像过去改革25年的发展，整个经 济规模将会赶上美国。我们的人均收入是美国的1/5，况且，我们的市场，也是日本和亚洲 四小龙不可比拟的：中国庞大的市场腹地，与美国有相同的地方。
什么叫天下大势，这就是天下大势。一个有40年高速发展空间的市场，是个必然产生世界级 企业的市场。
正是这样一个大的历史背景，造就出世界级的中国企业和中国企业家领袖，将是一个 历史必然。而打造出世界级的中国企业和中国的企业领袖，是我们所有人的共同使命。
尤其是对企业家来说，生正逢时，这是时代给予的机会。
这就是2000年以后中国的企业时代——产生世界级企业的时代。而造就一批世界级的企业， 是 历史给我们这一代人的机遇——千年一遇的机会，也是历史赋予我们这代人的使命。
制造是需要经济组织来完成和实现的，而组织的运转需要管理。人类自身的发展，就是 一个组织的过程。可以说，我们是继承了一个有组织的社会。但这个有组织的社会需要管理 来使它们运转。也可以说，正因为长于管理，人类才建立了很多组织，单个的人才生活、生 存 于不同的组织之中，从而实现了很多单个人根本无法实现的目标。如果没有这些组织，什么 事都可能无法完成。
要想生活得好，就得制造好。制造好与坏，用经济学语言表述，就是劳动生产率的高与低。 一个国家生活质量的高低，差别就在劳动生产率上。提高劳动生产率可以通过技术革命等等 途径，但归根结底，实现这种提高需要管理。谁也无法否认的一个事实是，中国企业和企业 家，通过管理方式和管理思想的进步，大大提高了我们的生产率，提 高了中国制造产品的竞争优势。
主要工业化国家劳动生产率比较（平均每周工作小时）1990年1999年 德国51 629 0 法国51 731 7 日本51 738 3 荷兰5230 8 美国5237 9 英国5235 6 资料来源：《时代》杂志，1999年4月中国劳动生产率比较（人均每月工资收入人民币/元）1985年2003年 上海421230 重庆39709 北京391201 广州361312 河北38612 天津391012 资料来源：中国统计年鉴（已扣除物价增长因素） 配置效率通过向生产效率的转化，会支撑我们整个社会宏观经济继续走好下一个10年、20年 。对单个企业来说，通过有效的管理，对科技、市场以及内部进行整合，以提高企业生产率 ，是市 场竞争中取胜的关键，当然也是生存的关键。
第二章 适应生存引言
与我们经济繁荣相伴随的，是管理思想和管理方式的繁荣。这个繁荣已有25年了。但在汗 牛充栋的管理思想和观点中，在实践中，中国企业必须寻找到自己的一套管理方式。在中国 ，最 成功的企业，并不是简单地照搬外国理论；最成功的企业家，恰恰是那些“山沟里”出来的 管理 者。其实全世界概莫能外。
美好目标与愿景，要用大多数人可以接受的语言来描绘，“乌托邦”与人类童话没有本质区别。不同的是，我们知道童话是人类的一个美好梦想，是在梦中，在希望和憧憬中。而“乌 托邦”则是在错误的时间、错误的地点用错误的方式来实现这种梦想，结果自然可想而知 。
诺基亚是靠加工木材起家的芬兰百年企业。1990年前的芬兰诺基亚公司主营业务有两块：一 块是木材加工，另一块是橡胶制品的生产。芬兰位于北欧，只有500万人 口，本国市场很小，几十年来，诺基亚主要是为前苏联提供橡胶制品。由于市 场稳定，所以生产和生活都很好。但是，1990年环境突然发生了改变：苏联解体，诺基亚 既 有的市场没有了，企业面临着生存问题。当时的董事长感到，企业要生存就必须转型，但这 个建议遭到董事会成员的极力反对。在巨大的压力下，董事长最终选择了自杀。新任董事长 奥利拉上任后经过调查认为，前任董事长的思路是正确的。他向董事会摊牌：要么这样干， 要么 我走人。董事会最终同意了奥利拉的意见。诺基亚在奥利拉的带领下迅速出售掉部分木材加 工、橡胶制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业。到2002年，诺基亚已经是世界排名 第一的移动通信供应商了。
诺基亚这样的故事中国也有。1992年，中国广东一家靠生产鸡毛掸子起家的羽绒制品企业感 到了市场生存的压力 ：这是个几乎谁都可以做的行当，进入门槛非常低，而且市场容量有限，企业发展受到局限 。经过半年的国内外市场调研，企业领导认为出路只有一条：转型。但转型干什么呢？他们 看上了当时的高档消费品“微波炉”。但转型是需要成本的。钱从哪里来？他们果断地把还 在赢利的羽绒制品厂低价卖掉。八年后，这个靠生产鸡毛掸子起家的企业已经是世界第 一的微波炉生产制造商。这就是格兰仕。
在市场经济中，环境是在不断变化的，企业如果不适应这种变化， 生存将很难为继。因为没有永远的产品，没有不变的市场。
企业对市场环境的适应包含四个方面的内容。
第一、是企业生产规模的适应，这是讲生产的组织适应。凡是成为热点的地区和行业，往 往也就是资 金流入最快、最多的地区和行业。这种资金快速增长，带来的直接效用是利润空间的压缩 和行业利润率的急剧下降。按照经济学原理，任何一个行业，在市场平均利润下，都存在着 一个规模经济问题。也就是说，企业在多大的生产量下，其成本是最低的，生产是最经济的 。
第二、是产品对市场的适应，也就是讲企业对市场的适应。不同规模的企业的竞争将导致更 加有效率的企业产生和有效率企业的生存。
第三、是企业组织的适应，是讲企业对环境的适应。即，企业以什么方式参与竞争。 T
