5180-成长ⅲ-第24节
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转变为有条理的战略构想和创新意识跃然纸上了。事实上，只要这种由模糊到清晰的工作方法找到了，工作的效率就能大大提高。在合作的基础上先有了构想，再将这些构想按照轻重缓急逐一排序，这样就比较容易处理问题了。”
“问题处理好了，到了这个时候，如果还是犹豫不决那就很成问题了，的确个别地方可能仍旧有错，但是就目前的讨论却不能找到错在何处，那么只有未来的实践才有答案。在需要承担重要领导职责的时候，领导者应该站出来，显示领导魅力，做出决断。这可以说是我们解决问题的第三个阶段，也是领导魅力奠定的良机。在这个阶段，你一定不要丧失成为一流领导者的机会。总而言之，在政策制定过程中棘手的问题都是这样一点点解决的，靠的是你与专家共同的工作，靠的是员工的理解和支持，靠的是最后毅然决然的决断，要知道所有的企业家都是这样一步步获得成功的。”
“您看着吧，我会完成这项工作的。”收好那些资料，走出父亲办公室的时候，我已经是胸有成竹了。在父亲的指导下，我会好好将所学到的管理知识付诸于实践的。我有把握完成这个项目，也有自信管理好父亲即将交给我的这个庞大企业。
《成长》 第三部分真正的幸福是什么（1）
第十八场景——时间：2003年春地点：家庭——街道对话主题：幸福——幸福并非来自于生命的过程，而是来自你对生活所坚持的态度。
工作了几年，和同学的联系渐渐少了，几天前参加了一次大学同学的聚会，突然间发现大家都改变了不少，有些人感慨着时运不济，有些人却大赞生活幸福。我没有多说话，只是独自思索着幸福的真正含义。也许结婚娶妻生子会很幸福，也许开创自己的事业会很幸福，那么我的幸福到底在哪里呢？我现在幸福吗？
那天下班，借着霓虹灯的昏暗之光，我和父亲一起走在回家的路上。
天上月朗星稀，看得我突然间生出了无限的感慨，看看身边的父亲，我开口问道：“人生真正的幸福是什么呢？”我突然很好奇父亲认为的幸福是什么。
父亲似乎对我突如其来的问题感到很惊讶，这也不怪他，我很少跟他谈及生活方面的问题，不过我确实想知道，作为一个父亲，一个成功的企业家，他会如何回答这个问题。
父亲沉默了片刻，缓缓说道：“这个问题我用了一生的时间来寻找答案，也许有些人并没有寻找过这个问题的答案，但我却一直在寻找。现在看来，寻找本身就已经算是幸福了。我们追求的路有的最终得到了答案，有的却没有答案，但寻找是一切幸福必须做的事情。”
我对父亲的话不太理解，于是沿着自己的思路继续说了下去：“我最近看了一本关于精神医学的书，书名叫《医师和心志》，作者法兰克尔博士为幸福所下的定义是成就感。而弗洛伊德说，幸福由快乐构成。阿多拉又说，幸福来自权力的追求。看了这么多，知道了这么多，我反倒更困惑了，到底幸福是什么呢？”
“你说的这本书我还没有读过，但对于企业家而言，正是基于成就感才不断获得更大的进步，我们推崇多劳多得，多思多得，奖励功臣，鼓励贡献也正是基于此。如果成就感就是幸福，相信你现在就已经很幸福了，不过这种幸福是基于你从小就不必为衣食担忧，就有能力获得良好的教育，还有锻炼自己的舞台。但如果你没有我说的这些基础，而获得今天的成就，想必你会更幸福吧。我认为，幸福一定是追求来的，而不是别人给予的。我们不会因为财富而幸福，人们说，富人们似乎更喜欢金钱，这种喜欢肯定存在，但追求才是富人感觉幸福的真正动因。至于快乐和权力只不过是一种短暂的幸福感，而追求幸福所带来的幸福感却会长久得多，认知的世界也会广阔得多。”
“您这么说很符合法兰克尔博士所言，要享受幸福，就必须制定目标。也许只有在做事情的时候，才会有幸福的感觉。”我若有所思地说道。
“我认为要认识幸福，首先要认识自己，了解自我。”父亲说道：“孔子认为有先知先觉的人，有后知后觉的人，他把自己认定为后知后觉的人，常说自己‘少也贱’，原因在于他是别人的私生子，所以，知耻而后勇。后世的人说孔子是‘大圣先师’，认为孔子是天才，但孔子自己却不这么认为。我们今天的人知道世界上并无天才，只不过有些智力开发出色的人，但他们也只是后知后觉的人。其实我们每个人都有自己独特的想法和特质，正因为存在着这些不同的特点，所以世界上才会有不同的个体。人要是能充分了解自己，知道自己的性向及能力，就能完全发挥出自己的专长，达成目标，从而获得幸福感。只有你自己，才能塑造出适合你自己扮演的成功者角色，才能找到你自己想要的幸福。所以，你要走自己的道路，要完成自己的事业，自己的幸福只能靠自己决定，别人对你所能造成的影响会是非常有限的。正如弗朗西斯·培根曾经说过的，人类的命运，操纵在自己的手里。”
“儿子，我们的幸福之途与我们的追求之途是在一起，只要追求界定正确了，那幸福之途也就安全了。所以，我总说，幸福是能够得到的东西，而不是那远无边际的事情。人一生要选择太多的事情，如何做出正确的选择，决定了你能否找到想要的幸福。选择本身也是颇具学问的，搞经济的人习惯于用机会成本来解释选择的重要性，选择了一件事情就不能选择另外一件事情，所以要权衡两件事情，哪个更有利。判断哪个选择更有利也是需要能力的。许多人遇到困难会想逃避，那么他们就选择了没有挑战和荆棘的平凡一生，这样的人获得成功的例子是极少的；真正获得成功的人大都能够做到，说服自己主动挑战困难，会常跟自己说，纵然是困难的事情，我也要接受，并且一旦接受了，我就要把它做得尽善尽美。有了这个信念，就会做出正确的选择，不会被眼前的困难所蒙蔽，于是就能享受完成任务时的成就感。其实克服困难的时候也是一种幸福的感觉。”
“我认为，有责任心的人比别人会幸福得多，有人说成功不过是责任的副产品，这并非没有道理。缺乏责任心的人，内心也就不会稳定，生活即便不发生变化，他的内心也是动荡不安的，心头缺一块石头，压不住浮躁，生活也就必然充实不起来。这样的人往往惧怕失败，一旦跌倒就不愿意起来，他哪里知道，若起来就离开那泥坑，就可以看到胜利的曙光，但他宁愿在泥坑里躺着、趴着，在那泥坑里打滚，还自以为这就是一种幸福。”
“的确，我也认为没有责任心的人得不到归属感，自然不会感到幸福。”我点点头表示赞同。
《成长》 第三部分真正的幸福是什么（2）
“世界上的人谁没有失败过呢？谁不曾跌倒过呢？谁没有难题呢？但你要知道，这些不是幸福的绊脚石，而是幸福的助推器。成功的人只会说，这难题我一定要学会解决，再遇到它便不让它是难题。这种气魄正是我希望你能够具备的。瞧瞧那些缺乏目标的人，一日日虚度着光阴，颓废着人生，他们什么都不会了，也不知要如何了，一句不负责任的‘管他呢’，连心里平衡人生的石头也扔了，那真是可悲。这样的人就无从谈幸福了。他不知道别人为什么那么高兴，总有那么大的劲头。看见别人的追求实现了，别人高兴了，他们又觉得太不公平，就又发牢骚。他们不想弄清楚造成如此的缘由，因为他们在泥坑里睡着了，再也没有醒来，于是就丧失了追求幸福的权利。这些年来我锻炼你，磨练你也是希望你能做一个有追求的人，虽然开始我让你处理的问题都显得难了一些，但你最后还是克服了，让它们成为了你自己的本领，因此你具备了谁也抢不去的财富，想必这也是一种幸福吧。”
我点点头，默默地感激着父亲几年以来的帮助和教诲。
“生活的品质提高，人生就会有意义。要做到这一点，你就要向我们副总学习了。他从不以自己的不如意为不如意。他总在忙着，他在赶时间，为自己也为别人，他总爱跟我说，老总，退休了，我们去做神仙，那乐观的劲头，让人总觉得有希望，想再努力一把。所以我说，工作能够提高生活品质，进而使人生充满意义。西方人蒙太尼在400年前说过，幸福并非来自于生命的过程，而是来自于你对生活所坚持的态度。这个态度就是，当你遇到了挫折，也要勇往直前，不畏艰险。”
“还有一点我想提醒你的是，追求幸福就要珍惜实践。你们年轻人有一点我是看不惯的，就是时间观念并没有跟着创新能力一起提高。你不要总以为时间足够用。有些人的时间是用来打发的，有些人的时间是用来抢的，谁的时间更多一些呢？不是消磨时间的人，而是抢时间的人。谁会更幸福呢？当然是珍惜时间的人，他会珍惜每分每秒去创造幸福享受幸福。抢时间的行为也许是这个世界上惟一受法律保护的‘抢劫行为’，这一抢不要紧，我们的人生价值从此充实了，我们的生活品质从此提高了，我们的寿命因此延伸了。时间管理是门大学问，要知道即便是同等用功的人，一样抢时间的人，效果也会不一样。”
“那如何才能管理好时间呢？”我问。
《成长》 第三部分真正的幸福是什么（3）
“在时间上，有两点必须重视起来：一点是时间的统筹问题，有了这门学问，你可以提高自己的效率，也能提高团队的效率。高超的时间管理专家，能够在相同的时间里做3～5件事情，而你却只能做一件，如果你能达到时间管理专家的境界，那么也就相当于你比一些人多获得了更多的生命值。因此我希望你能对时间管理多关注一下，在你年轻的时候就去做你想做的事情，等你到了40岁左右的时候，你就会发现你比别人多做出许多事情，因此也会充满成就感。第二点，不要慨叹时间的流失，有些事情是不可改变的，对于谁都是公平的。时间管理是时不我待的事情，而不是感叹的事情，唏嘘感叹人生的人即便是有200年、2000年的寿命，他一样是年华似水流，幸福无着落。幸福的感觉会在你完成一件工作的同时到来。为了圆满地完成工作，你必须要以责任为前提，用时间来衡量，以不屈不挠的精神面对工作的困难，惟有如此，你才能深刻地体验人生的意义，品尝幸福的果实。”
人生的价值不在于时间的长短，而在于你所完成的事业。在和父亲交谈后。我才真正明白，一个人的幸福因为牵动着别人的幸福，已经成为了一种责任，真正的幸福只有在追求幸福的旅程中才能完整地品味到。
《成长》 第四部分企业管理中的人性（1）
第十九场景——时间：2003年夏地点：企业对话主题：解雇员工——不以企业的规律为意志，而选择社会或者福利的立场来推动企业的发展，那实在是一件危险的事情。
公司的人力资源经理因不能胜任工作，公司决议应该将他辞退，我对此感到非常不解，人力资源部的经理跟我的私交不错，在我看来他就是脾气急躁了一点，但他能力还是有的，理论知识也非常扎实。而且他在我们公司也服务了几年时间，做出过一定的贡献，突然决定解雇他让我觉得这个决议实在是不近人情。为此我跑到了父亲的办公室为他求情。
我进门就冲着父亲说道：“我觉得您实在不应该做这样的决定，尽管从能力上看，他并不足以胜任工作，但也不至于被辞退吧？完全可以撤换到其他部门啊，您这样的做法会令他痛苦不堪的！”
“你先坐下来，别激动，慢慢听我说。”父亲拍拍我的肩膀。
“你说的这些我非常清楚，事实上，我们的解职程序是完全合乎法律要求的，我们已经支付他之后两个月的工资。况且我相信一个合格的人力资源经理应该能够从容应对这个问题。”
“但是这打击对他来讲太大了。”我还是不服气。
“这个决定对于很多人来说都是一件烦恼的事情，但是这是不得已必须做出的决定。”父亲语重心长地说道。
“我们这么大一个公司难道养不起一个人吗？”我愤愤地说。
“公司并不是慈善机构，员工是凭借自己的才能来赢得报酬的！”父亲加大了音量。
我默不作声，父�
