1088-职朝物进化手册-第15节
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“表过态就好，”哈叭狗经理继续强作镇定，问道：“那你打算怎么把这项工作干好？”
尖耳朵冷笑了起来：“哈经理，你好像对你的部属不是太信任啊。”
“我是太信任你们了！”哈叭狗经理愤怒地大叫起来：“现在你们已经直接听命于猪罗副总了，还要我这个部门经理干什么？”
“你有你的工作，我们有我们的工作，”尖耳朵含而不露地警告道：“哈经理，只有大家齐心协力，才有可能把工作做好，这个道理，用不着我来告诉你吧？”
“你……”用爪子指着尖耳朵那张冷酷的狼脸，哈叭狗经理被部属教训得恼羞成怒，猛地站起来，把门一摔，去找猪罗副总报告去了。
过了好久，哈叭狗经理才脸色铁青地回来，叫上他的亲信笨猪和狐狸，关上门几个动物开起小会来。尖耳朵趁这个机会急忙走到猪罗的办公室，敲了敲门，进去后猪罗一看是他，顿时就生气了：“尖耳朵，你怎么回事？刚刚老实两天，就又和你的经理捣起蛋来了？”
“没有的啦，”尖耳朵笑嘻嘻地回答道：“是他还没弄清楚怎么回事就乱发脾气，刚才我已经跟他解释过了，他明白过来了，已经不生气了。”
“哈叭狗经理真的不生气了？”猪罗副总很是关心这个问题，因为这涉及到部门内部是否团结，如果部门内部不团结的话，就有必要做一个狗员上的调整，所以他强调性地再问了一句。
“真的不生气了。”尖耳朵笑嘻嘻地撒谎道：“猪总你想啊，明明是他不对，可我们都给他认错，他还能生什么气？”
“不要说你的部门经理不对。”猪罗生气地说：“尖耳朵，你就是这个毛病，以后要注意。”
“是，猪总你说的对，以后我一定注意。实际上，我们哈叭狗经理是很大度的，都怪我们这次沟通不足，不是他的错。”
尖耳朵假惺惺地说道，心里却在窃喜，可怜的小哈叭狗经理正一步步踏入他这匹野狼设下的圈套之中，他越是替哈叭狗经理说好话，就越是衬托出哈叭狗经理告自己部属的无能与蠢笨。
他越是显示出自己的大度与宽容，就越是衬托出哈叭狗经理的愚蠢与不成熟。
第三部分 挑战者野狼：普通员工的升职策略尖耳朵笔记：职场动物升职进化条件
职场上的动物只有两种，公司需要的和公司不需要的。
公司需要的动物：狗，野狼，狐狸，刺猬，需要他们的理由是因为他们有工作价值评判意识，也就是说他们有职场政治意识。
公司不需要的动物：笨猪，野牛，老鼠，蠢驴。不需要他们的理由是因为他们不具有工作价值评判意识，也就是说他们没有职场政治意识。
公司需要的动物与不需要的动物对比分析表：
公司需要的动物
公司不需要的动物
动物名称
狗，野狼，狐狸，刺猬
笨猪，野牛，老鼠，蠢驴
理由
具有工作价值评判能力
不具有工作价值评判能力
公司需要的动物，一旦条件成熟或许可，都会有升职的可能。而不需要的动物，随时都会遭遇到陷阱并被清除出局。而公司需要的动物即使跌入陷阱之中，高管甚至老板都会亲自营救，因为他们仍然有价值。
只要一只动物具备了对工作价值的评判能力，那么就必然会有升职的可能，但不同动物升职的条件是不同的，有没有实际工作能力，肯不肯服从主管指令，这都是升职的限制条件。但最重要的，还是你有没有这种升职的意识。
对于狗来说，任何恶劣的环境都不足以影响到狗的作用，甚至环境越恶劣，越有助于狗的升职，但是因为千猪易得，一狗难求，这种情况是所有老板都期待着的，但却很少发生。
对于狼来说，他必须取得盟友的协助，向主管的权威发起挑战，并最终如愿以偿地架空主管，击倒主管，升职之后进化为狗。但如果狼遭遇到主管的强力阻击，这时候高管甚至老板就会出面，将狼升职后调到另一个部门，避免狗咬狗一嘴毛。
对于狐狸来说，因为他缺乏实际工作能力，如果取得无工作价值评判却有工作能力的同盟者相助，就会迅速走红窜升。但这种情况所见不多，所以狐狸一旦按捺不住，失去耐性，就会与主管拼个两败俱伤。
刺猬升职的情况只有一种，那就是公司的初升时期和动荡时期，主管数量不足，才有可能拿他充数。但刺猬一旦得到提升，就会迅速进化为狐狸，坐稳之后再撼之不易。
职场动物升职进化条件表：
升职条件
狗
任何时候
狼
取得盟友（野牛），干掉上级，上去之后进化为狗
狐狸
拉到干活的（野牛），即可上升
刺猬
公司初升期，动荡期，提升之后进化为狐狸
除了对具体工作的价值评判标准之外，动物能否得到升职，还有一个管理学上权力制衡的因素在起作用，如肥猫手下的猪罗副总，他正是得益于管理制衡而稀里糊涂升了上来。这种情况，所在多有，但没有政治意识的猪罗一旦进入谋略圈，就会在经验中学习进化成为刺猬或狐狸。
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