中国文学首选书推荐-第96节
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跑去问当时的苏联人民委员克拉辛：“您的政府是不是已经制订了要求每个
俄国公民都得学会读书和写字的政策？”“当然，我们认为这是我们的基本
任务之一。”“假如是这样的话，我想要获得一张生产铅笔的执照。”事情
就这样办成了，而此时的哈默还根本就不知道如何制造铅笔。他跑到德国和
英国，花高薪聘请了一些制造铅笔的行家里手，随后哈默回到莫斯科选址造
厂。虽然他深切地感到，他在列宁保护下的黄金时代已发生巨大变化，但他
历经艰苦，工厂终于办起来了，而且提前几个月开工，以后成为世界上最大
的铅笔厂。
哈默的这种敏锐的企业嗅觉和果断的作风，使他在以后的经商生涯中获
益匪浅。1931 年哈默回到美国后，敏锐地觉察到罗斯福会当选总统，会实行
新政，撤销禁酒令，于是他大量生产酒桶，果然供不应求。以后他又“在酒
桶里灌酒”，成为威士忌酒酿造业中的实权人物。以后哈默又成为养牛业主，
这只是因为有一天，仆人为喜欢吃牛排的哈默买了一头身怀有孕的母牛，哈
默把它留了下来，直到它生下了牛犊，这给了他一个灵感。于是他拥有了一
座规模很大的养牛庄园。以后他成为石油巨子，则是在他准备退休时，偶然
在一次鸡尾酒会上听从了一位会计师的建议所致。这些故事看起来颇具传奇
色彩，而实际上这恰恰反映了哈默非凡的观察判断能力和果断的工作作风。
2．名画收藏家本书以较大篇幅介绍了哈默成为知名收藏家的过程，
也很有趣味。1922 年，哈默带着弟弟（古玩鉴赏家）来到俄国，发掘俄国文
物这块尚未有人涉足的新领域。他们一点一滴积累，把他们在莫斯科的别墅
布置得俨然如同一座博物馆。有一天一位名叫E·萨柯的美国古玩商来访问
这所房子，见到眼前景象，这位古玩商的眼球差点瞪出来。哈默由此得到启
发，在向苏联政府交付了15％的出口税后，大部分收藏都被他运回了美国，
加入萨柯商行。后来萨柯破产，哈默买下了他的股份。在经济萧条的30 年代，
哈默打破常规，大胆地在百货商店的柜台里出售艺术品，大获成功，随后哈
默开设了自己的美术馆，度过了美国历史上最为严重的经济萧条时期，并且
赢利几百万美元。以后他替美国最大的收藏家赫斯特转让收藏品，哈默兄弟
对这些收藏品重新估价，大搞宣传，这样，一年之内的拍卖额就达到1100
万美元，哈默不仅从中获取了10％的佣金，而且使他成为一名热衷于古董鉴
赏和名画收藏的名家。
精彩语言辑录
△“。。他头脑清楚，有很强的约束自己的力量，所以能够遇事沉
着冷静，谈笑自若，同时也能使自己周围的人能够沉着冷静，这样便在
自己周围造成了一种有强烈感染力的恬静安详的气氛。”
△哈默说：“我首先是催化剂，我把人们和事情综合到一起，综合
到一起——这是重要的。”
△哈默办公室里有一面镜框，镶着林肯的一段语录：“要是我想把
所有攻击我的言论都看上一遍，更不用说一一答复了，那么，我们最好
什么都不用干了。我竭尽自己的力量去做，而且我要这样坚持下去，直
至最后。如果最后证明我对了，那么，一切攻击我的话都不值一提；而
如果我错了，那么十位天使的辩护词也毫无用处。”
《艾科卡自传》
作者：（美）艾科卡、诺瓦克
成书时间：1984 年
类别：传记
版本推荐：河北科学技术出版社版
书海领航
《艾科卡自传》是一本别具魅力的企业家自传。这本著作真实地展现了
蜚声美国的大企业家艾科卡大起大落、奋斗不息的历程，读来令人击节赞叹，
激动不已。它记叙了艾科卡引人注目的业绩：他为福特汽车公司实现了每年
盈利18 亿美元的目标；他挽救了行将破产的克莱斯勒汽车公司，并在1984
年使该公司赢得了24 亿美元的利润，这比克莱斯勒汽车公司60 年利润的总
和还要多！
1984 年底，《艾科卡自传》一书问世，作者以饱蘸感情的笔触，叙述了
他的成功与挫折，欢乐和烦恼。此书成为1985 年和1986 年最畅销的书，迄
今仍风靡全球。
本书作者艾科卡是美国现代轰动舆论的传奇式人物。他不仅是美国最强
有力、最成功的企业家之一，也是美国人民心目中的民族英雄。很多人甚至
要求他竞选美国总统。就连前美国总统布什也曾在1985 年对一批美国实业界
人士表示，艾科卡是他竞争总统之路上的“最强有力的竞争对手”。有人这
样评论：“艾科卡在政治上得人心，像艾森豪威尔一样为社会作出巨大贡献；
像杜鲁门一样态度坦率，讨人喜欢；还像汉弗莱和里根一样充满了活力。”
“一个好莱坞明星（里根）可以当两任总统，当过两个大汽车公司总经理的
艾科卡为什么不可以试一试呢？”可见公众对艾科卡的喜爱达到何种程度。
《艾科卡自传》的合作者诺瓦克是美国著名的记者，曾有过许多著述。
本书在我国有多种译本，久销不衰。
内容梗概
艾科卡1924 年10 月出生于美国的艾伦敦，青少年时期即胸怀大志，为
此学习非常刻苦，以全优的成绩毕业于利哈大学，期间他还有意培养了自己
的行政能力。
1946 年8 月，艾科卡到福特汽车公司，当了一名见习工程师。因工作勤
奋，1949 年担任了公司的一名地区经理，而这一职位使他得以直接同汽车商
合作，获得了许多关于汽车零售方面的知识和经验。
50 年代初，由于美国经济不景气，许多企业、公司大量裁减员工，而运
气一直不错的艾科卡在这股大潮中却只是降了职而没被解雇。艾科卡则以双
倍的努力把工作做得更好，几个月后又恢复了原来的职位。到1953 年，他已
当上了费城地区销售副经理。1956 年，在福特汽车公司的销售额大幅下降之
际，艾科卡大胆地提出了开发“56” 型车计划，此举使福特公司多销售了75000
辆汽车。他自己也由此成了知名人物，甚至引起了白宫上层人物的注意。
1960 年，福特公司总裁亨利·福特任命艾科卡担任该公司最大、业绩最
优秀的部门的总经理，新的职位给了艾科卡发挥潜能的一个广阔天地。职业
的特点使他不久即掌握了业务知识，此时他根据自己多年的实践总结出：
（一）即使是正确的政策，如果决定作迟了，也会是错误的；（二）如果不
能掌握全部信息，就必须依靠经验；（三）冒险是必要的，但冒险并不对任
何人都合适；（四）经理决策，必须集思广益，经营管理的一个目标即是调
动员工的积极性。
他在福特最大部门任经理时，工作起来不分昼夜。他一心想设计出世界
汽车市场上前所未有的精彩之作。为此他出国考察，搞车型比较，市场调查，
开民主会，作广告宣传，万事俱备之际，终于着手“野马”车的生产。在“野
马”车投放市场的第一周，就空前地有400 万人要求购车。巨大的需求使艾
科卡仅仅在几个星期后就感到有必要再开一个汽车厂。由此，艾科卡被人们
冠以“野马”之父。
“野马”汽车的迅速成功使他不到一年就得到了晋升。1965 年1 月，艾
科卡出任公司的轿车和卡车系统副总经理，他同公司的几个其他高级官员一
样，每天有机会和总裁亨利·福特共进午餐。此时的艾科卡可谓一路顺风，
但这些并未使他陶醉，他继续花费巨大精力于车型的改造上。1968 年他们开
始生产“马克Ⅲ”型车，第一年的销售额就令人鼓舞，这是艾科卡平生又一
次辉煌的成功之作。
从1968 年开始，艾科卡开始遇到阻力了。他与福特公司总裁亨利·福特
合作的头几年，彼此间就有矛盾，但艾科卡尽量控制自己，因为即使他认为
亨利是一个蠢人，他毕竟掌握着生杀大权。1973 年和1974 年，亨利专门把
艾科卡找去，说他“说话太多了点儿”；而1975 年开始，亨利·福特开始公
开排挤他，艾科卡终于意识到了问题严重性。1977 年伊始，亨利·福特终于
宣战了。他逐渐削减艾科卡的权力，安插新人，1978 年7 月12 日晚，亨利
宣布解雇艾科卡，说艾科卡在暗地里组织小集团反对他，他觉得艾科卡应离
开公司，对公司来说，这是最好的解决办法。艾科卡对此进行了斗争，但最
终不得不离开这个多年为之奋斗的地方。
昨天，艾科卡是个英雄，人们赞誉他；今天，他像是个传染病人，人们
不惜一切地躲避着他。
“艾科卡被解聘”一事在社会上引起了极大反响。美国哥伦比亚广播公
司评论说：“这简直像是在阅读关于汽车行业的一部惊奇小说。”《汽车新
闻》评论说：“本行业最佳的球员，如今成为一个自由的人了。”艾科卡本
人则说：“他（亨利·福特）把我刺激得要杀人。。。”此时的艾科卡可谓
内外交困：他的妻子因心脏病发作而离开人世，女儿则痛斥他“无能”！
面对奇耻大辱，54 岁的艾科卡没有向厄运低头。1979 年9 月，他被即将
破产的克莱斯勒汽车公司聘为总经理。就在他来到克莱斯勒公司当天，公司
宣布连续三个季度亏损，累计达1。6 亿美元。他还发现，这个公司的35 个副
总经理各自为政，没有一个真正的委员会机构来进行各方面的协调，没有统
一的计划，更缺少一套控制财务的完整制度，甚至有些人对汽车经常一窍不
通而占据着相当重要的职位。正是这些使得克莱斯勒公司走到了绝境。
艾科卡执掌帅印后，开始逐步对公司进行整顿。他令人难以置信地带头
只拿一美元年薪（他在福特公司的年薪是100 万），公司的1700 名高级职员
和众多工人都减了薪水，关掉了20 个工厂，解雇了上干人，这期间艾科卡可
谓度日如年，甚至公司的流动资金只剩下“五斗橱上面抽屉里藏着的零用
钱！”“就好像一个家庭银行支票帐户上只剩下一块五毛钱一样地尴尬难堪。”
下决心要使克莱斯勒公司走出困境的艾科卡，面对重重困难，他咬紧牙
关，哪怕困难再大也决不退缩。为求得政府给予贷款保证，他不得不因而坐
在证人席上，屈尊接受高高在上的国会议员没完没了的“审问”；同时，为
了获得足够资金，他和国内外400 家银行周旋、谈判、签约，文件多达10000
份，摞起来足有7 层楼高，单是印制最后协议书就用掉了约200 万美元。
艾科卡的作法为社会所误解，新闻界大作文章，颇有置其死地而后快的
劲头儿。然而，在他的智慧、果断和拼搏精神下，可容纳一家6 口，轻快省
油的家庭小轿车很快问世了，并以极快的速度抢占了市场。成千上万被解雇
的工人重新有了工作，人们对艾科卡的态度发生了180 度的转变，工人们甚
至把他当成了救星来看待。公司不仅重振了美国汽车业在世界市场上的雄
威，而且上缴几亿元利税，为美国经济的回升立下了汗马功劳，艾科卡本人
则成为美国家喻户晓的“民族英雄”。
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第十章“解聘风波”在描写艾科卡困厄交加时表现出的非凡毅力与
承受力着墨甚多，令人读后颇受鼓舞。
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△“要干出点事来，虽然不是轻而易举，但只要你锲而不舍，努力
发奋，便会惊异地发现，在一个自由的社会里，只要你想得到，就一定
能办得到。”
△“我懂得了不可绝望，哪怕天崩地裂；我懂得了世上没有免费的
午餐；我懂得了辛勤工作的价值。”
《贝多芬传》
作者：（法）罗曼·罗兰
成书时间：1903 年
类别：传记
版本推荐：安徽文艺出版社版
书海领航
罗曼·罗兰，这个名字就像一颗恒星，永久地闪耀着光芒。这位法国著
名作家和音乐史专家，以他文学作品中的高尚理想和他描绘不同种类人物时
具有的同情和对真理的热爱而影响了世界文学史，在世界文学领域里，罗
曼·罗兰占据着一个举足轻重的地位。
罗曼·罗兰1866 年出生于法国中部的一个小城镇克拉姆斯，他一生中最
大的成功就是写出了许多惊世之作，包括《约翰·克里斯朵夫》、《母与子》、
《贝多芬传》等，1915 年获诺贝尔文学奖。
《贝多芬传》是罗曼·罗兰的得意之作，在文学领域内一直被奉为经典，
从首次出版到现在，其具有的独特价值让“人们似乎从中找到了新的支撑
点”，因此被评为“人类有史以来的30 本最佳书”之一。
