职朝物进化手册-第14节
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
场政治意识。换句话说,你是否知道哪些工作对公司来说真正有价值,即使你的能力不足,也强过那些虽然有能力却缺乏对工作实效的评估意识的动物。
只有有这种明确的职场政治意识的动物,才会把注意力放在对公司形态的观察上来,能够知道哪些工作是公司真正需要的,能够把工作恰好做到点子上,少做无用功。同时也能够精明地避开垃圾工作,绕开那无所不在的职场陷阱。
在职场,有些动物很聪明,有些动物则表现得很笨,而有些动物是看起来聪明,另外一些动物却是看似愚笨实则非常聪明。
这种所谓的“聪明”,就是对职场政治意识的把握。
“政治”这个词,会引起一些冥顽不灵以自己的想像替代现实的动物们的反感,事实上,他们误读了政治的内涵。
政则正也,所谓政治,就是公正地做事,正确地做事,做正确的事。
政治意识的有无决定了动物们在职场中的地位,其顺序如下:
排在第一位的是狗,他既服从主管,又有工作能力,政治意识最强,但这种动物可遇而不可求,很难见得到。但一旦出现,就会迅速走红上升,任何类型的主管都无力压制住他们。
排在第二位的是野狼,与狗有同样的工作能力,同样明确的政治意识,是尚未进化成狗的最高级动物,惟一的缺点是不服从主管。尽管他不肯服从主管,但主管却不敢轻启战端,而是小心翼翼地将其放在仅次于狗的位置上。
排在第三位的是狐狸,他有明确的政治意识,又肯服从主管,惟一的缺陷就是缺乏实际工作能力,但是他的聪明仍然使他成为主管最倚赖的助手,主管对他的态度是恨狐不成狗。
排在第四位的是刺猬,这只动物除了明确的政治意识之外,既不服从也无实际工作能力,几乎可以说是一无是处了,但主管仍然不敢小看他们,因为他们聪明,决不会染指垃圾工作,更不会踏入陷阱工作,遇到真正有价值的工作他都会想办法挤进去占个位置。
排在第五位的是笨猪,这种动物惟一的好处就是服从,但对它来说有这一点就足够了。笨猪的悲惨在于,换了主管,笨猪的末日也就到头了。
排在第六位的是野牛,最缺乏政治意识,最不肯服从,但偏偏工作能力极强。
老鼠排在第七位,他没有任何优点,不服从,无工作能力,也没有政治意识,昏昏噩噩听天由命,但因为蠢驴的愚蠢衬托出了他的无为,有时候运气反倒会出狗意料。
悲剧动物蠢驴被排在了最后一位,究其原因,是因为他们垃圾工作做得过多,那些毫无意义毫无价值的工作做得多了,同样是多做多错,这种愚蠢的勤奋不仅无功,反而有过。
动物职场地位一览表:
动物名称
是否服从主管
是否有工作能力
是否有政治意识
职场地位
狗
服从
有
有
1
野狼
不服从
有
有
2
狐狸
服从
无
有
3
刺猬
不服从
无
有
4
笨猪
服从
无
无
5
野牛
不服从
有
无
6
老鼠
不服从
无
无
7
蠢驴
服从
有
无
8
这张单格可以看作是动物职场的薪资发放标准,所有的主管,无论能力高低,都是按这个顺序分发奖金与薪资的。从表中我们可以看出,那些具有政治意识,知道什么工作必须要做什么工作一定不能做,做正确的工作并正确地做工作的动物,都排在前面。
反过来,那些缺乏政治意识,也就是缺乏对工作价值评估能力的动物,只能排在后面。而毫无意义与毫无价值的工作做得越多,排序就越靠后。
那些拼命苦干却最终遭到责罚的悲剧动物,如蠢驴,正是因为缺少了这种以职场政治意识命名的工作价值评估能力。
这就是说,职场上的动物实际上只有两种类别,一种是公司非常需要的,除非他们犯了不可饶恕的错误,否则他们的地位是非常安全的。不仅安全,而且还随时都可能获得升职机会。
而另外一种类型的动物,却是对公司来说价值不大,随时都可以剔除的。正因为他们对公司的价值不高,所以剔除出公司的技术手段也没必要过于精细。
如博士狗憨憨,剔除他表面上的原因是他给老板不停地送去“坏消息”,实际原因却是他缺乏评判工作价值的能力,像这种毫无意义的垃圾工作他都要抢着做,如果把他提拔到高管的位置上来,面对比公司内部复杂千万倍的市场,肥猫有什么理由相信他会给公司带来赢利的项目?除非老天爷开眼,否则的话,受这种低水平的价值判断能力所限,憨憨多半会搞出一大堆没有任何市场前景的项目来。
如硕士狗野牛斑斑,他甚至连保护自己的能力都没有,失蹄踏入陷阱。规避风险的意识之差,让狗咋舌,如果把公司交给他的话,又有什么理由相信他不会把公司拖进经营陷阱里去呢?
如果你不能给公司以机会,公司又怎么可能给你以机会呢?
任何事物都有它的两面性,公司最需要的动物虽然具有对工作价值的评判能力,但却成了主管的眼中钉,主管会不惜一切代价将这种苗头扼杀在萌芽状态之中。那种以为主管会心甘情愿让出位置的想法,是异想天开的幻想,没有任何事实依据。
体现在职场食物链上,职场内部的动物稳定程度也有所不同:
职场动物稳定状态分析表:
动物名称
职场地位
稳定程度
狗
1
恒态稳定
野狼
2
挑战无论是成功还是失败,都会获得升职机会
狐狸
3
不会轻启战端,稳定
刺猬
4
行动莽撞,一旦失败后果堪虞
笨猪
5
固定环境下稳定,动荡时期会遭淘汰
野牛
6
极不稳定
老鼠
7
极不稳定
蠢驴
8
极不稳定
说明:有些动物,如豪猪、臭鼬等,可以归为刺猬一类,所以未在表中列出。
第三部分 挑战者野狼:普通员工的升职策略第4节 挑战主管
这天上午哈叭狗经理安排工作的时候,突然感觉到办公室里气氛有些紧张。当他和颜悦色地把野牛叫到办公室里,想把一项挑战很大难度较高的工作安排给野牛时,野牛却嘻嘻哈哈地说他要考虑一下,然后,野牛回到自己的办公位,和尖耳朵、蠢驴三个动物聚在一起小声地嘀咕了起来,嘀咕到最后,三个动物开始了紧张而繁忙的工作。
哈叭狗经理大为诧异,冲出办公室来,尖耳朵一见他出来,立即佯装无事的样子,把手边正干着的工作用资料遮住。哈叭狗经理又走到野牛身边,野牛也像尖耳朵一样,将手边的工作一盖,问哈叭狗经理:“又什么事?”
哈叭狗经理没作声,他心里有一种不祥的预感,走到蠢驴桌边看了看。蠢驴终究不过是蠢驴,关键时刻就露了驴蹄,来不及把工作藏起来,让眼尖的哈叭狗一眼就看到了:“你在干什么?”哈叭狗经理念着蠢驴正在起草的合同:“大黄蜂公司?这个公司跟咱们有关吗?谁让你干的?”
“这个……嗯……唔,”蠢驴被问得张口结舌,不敢不回答,可又不敢回答,期期艾艾不知如何是好。
这时候尖耳朵说话了,他的语气平和稳静:“是猪罗副总吩咐给他的,我知道。”
哈叭狗经理猛一扭头,厉声训斥道:“我没问你。”
野牛却满不在乎地接口说道:“我也没回答你。”
“你……”哈叭狗经理气得火冒三丈:“这个活,到底是怎么回事?”
尖耳朵仍然以温静平和的语气回答道,并不计较哈叭狗经理的粗暴态度:“这是猪罗副总介绍的客户,我以为你知道。”
“我当然知道!”哈叭狗经理不敢承认自己不知道,那样的话就意味着他的权力已经被褫夺:“过来,大家先开个会,讨论一下这个工作到底应该怎么做,要是谁想做什么就做什么的话,那不全都乱了套啦?咱们这是一个团队!”
哈叭狗经理先进了会议室,笨猪立即跟着走了进去,然后是老鼠,接着是狐狸,狐狸走过尖耳朵的时候看了他一眼,但没作声,刺猬却是脸上挂着隔岸观火的兴奋,会议室外边,只剩下尖耳朵、野牛和蠢驴了。
蠢驴提心吊胆地站了起来,看看尖耳朵,尖耳朵说了句:“好了,咱们也过去吧。”蠢驴如逢大赦,急忙走进了会议室里。
蠢驴的屁股刚刚挨到椅子上,哈叭狗经理就怒气冲冲地问道:“到底是怎么回事?蠢驴,你给我说清楚。”
“你别问他,问我好了。”尖耳朵不紧不慢地坐下来,凶狠的目光直视着哈叭狗经理:“蠢驴的勤奋努力,连肥猫老板都知道的,你干吗要对他这么凶?”
“你……”哈叭狗经理跳了起来,冲尖耳朵大叫一声:“你这匹野狼!”
这一声喊出来之后,哈叭狗经理才意识到他所面临的危险是何等的恐怖。
野狼,专职向主管发起挑衅的动物,工作能力极强,职场政治意识敏锐,所有进化为野狼的挑战者,从未有过失败的先例。
野狼是职场中所有主管的噩梦,他们与野牛不同,野牛虽然同样的凶猛嗜斗,但因为没有政治头脑缺乏谋略,很容易击退他们。
但是野狼就不同了。
看看从野牛进化为野狼的尖耳朵所做的事情吧。他悄悄地打造了一个以挑衅主管为目的的阴谋集团,主要成员是野牛,蠢驴游离于这个阴谋集团的边缘,若即若离。团体虽小,却囊括了部门中的所有精英动物。
哈叭狗经理长长地吸了一口气,他必须稳住阵脚,然后谋求高层的支持,否则,他的未来会变得非常可怕。把怒火压抑住,他尽量心平气和地说道:“尖耳朵,猪罗副总交待下来的工作,是不能出现一点差错的,这你应该清楚吧?”
“不会有任何差错的,”尖耳朵却假装听不懂哈叭狗经理的话,回答道:“这个我已经向猪罗副总表过态了。”
“表过态就好,”哈叭狗经理继续强作镇定,问道:“那你打算怎么把这项工作干好?”
尖耳朵冷笑了起来:“哈经理,你好像对你的部属不是太信任啊。”
“我是太信任你们了!”哈叭狗经理愤怒地大叫起来:“现在你们已经直接听命于猪罗副总了,还要我这个部门经理干什么?”
“你有你的工作,我们有我们的工作,”尖耳朵含而不露地警告道:“哈经理,只有大家齐心协力,才有可能把工作做好,这个道理,用不着我来告诉你吧?”
“你……”用爪子指着尖耳朵那张冷酷的狼脸,哈叭狗经理被部属教训得恼羞成怒,猛地站起来,把门一摔,去找猪罗副总报告去了。
过了好久,哈叭狗经理才脸色铁青地回来,叫上他的亲信笨猪和狐狸,关上门几个动物开起小会来。尖耳朵趁这个机会急忙走到猪罗的办公室,敲了敲门,进去后猪罗一看是他,顿时就生气了:“尖耳朵,你怎么回事?刚刚老实两天,就又和你的经理捣起蛋来了?”
“没有的啦,”尖耳朵笑嘻嘻地回答道:“是他还没弄清楚怎么回事就乱发脾气,刚才我已经跟他解释过了,他明白过来了,已经不生气了。”
“哈叭狗经理真的不生气了?”猪罗副总很是关心这个问题,因为这涉及到部门内部是否团结,如果部门内部不团结的话,就有必要做一个狗员上的调整,所以他强调性地再问了一句。
“真的不生气了。”尖耳朵笑嘻嘻地撒谎道:“猪总你想啊,明明是他不对,可我们都给他认错,他还能生什么气?”
“不要说你的部门经理不对。”猪罗生气地说:“尖耳朵,你就是这个毛病,以后要注意。”
“是,猪总你说的对,以后我一定注意。实际上,我们哈叭狗经理是很大度的,都怪我们这次沟通不足,不是他的错。”