职朝物进化手册-第10节
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
忻嘌颍泻辏镒铀继崃瞬棵啪砹耍勺詈蠡故潜环首芸袅耍涣粝铝宋乙桓觥Ｖ牢裁绰穑俊薄 �
“为什么？”尖耳朵确实对这个问题比较好奇。
“因为我从来不抱怨，不发牢骚，干工作更不挑挑捡捡！”猪罗猛一拍桌子，连自己都信以为真地说。
猪罗正在信口胡吹，突然野牛斑斑敲了敲门，走了进来：“呵呵，尖耳朵你也在？正好，猪总，关于公司营销员的管理，那天猪总你说了之后，我回去想了想，有了个新的想法，想和你聊一聊。”
啧啧，尖耳朵心花怒放，原来做一头野牛还有这种好处，不需要做实际工作，只要天天和老总泡在一起信口吹牛，云山雾罩就行了，这招自己怎么以前没想到呢？
第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生尖耳朵笔记：职场政治斗争规则
职场政治中最令狗不快的一点是，能力与水平恰恰是最不重要的，许多失败者并不是因为自己缺乏工作能力而被摒弃出局。相反，那些平庸者却能够位置稳定，一帆风顺，这其中的奥妙，就藏在职场的政治斗争规则中。
笨猪和狐狸这种狗几乎随处可见，他们没有实际的工作才干，业绩平庸，却处于职场食物链的最上端。所以，在一个职场圈中，地位最稳定的，最不易受到冲击的就是那些最贴近主管或老板的狗。
相对而言，像野牛这一层次的动物，地位最不稳定，如果遇到能力较强的主管，会用种种办法分化他们，瓦解他们，压制他们。如果遇到才能平庸的主管，那既是他们的机会，也有可能成为他们的滑铁卢，关键要看他们是否具有清醒的政治头脑，是否有勇气与不称职的主管进行拼争。
考察这一层次的狗，必须要从整个公司的大局出发，而不能囿于一个部门，也许压制他们的无能主管却是更高一层的老板用来牵扯或防范能力出众的主管的棋子，如果遇到这种情况，那么，无论野牛如何争取，都是无济于事的。
吃苦耐劳的蠢驴，是最无可奈何的、最悲惨的动物。在职场没有什么公平可言，只有刀刀见血的利益。如果蠢驴试图改变他的处境，后果有可能出乎他的意料。
处于食物链最底层的刺猬和老鼠，他们的自保之策是需要做最大的努力，尽快改变主管对自己的印象，否则，谁也救不了他们。
第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第3节 野牛处于危机之中
早晨上班之后，尖耳朵毫不理会哈叭狗经理那张咬牙切齿的狗脸，满不在乎地来到猪罗副总的办公室。此时野牛斑斑已经到了，还有其他部门的几头野牛，这群野牛们围着猪罗聚在一起，满脸忧国忧民之色，七嘴八舌地抢着说话：
斑斑最先抢到了话头，生怕别的野牛打断他，急冲冲地说道：“猪总你那天说的那个想法真是太好了，业务部门是公司利润的来源，要是让鬣狗再这么瞎搞下去，那后果太可怕了，将来咱们大家都要喝西北风的。要是按猪总的意思，把市场部和业务部分开，公司的营销狗员由猪总亲自来管理，市场部就负责市场拓展的事，这样理顺了的话，公司的业绩自然而然也就上去了。”
尖耳朵在一边听得偷偷直乐，斑斑这一招真是太阴损了，兵不血刃地夺了鬣狗的实权，但是他也知道就算是猪罗被斑斑说得动了心，到了肥猫面前也通不过。不过，这确实是一个机会，斑斑能够抓住，他尖耳朵为什么就不能？于是他也接过来斑斑的话，煞介其事地说道：
“猪总你这个建议好，真是太好了。还有咱们的战略推进部，你看让哈叭狗经理给弄得乱成一团啊，宣传宣传跟不上，企划企划不成功，已经严重地拖了公司的后腿，就应该按照猪总那天说过的，把策划部门从战略推进部里分出来，战略推进部专门负责公司的战略规划，策划部门负责宣传和企划等工作，责任到狗，分工明确，这样一来事情就好办了。”
猪罗假装认真地听着，不停地点着头。还以为斑斑和尖耳朵想出来的主要目的用来夺取部门主管权力的办法真的对公司有效，真是自己想出来的呢。
转眼两个多月过去了，斑斑和尖耳朵这两头野牛发现最绝妙的偷懒绝招，就是天天泡在猪罗副总的办公室里大谈公司改革，和猪罗一起关心公司的长久大计。总之，就是认认真真玩虚的，却不做具体工作，把他们的部门经理气得抓耳挠腮，拿他们就是没办法。
这些日子以来，尖耳朵渐渐发现了，公司上层，负责业务营销和战略推进部的猪罗对负责研发和生产的河马副总不感冒，聊天说话时总是处处以河马为假想敌，处心积虑地想削弱河马的权力。
河马那边也有一群野牛，摆明了甘当河马副总的心腹，很明显，他们将尖耳朵和斑斑都视为猪罗的心腹，双方在工作中相互拆台捣蛋，经常把事情闹得不可收拾。
此时野牛们正抽烟喝茶，围着猪罗信口胡吹，突然门框被敲响，鬣狗走了进来：“猪总，还忙着呢？我找斑斑有点事。”猪罗心满意足地点头，对斑斑说：“快过去吧，别把工作误了。”斑斑答应一声，站起来咚咚咚跟在鬣狗身后走出去：“什么事啊，看不见我这儿正忙着吗？”
鬣狗强忍着怒气，说道：“斑斑，现在咱们业务部，就你闲着了，能不能出趟差？”
斑斑一瞪眼：“做什么吧，你说清楚。”
鬣狗长长地吸了一口气，避免因为愤怒而大叫起来，在猪总的门外，真要是吵起来的话，斑斑反正是野牛不怕开水烫，他鬣狗就会给别的狗一个连自己的部属都驾驭不了的印象。只得把火气憋在心里：“斑斑，研发部派来两个调查狗员，要对市场进行一次调研，你带他们走一圈吧。”
斑斑诧异地道：“他们都那么大的狗了，还自己走不了啊怎么的？非得让我带着他们？”
鬣狗气得两眼通红：“斑斑，我说话，是不是不管用啊？”
斑斑的眼珠转了转，心想这个指令绝对不能接受，只要一离开公司，离开猪罗，到时候鬣狗在老板们面前说三道四，他连个辩解的余地都没有。当即梗着牛脖子说道：“唉，你别说，我还真去不了。”
“你一定要去。”鬣狗加重了语气：“咱们部门现在就你一个狗闲着。”
“我家里有事。”斑斑装出一副愁眉苦脸的样子：“我的一个亲戚水牛从乡下进城看病来了，他在水里泡的时间太长染上了口蹄疫，这些日子我真的走不开。”
鬣狗咬牙切齿地看着斑斑：“那你看着办好了，反正我已经把工作派发给你了，能不能做得了，随你的便。”
斑斑瞪着那双牛眼，看着鬣狗：“咱们部门的臭鼬不是闲着吗，让他去就不行？”
鬣狗冷笑：“那你跟肥猫老总说去啊，我反正是把任务派给你了。”说完，他掉转头，气呼呼地走了。斑斑站在门口琢磨了好长时间，也揣摩不透这件事到底意味着什么，就悄悄叫上尖耳朵，不等下班，两狗溜到哇呜汪餐馆，坐下来把事情说了一遍，让尖耳朵替他参详参详。
两头野牛头挨头，角顶角，漫不经心地嚼着青草，想了好半晌，尖耳朵才猛的拿蹄子重重一敲桌子：“不管怎么说，你是决不能去的。”
“为什么？”论及狗情世故，尖耳朵在憨憨、斑斑三狗之间是看得最明白的，所以斑斑非常虚心地接受他的建议：“我就是看鬣狗那家伙不顺眼，所以才不肯答应他，可到底应不应该去，我还真说不清楚。”
“不能去，你坚决不能去。”尖耳朵重复道：“因为，这是件垃圾工作。”
“什么叫垃圾工作？”斑斑诧异的问道。
“垃圾工作就是你干好了也没有任何好处，还沾一身脏的工作。”尖耳朵对斑斑解释道：“你看，负责研发的河马副总跟管咱们的猪罗副总合不来，明争暗斗已经好几年了。只要是河马副总决定的工作，猪罗副总就一定要扯扯蛋，不让他干好。反过来也一样，公司业务部和战略推进部的工作一旦和研发技术相关，就肯定会砸锅。”
卷了口青草塞进嘴里，尖耳朵兴致勃勃地继续说下去：“斑斑你想啊，这工作你要是接了的话，带着研发部的狗下了市场，如果干好了，猪罗副总能饶了你吗？如果干不好，河马副总又岂能与你善罢甘休？”
斑斑听了，恍然大悟，拿蹄子用力一敲桌子：“我就知道鬣狗这小子没安好心，果然没错。”
听着斑斑怒气冲冲地吼叫，尖耳朵心里有一种可怕的预感，鬣狗也好，哈叭狗也好，他们是部门主管级别的，手中握有实权，自己和他们硬顶，长此以往，只怕后果堪忧。
第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生尖耳朵笔记：垃圾工作
垃圾工作十大特点：
任何一家公司，都存在着大量的垃圾工作，这些工作混杂在紧迫性的工作之中，做了对企业毫无益处，有时候甚至会影响到企业的发展。尽管如此，我们仍然很难将垃圾工作与真正意义上的工作区分出来，就连经验最丰富的管理学家都无法评估这些垃圾工作对于企业的实际意义。
垃圾工作有时候是基于企业最高管理者的某一个不实际的念头，较为常见的则是基于高管的一个不实际的念头，但更多的时候，这些垃圾工作是基于主管的某些不实际的念头，才产生出来的。
一般来说，这些垃圾工作的产生状况如下：
基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10％左右。
基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20％左右。
基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60％左右。
基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10％左右。
基层主管所产生的垃圾工作量大，是因为基层主管与高管相比，所占据的资源最少，所得到的信息也最少。为了防范高管对他们的工作状况出现不满，他们尽可能做得全面一些。实际情况是，高管对主管在部门中所作的工作，只了解其中的30％，另外70％的工作对企业的发展来说可有可无，意义微乎其微。但主管仍然不敢掉以轻心，照样是付出百分之百的努力把垃圾工作做好。
员工出于对自己地位或被炒鱿鱼的担忧，也会主动加入进来，生产一定量的垃圾工作证明自己的存在价值。
总裁、高管及主管产出垃圾工作量化一览表：
职位
垃圾工作产出量
总裁
10％
高管
20％
主管
60％
员工
10％
在部门中承担垃圾工作的，主要是蠢驴。蠢驴垃圾工作做得多了，自然而然也就成了垃圾员工。
甚至有一种普遍的现象，因为工作狂蠢驴的存在，主管不得不“创造”出一些垃圾工作满足蠢驴工作的欲望。
分析你手中的工作是否是垃圾，有以下十个标准：
垃圾工作十大标准特征
序号
特征
1
没有具体交待时间
2
没有具体进程安排
3
没有明确完成时间
4
没有明确工作量大小
5
没有具体质量评估指标
6
没有奖励或惩罚措施
7
封闭式、单独完成
8
负责高管不详
9
负责高管过多
10
可随时为其他工作让路
只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者，就可以确定其为垃圾工作。对主管来说，这些工作完成与否不涉大局，对员工来说，不做这些工作也不会招致过重的惩罚。
员工真正的能力或智慧，不在于做了多少具体工作，而在于避开这些垃圾工作，将精力投入到真正有意义的工作中去。
第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第4节 尖耳朵的困惑
公司就是这么一个样子：
最高层的肥猫，天天养尊处优到处乱跑。
次一层的副总：猪罗副总和河马副总，明争暗斗争权夺利。
第三层次的是以哈叭狗经理和鬣狗为代表的主管：他们也分几种类型，有秉性抗上却得到部门员工拥护的老母鸡型主管，有媚上欺下的秃鹰型主管，有上下关系都梳理得一团和气的孔雀型主管，但是却没有上下关系都搞不好�
