现在,发现你的优势-第6节
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“飞机刚离地，就出了麻烦”，凯茜回忆说：我们刚飞上了云端，突然警报器响了。我原来连飞机上有警报器都不知道。可现在它就像驴一样嚎起来，整个机舱顿时乱了套。主灯全瞎了，红色的应急灯频频闪烁。我感到飞机在几秒钟里一下子掉了上千英尺。慌乱中，我透过开启的驾驶舱门，瞥见两名飞行员面红耳赤地面面相觑。我立即意识到，他们对眼前发生的一切束手无策。
“机舱里有过片刻的静默——我想大家是吓呆了——可接着每个人都抢着说话。埃米探过头来，对我说：‘凯茜，你能看见仪表盘吗？你能看见仪表盘吗？’马丁从他的包里摸出一小瓶Smimoff酒，半真半假地大喊：‘至少给我最后一杯酒喝！’加里开始在座位上前后摇摆，一边哭丧：‘我们都要死了。我们都要死了。’布莱德立即出现在驾驶舱门前。我直到今天也没有琢磨透他当时是如何从后排挤出来的。但他明明站在那儿，拼尽全力地嘶喊：‘你们这群混蛋到底想干什么？’
“我？我在做什么？”凯茜说。“我想，在看，跟平时一样。可笑的是，飞机根本就没出任何问题。是一个失灵的系统发出假警报，飞行员慌了神，一推杆，便使飞机直线下降。”
以上极端压力下的种种反应揭示了不同的主导才干，并在某种程度上有助于解释每个人的工作表现。凯茜对人性的敏锐观察无疑帮助她成为成功的管理者。埃米本能地要求精确，她的软件设计天才由此而生。无论发生什么事，马丁总想开玩笑，或许他就靠这一手赢得越来越多的欧洲客户。布莱德天生的指挥欲是他当领导的基础。甚至加里的哭嚎也证实了他的懦弱性格（这不是一个真正的才干，因为很难设想它如何产生效益）。
诚然，这是一个富有戏剧性的例子，表明人们如何在危急时刻原形毕露。但生活中充满了较为平和的时刻，同样能引发具有启示性的反应。｜饭饭TXT免费下载小说论坛手打团队手打，转载请注明：fftxt/bbs/index。php｜
你不妨回忆一下最近的一次聚会，到场的客人多半是陌生人。你大部分时间和谁在一起，是熟人还是陌生人？如果你受到陌生人的吸引，那你就可能天生性格外向。而你的行为很可能反映“取悦”主题，其定义如下章所述，是一种把别人争取过来的需求。反之，如果你刻意寻找最亲密的朋友，整个晚上都与他们在一起，而讨厌陌生人插入，这就是一个清晰的信号，表明你的主导主题之一是“交往”，即天生希望深化现有的关系。
再回忆一下，最近你的一名员工声称孩子得病而不能上班，你的第一个念头是什么？如果你立即关注病孩，询问得了什么病，谁来照料她，就可能说明，你的一个主导的才干主题是“体谅”，但如果你的大脑本能地想到找谁来替代缺席的员工，那么你的一个主导才干很可能是“统筹”，即同时处理诸多变量的能力。
还记得上次在事实依据不全的情况下所决定吗？如果你喜欢不确定的局面，深信任何行动，即使方向有误，都有助于你审时度势，那你很可能具有“行动”主题，即一种在形势不明时敢于行动的性格倾向。如果你及时打住，待获得更多的事实依据后再行动，那就可能是因为你有“分析”主题。所有这些不假思索的反应都揭示了各不相同的行为模式，因而提供了有关你自身才干的线索。
你的油然而生的反应固然提供了最清晰的才干线索，但你不妨再记三个线索：渴望、学得快和满足。｜饭饭TXT免费下载小说论坛手打团队手打，转载请注明：fftxt/bbs/index。php｜
渴望揭示了才干的存在，特别是年幼时就感觉到的渴望。演员马特。达蒙和本。阿弗莱克自幼就是好友，他们早在10岁时就喜欢在学校的食堂里找一个安静的角落，讨论他们最新的表演“计划”。毕加索13岁就上了成人美术学院。建筑师弗兰。克格尔理5岁时就喜欢从父亲开的五金店里找来小木块，在起居室的地板上搭复杂的模型。莫扎特12岁时完成了他的第一部交响乐。
这固然是一些世人瞩目的例子，但是同样适用于我们每个人。或许由于遗传，或许由于你的早期经历，你在童年时就发现自己喜欢某些活动，而讨厌另一些活动。当你弟弟在后院和小朋友追逐玩耍时，你却独自摆弄喷水头，把它拆开，探究其工作原理。你的“分析”主题已经初露端倪。
你7岁生日时，母亲本来和你约定在家庆祝，后来却改变主意，带你去麦当劳快餐店。你为此嚎啕大哭。尽管你小小年纪，却已形成按部就班的“纪律”主题，讨厌突如其来的变故。
这些儿时的激情源自你大脑中的突触联结。较弱的联结对你的影响十分微弱。当出于好意的母亲（或其他可怕的情形）迫使你干某件事时，你觉得不解，甚至会嚎哭。反之，你的最强固的联结势不可挡。它们如同一块强大的磁石，千遍万遍地把你吸引回去。你感受到它们的引力，继而产生渴望。
毋庸直言，社会或财务的压力有时会淹没这些渴望，阻止你将它们付诸行动。荣获布克奖的小说家偑内洛普。费茨吉拉德由于丈夫酗酒，不得不只身养家，直到五十多岁时才得以释放写作的欲望。而一旦与丈夫永久分居，她的欲望就像孩子一样不可阻挡。在她余生的20年中，她共发表了12部长篇小说。当她最近以80高龄去世时，她被广泛尊为业内的顶级高手。她的一名作家朋友称她为“有史以来最优秀的英国小说家”。
就一个强大才干被长久埋没而言，最高纪录保持者当推安娜。玛丽。罗伯森。摩斯。她出生在纽约州北部的一个农场里，自幼就喜欢画画。为了表现周围景物五彩缤纷的色调，她甚至用浆果和葡萄汁作顔料。但她的绘画激情很快就被繁忙的农活所淹没。整整60年，她竟没动过一次画笔。直到78岁时，她从农田退休在家，终于得以释放她的才干。一如
偑内洛普。费茨吉拉德，积聚多年的才干喷涌而出，使她骤然越上创作的高峰。其后23年，直到她去世，她画了数千幅儿时记忆的景物，举行过15次个人画展，成为举世闻名的摩斯奶奶画家。
你的渴望或许不像摩斯奶奶那样势不可挡，但它们同样始终如一地左右你，它们必须这样。你的渴望所反映的是一个生理现实，即你大脑的某些联结比其他联结更强固。因此，无论外部环境多么压抑，这些强固的联结都会不断呼唤你，以求引起你的注意。而如果你想发现自身优势，就应当倾听它们的呼声。
当然，你偶尔也可能被我们不妨称作的“虚假渴望”所误导。例如，受到想象中的鸡尾酒会和招待会的华丽场面的吸引，你会渴望进入公关业。或者，你出于某种控制欲而渴望当经理。（显然，识别虚假渴望的最好方法就是访问一位业内人士，听他谈谈绚丽外表之下的日常琐事。）排除了假信号后，你就值得为建立优势面追求自身渴望的目标。
学得快提供了识别才干的另一条线索。有时一个才干并不通过渴望而示意。由于种种原因，虽然才干就在你身上，你却听不到它的呼唤。相反，在你的后半生，某个事件将它突然点燃。如果你学一种新技能特别快，就充分说明你具有某种强大的才干。
享利。马蒂斯与毕加索是同时代人。但与自幼就是神童的毕加索不同，马蒂斯并未对绘画产生过任何渴望。事实上，他长到21岁，竟然从未拿过画笔。他是一名律师的文书，而且大部分时间疾病缠身，萎靡不振。一天下午，他在又一次重感冒后躺在床上休养。他的母亲为了给他找些事——任何事做。以此帮他宽心，递给他一盒顔料。就在这一刻，他的人生旅程发生了巨变。他感到体内涌出一股巨大的能量，就像刚从黑牢中放出，第一次见到阳光一样。马蒂斯如饥似渴地研读一本绘画手册，日复一日地画个不停。4年以后，他纯靠自觉而考取巴黎一所最负盛名的美术学院，拜在大师古斯塔夫。莫罗的门下。
弗雷德里克。劳。奥姆斯特德需要一个类似的环境来点燃他的才干。一如马蒂斯，他的才干一旦显形，就以一种前所未有的高速将他推至业内的顶峰。奥姆斯特德30岁以前朝三暮四，无所事事。然而，1850年，他到英国旅行，却意外地发现了其终身的事业（我们今天称为园林建筑）。据他本人所言，他惊喜地看到“无数的树篱，英国树篱，山楂树篱，花团锦簇，和煦的阳光透过水汽泻下来”。几年后，他回到美国，经过反复斟酌和修改原有创意，赢得了有史以来参与者最广泛的园林设计大赛：纽约的中央公园。而这是他第一次接单子。
你可能有相似的经历。你开始学一门新技能——因为你有一份新工作，遇到了一次新挑战，或来到了一个新环境——突然间你的大脑一片豁亮，仿佛整排的开关骤然开启。你所学技能的步骤沿着新开启的联结飞驰，以至于很快这些步骤便消失了。你的动作很快就摆脱了新手身上常见的僵直和生硬，而像大师一样行云流水。你把同学们甩在后面，马不停蹄地往前读，不等教员布置就尝试新招。你甚至把教员惹恼了，因为你总是问新问题和提新见解。但是你对此毫不在意，因为新技能对于你真是信手拈来，而你急不可耐地要一显身手。
毫无疑问，并不是每一个人都经历过这种人生为之改变的顿悟时刻，但是无论什么技能，无论是销售、演示、建筑制图、对一名员工进行职业发展反馈、准备法律文书、起草商业计划，还是清扫酒店客房、编辑报纸文章或安排嘉宾参加早间电视节目，如果你学得特别快，就应当深入考察。如此，你就能识别背后起作用的才干。
满足是揭示才干的最后一条线索。如前所述，你最强固的联结有一个结构性的特点，就是你使用它们时，会感觉良好。既然如此，如果你从事一项活动感觉良好，你就很可能在使用一个才干。
这似乎简单到家了，就像俗话说的：“如果感觉好，就行动。”｜饭饭TXT免费下载小说论坛手打团队手打，转载请注明：fftxt/bbs/index。php｜
然而很显然，一切并不那么简单。由于各种原因——其中大部分与我们的心理历史有关——大自然对我们玩了一个把戏，在我们心中根植了一些反社会的冲动。例如，你有没有发现自己在别人失误时幸灾乐祸过？你有没有过一种冲动，要别人当众出丑，甚至推卸责任，把自己的过错嫁祸他人？尽管这有体面，但许多人都这么做。这些行为的共同点就在于将自己的快乐建立在别人的痛苦之上。它们属于不良行为，应予以避免。如上所述，喜欢用自身才干对别人幸灾乐祸的人或许应当反思他们的价值观。
如果你把你的天线对准那些可能为你带来心理动力和满足的积极的活动，你定会受益良多。当我们在开展研究中采访明星人物时，最使我们惊讶的是，能为人们带来快乐的活动或结果竟然如此之多。开始时，当我们问被访者他们最喜欢其所做工作的哪些方面时，我们听到的是千篇一律的回答：他们几乎都喜欢在工作中迎接并战胜挑战。然而，我们稍加追问，回答就开始多样化了（他们说的“挑战”究竟指什么）。
有的人看到别人取得我们大部分人会忽视的点滴进步时，就会感到满足。有的喜欢变乱为治。有的人热衷于在大场合当主人。有的人爱干净，每次打扫完一间屋子都会喜形于色。有的人喜欢概念；有的人不相信概念，而酷爱通过分析来发现“真理”的挑战。有的人需要达到他们自己的标准；有的人无论是否达到自身标准，只要未能超过他们的同伴，就会感到一事无成。有的人认为，惟有学习才有意义；有的人则认为惟有帮助他人才有意义。有的人甚至被人拒绝时都会兴奋——显然是因为他们觉得这样就有机会施展自己说服的本事。
我们能够无限延长这份清单，直到囊括全人类。我们每个人的秉性都与众不同，因而我们对满足的体验也会各不相同。在这里，我们建议你密切关注那些似乎给你带来满足的情形。如果你能识别它们，你就朝准确判断自身才干迈了一大步。
那么你究竟如何识别自身满足的来
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