4109-航天精神-第13节
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来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人结合起来,携手作战,组织成一个有共同目标、相互协调的整体。这一整体的能力并不是它所属员工能力的简单算术和,而是一种不论在数量上还是质量上都远远超出原有员工能力的新的力量。
同舟共济、团结协作的大局观念培养起团队精神,铸就出企业文化
2005年11月26日上午10时,党中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重召开庆祝“神舟”六号载人航天飞行圆满成功大会,授予费俊龙、聂海胜“英雄航天员”荣誉称号,并颁发“航天功勋奖章”,向载人航天工程所有科技人员表示热烈祝贺。2005年10月,“神舟”六号在万众瞩目下近乎完美的太空之旅,成为中国航天史上的又一辉煌篇章。多少人呕心沥血,霜染白发;多少人不懈追求,无怨无悔。从航天英雄杨利航天员工的企业精神。
在长期的奋斗中,我国航天工作者以惊人的毅力和勇气战胜了各种难以想象的困难,攻克了一个又一个国际宇航界公认的尖端课题,掌握了一项又一项具有自主知识产权的核心技术,走出了一条高起点、高质量、高效益、低成本的航天发展道路。不仅创造了非凡的业绩,而且铸就了一批“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神工作者。这其实是很多企业应该具备的文化内容之一。关于企业文化,众说纷纭,比较深入人心的解释是:企业文化是指企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。有人形象地说,企业文化是“灵魂立法”。企业作为经济活动的主体,在推动经济发展方面当然应该不遗余力,但企业的文化更应该是被广泛接受,深深植根于每一位员工心中,形成巨大的凝聚力和向心力并且能够很好地贯彻执行,才不会虚有其名。企业文化是人力资源管理中的一种重要牵引机制,能使企业上下沟通,达成共识,使企业目标和个人目标有机统一。没有文化滋养的企业永远长不成参天大树,没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固,终会经不住震动而一夜崩塌。我们经常听到一个词是“团队精神”(Teamwork),“神舟”六号的顺利升空是成千上万航天人以自己的智慧、心血和无私奉献共同铸就的,而不是一个或几个人的努力使然。很多企业在招聘员工时会有这样的要求和考核过程,但是真正融入到一个集体中能够精诚合作的,坦白地讲,不是很多。没有演戏之前,角色之间争风吃醋是难免的,但是一旦导演选定角色,一场大戏正式开始,角色之间最起码的职业道德还是要遵守的,不能串角,更不能将后台恩怨带至台前。否则戏怎么演,企业的目标怎样实现?企业文化是企业精神的表现形式和载体,团队则是企业精神的精华和最具价值的核心要素。精神变财富,团队是最好的载体和实现工具。团队在企业发展中具有很多优势,发挥着重要作用。好的企业常常有意识地运用团队组织,增强员工的工作能力,利用团队精神创造一个良好的企业内部环境、建立一系列目标,确定员工的位置,设立规章制度,掌握团队的运作规律,从而使团队成员的潜能得到较高程度的发挥,为企业增加利益。任何东西,甚至最先进的科技也无法与满怀热情、齐心协力朝着共同目标奋进的团队相比。一支军队、一个企业、一个国家同样如此。人们在共同理想的推动力下,一旦拥有了实现这一目标的力量和手段,就不可阻挡,无往而不胜。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解,企业与员工之间,员工与员工之间,都达到积极健康、活泼和谐。这就是实施企业文化所期待的状态,能做到这样,企业的发展就有了可靠的保证。员工忠诚、主动,能同富贵也能共患难,始终保持高昂的士气,企业就好做了;在员工的功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受,那就离成功不远了。
淡泊名利、默默奉献的崇高品质万里挑一苦训练,优秀员工最负责
航天精神,是淡泊名利、默默奉献的崇高品质。中国航天人为了祖国的航天事业,献出了青春年华,献出了聪明才智,献出了热血汗水,有的甚至献出了宝贵的生命。他们将“一切为了祖国,一切为了成功”写在浩瀚无垠的太空中。一名优秀的员工,对自己的公司会非常忠诚,对自己的工作会高度负责,他们懂得约束自己,懂得服从需要,一步步沿着既定目标,稳妥前进,开拓成功之路。
载人航天工程包括航天员、飞船、发射、测控等七大系统,其核心因素之一就是航天员。我国从3000多名飞行员中,经过层层严格的考核,最后确定了首批12名航天员。为了“神舟”五号载人飞船的成功,尽管最终仅可选出1人率先升空,可是每个人都为升空进行着刻苦训练。5年来,航天员平均每人只休过一次假。被选入首飞梯队的聂海胜在飞船标准调整后,体重超过1。5公斤。他抓紧进行大运动量的减重锻炼,最终成功地将体重保持在标准之内。由于“神舟”六号载人飞船需要两名航天员进行多天飞行,并在轨道舱里开展空间技术试验。这无疑是非常复杂的空间技术,对航天员的训练提出了更高的要求。超重耐力训练、首次进行的大强度微重力生理适应性环境训练,是对航天员自我极限的最大挑战;连续5天5夜以负6度头低位平卧方式进行太空模拟训练,是对航天员顽强意志和惊人毅力的最大考验。在常人眼中,航天员应该与众不同,即使没有三头六臂,也应该健壮高大。然而,他们却与常人并无多大区别,甚至有些貌不惊人。他们全部出生在20世纪60年代初期,大部分出生于农村,从小就经受生活的磨炼,大多显得憨厚沉稳。加之全都是一米七左右的“矮个儿瘦子”,实在难以看出与常人的不同,但他们又的确
与众不同。为了达到航天员的要求,他们进行了充分的准备,以坚强的毅力去苦练,练就了一身硬本领。台上1分钟,台下10年功。每一次辉煌都需要艰辛与汗水作支撑,离开了长年累月的准备与积累,成功从何而来?优秀的员工之所以优秀,是因为他们能在不断的学习中锻炼自我,磨砺自我,练就一身无所不能的本领,进而才能鹤立鸡群,风光无限。优秀的员工永远都是最愿意学习、最能苦练的员工,也永远是最能奉献、最忠于企业的员工。要想获得成功,功成名就,就需要平时埋头苦练,不断超越自我。只要你肯吃苦,能为了实现目标而奋发图强,不断上进,是金子总会发出光亮,总有一天,你的才能会显露出来,被同事、上级发现、认可。收获成就的多少,通常与所付出的努力的程度成正比例关系。如果你敷衍了事,你的工作则只能平平淡淡甚或一塌糊涂;如果你兢兢业业,顽强拼搏,则会硕果累累。对于企业而言,企业的发展需要所有员工为之奉献,而每一个员工的奉献都能促使企业不断发展壮大。每一个员工的每一点成就,哪怕是一点点进步,都是企业的荣耀,都是每一个企业领导者所热切期盼的。作为一个员工,你需要做的其实很简单,那就是把你每天的工作做好,做得完美。企业的长足发展,需要员工对所处的岗位负起责任。本着敬业、乐业的态度和奉献的精神,为自己的前程负责,重视企业的利益,刻苦学习技术,增强自己胜任工作的能力,把手头的每一项工作做好。每一个企业都会欢迎优秀的、勇于负责的、不断上进的员工,也会为拥有这样的员工、这样的团体而骄傲,为他们追求理想所付出的努力而自豪。升空的英雄们是光荣的,他们为了升空而作的一系列努力也同样值得我们尊重。他们的苦练精神值得我们效仿,因为没有事前的准备,就不会出现成功那一刻的辉煌。每一个领导者都会看中勤于苦练本领、不断上进的员工,每一个企业都只能在全体员工齐心协力的奋斗中实现飞跃。
淡泊名利、默默奉献的崇高品质随时听从被召唤,服从指挥显忠诚
20世纪50年代,数以十万计的工程兵、铁道兵部队和建筑工人从四面八方秘密向大西北开进,形成继解放大西北以来最大规模的军事集结,开始了导弹、原子弹研制试验基地和工业企业建设的巨大工程。一群群骆驼向戈壁荒滩深处走去,这些背着炒面、住着帐篷、用冰化水、口嚼干菜的军人,按照苏联专家的要求,在荒漠上挖了十几万个地质坑,以确定核试验场的布局。后来,选定的地方被认为不妥,上级要求部队移师罗布泊。说实话,这些握惯了枪杆的军人们并不习惯挥舞铁锹、地质锤,他们并不知道自己到底要到什么地方去,去干什么,他们并不知道为什么要在地上挖坑,而且一挖就是好长时间。就这样,在“不该问的就别问”的保密纪律的要求下,在毫不知情的情况下,这些军人们出色地完成了我国航天事业的初期建设工作。这是解放军熠熠闪亮的英气神魄,这是解放军战士最优秀、最高贵的精神品格。在解放军战士眼中,命令就是一切,无论付出多大的代价,即使牺牲自己,他们也会绝对地服从,不折不扣地去完成任务。绝对服从命令,这是我国航天人对航天事业的忠诚,也正是这份忠诚促成了我国航天事业的飞速发展。其实,在企业的日常工作中,服从也是企业健康发展的保证。“服从第一”的理念如果不能渗透到每个员工的思想当中,企业是没有发展前途的,在市场竞争中也一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从,在一个企业中,若下级不能服从上级的命令,在达成共同目标和实现目标的过程中就会出现障碍。
有时甚至可以说,没有服从就没有一切,所谓的创造性、主观能动性等都要在服从的基础上才成立。否则,再好的创意也推广不开,也没有价值。员工应该服从于上级和组织,一心一意地去执行所属企业的价值理念和指令。如果你有什么意见或者建议,应该在上级发出指令前提出,如果你的意见没有得到上级的采纳,你就必须立刻去执行上级的指令。对于一个团队来说,服从与执行才是最重要的。优秀的人才固然重要,但一个人的能力毕竟是有限的,众志成城才能成就大事业。这就需要有统一的战略规划,而要执行事关企业整体发展规划的前提是,团队所有成员绝对的服从与执行,才能把一切资源、力量整合起来,才能把战略变成现实。其实,每个上级都会喜欢严格执行命令的员工,而不会喜欢依托各种借口拒绝执行的员工。如果你在一个企业工作,你应该对自己发誓,你必须服从于这个企业。无论什么时候,你都应该主动、积极地去努力完成上级交给你的任务。面对你的上级,应该借口少一点,行动多一点。当你在完成任务的过程中,遇到了自己无法解决的困难时,你可以提出来,然后共同探讨,努力克服。简单地说,一个企业的发展过程,就是不断地把已经制定的计划变成现实的过程。这个过程,也就是执行,是行动,而服从是行动的第一步。你必须暂时放弃个人的独立自主,全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人只有在学习服从的过程中,才会对其机构的价值观念、运作方式有更透彻的了解。毫无疑问,一个高效的企业必须有良好的服从观念,一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上级的地位、责任使他有权发号施令;同时上级的权威、整体的利益,也不允许下属抗令而行。服从,就要求每位员工无条件地服从上级的安排,服从也是执行任务的第一步。只有走好了执行目标的第一步,才有可能走好以后的每一步。一个员工,只有服从,才会在完成工作任务时,不发生偏离,才能发挥出超强的执行能力,勇拓成功之路。每一个人的内心都渴望成功,渴望得到上级的器重,渴望得到同事们的认可;每一个人的内心也都渴望战胜困难、战胜挫折,那么就从服从开始,付出行动,把你的渴望变成现实吧!当然,在企业中,服从并不只是每一个基层员工所需要的基本素养,每一个管理者也都要服从。不具备服从品质的员工,得不到领导者的欣赏,是不能向更高级的管理职位前进的。但作为管理者,不会服从,就不会领导;没有服从的激情,就没有命令的威严。如果你连服从都做不到,将来是不可能去管理他人的,也不可能正确地处理个人利益与团队利益的冲突。学会服从和培养服从的品质是每一个人取得更高地位、成就卓越事业的第一步。
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