赢得机会-第9节
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另外，需要注意的是，果断决定和草率决定是不同的。想做到果断而又不失之草率，你除了要有自信，还要在事前做好充分的准备：获取必要的信息以协助你作决定。只有充分准备才能做出正确的决定，而果断必须建立在决定的正确性上，否则，只能算是武断和草率。
自我修炼——决定工作成败的十原则设定目标付诸行动（1）
对于初入职场的年轻人来讲，不管开始的时候被指派的工作多么无足轻重，都应该看成是在向前“跨一步”。所有长期目标的实现都是中期目标的完成；所有中期目标的实现都是短期目标的达成； 所有短期目标的实现都是计划中的每天工作的出色表现。
你是否有一个目标？你必须有一个。天上掉下来的馅饼，管得了你一顿，管不了你一辈子。除非你有清楚、长远、可行的目标，否则你就不能发挥自身最大的潜能，你永远只是芸芸众生中不起眼的一个。
一个没有目标的人就像是一艘没有舵的船，只能随波逐流、飘浮不定，最终只能停靠到失望、失败和丧气的海滩。让目标引导人生之旅的人，则可以乘风破浪，直达成功的彼岸。
罗斯福总统的夫人埃莉诺在大学读书时打算边学习边工作，她希望能在电讯行业找份工作，这样就可以多学点东西。她的父亲帮她联系到自己的一位老朋友，当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。
萨尔洛夫热情地接待了她，问她：“你想要什么样的工作，做哪一个工种？”埃莉诺想，任何工种我都喜欢，无所谓选不选了，便回答：“随便哪份工作都行！”
将军凝视着埃莉诺的眼睛，严肃地说：“年轻人，世上没有一类工作叫‘随便’，成功的道路是由目标铺成的！” 这件事使埃莉诺意识到了明确目标的重要性。在她随后的人生中，她总是时时注意着用有意义的目标指引自己的生活，凭借自己的能力为社会做了很多实实在在的事情。
你清楚自己人生的导航图吗？你为什么活在这里呢？你又准备去向何方呢？你的人生中有什么要达成的目标和心意呢？这是你必须要了解的。遵循自己的心意，就能找到真正适合自己的目标。
美国一个研究成功的机构，曾经长期追踪100个年轻人，直到他们年满65岁。结果发现：只有一个人很富有，其中有5个人有经济保障，剩下94人情况都不太好，可算是失败者。经研究分析，这94个人之所以晚年拮据，并非年轻时努力不够，而主要是因为没有选定清晰的目标。
有理想、有追求、有上进心的人，一定都有一个明确的奋斗目标，他们懂得自己活着是为了什么。因而他的所有努力，从整体上来说都能围绕一个比较长远的目标进行，他知道自己怎样做是正确的、有用的，否则就是做了无用功，或者浪费了时间和生命。
作为你的奋斗目标，必须是明确的、长远的、可行的。当然这一切都要建立在你的目标是正确的，对别人、对社会有帮助的前提上。
明确的奋斗目标，才能让人产生前进的动力。目标不仅是奋斗的方向，更是一种对自己的鞭策。目标明确了，就有了热情，有了积极性，有了使命感和成就感。拥有明确目标的人，会感到心里踏实，注意力也会神奇地集中起来，不再被那些繁杂的事所干扰。相反，那些没有明确目标的人，总是感到内心空虚，思维混乱，分不清主次轻重，遇事犹豫不决。设定目标还必须具有长远性，一个确定的长远目标绝对不会浪费你的精力。最后你必须清楚自己到底想要什么，当你确定下来后就不要轻易改变。无论做什么事情都要付出时间和精力，如果你三天两头地更换目标，最终就会像那只掰玉米的猴子一样，一无所获。如果你的目标很多，指引你前进的力量将被分割开来，每个目标都只能获得这种力量的一小部分，从而使效力变得微弱，或根本就没有效果。长远的目标会督促你努力朝一个固定的方向前进，而不会随便被其他事情分散精力。
自我修炼——决定工作成败的十原则设定目标付诸行动（2）
设定一个可行的目标是你成功的前提。所谓可行，就是这个目标是可以通过你的努力达成的，因此制定具体目标前必须了解自己的能力。目标设定不可过高或不切实际，但目标也不能定得太低，没有挑战性就没有动力。对目标还要适时做调整：如果超出自己的期望，可以把期望提高；如果未达到自己的期望，可以把期望调低。达成了一个目标后，再制定更有挑战性的目标；失败时要坦然，认真总结教训，继续朝你的目标迈进。
每个人都有一个人生的终极目标，但是真正能实现这一终极目标的人却并不多，常常有人会半途而废。导致他们失败的原因很多，有人急于求成，结果欲速则不达；有人却虎头蛇尾，刚开始信心百倍，坚持不了几天便放弃了；有人捡了芝麻丢了西瓜，分不清孰轻孰重。事实上，这些放弃的人往往不是没有能力去做，而是没有找对方法。成功是要有方法的，达成目标更需要一定的技巧。
针对如何实现长期的目标，美国管理学家古特雷提出：每一处出口都是另一处的入口。上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续，把你的长期目标分成一小段一小段来实现，就不会让你因终点太遥远而倦怠。
日本著名马拉松运动员山田本一，曾多次获得国际马拉松比赛冠军。有人问他成功的秘诀，他只说：“我用智慧战胜对手。”直到退役后，他才揭开谜底。原来，每次比赛前，他都要沿比赛线路走一遍，将四十多公里的赛程分成不同的小目标。当发令枪响的时候，其他选手按照跑马拉松比赛的速度奔向40公里外的终点，而山田本一却按照中长跑的速度奔向第一个目标“银行”；之后，同样的速度奔向第二个目标“超市”……经分解成几个小目标后，他轻松地跑完了全程。
成功不是结果而是个过程， 任何大目标都是一串小目标的结果， 要实现大目标必须先实现小目标。按部就班做下去是实现目标最聪明的做法，不要妄想一口吃成个胖子。
最好的戒烟方法是“一小时又一小时”地坚持下去。用这种方法戒烟，成功的几率要比别的方法高。这个方法并不是要求他们下决心永远不抽，只是要他们不在下个小时抽烟而已。当这个小时结束时，只需把他们的决心改在下一小时就行了，当抽烟的欲望渐渐减轻时，时间就延长到两小时，又延长到一天，最后终于完全戒除。那些想一下子就戒除的人会很容易失败，因为心理上的感觉受不了，一小时的忍耐很容易，可是永远不抽那就难了。
定下目标只是第一步，计划如何达成目标是第二步，接下来就是关键的第三步——执行你的计划。计划必须谨慎构筑，执行更要迅速而有力，这才能取得成果。只有当你从心底里意识到这样做的重要性，你才会发现：执行计划，是惟一能超越别人的可行途径。
光有目标并不能使我们不断朝前迈进，还要有行动计划的配合才行。目标的树立是使我们明确方向；而行动计划则告诉我们该怎么做、做什么才能到达我们想要去的地方；行动才能令我们真正靠近自己的目标，不行动的人，他的目标只会是海市蜃楼仅供观看。
目标要可行，不能停留在空喊口号上；行动更需要时时审视，不能一味蛮干。看看自己的行动是促成目标的实现，还是离目标越来越远？看看是否采取了正确有效的行动？花少许时间来衡量自己行动的质量和效果，随时调整自己的行动计划，才可以保证行动的有效性。
当然，一切的一切，首先就是——你要行动起来！当火车静止不动时，往它的八个驱动轮前面各放一块小小的木头，就能使它永远停在铁轨上。而同样的火车在以每小时100公里的速度前进时，却能洞穿1。5米厚的钢筋混凝土墙壁。不要在那里自怨自艾了，现在开始采取行动，像前进中的火车一样，冲破介于你和目标之间的所有阻碍与难关，朝着目标前进吧！
自我修炼——决定工作成败的十原则拿出150％的努力（1）
别指望能够轻松地“保有”一份好工作，你必须为自己“争取”一份好工作。你要多做一点，多走点路。如果不努力，就不可能从工作中获得任何东西。对自己的工作心不在焉、不求进取的人必将被淘汰。无论做什么事情，都要拿出150％的努力，这是你惟一的出路。
许多年前，一位很有智慧的老国王召集了他的大臣，要求他们：“我要你们编一本《古今智慧录》留传给子孙。”接受任务的大臣离开后，工作了很长时间，最后终于完成了一套12卷的巨作。国王看了说：“各位先生，我相信这些都可以称得上是古今智慧的结晶，但是太多了，我想没人会愿意把它读完。精简点！”
这些大臣又努力工作了一段时间，几经删减，写成了一卷书。可国王还是认为太长，又命令他们再浓缩。从一册到一章，从一章到一段，最后一段变成了一句：“天下没有免费的午餐。”国王看后终于满意了，也很得意。“各位先生，”他说，“这的确是古今智慧的结晶，我们全国各地的人只要知道这个真理，大部分的问题就可以解决了。”
你想要高职位、高薪水，可以；你想要体面的生活、别人的尊敬，可以；你想使你的家人、你的爱人幸福，可以……一切都可以，只要你努力。那些不愿意付出的人，必然一无所获，因为天下没有免费的午餐，不劳就没有得，幸福是不会从天而降的。
努力工作，不只是在工作的8小时内要保持良好的工作状态，更要乐意多做一点额外的工作。几乎每一个人都会在每周40个小时的上班时间内好好力求表现，很多人都能做好自己分内的事情。然而，超过工作时间，不属于自己分内的事，大部分人就没有兴趣了。事实上，差别正产生于8小时之外，你的竞争力也取决于你是否愿意比别人“多做一点”。只把交付下来的工作做完就算了的人，是很少有大成就的。
国际管理人才征募公司在美国设有300处以上的办公点，也是美国最大的经理主管安置机构，他们办公室安置的人之中（不包括第一次就业者），有95％强的人原本都有工作。他们也发现，那些肯做额外工作的“平凡”工作者，往往有极大的工作保障。引用该公司副董事长罗史考特的话，那就是“好的人才是不会被解雇的”。
波士顿顾问公司总经理比尔之所以由一个助理迅速爬升上来，便是因为他乐意多做一些额外的工作。他最初是在一个懒惰的部门主管手下做事，那主管总是把事推到手下职员的身上，而他觉得比尔就是一个可以任意驱使的人。某次便叫他替自己编写总裁阿穆尔先生要求的公司月度业绩报告。那个主管的懒惰，使比尔拥有了提升的机会。
不像一般人那样随意简单地罗列出几张纸，比尔将资料分门别类编成一本小小的书，并与以往的业绩作了比较，打印后仔细装订好。完成之后，主管便交给阿穆耳先生。
“这不是你做的吧？”阿穆耳先生问。
“不是……是比尔……”那主管心虚地回答。
“你叫他到我这里来。”
比尔到办公室来了，阿穆耳说：“小伙子，你为什么要做成这样呢？”
“我想这样你用起来方便些。”
不久，比尔就得到了第一次提升；一段时间以后，他便替代了以前那个主管。
如果你的上司交给你不属于你分内的事，你应该感到庆幸并尽全力做到最好，因为这是锻炼你更是表现你能力的机会。虽然并不是你做的每一件事情都能得到相应的报酬，也许你的功劳会被记在别人头上，但是不要气馁，你从工作中增长的才干和见识是别人抢不走的。而有能力的人，不管走到哪里，迟早都会出人头地的。
如果你遇到了懒惰的同事，你更可以利用这种多做事的机会。千万不要一心想比别人还要懒一些，或是向别人抱怨，这会让你的机会跑掉。有许多成功的人都是因为除分内工作之外还乐意做许多别的事，并因此得到不少经验；他们做同事的工作，不计报酬，所花的时间在办公之外，又常常是别人或上级不知道的。
多做并不意味着成为无原�
