战争论(上)〔德〕克劳塞维茨-第10节

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往往是消极悲观的，甚至是言过其实的，我们就会理解这点了。　从这里可以看出劳累能产生多大的影响，和在判断劳累时应受到多大的重视。在战争中，有很多事物是无法严格规定出它们的使用限度的，尤其是体力。　如果体力不被滥用，那么它是全部力量的系数，而且任何人都不能确切地指出人体究竟能经受多大的劳累。　值得注意的是，正如同只有弓箭手的强大的臂力才能把弓弦拉得更紧一样，在战争中，只有坚强的指挥官才能更大地发挥自己军队的力量。　比如，一支军队在大败之后陷于危险之中，好象正在倒塌的墙一样土崩瓦解，只有忍受极大的劳累才能脱险，这是一码事；一支胜利的军队在自豪感的鼓舞下，能受统帅随心所欲的指挥，这又是另一回事。　同样是忍受劳累，在前一种情况下至多引起同情，而在后一种情况下却必然使我们钦佩，原因在于要达到这一点更困难。

　　　　

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　　　　０７战争论（上）

　　　　这样，没有经验的人也可以看出，劳累是暗中束缚智力活动和消磨感情力量的诸多因素之一。虽然这里所讲的本来只是指挥官要求部下吃苦耐劳和统帅要求军队的问题，也就是他们是否敢于要求和善于要求军队和部下吃苦耐劳的问题，可是关于他们本人的劳累的问题也不容忽视。　我们对战争认真地分析到这点以后，对剩下的这一次要问题的重要性也必须注意。我们在此特别谈到劳累的问题，是因为它跟危险一样，也是产生阻力的最重要原因之一，同时它没有一定的衡量标准，它很象弹性物体，而我们知道，弹性物体的阻力是非常难以计算的。为了避免过分强调战争中的各种困难条件，避免滥用上述论点，我们天生有一付指导判断的感觉。　正象一个人受到诽谤和侮辱时，讲到他自己的弱点并没有什么好处，而当他成功地驳斥了或反击了这种诽谤以后，讲到他的弱点倒很有好处一样，任何一支军队和任何一位统帅用描绘危险、困难和劳累的办法是无法消除可耻的失败所造成的印象的，但在胜利时，这些危险、困难和劳累却能无限增加他们的光彩。可见，我们的感觉阻止我们得出我们的判断容易得出的表面公。。　。　。　。正的结论，原因在于我们的感觉是一种更加高的判断。

　　　　

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　　　　战争论（上）１７

　　　　第六章　战争中的情报

　　　　情报是我们对敌人和敌国所了解的全部材料，是我们全部想法和行动的基础。　只要考虑一下这一基础的性质、它的多变性和不可靠性，我们立即就会感觉到战争这座建筑物是多么危险，多么容易倒塌下来将我们埋葬在它的瓦砾下面。虽然所有的书里都说，应相信可靠的情报，决不能不抱怀疑的态度，然而这只是著书立说的人提不出更好的说法时提出的聊以自慰的可怜的遁词而已。战争中所得的情报，很大一部分是互相矛盾的，更多的是假的，绝大部分是相当不确实的。　这就要求军官具有一定的辨别能力，这种能力只有通过对人和事物的认识和判断才会得到。　在这里他必须遵循概然性的规律。　当我们还没有来到真正的战场以前在室内拟定最初的计划时，辨别情报的困难已经不小，在纷乱杂沓的战争情况下，情报接踵而来，这种困难就更加无限地增大了。　如果这些情报是非难辨，互相矛盾，需要人们分析辨别，那还算是幸运的。　对没有经验的指挥官来说，更加糟糕的是情况不象上面所说的那样，而是一个情报证实、支持或补充另一个情报，图画上在不断增加新的色彩，最后，他只得匆忙作出决定，但是不久又发现这个决定是愚蠢的，所有这些情报都是夸大了的、虚假的和错误的等等。　简言之，大部分情报是假的，并且人们的胆怯使

　　　　

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　　　　２７战争论（上）

　　　　情报的虚假性和不真实性变得更大了。一般地，人们不容易相信好的却容易相信坏的，而且容易把坏的作某些夸大。　以这种方式传来的危险的消息尽管跟海浪一样会消失下去，但也会象海浪一样没有任何明显的原因就常常重新出现。　指挥官必须坚持自己的信念，跟屹立在海中的岩石一样，经得起海浪的冲击，要做到这一点是不容易的。　谁要是天生不乐观，或是没有经过判断力不强的战争锻炼，那样他最好遵循这样一条规则：强迫自己，即违反自己内心的想法摆脱恐惧而面向希望。　只有如此，他才能保持真正的镇静。　假如人们能正确地认识形成战争最大阻力之一。。　。　。　。的这种困难，那么事情就会跟人们所想象的完全不同。　感觉得来的印象比经过深思熟虑而产生的观念更强烈，并且这种强烈程度极大，使得司令官在完成任何一个比较重要的行动时，都只得在最初克服一些新的疑虑。　一般的人多半不能当机立断，容易受别人意见的影响。　他们一直认为实际情况并不象他们原来所想象的那样，特别是当他们又听信了别人的意见的时候，他们就更认为是这样了。　哪怕是亲自草拟计划的人，当亲眼看到实际情况的时候，也很容易对自己原来的意见产生怀疑。　此刻，只有坚定的自信心，才能让他抵挡住暂时的假象的冲击。　只有当被命运推上战争舞台的绘有各种危险形象的前景被拆除，眼前豁然开朗之后，自身原来的观点才能得到最后证实。　这就是制订计划和实施计划之间的最。。　。　。　　。　。　。　。大的差别之一。

　　　　

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　　　　战争论（上）３７

　　　　第七章　战争中的阻力

　　　　没有亲身经历过战争的人无法理解常说的统帅所必须具备的天才和非凡的精神力量到底起什么作用，战争中的各种困难在哪里。　在他们看来，战争中的一切都那么简单，所需要的各种知识都那么一般，各种行动都那样平常，同这一切相比，就连高等数学中最简单的问题也能以其一定的科学价值使人感到惊奇。　但，当他们经历过战争以后，这一切就成为能理解的了，不过要说明引起这种变化的原因，指出这种看不见而又到处起作用的因素是什么，却是非常困难的。在战争中一切都很简单，可是就连最简单的事情也是困难的。　这些困难积累起来产生阻力，没有经历过战争的人对这种阻力是不可能有正确的概念的。　假定有一个旅行者想在傍晚以前赶完一天旅程的最后两站路，这只是骑着驿马在宽敞的大道上走四五小时的一件小事。　可是，当他到达第一站时，找不着马或者找不到好马，他经历了很多艰苦到达了下一站，并且找到了一个简陋的住处，他就感到很满意了。　相同的，在战争中，由于受到预先考虑不的无数细小情况的影响，一切都进行得不太理想，以致原定的目标远远不能达到。只有钢铁般的坚强意志才能粉碎各种障碍，克服这些阻力，当然机器也就受到非常大的损伤。　这一结论我们以后还会常常谈到。　将帅的坚强意志，就跟城市主要街道汇集点上的方尖

　　　　

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　　　　４７战争论（上）

　　　　碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。阻力大体上可以说成区别纸上的战争和实际的战争的唯一概念。　军事机器，即军队和属于军队的一切，基本上都十分简单，因此看来也是容易使用的。　然而要考虑到，这部机器的任何部分都不是一个整块，而是由很多个人组成的，每个人在各个方面产生各自的阻力。营长负责执行上级的命令，既然营是通过纪律结成整体的，而营长又肯定是公认的勤勉的人，如此，全营行动起来，就会阻力很小，象轴套围绕轴心转动一样。　从理论上讲，这种说法是很动听的，可实际上并非如此。　在战争中会立刻暴露出来，这里面包含的一切夸大和虚假的成分。　营总是由固定数量的人组成的，要是机会凑巧，他们中间甚至最不重要的人，也能造成障碍甚至混乱。战争带来的危险和它要求人们忍受的劳累会使阻力大增，所以必须把危险和劳累看作是产生阻力的最重要的原因。这种可怕的阻力，不象在机器中那样集中在少数几点上，而是随同偶然性接触并且会引起一些根本无法预测的现象，这些现象之所以难以预测，正是因为它们大部分全是偶然性引起的。　例如，天气就是这样的偶然性。　有时，雨使这个营不能来，让那个营不能按时到达（因为它的行军时间不得不由三小时延长到八小时）

　　　　，让马匹陷在泥里因而骑兵不能有效地出击，有时雾妨碍我们及时发现敌人，妨碍火炮适时射击，妨碍我们向指挥官呈送报告等等。举这几个例子，仅为了说明问题，让读者理解作者的意思，否则这些困难可以写几本书。　为了避免这样做，而又能让读者对战争中必须克服的许多细小的困难有一个明确的概

　　　　

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　　　　战争论（上）５７

　　　　念，我们本想尽力作一些生动的比喻，又怕这又会让大家感到厌倦。　然而，再作一两个比喻，想必那些早已了解我们的读者还是会原谅的。战争中的行动如同是在阻力重重的介质中的运动。　人在水中，甚至连走路这样最自然最简单的动作，也不能容易准确地做到。　在战争中也是这样，只用一般的力量就连中等的成绩也不能取得。　所以，一个真正的理论家应该如同一个游泳教练，他能教别人在陆地上练习水中所需要的动作，而这些动作在没有想到水的人看来是夸大的和荒诞的。　然而那些没有实战经验或者无法从自己经验中抽出一般原则的理论家，因为他们只能教每个人都会的动作——走路，必然是不实际的，甚至是愚昧的。另外，每次战争都有许许多多的特殊现象，它如同是一个充满暗礁的、未经航行过的大海，统帅可以凭智力感觉到这些暗礁，但是不能亲眼看到，而且要在漆黑的夜里绕过它们。　如果再突然刮起一阵逆风，即再发生某种对他不利的重大的偶然事件，那么，就要求他具有最高超的技巧和机智，作出极大的努力。　而在站在远处的人看来，这一切都仿佛进行得很顺利。　熟悉这些阻力是一个优秀的司令官必须具备的作战经验的主要部分。　当然，充分认识阻力、可又最怕阻力的司令官（在有经验的司令官中常见的畏首畏尾的人就是这样）

　　　　不能算成是最好的司令官。司令官必须了解这种阻力，以在可能时予以克服，在行动时不强求达到因这种阻力而不能达到的准确性。　另外，人们在理论上决不能完全认识这种阻力，即使能够，也还缺乏那种经过锻炼的判断能力（人们将

　　　　

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　　　　６７战争论（上）

　　　　这叫做随机应变）。

　　　　在充满各种细小复杂问题的领域比在有决定性的重大问题的场合更需要这种能力，因为在后一场合，人们可以自己思考，也可以和别人商讨。　善于社交的人所以能够常常使他的言行举止合乎时宜，只是由于他判断时的随机应变几乎已成为习惯，只有作战经验丰富的军官才能在大大小小的问题上，能说在战争脉搏的每一跳动中，都恰当地作出决定和进行处理。　有了这种经验和锻炼，他能不加思索地断定什么是可行的，什么是不可行的。　所以，他的弱点不容易暴露出来。　假如在战争中常常暴露弱点，就会动摇别人对他信赖的基础，而这是非常危险的。这样，阻力，或者在此叫做阻力的那些东西，使看来容易的事变得困难。　之后我们还会常常提到这个问题，那时就会渐渐明白，一个卓越的统帅，除经验和坚强的意志之外，还需具有其他一些特别的精神素质。

　　　　

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　　　　战争论（上）７７

　　　　第八章　结束语

　　　　我们所言的危险、劳累、情报和阻力，是阻碍一切活动的介质，是构成战争气氛的因素。　这些因素按其所起的妨碍作用来看，又可包括在阻力这个总的概念之内。　有没有减轻这种阻力的润滑油呢？有，仅一种，并且它不是统帅和军队想得到就能得到的，那就是军队的战争锻炼。锻炼让身体能忍受巨大的劳累，使判断不受最初印象的影响，使精神能承担极大的危险。　通过锻炼就会获得一种宝贵的品质——沉着，它是下至士兵上至师长所必需具备的，它可以减少统帅在行动中的困难。当人们进入黑暗的房间时，他们的眼睛会吸收仅有的微弱光线，瞳孔会扩大，慢慢辨认出各种东西，最后看得十分清楚，一个经过锻炼的士兵在战争中同这种情况是一样的，而新兵，只能看到漆黑一团。战争锻炼是任何一个统帅都不能赐给他的军队的，平时的演习所能补救的都要差一些。　当然，所谓差一些，不是同以训练机械的技巧为目的的军队的操练相比，是同实战经验相比。　假使在平时的演习中安排一部分上述的阻力，让每个指挥官的思考力、判断力甚至果断得