李嘉诚传 作者:陈衍俊-第7节
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1984年9月21日，也就是在中英《联合声明》（关于香港前途的协议草案）签订的前5天，李嘉诚公开宣布了“和黄”有限公司将投资40亿港元，在红矗胄私ù笮妥≌吧桃滴萸⒄够破一ㄔ暗木薮蠹苹＝幼牛庖荒甑�12月19日中英两国政府首脑在北京正式签署《联合声明》。在此五天前李嘉诚出席了与香港政府代表签署换地章程的仪式（12月14日）。黄埔船坞有限公司董事经理庄士顿介绍了发展黄埔花园的计划：该地盘面积约19公顷，工程全部完工后，将可提供94幢住宅大楼，合共11224个单位，可容纳4万多人居住。计划包括两个商业中心、社区设施、街市学校、幼稚园及公共交通设施。李嘉诚说，这个计划实现后肯定可以赚钱，若以今日之市价计算，全部单位卖出后约可得70亿元。
建设黄埔花园物业，是中英联合声明签署前后在香港最庞大的住宅发展计划。出席签署换地章程仪式的香港政府代表、港府注册署署长纪礼逊表示：这项投资“显示对香港前途具有信心”。
同年年初，也即3月20日，老牌英资“怡和”公司却迁册于百慕大去了。在香港引起震荡，引发股市大跌。而李嘉诚却明确坚定向新闻界表示：“长实决不会迁册”，“所属公司都在港注册”。是年，“和黄”公司还派发特别股息共18亿港元（每股4元）。“和黄”派给“长实”6亿股息，李嘉诚也悉数投资香港。“长实已续在港投资120亿元”“未来6年（指到1990
年），长实系地盘将全面发展。建筑费超过70亿港元”。李嘉诚强调：“最重要的是维持香港的繁荣及信心。”
随着中英联合声明的正式签署，香港气候转向晴朗。股市恒生指数又稳步回升。而“置地”公司则在经济衰退期遭受了惨重的损失，负债太多，几至还债还息财力疲弱。李嘉诚的“和黄”与“置地”经过十六个小时的会商后，李嘉诚决定斥资30亿港元，收购原属于“置地”财团的香港电灯（集团）有限公司34％股权。“协议”是1985年1月21日晚达成的。这一次收购的成功，使李嘉诚进而又控制了一家健全、稳定的公共事业机构，一家事关社会、民生的公共事业机构。社会舆论认为“这是一次实赢无输的收购”。
“长实”与“和黄”欣欣向荣的种种迹象表明：香港老牌英资财团的传统“地盘”，在加速落在华资财团的手上。
同年，李嘉诚又斥资30亿港元收购了香港国际城市公司。12月间，“和黄”属下的香港国际货柜码头有限公司投资20亿港元实施填海发展计划，兴建葵涌六号码头，该计划实现后将使该码头成为世界最大的私人货柜码头港，年产量可达220万个标准集装箱。计划于1989年竣工。
1985年6月5日，李嘉诚被选为香港上海汇丰银行董事局副主席。华资财团的首领首次成为香港英国金融资本的座上客，占居重要地位。许多港府官员和英资企业家，都“以尊崇和羡慕的眼光注视着李嘉诚”！这是李嘉诚事业上的又一次重大超越。
进入了1986年后，李嘉诚除继续发展“长实”的地产业、股份投资业外，还积极促使“和黄”继续大力拓展地产、贸易、运输、能源、采矿、电讯、食品、酒店等业务，使之成为多元化国际化的企业集团。“和黄”进而收购了丰泽建材公司及丰泽电器公司；“和黄”属下的屈臣氏（集团）公司继续拓展百佳超级市场和屈臣氏商店，井投资40亿港元在江苏建发电厂，拥有40％股权，而每年取得占中国内地煤总产量的4％的数量输港。在广州合资办中国大酒店，拥有18％股权。与上海合作生产尼维亚润肤等化妆品，同时，李嘉诚着手于“长实”系公司内部机构的调整，使之业务更加专业化、组织更加科学化、管理更加现代化、发展更加弹性化：使“长实”系四大公司增强活力，各展其长，各营其职，以取得事业的更大进展，获取更大效益。
这一年，李嘉诚继续集中力量，筹谋以公司的新形象新活力再次从事巨额资本的筹集活动，以适应飞速发展的世界经济形势。因为只有拥有更雄厚的资金，在激烈的竞争中才能稳操胜券。这一震动香港社会商界的“集资百亿”行动，显示了李嘉诚的雄心壮志和非凡魄力。这一次的集资行动，是以通过发行筹集巨额商业票据的形式进行的。“长实”负责一半，另一半为包销商及股东负责。从1986年9月开始至1987年9月14日完成，共筹得新资金
103。27亿港元。在此计划的开始及中间。因受香港股市熊市影响，集资计划曾一度碰到较大困难。由于李嘉诚和“长实”在股民中已拥有较高威信及声誉，又得到银行及包销商的大力支持。在困难的时刻，李嘉诚个人又主动承担50％的认购。虽然李嘉诚个人损失了一笔利益，但促使了“集资百亿”计划的成功，这就更使“长实”系财团坐拥巨资，财政基础强固，在香港商界占居领先位置，随时有迎接意外事故的“应变能力”，也有可能实施更大规模的发展计划。
在此之后，李嘉诚进而收购了英资大东电报局百分之四点九股权，又一次打破了英资垄断香港电讯业务的局面。李嘉诚开始进军电讯广播事业，为日后发展“电讯王国”打下基础。
到了1987年10月，香港股市又一次出现狂跌形势。恒生指数下跌1120。7，跌幅达33％，香港股民纷呈悲观失望的情绪。而这个时候的李嘉诚，为了香港社会和经济局面的稳定，他积极投入商讨“救市对策”之中。那时，他已准备私人及公司拟动用15至20亿港元现金吸人四家上市公司股票；与恒基兆业的李兆基、新世界发展的郑裕彤合作，共取“救市对策”，以稳定股市局势。不久，随着世界金融市场形势的好转，也由于中英两国政府对香港市场股灾的关注，各方面联合采取了“救市”行动。港府及银行采取了积极措施，中国银行、汇丰银行、渣打银行向期指交易所保证提供40亿元贷款等等，终于促使香港度过了“股灾”难关，保持了局面的稳定。
到1987年，以李嘉诚为董事局主席的“和黄”有限公司，经营业绩辉煌，创世界一流管理，上市总值200亿港元，在香港发展成为仅次于汇丰银行的投资、贸易财团。“和黄”每年向中国大陆购入货物达10亿港元，双方贸易额达17。5亿港元。中国内地每年向“和黄”的供煤量增至占出口总额的14％。互补互济，互利互惠，发展情势良好。
1987年11月27日，李嘉诚又一次宣布计划投资78亿港元，发展茶果岭及鸭脷洲两大屋村物业的消息。1988年4月，与中信（香港）集团合作，获得蓝田地铁的上盖发展权。到1990年1月，“长实”公布了关于在蓝田地铁上盖兴建汇景花园、茶果岭兴建丽港城、香港仔发展海怡半岛、元朗天水围发展嘉湖山庄的四项大型住宅物业的详情计划，总投资额为135亿港元。计划先后于1995年底前完成。汇景花园由“长实”与中信集团、熊谷组与何添合作发展；丽港城由“长实”与“和黄”合作发展；天水围则由“长实”与华润集团合作发展，显示了磅礴的气势。
1988年4月10日，李嘉诚的“和黄”公司属下的香港国际货柜码头有限公司又投资70亿港元，投得葵涌7号码头的经营权。该公司是当今世界最大的私营货柜码头公司，“和黄”拥有该公司60。5％股权。在1990年该公司货柜码头吞吐量已达到192。4万个国际标准货柜，超过了纽约和鹿特丹，成为世界第一大货柜码头港。
1988年10月，李嘉诚全资收购了青洲英坭公司，他也成为这家公司的董事局主席。全面收购青洲英坭，除能获碍经常性的合理利润外，该公司还拥有大量平价地皮可供日后发展，倘若出售该平价地皮，也可获得更加丰厚利润。
到1989年4月间，李嘉诚“长实”系的“和黄”也投得英国流动电话的牌照。几经苦心的经营和发展，“和黄”属下的零售业欣欣向荣。“屈臣氏大药店”在亚洲盛名昭昭，分别在香港、台湾、新加坡、加拿大等地区和国家拥有百多间连锁店。“百佳超级市场”是香港两大超级市场之一，有庞大的连锁网络，拥有150间分店。丰泽电器商店则有22间，为香港电器零售店 之冠。“和记传讯”、“和记电话”、“和记通讯”等公司业务也取得积极的发展。
1991年10月，“和黄”属下的卫星电视台的“亚洲一号卫星”电视开播，覆盖面遍及亚洲38个国家，远至埃及也能收视。很受观众欢迎。当李嘉诚闯过一个又一个的难关，顺着有利的境况而大步前进时，在1989年初香港迁册成风的氛围中，“置地”公司却终于采用套取现主办法迁册百慕大去了。
从1985年到1989年，李嘉诚先后在香港投资达四百亿港元，成为在香港最大的投资决策者。李嘉诚曾经风趣地说过：“人毕竟不是神。不为自己利益的人是没有的。当然，尽想着自己也不对。”李嘉诚又曾经这样说：“我喜欢做生意，这是一件很有乐趣的事。在做生意中我还可以广交朋友！”“我的财富无时无刻不在变化之中。我的金钱犹如金字塔，越聚越高，只要从中挖出一小块就够我享用一辈子了。但作为企业家，我仍要赚钱，我每分钟都想赚钱，为我的公司赚钱，为股东们赚钱。” 李嘉诚早就明确表示：“长实以香港为基地的投资方针不会有任何改变。” 李嘉诚强调说；“长实决不会迁册”，“我们最重要的是维持香港的繁荣及信心。”李嘉诚表示：“我99％投资在香港”，“我属下的企业的根基永在香港”，“只要我继续担任长实、和黄集团的主席，我们旗下的公司绝不会迁册海外。”
1990年1月16日至19日，李嘉诚应邀前往北京，受到中国国家领导人的逐一接见，并和国家领导人畅谈稳定港人信心与香港安定繁荣的途径。李嘉诚说：“我是看好香港前景的”，“香港90％的同胞是爱国的”，“香港的安定繁荣与中国的安定繁荣息息相关。香港前景是乐观的，有条件成为“四龙之首”，因为它背靠着中国大陆。香港近年来经济的发展，在很大程度上是因为获得了内地劳力等方面的支持。香港虽然没有什么资源，但香港人勤劳努力。因此，只要国家安定，香港就能保持繁荣”。他说，他自己在加拿大等地也投资，但仅占总投资额的 10％至 15％左右。大部分投资还是在香港。正如一棵大树，它的根仍扎在香港，李嘉诚坦诚地说：“我希望中国强大，我希望香港繁荣。”
从 1968年起，李嘉诚到加拿大的温哥华，对该地的物业就有所投资。1974年他与加拿大帝国商业银行联组怡东财务公司后，与国际资本已建立有一定的联系。1981年，他私人用 0。67亿美元购入了在多伦多的希尔顿大酒店，显示了香港华资的实力，1986 （1987）年，李嘉诚“长实”系的“和黄”与“嘉宏”两家公司，投资 29亿港元，购入了加拿大赫斯基石油公司 43％的股权。李嘉诚的大公子李泽钜也购入该公司 9％股权。加拿大帝国商业银行也购入该公司 5％股权。李嘉诚赢得了控股地位。赫斯基石油公司是加拿大主要的独立能源公司之一，因经济出现困难而被收购。这一收购，从香港及“港灯”公司的长远利益看：是一个成功、有利的收购。到 1988年 4月，李嘉诚与新世界发展公司主席郑裕彤、恒基兆业公司主席李兆基、加拿大帝国商业银行联合，组成“协平世博发展有限公司”，竞投得在温哥华的世界博览会旧址的发展权，投资 31。8亿港元。及后，制定了该地盘的发展计划，拟在该地域建设高科技发展中心、国际性贸易中心和金融中心，以及庞大住宅区等，预计总投资额达 127亿港元。李嘉诚在该项发展总计划中，其投资额占 61％以上。
与此同时，李嘉诚仍抓住机会，适时向世界发展。如在 1986年 12月，以私人投资方式，购入了英国伦敦克拉夫石油公司 4。9％股权，该公司是英国最大的一家石油、天然气及矿产（尤其是金矿）探勘公司之一。有利于香港经济的发展。有一天（1987年 2月 10日）他曾兴奋地说道：“我真想挖到一个金矿，把它献给祖国的四化事业！”翌年11月，他对克拉夫石油公司控股量增至 14。3％。不久，由“长实”系的“和黄”公司再予�
