当代-2004年第5期-第8节

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　　事情的直接当事人小姚，一下子成了甲乙双方关注的目标。在众目睽睽之下，他一时觉得无地自容，脑壳无限涨大。突如其来的打击下，小姚一下子懵了。　
　　“都是我的错……都是我不好！我没有想到……”　
　　在此后的几天时间里，这句话反复地挂在小姚的口头上。　
　　如果对“封井器事件”作一下认真反思的话，我们还会发现，４５２１队的石油工人，是第一次遇到这种情况。“没有想到”的并非仅仅小姚一人。工人们事后评价说，自接班后的十几天时间里，小姚的工作态度还是十分认真勤苦的，应该是上一个班次或者上上一个班次留下的隐患……　
　　但是，如果设想一下，当时正在岗位上的，如果不是小姚，而是其他另一个人——小张小王或者小刘，事情也仍然会照样发生。如果追究一下的话，我们应该想到，我们所执行的管理条例与国际惯例的差别所在！封井器事件，不过是对“国际接轨”这一流行术语的一个最现实的注解罢了！　
　　当时在场的人，包括项目领导和作为平台经理的赵全民，显然都意识到了这一点。他们已经察觉到封井器事件带给姚怀远的打击。赵全民对带班工长以及和小姚接触的人吩咐：不要再去批评小姚，要多给他一些精神上的开导和帮助。　
　　对姚怀远来说，这也是“一生中最糟糕的日子”。　
　　“几千万元的合作项目”是否要在我手里毁掉？在那几天里，他觉得愧对４５２１队的每一个弟兄，愧对参加的国际施工项目。　
　　他精神有些恍惚。晚上躺在床上，一次又一次地翻看爱人和孩子的照片，翻来覆去地只是重复着这一句话：“都是我惹的祸，是我不好……”　
　　在这样的心理压力下，他采取了“寻短见”的方式，用一把水果刀在腕上割了几刀……　
　　好在抢救及时，没有造成严重后果。　
　　在风云际会的国际石油市场上，我们的每一个走出国门的石油工作者，他们肩负的，并非个人的是非荣辱，而是一个民族的使命！我们已经失去了太多的机会，我们正在迈出的每一步，都承载着沉重的责任，这是一次义无反顾的历史使命！　
　　这是出使国外市场的石油将士共同承担的精神压力！　
　　４５２１队的石油将士，就是这样顶着来自各方的巨大的压力——在与国际石油市场的“对接”的不能不说是痛苦的过程中，百折不挠地完成了设备的整改工作，将自己的钻塔矗立在尼罗河盆地的茫茫沼泽地上。　
　　这些工作，在乔治先生挑剔的目光下一道道完成。　
　　交下了足够的“学费”，也学到了国际施工的管理经验。及至全套设备在国际标准化要求下终于验收完毕的时候，项目部的一位负责人深深叹一口气，感叹地说，简直是“在炼狱里走了一遭！”　
　　应该这样说，是一次“凤凰涅磐”式的新生！　
　　——我们随后还会看到，经过了“涅磐之痛”的４５２１钻井队，在苏丹南部尼罗河盆地沼泽地带，在战争的炮火硝烟中，将会有怎样杰出的表现，会是怎样的一支无往不胜的队伍！　
　　更为直接感受到中国石油队伍竞争的，当然是西方跨国石油公司。有时，在合作过程中，他们采取的一些有失公正的手段，也令ＺＰＥＢ的石油工人持保留态度。这是一个经常遇到的问题：因为工作对象的变化，这些石油工程人员，虽然对甲方监督在某些事情上的做法有些抵触情绪，却还是尽量采取遵从的态度，依照甲方的要求处理工作中出现的一些“碰撞”；因为，不可避免的是，双方的行为，还都受了些“国际政治”的影响。　
　　在１／２／４区的一支石油工程队伍，因为ＺＰＥＢ一支队伍的参与竞争，面临着被挤出市场的威胁。在中方井队做现场监督的一个加拿大籍的印第安人贝林，在工作中对中国工程人员蛮横无理，动辄咆哮。在设备整改时，甲方指定的德国设备监测公司的专家明明已经验收合格，贝林仍然无端地设置障碍。有一次井队搬迁时，贝林的电子计算器找不到了，硬说是被中国工人偷走了，站在井场上，泼妇似的骂街。对贝林的这种恶劣行为，中国工人极为愤慨，但是为了工作大局，大家还是能忍则忍。后来一个偶然的机会，贝林在自己的床头下面发现了那只丢失的计算器，这才明白过来，是搬迁中整理杂乱物品时滑下去的。中国工人向大尼罗河公司反映了贝林工作中的品行，离开井队的那天，贝林痛哭流涕，一遍一遍地找平台经理道歉，要求中国石油工人的原谅。这个印第安人贝林，吞噬了自己酿制的苦果，被大尼罗河公司解雇了。　
　　自然，这种客观现实的存在，就要求中国的石油工程队伍乃至这个队伍的每一个成员，无论从哪一个方面——在文化素质、技术管理素质等等，都应该表现得更为杰出！　
　　每一个人的现实生活中，都有一个留在背后的影子。在国内，除非是心理不健康者，谁都不会一天二十四小时地关注自己身影的变动。然而海外石油市场的工程人员，身在异国的土地上，人留在地上的“背影”的实际内容似乎也发生了变化。你站在那里，面对的是一个世界；你所代表的已非“你”这一个体，在某些行为上，你还是一个“国家”的象征——此时此地，“个体”的概念已经无限范围地扩而大之；在你受到赞扬的时候，是一个国家的荣耀；当然，你在受到指责的时候——你如果受到指责，对手指责的对象往往已经发生了转移——他们主要指责的不再是“你”而是你的“背影”。　
　　背影是一个庞大的国家——就如我们开头提到的雷恩先生和Ａ、Ｂ阿卜杜拉那样……　
　　值得庆幸的是，ＺＰＥＢ海外石油市场的组织和领导者们，在与国际市场接轨的过程中，力求扩展企业的生存空间，努力培养锻造一支精通国际化管理、适应国际石油市场的严酷竞争并且敢打必胜的石油队伍。在国内，中原的石油钻井队伍，终年转战于戈壁沙漠，历经磨练，是钻井市场上的一支王牌军，号称“铁血之旅”。现在，他们又将自己的队伍，投放在充满竞争的国际环境中，精心打造一支能够承担跨国石油工程的“铁血之旅”！　
　　建立这样一支石油王牌队伍，当然是打赢面临的这场国际“石油之战”的首要条件！　
　　他们的高瞻远瞩之处正在于此！　
　　同４５２１钻井队一样，３２７４７钻井队一路征尘到达目的地，他们面临的第一个任务，也是设备“技术整改”的问题。　
　　３２７４７队的甲方公司，是大尼罗河石油工程公司（由苏丹、加拿大、马来西亚、中国ＣＮＰＣ等跨国石油公司合资），一切都是按照国际标准要求，设备要悉数整改一番，是否属于有关国际规定中指定的生产厂家？有没有明确标示的铭牌？住地的安全以及环保配套设施——甚至施工人员居住的野营房，门框的高低（人在进出时是否会磕碰到脑壳）、灯泡有没有保护罩、有没有安装阶梯扶手等，都在整改的项目范围之内。　
　　其实，这仅仅是硬性的规定。还有一些软性的“精神指标”，掌握在监工人员的手里，比如：施工人员在工作中摔了一跤，要查明摔这一跤的原因；手指不慎擦去一层皮，要以工伤计算。有时候，现场监督会猝不及防地在某一位工人的肩上拍一下，你如果反映有失机敏，监督人员就会认为，你是应该“回家歇息了”……　
　　在ＺＰＥＢ的记录中，这种教训也是发生过的。在此之前，去Ｍ国施工的一支石油钻井队伍，就因为不能适应这种国际管理要求，在派出人员的管理以及技术管理等等方面缺乏经验，施工中出现了一次停钻事故，致使合作项目因此中止。并且累及了钻井队所使用的那支队伍番号——失去在所有国际项目中的投标资格！　
　　对刚刚走向国际石油市场的工程人员，往往将一种自负感（企业观念）也同时带出了国门——这就是国有大型企业的身份背景——或者说，是我们历来倡导的“国家主人”的企业精神。在国内，我们历来倡导“国家主人公”的精神，要工人对企业负有义不容辞的责任。我们说，在这种精神的主导下，我们的石油工业曾经创造过无比辉煌的成就，在中国的戈壁荒漠上建起了诸多支撑国家经济命脉的石油基地。但是现在——我们是站在一个更为广阔的国际台阶上，当然应该以更为高远的目光看待面临的问题：我们旧有的企业管理观念与国际管理观念之间的差距。熟悉国际惯例，尊重国际惯例，才能打造出一支征战国际石油市场的王牌队伍。因为无论从哪个角度出发，相互尊重才是国际合作的基础。号称美国“石油之父”的哈默有一句名言：“只有永远的合作，没有永远的赢家；一个聪明的人在竞争的时候，应该把一种高尚的哲学传达给对方，走共同发展的道路……”　
　　３２７４７钻井队设备整改中的现场监督，分别来自几个不同的发达国家，他们熟悉国际市场并且大都有着丰富的石油工程管理经验。虽然执行着同一道管理标准，因为各自的习性或某些生活习惯的不同（当然也不排除国际政治影响和不正当的竞争手段——就如哈默先生说过的那样），工作中也会出现某些有争议的问题。比如，白班监督要求安装某一配件，夜班监督则指令马上拆除；此现场监督要求钻挺顺向堆放，而彼现场监督值班时则要求你必须横过来……你如果对他们的某些行为提出不同看法，从监督先生那里得到的，往往是这样的回答：　
　　“是你听我的，还是我听你的？”　
　　虽然听来不甚顺耳，但这话问得并没有任何错误。这就要求走出国门的石油企业的工程人员，顺时应变，努力使自己适应国际管理观念的要求。这是一个痛苦的企业行为和自我行为的约束过程。尤其是，如果你暂时还处在“乙方”的位置上——当你讨厌现场监督那副冷冰冰的嘴脸的时候，这种自负感很容易滑落为“国际接轨”的一种精神阻碍。在国际市场的舞台上，监督先生的话说明一个很实际的问题，这就是：“即使错了，也用不上你来操心；即使错了，你也应该按我说的办！”　
　　后来发生的许多事件，也许会有助于我们对这一问题的了解。　
　　这天，在钻井队的设备整改现场，发生了一件十分偶然的事情，给现场监督人员的不平衡心态提供了发泄机会，也使初出国门的３２７４７队陷入被动。一位工人，因为正忙着手里的活计——因为倒不出手来，虽然知道应该小解了，却是一憋再憋，最后实在憋不住了，才急急跑到井场一侧小解，没想到，这个不经意的动作，被现场监督人员发现了。　　　现场监督立即上告大尼罗河公司，并向ＺＰＥＢ工程公司发出通报，明确提出几条标准：一是中止合同，二是调换队伍，提高管理标准……　
　　这也应该是初出国门缴下的“学费”！　
　　在井场上小便的这位弟兄，很快被勒令“回国休息”。在离开井队告别众位弟兄之前，他流下了眼泪，难过地说：“都是憋尿惹的错儿……早知如此，要么早去放掉，要么再憋一会儿也行啊！”　
　　ＺＰＥＢ的领导当然不会偏袒自己的工人。从这一小小的事件中，我们不能不看到，走向国际工程的中国石油队伍所面临的严峻考验。这种考验是来自多方面的，包括要求你必须改变生活中的某些观念和陋习！　
　　３２７４７队就是在这样严格的国际惯例观念中站稳了脚跟，高高的钻台终于矗立在他们初出国门的第一口井位上。这是苏丹１／２／４区开钻的第一口探井。比同期到达的那家加拿大石油钻井队提前十天投入钻井施工。开钻的那天，３２７４７队的弟兄望着钻塔上高高飘扬的五星红旗百感交集，就如同在世界奥运会上抱到了一块金牌……　
　　３２７４７队随后创出的业绩，更令甲方刮目相看。他们仅用十六天的时间完钻；从固井到搬迁只用了十七个小时，从搬迁安装到新井开钻仅用了三天！　
　　１９９８年初期，黑格里格１／２／４区的油井钻进记录，是由加拿大的一个石油钻井队——ＲＩＧ１５队在Ｈ—１６井创立并保持的。１９５０米的井深，他们以９．６５天的建井周期完成施工。３２７４７队站稳脚跟之后，随后承钻的１９７０米深的Ｈ—１８井，以９．１４天的周期完成了施工，再次改写了１／２／４区的钻井记录！其速度之快质量之高赢得了甲方的赞誉，甚至自恃设备先进的加拿大钻井队的同行也为之惊叹，被誉为１／２／４区的“中国速度”