杜拉拉升职记 作者:李可-第41节
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崔纽约说：“行！那等您会北京我在联系您。”
李都的座位在飞机后舱，他坐定后看看四周，看来这趟航班很满，大部分位置都坐上了乘客，倒是他自己身边的座位还空着。
最后一批的几个乘客上来了，李都一眼注意到其中一个女子，因为她不但身段好，尤其动态非常不错。她的年龄估计在三十出头，看着像个级别较高的白领。
她上着一件NIKE浅蓝色紧身套头运动衫，领口挂着一付大墨镜，下着一条NIKE的深蓝色休闲长裤，下垂感很轻的布料质地和修身的裁剪恰当地表现她匀称修长的腿（此处一个“美”字没有录上，系统不同意这个字和“腿”字连用），李都立马暗中给人起了个绰号叫“蓝裤子”。
“蓝裤子”匆匆地拖着行李箱一直朝后舱走来，李都不由得希望她的座位就是自己身旁的空位，他觉得满飞机就自己这样又帅又聪明的人物最合适做在此等佳人身边，要不简直就是浪费资源。
“蓝裤子”一边走一边往两边的行李舱上张望着，她走过李都身边一点，随即发现了一个位置可以用来放箱子，就停了下来。
李都妒忌像她这号的多半有个手提电脑放在行李箱里，那箱子对她来说应该重了一点。他想最好“蓝裤子”主动请他do her a faovr（帮她一个忙）把行李箱托上去，结果人家没请他帮忙，李都脸皮有不够厚，屁股犹犹豫豫地就没有动。倒是一个体面的中年男人主动站起来帮“蓝裤子”把箱子托了上去。李都听到“蓝裤子”向人家道谢，简单的几句话，他就从用词听出人家是个专业的白领来了，声音还特性感，李都心理直埋怨自己屁股太沉，愣是没有离开座位去帮人家托那个箱子。
“蓝裤子”跟人道了谢，就走到李都身边，请李都让她进去，原来人家的座位还真在李都的座位旁边。
“蓝裤子”坐下后，把随身背者的LV手袋放到挨着窗的一边，系好安全带便熟练地开始睡觉，她好像很累，睡得东倒西歪，可就是不往李都身上倒。李都想，看来飞的不少，机上睡觉技术很纯熟。
飞机一飞平，开始送餐饮的时候，“蓝裤子”就醒了。刚睡了二十分钟，她的气色显得好了很多。她安静地看看餐车，没有吱声。
等空姐问她要什么，她用睡醒还有点松弛的嗓音说：“麻烦给我搡果汁，加冰块好吗？”
空姐说：“好的”，倒了地给她，她自己小心地接了，李都还是没有找到机会do她一个favor（帮一把手）。
“蓝裤子”喝了加冰的桑果汁，又不说话了，她不要餐食，只安静地翻看座椅口袋里的杂志。
李都也不吃，他飞得太多了，闻到机上餐食的味道胃就不太舒服，尤其是胡萝卜的味道，他猜测着“蓝裤子”是不是同样的原因不肯吃。
等乘客们都用了餐，空姐也把餐盒收的差不多了，李都瞥到“蓝裤子”手里的杂志正翻到一篇西部游记，就搭讪说：“你也喜欢西部？”
话一出口，他就觉得自己的开场白一点也没有绅士风度，又不生动有趣，总之毫无亮点。
“蓝裤子”听了，恬静地点点头说：“还行。”
李都活泼起来，自我介绍说：“我叫李都。”
“蓝裤子”只简单地说了声：“嗨”。
李都等了一下，看她“嗨”过并不打算交换姓名，就又进一步介绍说：“我是搞技术的。”
“蓝裤子”点点头说：“是，我看出来了。”
李都听了有点好奇：“这还能看出来。？”
“蓝裤子”说：“你们分售前售后吗？”
李都说：“分”
“蓝裤子”说：“那你是做售前支持的吧？”
李都惊讶了，说：“根据呢？”
“蓝裤子”说：“感觉”。
李都说：“你会看相？”
“蓝裤子”笑道：“会一点儿。”
李都想了想说：“那你觉得刚才帮你托箱子的那个男人是干那行的？”
“蓝裤子”回身看了看人家，牛哄哄的说：“国营单位的处长，移动或者电信的，但不是电力的。”
李都觉得她这么说有点太悬了，不由得回身看看那个中年男人，却又觉得还真像她说的那么回事儿，他好奇地问：“介意我问您是干哪行的吗？”
“蓝裤子”说：“那你也猜猜。”
李都说：“销售？”
“蓝裤子”笑笑。
李都看她不像肯定的样子，又猜道：“市场部的？”
“蓝裤子”还是笑笑，李都没有信心了，说：“你在一家欧洲公司工作。”
“蓝裤子”纠正他道：“美国公司。”
李都不服地说：“欧美企业都差不多。”
“蓝裤子”神气地说：“不，有区别。比如你就在欧洲公司工作，对吧？”
李都老实承认说：“对。区别在哪里？”
“蓝裤子”还是笑笑，没有回答。
李都来劲了，追问道：“那您到底是干哪行的？”
“蓝裤子”说：“你不喜欢我干的这行。”
李都说：“难讲。”
“蓝裤子”说“HR”
李都听了心里就皱眉头，挺好一个“蓝裤子”，怎么干HR？整人的行当。
“蓝裤子”得意地笑了：“我没说错吧。”
李都哄她道：“怎么会，女孩子干HR挺好的。你是个HR经理？”
“蓝裤子”“嗯”了一声，李都就说：“难怪呢，看人样子就能猜出人家是干哪行的。”
“蓝裤子”笑道：“我们是俗称‘面霸’的，老做招聘，阅人无数嘛。”
李都马上想起登机前崔纽约的那个电话，就说：“我有个事儿拿不准，想请教一下。”
蓝裤子说：“干吗，想跳槽？”
李都说：“嘿，你真神了！”
他把事情大致一说，临了，又臭显性质地补充道：“我其实也不是特别上进的主，只想有个恰当的活法，越早退休越好，就喜欢个自在本来现在的位置上待的好好的，猎头却总在耳边煽动，这不，搞得有点拿不准主意了，到底怎么样的职位才算好职位，才能有利于我早日实现恰当的活法。”
“蓝裤子”澄清道：“你觉得怎么样才算‘恰当的活法’？早点赚够保障退休生活的本钱，保持良好的生活质量？”
李都说：“是这个意思。早点退休，按干嘛干嘛，自由自在地活这是眼下最时兴的一种‘中产阶级’的活法。”
“蓝裤子”抱着杂志笑了起来：“原来是中产阶级最时兴的活法！从今往后，我也要奔着您说的‘恰当的活法’去努力，要不，人活一世，到头来也没搞明白怎么算活的恰当，回首往事，只好悔恨虚度年华了。”
李都看她笑得活色生香，不由得对自己的人生标榜也很满意，他得意到：“明智的人就应该自由自在的生活。”
“蓝裤子”笑着回他道：“从中产阶级的阶级特征看，这是活得最累的一个阶级，你看没有特殊的背景，靠个人奋斗获得成功，奉公守法，过体面的日子凡此种种，玛丽和‘自由自在的活’挨得上？”
李都认真地说：“就是因为中产阶级太累了，所以才向往自由自在地活，也正因为中产阶级的勤奋和成功，他们才可能比别人早日获得财务自由，从而真正实现‘自由在’的梦想。”
“蓝裤子”收住笑，正色道：“关于‘恰当的活法’，I totally agree with you（我完全同意你的观点），只是你的行业我不了解，跳不跳还得你自己拿主意。至于什么样的职位算好的职位，倒是有些通用的原则。”
李都一听正中下怀，就递名片给“蓝裤子”，指点着上面的mail地址说：“这是我的邮件地址，可否日后方面的时候发邮件给我指点一二？”
“蓝裤子”接过名片看罢，一面收到LV手袋里，一面说道：“不好意思，我身上没有带名片。”
李都瞧出她胡诌，怕不讨人喜欢没敢揭发，只得装傻说：“怎么称呼您好？”
“蓝裤子”说：“拉拉”
李都追问道：“什么拉拉？”
“蓝裤子”笑道：“什么‘拉拉’都可以，反正难得在碰上。”
下了飞机，“蓝裤子”说有人接她，冲李都点点头，一溜烟先跑了。
李都戴上墨镜一个人朝出口走去，忽然瞧见飞前帮“蓝裤子”托行李箱的中年男人正和接他的几个人热烈握手那，李都发现这伙人中有一个小伙子手里抓住个接人用的大牌子，赫然上书：XX电信XX处长。
李都摘下墨镜惊讶地对自个儿说：“嘿，神了！还真是个电信的处长！”
李都回到北京不过两天，还真收到“蓝裤子”的邮件，里面有个WORD附件。
李都打开一看，题目是：早日实现退休理想你需要眼光和资格
正文如下：
机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
怎么才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位
1。你的找一家好公司
什么是好公司？
1）产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景；2）有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司；3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；4）崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司；5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点；
…总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
2。你的找一个好的方向
什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
3。你得跟一个好老板。
好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢？一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
怎么样才算优秀呢？
1。对上级
1）你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的；2）你的具备从上级那里获得支持和资源的能力别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
2。对下级
1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则；2）要能有效地管理团队内部冲突；3）要能公平合理地控制分配团队资源；4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员；6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
3。对内、外部客户
1）愿意提供协助和增值服务（不然要你干嘛）；2）善意聆听并了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）；3）可靠的提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）；4）了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）；
比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B�
