求职的艺术 -现代生活艺术 系列丛书-第20节
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中外合资经营企业一般简称为合资企业、合营企业。这是一种股权式的合资经营企业，以合营各方出资额作为股份，共同投资，共同经营，共同管理，按注册资本比例（股本比例）分亨利润和分担风险和亏损的有限责任公司。受中国法律的保护和管辖。
在合资企业的注册资本中，外商的投资比例不能低于 ２５％，合营双方可以用货币出资，也可以以专用技术。工业产权、机器设备以及其它物质如建筑物、厂房、场地使用权等等作价出资。合营各方在合同规定的合营期间不得收回其所投资金。分配利润上，以企业效益情况确定利润率高低。
中外合作经营企业，是一种契约式的合作经营企业。由双方协商谈判确立双方的责任、权益和义务，并写入合同中。合同必须经中国政府批准才生效，被批准经营的企业或项目受中国法律的保护和管辖。
合作企业的双方根据企业的经营项目和需要，在中国建立具有法人地位的经济实体，亦可不建立，而以双方各自的法人地位进行合作经营。
合作经营的通常方式有：中方提供人员、场地、房屋及服务等，外方提供资金、技术和设备等，共同举办企业或项目。并在平等互利的原则下，双方根据合同所确定的比例，分配利润，分担风险、责任和债务等。
实际上，除了这三种外商投资企业外，外商的投资项目还有国际租赁、补偿贸易、加工装配、石油合作开发等形式。但目前，它们还没有形成一套完整的组织体系，比例也很小，本书不做敷述。
Ｂ．三资企业中方高级管理人士和一般员工的聘用。
外资在聘用人员之前，首先拟定一个计划，包括所需各类人员的数量，上报董事会，经批准后，再上报企业主管部门或当地劳动人事部门备案，并专项纳入国家劳动计划。
外资企业在人员编制上是非常自由的，招聘或辞退高级管理人员或一般员工全由企业〃自决〃。
被招聘人员，可由合资企业所在地区的企业主管部门推荐、委派，也可由受托劳动服务公司招聘，或是外资企业直接对外招聘。
在外资企业中，中方的管理人员担任着各阶层、部门的工作，其中高级管理人员主要有：董事长、董事、正副总经理、总会计师、审计师、总工程师等。
作为外资企业中的中方高级管理人员，应当具备较高的文化素质和思想道德素质，我国劳动人事部门曾强调：我方要委派或推荐到外资企业任职的高级管理人员，应当是能够掌握国家方针政策和法律，会管理、懂技术、富有开拓精神并能较好地与外商合作的人员。
大、中型外资企业在招聘中方高级管理人员时，选择对象，此人必须具备大专以上文化程度，正、副总经理必须懂一门外语。
在专业人员的配置上，要有懂得进出口贸易、精通技术和生产的人员，还要有经营管理和财会人员。
凡是将委派到外资企业中担任高级管理职务的中方人员，需要接受专门培训。培训的内容有：中国对外开放、深化改革的方针、政策，涉外经济法规，对外贸易和利用外资的基本知识、外语等。
可以这么说，三资企业内中方高级管理人员的政治素质、业务水平在很大程度上决定着三资企业的生存和发展。所以，高级管理人员的招聘，标准严格，一般是不在社会上公开招聘的。
不过，随着人才竞争。市场竞争的加强，以及国民素质的提高，相信不久的将来，高级管理人员的聘用必将公开面向全社会。
外资企业对一般员工的要求也是很严格的。
凡被外资企业录用的人员需要经过一段时间的培训，期满后，由企业进行考核，合格者被正式录用；不合格者，将延长培训期或不予录用。
有些三资企业对考核合格的员工还要规定一定时期的试用期，只有表现较好的才能继续留用；表现欠佳者，仍可能被辞退。进入三资企业的员工大多数是有固定雇用期限的合同工，不是终身制的固定工。
一九八○年七月，国务院公布实施了《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》，其中第二条指出：
〃合营企业职工的雇用、解雇和辞职，生产和工作任务，工资及奖惩，工作时间和假期，劳动保险和生活福利，劳动保护、劳动纪律等项，通过订立劳动合同加以规定。
劳动合作，由合营企业同本企业的工作组织集体地签订，规模较小的合营企业，也可以同职工个别地签订。
劳动合同签订后，须经省、自治区、直辖市人民政府劳动管理部门批准。〃合同工如果表现好，公司满意，那么在第一期合同满了后可以续签第二期、第三朗。
Ｃ．独树一帜。
三资企业的管理。
由于三资企业是新生的企业，其特殊的经营方式决定了它独树一帜的管理方式。
我国目前合资企业内中外合作管理的方式大致有四种类型：
第一种，外管型：主要由外方负责企业的经营、管理，中方较少参与或者不参与。
第二种，中管理：即主要由中方负责企业的经营、管理等，相对的，外方将较少的参与或不参与。
第三种，共管型：中外共同参与经营管理，这种方式较多。
第四种，第三方管理型：共同投资的中方和外方都不参与或较少地参与管理，而由二者之外的第三方承担经营管理工作。这种方式极为少见。
从这四种管理方式实行的效果来看，无论是采取哪一种形式，中外双方管理人员的合作效果都不尽如人意。
从统计数据来看，近几年来，独资企业在立项总数和投资金额上呈明显上升趋势，超过了合资企业和合作企业的发展速度。
从这一点我们可以看出，国外投资者希望在更大程度上掌握企业的经营管理权，避免由于中方管理人员的介人而产生的一些不理想效果。
事实证明，中、外管理人员在管理观念、方式和水平上都存在一定差异。
表现为：
（１）社会制度不同而导致的差异，主要反映在对员工的看法和态度上。
（２）经济和科技的发展水平不同而导致的差异。
（３）社会文化、民族习俗、思想观念的不同而导致的差异。
双方的差异尽管存在，而且不小，但并非一条不可逾越的鸿沟，只要双方精诚合作，取长补短，存同求异，那么彼此的差距可以慢慢地缩小。
目前，合资企业可以从以下诸个方面入手：
（１）吸取中华文化的优点，融东西文化于一体，使之成为一种新型文化，既不同于中国传统文化，又有别于外来文化，而且能为企业员工接受。
（２）中方人员应主动、积极地学习外国文化，运用〃拿来主义〃，取其精华，去其糟粕；同时，不懈地向外方人员介绍中华文化，达到互相学习，彼此沟通，缩小差距的目的。
（３）在中方人员的选择上把好关，要选择了解外国文化和科学技术的人员，同时也要选择悉知中国国情和民族文化的外方高级管理人员。领导层的共同语言越多，对合作越有利。
如果能做到上面的这三点，合资企业中合作经营管理的现状将有希望大大改善。
Ｄ．三资企业也有短处。
〃三资热〃在我国目前已成为真正最炙手可热的大潮。各地关于三资企业的培训班也应运而生，报名点门庭若市，热闹非凡。
但是，在热闹之下，群众只是更多地看到三资企业薪水高、流动性大、设施较先进、发展前景看好等表层有利的条件，往往因为被优点吸引而〃心向神往〃，从而忽视了三资企业的弊病。其实只要客观、冷静、清醒地分析三资企业，就会看到它的种种弊端、缺陷和不完善的地方。
ａ．法规不完善，不配套。
要走向现代化经济，加入国际市场竞争的一个必要前提是：中国必须制定并执行一系列完整的经济法规和政策。
然而由于种种原因，这一目标无法在短期内实现。而且，我们目前的政策、法规还存在着种种漏洞，有一些不尽人意之处。这就成为造成三资企业种种弊病的原因之一。
主要表现在：①钻现行政策、法规的漏洞，从事非法经营，牟取暴利，一旦露出马脚，又可利用〃三资企业〃的招牌，利用现行政策对它的优惠和保护，逃避制裁，或是减轻制裁。②利用腐败现象。利用某些腐化贪污，以权谋私的执法人员，彼此狼狈为好，串通一气，欺下瞒上，进行非法经营或偷、漏税。
这一类三资企业，由于管理上、财务上的见不得光，因而在招工、晋升时，靠的不是正当的才能，而是靠的关系、靠山、手腕等〃才能〃。由此导致的不公平竞争，是再所难免的。
ｂ．对口人才的严重匮乏。
通常，三资企业的技术、设施比国内同行业企业在技术、设备上要高出一筹，其产品也将含一定的外销比例。所以，三资企业对人才的需求，有如求才若渴。
三资企业在队海外带技术、设备的同时，一般不再带大批人马入境。因为：三资企业在中国经营，主要看重的就是中国的丰富的廉价劳动力资源和广阔的市场，这样可达降低成本的目的。如果还带大批人马，企业必将为此支付大批薪金，也是失去其投资的本来意义。境外人才对中国国情不了解，在一个人生地下熟的环境，需要一段很长的时间才能适应中国的一切，相比之下，中国本地的雇员有天时、地利、人和之优势，很容易打开局面。
因此，三资企业乐于就地取〃才〃。
但是，中国现有的人才与三资企业所需的人才之间还存在着较大的差异。
日前国内对人才的概念，仍较大程度上局限于受过正规系统的高等教育，拥有大专以上学历的知识分子这一层上，而对实际工作能力、经验重视未达到应有的程度。
再者，市场经济是在这短短几年内建立起来的，而几十年来，重学术研究，轻实用技能的学院化教育，培养的恰是一批理论研究人才，知识结构陈旧，商业人才、市场人才缺乏。这些人才正是三资企业亟需的。
常常我们看到这样一个令人心焦的现象：一方面，各省、市的人才交流中心有大量的人才登记注册；每一次〃人才交流会〃怀揣各种文凭的人才济济一堂；另一方面，三资企业招聘人员却觅才若渴，心急如焚。这便是人才不对口的现象。
ｃ．在用人上，普遍出现任人唯亲现象。
自古开明的君主都知道〃任人唯贤〃。而三资企业却普遍出现任人唯亲之怪现象，这里有一些原因的。
这种现象在台资、港资企业比较严重。原因是：受中国传统的血缘、地域观念的影响；海峡两岸原有青干丝万缕的联系。港、台胞来大陆后，多少会遇上老友亲朋。于是按中国人的人之常情：近水楼台先得月；某些台、港商对大陆的政策仍心有余悸，任用亲友能使他们稍为宽心。
当然，其宫三资企业，并不是没育任人唯亲的现象。由于人才的匮乏，只好求其次，任用亲友，可靠性大，肥水不流外人田。从稳坐交椅的角度来考虑，中方代理人自然希望〃沾亲带故〃，培植自己的心腹。其它则或是因为面子难抹，顺水推舟或是因为从事不法经营同在一条贼船上，这样好同舟共济，一致对外。
任人唯亲产生了一些不良后果。有些并非不知，却已是欲罢不能了。有的则抱着维持现状的态度，以求站稳脚跟，等局面安定后再设法以新替旧。
ｄ．中外合资造成的种种弊病。
从经济发展的需要上看，中国早就应该脐身国际竞争的大舞台。然而从现实条件上看，我们在设施、人员的素质、资金、生产技术水平等方面，与国际水平存在较大差距，加入国际市场竞争，加入关贸总协定都有准备不充分的问题。
然而反过来看，中国只有进入国际社会经济圈，才能迅速有效地解决上面的那些问题。
现在的种种不足给进入国际经济圈造成了困难，但是又只有早日进入国际经济圈，才能实现经济的腾飞。用逻辑学的术语说，它是一个两难推理。
关起国门，等准备好了，再进军国际市场，这是不切实际的，很容易陷入恶性循环。
就目前中国的三资企业而言，其优势在于能利用引进的外国的先进技术和管理经验，并结合中国廉价的劳动力和丰富的资源，从而生产出高质低价的产品，打进国际市场。
其劣势在于国民素质的低下方面。现在，中国的国民素质还不是很高，不能完全吸收外方的先进技术，不适应西方的管理形式，反而吸收了一些不良的经济�
