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第12节

只赢不输的劝告-多湖辉妙论-第12节

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摆出高于对手一头的姿态,将对手厌恶你的表
现,十倍于他地奉还。这样,休不费吹灰之.山,
便已在心理居于优胜地位。
    1 0 4
85.先收回己见,再稍
  加努力,也许能使
  你的见解获得赞同
△  以退为进,有时胜于一味盲
    进
    对固执己见而不让步者,你可一试以退为
进的策略。
    在某大公司任科长的F先生说.他所在的
部门要发展新产品,部下分成两派:城市派和
多村派。双方争执不下,都要科长发表见解。开
会时,乡村派的人说:“开始,我同意乡村派的
主张。我是在大城市长大的.对多村的情况不
太了解。我觉得城市派的观点也不错,还是开
发城市型产品好。〃此话一出,在座者无不慷讶,
城市派的带头人说:“我也是在城市长大的,对
乡村的情况知道的也很少。乡村型产品反倒可
能是发展方向。’’经过长时间讨论,还是决定上
乡村型产品,但双方心理并无隔阂。
    先把自己的见解收回,袁示赞成对方的意
见,对方也许会高姿态赞成你的见解。在研究
    1 05
提案的过程中,有人纯粹是为了反对而反对。如
遇此类人,以先撇开对立意见为好。若针对其
意见反攻,对方更会强硬坚持。要说服对方÷最
好先把自己的意见收回,对方失去进攻目标,拳
    _    _
头举起不知打向何处,只好缩回去。
86.主动将无法保密的
  事告知当事人,能
  赢得对你的信任
△’利用时间差,满足人们的
  ‘‘欲求探知心理〃
  人们对即将发生的事,特别是本部门或关
系个人切身利益的事,无不怀有好奇心理,都
想先知为快。越是利害攸关的事,人们的这种
希求就越迫切。这是符合“欲求探知心理〃规
律的。    。
    当你事先得知与某人或某人所在部门有关
的?肖息,且这一消息迟早必为其所知,你便应
抢先抛出,及时告诉对方。这消息一公诸于世.
且已变为事实,对方一定会记起这消息首先源
出你处,确认你为消息灵通人士之余,定会对
    1 06
你萌生感澈、信任之情。即使是于你不利、于
对方有利的消息,倘确无良策阻止其成为事实,
也可主动告知对方。这样,对方对称诚实坦率
的品格定会钦敬不已。    .
    自然,采取这种作法,必须禁忌两种情形;
一是不确实的消息,二是有保密时问限制的消
息,以防以讹传讹,或是因抢先发布而泄露机
密。
87.你如何让对方不知
被拒绝
△  认真听取对方要求,即使拒
.  绝对方,也容易让人接受
    “巧妙的拒绝”是领导阶层必备条件之一。
对待来求你帮忙办事的人,有一种拒绝的秘诀。
被拒对方若平日没有利害关系,直接拒绝就可
以了;但若是碰上同学、朋友和熟人,既要不
伤对方感情,叉要看起来符合对方要求,那就
必须采用一点点小技巧了。    .
    例如明知不可能接受的事,也要先说:“知
道了,我一定尽最大努力。”让对方放心。以后,
    ’07
可以不辞辛劳地给他打电话:¨回公司时,科长
刚好不在。等科长回来,我再和他提提这件事。〃
“我正要对科长提出,不料立刻叉要开会r。’’如
此这般,逐一由J答,表示并没有忽视对方的要
求。纵使公司根本没把它当成问题处理,也要
认真诚恳地回答。
88.你做任何事i都要
  先考虑到第二步棋
△  无法做到最好时,先做到第
    二好
    每个人参加联考,都想考取第一志愿,然
而僧多粥少,并非个个都能如愿以偿。即使很
有把握,也不能不预留后路,考虑到万一第一
志愿考不上,还有第二、第三志愿可供选择,内
心会有落实感。
    消极的人一遇失败,便一味陷在失败的深
渊中,沮丧懊悔,失去继续走的行动力。而且,
通常不是为结果担心,而是怕男球人瞧不起自己。
为避免这种情形发生,最好的方法就是在行事
之前,先考虑到万一失败后,第二步该怎么走,
    1 0R
应采取什么样的补救措施,最好有具体方案,可
以避免失败后的严重打击。
    明瀹时代的大英雄大久保利通曾经说过:
?‘无法做到最好时。先做到第二二好。若再不行.
则叉次之。”事前考虑到失败后的种种补救措
施,可使你增加面对现实的勇气。
    每件事都具有多面性,从某打面束说可能
正确,但换一个角度来看,也许其正确性有待
商榷。当然,大家都希望朝着最正确的方向进
行,但万一行不通,不妨退一步想,提早准备
补救措施。
89.劝说别人时,你要
  事先备好资料
△  资料,推销思想的武器
    我的一位朋友最近添置了一台电脑打字
机。据说,是在听了推销员的一番出色的宣传
之后买下的。那位推销是型工_他家,向他出示
了各个电脑打字机生产厂家的有l荚资料,然后,
强调说明了本公司产品如何优于前者。
    一般情况下,人们在作某种决定时,首先
    1 09
要考虑两个因素:一、如何收集有关情报;=、
该情报的出处是否可靠。这两个因素视觉化的
产物就是资料。那位推销员的做法的确很巧妙.
他向客户提供其他厂家的产品介绍。满足厂客
户对这方面的情报的要求。接着,他又蹦热心
人的形象向客户提出参考意见,终于使客户动
了购买一台“同类机种中最出色的电脑打字
机”的念头。
    把资料作为武器使用时,那位推销员的
“所有资料一应俱全”、的做法,的确是值得效法
的。换言之,即使有些资料根本不会被使用.但
当你把一大堆资料放在对方面前时,你的话的
可信赖程度,将会得到很大的提高。
90.你应把获得的资料,
  详细而确实地整理
  好  。    。
△运用好“信息处理法’’格外
    重要
    删在是一个信息爆炸的时代,每天都有新
的产品开发出来,许许多多的资料使我们戍接
    l l 0
不暇。资料堆积在我们面前,真有不知从何处
着手的茫然。在这种情况下,“信息处理法”就
显得格外重要,同时它还有增加穆{极力的作用。
在面对一项新的工作考验时,所柯的困难与资
料便像山一样地堆在眼前,消极1『f勺人一看到这
座山,就停下了脚步,不知该从何处着手。
    在搜集资料之前,要严格选择,针对问题
的核心.进行取舍,知道所需的资料在何处,需
要时可以马上取出。为此,你平常便应记下各
条信息的来源,收藏在什幺地方,适宜在什么
范围内应用。这项工作并非难事,只要平常多
注意,花少许时间,便能一劳永逸。
91.只举方便自己的数
  字,使你的言论正
  当化
△  即使是主观意见,只要在
    话中加人数字,便会使人
    们认为是客观意见,并乐
    于接纳
藉着统计数字,使人如坠五里雾中的评论
    l_l I
家和政治家,能获取更多的信赖。二乘二等于
四,显然是真理。因此,人们对数字,格外信
赖。但是,这并不等于说,数字当中没有t观
介中的余地。电视收视率的调查.就是这样。虽
然收视率的高低也许会影响到某个专栏节'1主
持人的职位,但收祝率的数字并不像加法爿【{样
简单,说不定有些家庭的电视机虽然开着,却
没有人看;或者虽然有人在看,却在边看边骂,
太发牢骚。然而,电视台方面却把这个数字看
得比什么都重要。。这不是变成丁观众欺骗电视
台了吗?
    数字是帮助人们阅读和理解的工具。也就
是说,在某个敬字被提出的同时,其中也就掺
入了数字提出者的主观看法。若看不清这一点,
一意认为数字都是客观情况,那么你就已经落
入对方的圈套了。
l l 2
,‘
专,。
考.
.j  事
.I
92.你的字写不好没关
    系,但一定要工整
△  字如其人,能反映他的思维
    状态
    给学生判卷,最头痛的事就是卷面不整洁。
字写得好坏另当别论,大多数卷面涂写得肮脏
不堪。我有时甚至怀疑,那些满不在乎地在卷
面上涂改、勾划的学生,神经是否正常。
    虽说字写得不好褴关系,但至少应使别1人
好认。字体清晰,不仅能提高阅读速度,还会
使人觉得书写者人格方正,办事认真。相反,面
对那种恣意涂改勾抹、难以辨认的字迹,人们
只能认为书写者思路混乱、没有翠法。因此。字
迹的清晰与否,反映着书写者的思维状态。
    倘出于名家之手。即使字迹潦草,人们也
会耐心辨认。但如书写者是普通人物,情况就
不一样了。上司阅读属下呈送的报告,是不会
一面饶有兴味地辨认,一面阅凄批改的·他一
定会认为,这家伙不行呵,字都写不工整。说
不定,那些写字马虎的职员,便会眼睁睁地被
    1'3
他人取而代之。
93.你若呈送尽是错
  字、漏字的报告,
  很可能被上司看作
    。    “;
    “头脑简单’’
△  人们对常写错别字人的评
  价:缺乏教养
  虽说文章的优劣和生动与否.固读者的好
恶和兴趣而异,但对那些错字漏字比比皆是的
文章,无论是谁,都不会给予较高的评价吧!
    严格地说,有些文采很美的文章,往往只
因一个错字,就失去了应有的价值。这种稍加
注意就能发现的错误,却不经纠正就出现在凄
者眼前,最直接的评价是;缺乏教养。
    印刷界流传着“可怕的控对”这句话,中
国古代也有“校雠”之说.意思无非是说,校
对应当十分认真。因为文章离开作者之后?将
独自承受多方面的检验。故此,你在起草完一
份报告后,。  ‘定要认真誊清,竭力改正错、别
字,捺齐捕字,再进呈你的上司.万万不i叮将
    1 1,1
自己“头脑简单”的标记,亲自邀刊上司手里,
再由上司贴在你的脑门上。
94.预先把最糟糕的事
  态告知上司,可使
  你立于不败之地
△  人们都有“两劣当中'__宁取
  其次劣〃的心理
  如何把工作中预测到的最坏事态,委婉地
呈报上司,关系到上司对你的评价。我的一位
在一家大商场的家用电器组当组长的朋友。就
是这样一种聪明人。本来每月叮销出五百多台
电冰箱,可是估计本月充其量也只能销出三百
台。于是,他事先向商场总经理打招呼说:“本
月由于临近的几个商场进了一批新型廉价的电
冰箱,而我们订的这批货下月才能提取,所以
这月我们顶多只能销出=百台。”当然.总经理
不会以此数为满足,要求他们想办法尽量再多
销一些。结果,这个月他们销出了二百六十台。
总经理觉得比我这位朋友预料的要好,而且表
扬了该组职员按照总经理指令“尽量再多销一
    I
    j 1 5
些”做出的种种努力。试从相反的方面设想一
下,倘我的这位朋友当初向总经理许诺可销出
三百台,实际却只销出二百六十台,总经理肯
定会认为这个“二百^十”是个失败的数字,无
论如何也不会感到差强人意,更不会去表扬家
用电器组的职员了。
95.你要赢得好感,切
  忌不馇装懂
△知之为知之,不知为不知,
    是知也
    我曾听过美国加利福尼亚太学一位有名望
的教授的课。当时讲授的是关于怎样用鼠娄做
某个实验的课题。讲课结束前,一个学生提问;
“如果政变实验条件.结果会怎样呢?’’当时,我
和其他听课者一起“巴望,着教授的回答。不
料这位名教授竟堂而皇之地答道:“我也不清
楚。’’日本的教授,包括我在内,恐怕没有一位
能作出这样的回答吧。他们租可能以“其结果
可想而知嘛”来搪塞了事。
  …无论是谁,都不希望暴露自己的“薄弱环
  11 6
节〃,不愿承认自己的“无知”,所以也就常常
不懂装懂。殊不知,偶尔承认自己的“无知’’,
也是一一种很好的自我表现方法。首先,给人留
下的是诚实和坦率;其次,能增强你的自信,因
为你“其他的都懂”。
96.你会国语言坦诚而
    受益
    J    。
△  与其勉强掩饰,不如率性公
    开
    与人初次会面或在众人面前讲话,你也许
会由于过于紧张而语无伦次。在这种情况下,与
其勉强掩饰体的紧张,不如坦率地告诉对方。这
样,你也许能在对方体谅的笑容和善意的宽慰
面前,使你的紧张感渐渐消除。因为从心理学
上讲,紧张是由心理负担造成的。你

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