周正毅问题调查-第2节
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周正毅的朋友们说，阿彭绝对是他的“引路人”，20世纪80年代初期，是阿彭带着他做小买卖，90年代中期，又是阿彭“以身作则”，教会了周正毅什么叫“资本运作”，什么叫“乘电梯”（银行融资）。
不过，值得玩味的是，当1997年阿彭入狱后，周正毅才正式放单飞。从1997年到2003年，是周正毅成为“上海首富”的关键时期。
周正毅与“贤内助”
“上海首富”周正毅能在短短几年间暴富，和他的“夫人”毛玉萍绝对有关。这“夫人”之所以加上引号，是因为他们已经同居了十几年，但是一直没有到政府机关办理结婚手续。对此，周正毅的解释是，我们两人是天各一方，我是“印度洋岛国”伯利兹护照，她是香港身份证，真不知道应该到哪里去办结婚证！
周正毅的很多朋友都有这样的评价：周正毅这个人，在女人看来魅力无穷，他应该是“法兰西情学院”的“研究生”，因为十个女人碰到周正毅，八个要昏倒。
周正毅和毛玉萍是同龄人，他们的相识是在1984年春天的一个晚上。工作一天了的周正毅，拖着疲惫的身子，来到提篮桥附近的一个歌舞厅。
在这里，他们一见钟情，不久便确定了恋爱关系。
而后，为了共同的发展，毛玉萍于1985年去了香港。
1986年，去日本“扒拉扒拉”的大潮开始在上海涌动，周正毅惨淡经营小店五年，刚刚够付7000元人民币的“日本就读费”，为了光明的未来，他毅然奔赴日本，开始在太阳旗下“苦力”地“干活”。
1989年，周正毅带着50万元人民币回到了上海，开设了规模不大的“美通饭店”。之后，当KTV俱乐部等新式业态在上海出现时，周正毅始终没有放弃机遇。但是，在万商云集的上海，周正毅的所有努力并没有从根本上改变他处于“上海商界边缘”的地位。
而毛玉萍在香港却如鱼得水，到1992年时，她已经首付80多万港元，购买了北角海峰阁一处价值400多万港元的房产，当时香港地产刚刚开始爬升。
到1994年，以毛玉萍的“花名”命名的“阿毛炖品”在上海黄河路开张时，“阿毛”的两名东南亚“干爹”都来捧场。据称，毛玉萍的一个“干爹”当时还慷慨地赞助了一大笔资金。
鉴于黄河路上饮食店众多，“阿毛炖品”以炖品主打，成功站稳脚跟，更一度成为黄河路上最威风的店铺。毛玉萍也是家中老么，上有三个哥哥。周氏夫妇在生意领域拓展后，“阿毛炖品”一直由毛玉萍最小的哥哥负责打理。毛玉萍的大哥原先也是“阿毛炖品”的采购，后来因为中风，不再参与店内管理。
至此，在寸土寸金的上海美食街黄河路，五层楼房、豪华装修的“阿毛炖品”，以及“阿毛炖品”门口永远停着的那辆法拉利跑车开始吸引全上海人的眼球，周正毅此后才开始真正进入上海商界的主流。
周正毅的“贤内助”毛玉萍年轻时颇有几分姿色，出门时经常带着几个姐妹。因此，她在上海很是吃得开。20世纪90年代中期，“阿毛炖品”如日中天时，如过江之鲫般来往的贵宾们，都只知道“阿毛”，却很少有人知道“阿毛”的老公周正毅。
他是“一个吃女人饭的人”，这是不少熟悉周正毅的人对他的评价。
在周氏夫妇的传奇生涯中，1995年应该是一个极具“里程碑”意义的年头。在这一年里，
周氏夫妇完成了由“个体户”到“投资家”的“化蝶”过程。
其时正是国企职工股上市流通的高峰期。由于职工股须在上市三年后方能流通，所以国企的员工普遍选择在上市之初私下抛出股票。而一些大户则在所谓的一级半、二级市场购进这些职工股，持有到其流通上市期间，其差价可能达到十倍以上。
当时的周正毅也倾囊投资，并获利甚丰。“当时很多国企排队上市，我们用个体户名义，开始收购职工股。那时国企员工通常要现金不要股票。购进的股票等到上市，就由几元升到几十元。”周正毅事后回忆，“我记得最厉害的是格力空调，由二三元一股升到二十多元一股。最多的‘福建九州’收了约二千万股。当时上市的国企，个个都赚大钱的。”
“购销国企职工股”一役，让周正毅获利数亿。同时，贯穿其后商业生涯的投资理念——“低价买进别人不要的东西，再等时机高价出手”亦由此而生。
不管购销国企职工股此举是否有阿彭的参与策划，也不管周正毅是否倾囊投资，反正，周正毅彻底翻身了。1995年的国企体制改革是我国历史上空前绝后的大事件，正是人们处于懵懂状态，才使得绝大部分职工宁愿低价将原始股抛出，以图得眼前的小利，也不愿持股观望时日。周正毅以他与生俱来的机敏，抓住了这一永不再来的时机。可以说，此时的周正毅已经将一条腿抬得高高的，即将跨进富豪的门槛。
成功地收购了大量的国企原始股，掀开了周正毅新的人生历史，他要飞向天空。
笑傲资本市场海鸟欲飞（1）
新富豪笑傲资本市场
1997年到2001年，是周正毅最春风得意的时期，“上海首富”之名也自此时传出。“英雄问世、海鸟欲飞、商贸开路、地产为王”——这是业界对周正毅的评价，也是对其两年内在内地及香港纵横股市，连取四家上市公司的一种赞誉。被周正毅收入囊中的四家公司是——“英雄股份”、“海鸟发展”、“上海商贸”和“上海地产”。前两个为内地上市公司，而后两个则在香港上市。
“上海首富”的惊人财富
周正毅究竟有多少财产？这个问题除了他本人之外，恐怕无人能回答。
2000年，《福布斯》大陆富豪榜估算周正毅当时资产为0。66亿美元，名列富豪榜第九十四位。2001年时，周正毅的排名上升至第四十一位，当时评估周正毅的财产是3。2亿美元。当《福布斯》把周正毅列在第九十四位时，周正毅本人就很不屑地说：“不止这么少！我家族全资拥有的上海农凯发展，在上海以发展房地产及基建为主，总资产近150亿元人民币，每年营业额达40多亿元。我投资了一些公路项目，数十亿元。我数年前买入的伦敦广场，当时每平方米不过4100元，现在市价已值2万元一平方米，利润达5个亿……这个项目我真的赚很多钱，有一点不好意思。最新购入的静安地皮，总销售面积约63万平方米，总投资约50亿。”
2002年当胡润再次编排富豪榜时，周正毅主动找到了胡润。这一次，他的排名得以名列第十一位。
2003年，周正毅又被《新财富》杂志评为“中国400富人榜”第十三名，当时评估的资产是25。8亿元人民币。这个数字是因为周正毅拥有四家上市公司，同时他又是两家证券公司“大通证券”和“富友证券”的第一大股东。
从周正毅控制或参股的企业来看，周正毅至少参与了五大行业：房地产和基础设施产业、金融、贸易、农业及高科技产业。
其中，周正毅的主业房地产行业主要是由他全资控股的上海农凯集团参与，但又和金融板块里控制的A股公司“海鸟发展”与“英雄股份”联动。
上海农凯集团注册地在上海，注册资本8个亿，主业为房地产、贸易、农业、基础设施建设和金融等。
由农凯集团开发的房地产项目就有古北伦敦广场、外滩附近的兴力浦大厦、日航龙柏饭店、中山公寓、兴业大厦、联鑫虹桥苑等，其还拥有芦潮港、佘山、泗泾、虹许路等地区的土地储备共900多万平方米。
农凯集团还投资了不少的基础产业，如洋山深水港配套项目，以及沪芦高速公路的投资。沪芦高速公路全长69。4公里，总投资28。5亿元，项目公司注册资本10亿元，有政府背景的“上海城投”为其最大股东，占30％股份，而上海农凯集团则投资2。5亿，占25％股份。
此外，农凯集团还拥有饮用水项目“碧纯”及其电子商务网站。
在金融行业，周正毅则在上海证券市场控制了“海鸟发展”以及“英雄股份”，还有在2002年上半年相继在香港市场上收购的“香港盈荣”和“建联通”。
此外，他还间接参与了福建兴业银行并改组了两家证券商——“大通证券”和“富友证券”。他还有不错的期货交易经历，当时，还有传闻说他将收购一家期货公司。
这些金融行业互相之间的关系错综复杂，构成了一个严密的资金链，而这条资金链也为周正毅的其他行业起到了相当程度的辅助作用。
周正毅的其他三个行业则显得相对简单和次要一些，比如贸易方面，主要包括他投资参股的一些进出口企业，如上海茶叶进出口公司、上海机械进出口公司等；高科技产业，主要是“农凯”和复旦、交大等合作经营的“上海高校产业集团”；农业方面则显得相对重要一些，周正毅成立了上海农业产业化集团和上海小城镇开发集团，这两个集团除经营农业食品如大瀛鸭外，也涉足房地产，尤其是农业产业化集团更和“英雄股份”有牵连。
虽然这些行业的脉络还算比较分明，但由于大部分产业不是上市公司，尤其是资产最庞大的农凯集团资产状况神秘莫测，所以令外界无法搞清具体的资产状况。
从某种程度上说，周正毅的商业历程，和中国各地上世纪80年代中期到90年代中期这十年里发家的民间富豪有类似之处。他们大都出身贫贱，凭一己之力闯天下，期间有过钻特殊时期空子牟取暴利的经历，比如炒卖内部职工股等，有些人甚至有过一些灰色经历，比如经营赌船或倒卖紧缺物资等。但他们凭借自己的敏锐感觉和超人的卓越才能，最终成为了富甲一方的富豪。
在成功登陆“上流圈子”之后，这些成功者中的善于反思的人则更能抓住稍纵即逝的机会，把企业转型成规模更大、形态更现代化的“赚钱机器”。而周正毅的运作轨迹则更为独特，他穿梭于上海和香港这两座亚洲最具有活力的城市之间，演绎着被当时的人看来甚为精彩的财富故事。
“农凯系”财富性格
周正毅较早成立的公司是上海正艺室内装饰有限公司，股东分别是上海凯顺物资发展有限公司和上海康艺石材有限公司。开始，周正毅自任这家公司的董事长，后由唐海根担任。而股东上海凯顺物资发展有限公司则是上海康艺实业公司、上海凯旋房产开发公司与另一家名为“半岛”的公司发起创建的。后者原由上海市闸北区西藏北路街道办事处出资组建，1998年6月经工商部门核准，该公司名称变更为上海凯旋置业发展有限公司，同年10月经工商部门核准，变更为有限责任公司。
1997年11月，周正毅以上海正艺室内装饰有限公司发起设立上海农凯发展（集团）有限公司，经营农业及相关产业的实业投资与股权投资、企业托管、重组与购并等项目。农凯集团由上海市农委同意建立，上海市农业投资总公司占公司19％股权，发起设立正艺室内装饰公司的凯顺发展占其15％股权，上海正艺室内装饰有限公司的股权不过5％，但周正毅还是被选为董事长。后来，农凯集团将周正毅旗下的上海名苑炖品有限公司等企业纳入集团控股层企业，前者也确实向后者投资了1232万多元，占后者51％的股份。1999年11月6日，农凯集团股东会决议将4家发起人的股权全部转让给周正毅。2000年4月24日，周正毅又受让上海农业投资总公司的所有股份。至此，周正毅在农凯集团的股权占到了67％。2002年4月15日，农凯集团董事会由周正毅、周蔚雁、毛和平3人组成。
1998年2月，农凯集团与凯顺物资共同出资3000万元发起设立上海农凯联合投资有限公司（以下简称农凯联合），前者占66。66％的股份，后者占33。33％的股份，经营企业投资咨询、企业托管、重组与并购等项目，董事长�
