关注人力资源开发管理 王通讯-第3节
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
涣说模颐侵泄撕懿蛔⒁獗；ぶ恫ǎ涫挡ㄖ贫仁呛芎靡桓鋈瞬胖贫龋挥胁ū；ぞ兔挥腥瞬牛桨と瞬拍惆げǎ硬ㄗ銎稹Ｕ馕宓闶欠衲芨爬ǎ颐侵泄娜瞬耪铰裕俏蚁胧钦庋鼋鍪俏业母鋈艘饧眩队悄忝窃傧耄魑桓龉依唇玻谌瞬耪铰陨希Ω糜凶攀裁囱乃伎肌�
最后我给大家讲一下关于国外的人才战略，外国企业家，他怎么搞好人才战略？刚才我讲到了中国企业里边有很多毛病啊！中国的人才资源战略这个制定有很多问题，我们不妨看看外国企业家他们怎么搞人才战略？作为一个经验之谈，作为一个经验介绍，我们大家可以说有所借鉴就比较好了。
第一点欧共体国家，欧共体国家特别重视避开未来人才陷阱，这个值得我们重视。什么叫未来人才陷阱呢？就是我们这个企业在发展过程中一步一步往前走，可是未来某个年点，非常可能出现这么个状况，就是那个年点或者连续一两个年点，关键人才先后离开岗位。那么这个年点就构成一个人才陷阱，使得你的企业不通，掉进去。大家知道一个好的企业，一个好的单位往往有赖于几个关键人才。比方海尔张瑞敏，不得了，个人魅力很厉害，如果没有很好的产权制度，现代企业制度，那么这个张？你知道吗？如果没这个思考你就错了。因为我们每个人一年长一岁，想不长都不行的。那么如果我到60岁了，到65岁了，我要离开这个岗位，离开以后，你还那么杰出吗？这个问题是个战略问题。
现在我们有很多企业没有很好的叫做企业智力结构，现在的企业这个结构，它依靠个人的。如果个人不杰出了，这个企业就不杰出了。相当危险，你有什么办法让它连续杰出呢？英国的卡文迪许实验室，代代的室主任，都获得诺贝尔奖金。他为什么老获得奖金呢？他有一种机制，好机制出人才。那么如果我们企业里边都依靠个人魅力，这不是个办法。老百姓讲得很精采，很挖苦。说某单位原来挺好的，领导一走，完了！叫什么呢？这叫黄鼠狼生耗子一代不如一代；这叫蜀中无大将，廖化充先锋，廖化一出来，三国没有戏看了。没戏了，怎么避开呢？无非是培养人，搞好机制、引进人才，要保证领导班子，关键人物的杰出性这一点非常重要。
第二点，未雨绸缪，超前配置资源。未雨绸缪 ，什么叫未雨绸缪呢？没下雨之前，我把我的房间门窗把它关紧点，不要一下雨了来不及了，风雨进来我的屋子就不好了，这叫未雨绸缪。那么我们也是这样，如果没有危机我们要想到危机。如果没有困难要想到困难，因此要超前思考一些问题，配置资源。比方英国 、德国都做过这个事情，搞这个东西。你得有前瞻性有远见。德国在历史上有这么一件事情，当时德国的染料，染衣服的染，这个染料科学很发达，紧接着工业突破，有了技术。这个时间科学突破了，技术突破了，紧接着就要开始付诸生产。所以当时的德国有人建议，大学赶快设化学系、 化工系，这些人经过四年培养，一出来正好用得上。为什么呢？ 到处建化工厂，这就是未雨绸缪，既然科学有突破，既然技术有创新，那么我作为一个这个国家总体的一个策划来讲。国家教育部门也好，人才资源配置部门也好。我超前地想一些问题，这些人四年培养，要上大学，要上四年到五年，一毕业正好撞得上去。那么未来的中国，我想也是这样，信息科学大发展，生物工程大发展，那么将来的我们大学招什么生啊！开什么系，设什么专业等等就是需要未雨绸缪的，这是第二点。
第三点我讲一下，懂得谋略掌握竞争技巧。谋略二字对于人事干部来讲非常隔膜，我们人事干部是老实巴交，共产党员、复员军人。我们是忠诚老实，厚道可靠， 保密等等。我们怎么还知道谋略了，你要知道竞争白热化会导致西方企业它的谋略性的一些技巧，因此你要懂得在人才战略上，有点想法动脑筋。比方说这个东西，麦克风 、电视、 冰箱、彩电、 卡拉OK机。在日本有个企业，这个企业相当棒 。一把手，它总是领导潮流；二把手着急，这个二把手我怎么超过它呢？我起码不超过它，我咬着它我就是不放松，跟它摽着劲干？但是一把手它有个招，人才谋略，我要想领导第一，领导潮流，我必须是怎么干呢？永远在第一生产力上做文章，它什么人才谋略，大量培养发明家和科学家，保证我永远是领导潮流。二把手着急，它怎么着急呢？我怎么超过它呢？如果我跟它一样，它培养科学家，我也培养。它培养发明家我也培养，好了，你扔钱吧！发明创造是需要钱的，越是创新越需要钱。你如果跟着第一把手，能把你拖死，能把你累垮，你永远超不过它。所以二把手着急，我怎么对付它？这个二把手一想，一转弯想了，我无论如何在谋略上不能跟它一块走，我怎么样呢？我一个科学家不培养，一个发明家不制造。但是我还可以跟你斗，我怎么跟你斗呢？我大量培养模仿家，我大量培养模仿性人才，非常善于模仿，怎么斗呢？你越是创新，我不做，既然有了产品，买来，我买来就模仿；模仿就制造；制造就要改进；改进完了就说这是我的。那么这种人才可以，这样说美国日本多的是，依靠模仿制胜的人有的是。这是一种谋略，人才类型谋略，这个人才大战人才竞争。人才战略需要我们，把观念更新这个事情抓好，不要落伍。因此我们说，在当今中国搞个好的人才战略是要动脑筋的，不能教条主义的，不能执行差事的，不能领导推一推动一动的。因此我们说绝非一时，好的战略政策绝非一时。由此可以提出一个问题来，就是说从领导到群众，从科学家 、工程师再到我们的企业。这个策划人员面向新的世纪，新的千年，新的时代，需要我们开动脑筋。把你的人才战略制定好，孙子讲过这么一句话“上兵伐谋”，什么叫上兵呢？“上高级也，兵， 兵家 军事家，伐谋 ，讨伐 ，谋，谋略，两军对垒 ”。不是兵对兵将对将的问题，还有一个共同前提叫什么呢？叫伐谋 ，在谋略上首先致胜，仗还没打我就胜利了，做到这一点谈何容易。需要我们大家，把我们的智慧集中起来帮助我们的政府，帮助我们的企业，帮助我们每一个有志于成为新时代潮流的，这个弄潮儿的人，想办法把人才战略把它制定好，战略之争是首先的。战略制胜了战术是小问题，我们中国需要一批企业家，我们需要更多的谋略家，需要更多的人才战略的策划人员。在座各位你们是我们国家的栋梁之材，如果有了我们这些年轻同志，关心我们的国家人才战略，那么我们好的政府来指导我们，吸引我们大家一齐往这儿想，则我们国家的这个兴旺发达是指日可待的。
问：你好！ 王教授，首先欢迎你来到政法大学，我的问题是：“我有一个同学，他通过托福考试，考取了加拿大的一所知名的学校，学的是人力资源管理专业，但是他读这个学科的话，预计三年需要花费人民币三十万元以上。就是说他非常担心他三年以后学完后在中国的就业前景，请问您能回答一下他的担心吗？”
你的同学能选择人力资源，我认为非常之好，为什么呢？根据我的感觉，人力资源这个专业，在中国有着非常远大的前程。我本身是从1979年开始研究人才问题的，这些年来，经过20多年的奋斗，我感觉我的路是越走越宽阔，我们的价值越来越容易实现。为什么呢？就是目前为止，我们中国很多很多人事干部，每一个角落都有。一个单位就有人事干部，但是大量人事干部他不懂人力资源，他懂什么？他懂人事管理，人事管理要是说穿了是什么呢？就是政策加政策，缺少科学成分。所以这些年来，我们国家人事部倡导人力资源开发。这些年毕业生可以这样说是供不应求，全中国人力资源专业大概有几十家大学开了，起码四五十家。那么这些大学生一毕业都抢，为什么呢？是很多企业感觉到所谓竞争是人才竞争，那么所谓竞争人才，这到底在哪儿竞争呢？管理竞争， 管理是什么呢？管理说穿了是人的管理，因此如果有一个好的人力资源部的部长，如果有一个好的人力资源处的处长，这个人会帮老总出很多主意。如果说你的企业小打小闹不想发展，或者有点钱就可以了。那么你可以把你的管理停留在一个什么阶段呢？停留在一个叫做原始阶段，你靠打、靠骂就行了，赶着人干活就可以了。但是你的企业要长大，要成长，要成为一个航空母舰，没有一个很好的管理，是根本不成的。所以现在很多企业老板就急，急什么呢？急管理之术，急管理制度。我的同事们几乎每天都忙于给企业咨询、讲课，这是一种方式。大量是咨询。比方说怎么建立一个薪酬体系，企业非常短缺，怎么考评人才，怎么给人一个说法非常难办。企业如何搞好我们的激励体系？企业如何搞好我们的考试录用？像这些问题，一般老总他都不懂，他只懂得过去那一套老东西，不懂新东西，不懂科学，因此人力资源这个学生倍受重视。那么在发达国家我告诉你，以美国为例，如果你懂得人力资源管理，你将了不得。所以我希望你的同学好好读书，天天向上！ 谢谢大家。
… 返回 …
