逆流黄金时代-第68节
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“是啊，我们不也是仿自rb的便利店模式吗？哦——还有，你现在是不是要请一个财务总负责人了？喜羊羊和羊羊羊烤吧都在扩大，对了还有大楼的基建、蒙羊公司那头，涉及资金的往来，是分是合，你得定下来。并且有人专门负责这件事。”柳诗雅放下笔，正了正身子，“就算想当甩手掌柜，你也得把架子搭好了才行。总不能天天背一袋子钱走来走去吧？”
噗……
呵呵……
两个旁听的一起笑了。
“你有人选？”韩枫反问。
“我？我有也不能介绍给你——哎，我还是提醒你一下吧，蒙羊公司那边儿的班底，可是你发迹的底子，不知有没有人可以选过来用，你可以考虑。喂，你怎么想的？人事、管理都给了我们，连财务也给我们的话，你就不怕我们把你变着法的卖喽？”
柳诗雅一脸的恨铁不成钢，“对下属最好的爱护，就是不要提供任何伸手的机会。谁都不是圣人，我的建议已经写在这份报告里了，就我个人而言，我是万般的欢迎有监督部门的。而最重要的，你到底要做什么、怎么做？这个需要定下来。”
韩枫的确还真的没有认真的考虑过这些问题，春节前后的关注重点一直在改造表姐、韩家人的轨迹上，最多分了点精力把蒙羊公司做起来，稳定住。然后回学校收拾了许常青、备考，去海市打劫股市的局做起来，最重要的是去了金陵，把最该改变命运的云希和她的父母从迷途中拉回来。考大学准备都是零打碎敲的在学习和训练。
对柳诗雅，韩枫很感激。她虽然很跳脱，可她的硕士学位不是白拿拿的。她在罗森工作过，喜羊羊能有这样的业绩，几乎都是她的功劳。除了她会想一出是一出经常冒出一些新想法外，她的独立、自强、办事能力都很高。从初次见面的搞怪到准备开业前的奔波，开业时的调度、供货商的谈判选择，员工的培训和组织等等，事无巨细，其实自己没操多少心。
这个意见是表姐和秋歌两个提不出来的。她们俩也在认真听。然后目光转向韩枫。
说到管理，对韩枫来说最熟悉的莫过于军事化管理。后世也有很多企业和企业家靠军事化管理起家的，比如任非、长城都做的不错，还有富西康这个超大的代加工企业。相对比起来劳动密集型的企业用军事化管理似乎更简单高效。
“我建议你可以向猎头公司发布信息，选懂现代企业管理的职业经理人、财务会计师、人力资源师加入公司，方案里给你提供了rb企业架构的建议，你可以参照一下。”柳诗雅说道。
第121章 谋而后动 上（）
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告别三位女生，从柳诗雅的办公室出来。
这百来平米隔出来的三间办公室，的确很有草台班子的感觉。虽然大楼要建，可现在总不能等大楼建成再组队——马上怪就要上门了。
羊羊羊烤吧如果不太好复制的话，喜羊羊的模式还是很容易被模仿的——毕竟，连锁便利店在日国已经很成熟，而自己也算是引入者之一。至于专供的肉类，这个也很容易找到货源。
而且，弄不好搞模仿的也许就是年前被打穿了的张北肉贩子们，不然生冷鲜不会仿的一模一样也有草原羊肉。报告的最后一页，是柳诗雅调查来的对手还没有上架的供货数据。
不怪柳诗雅提醒，的确得立即马上升级了。韩枫回到自己屋中，拿着她的报告反复的看了若干遍，尔后一边想着后世很多企业的模式，结合未来蒙羊、喜羊羊超市、羊羊羊餐饮，还有想提前介入的房地产都得从战略层面上完成顶层设计。
现在韩枫想做的也就是顶层的规划。
到底是总公司和子公司的模式，还是事业部的模式，借用军队的金字塔模式在总的上头又不可行，而事实上的投资人只有自己一个啊。
柳诗雅提起的建议是蒙羊为总公司，喜羊羊以连锁模式自成体系子公司，羊羊羊自成餐饮公司，以烤吧连锁的模式走喜羊羊同样的发展路线。蒙羊如何发展没有提及，把空白留了下来。
重点给韩枫建议了如何在顶层管理好这不同的几个体系。韩枫能用来比较的只有部队的管理体系，好比炮兵、步兵、坦克兵各个团营。
一个月前还是单枪匹马两三人，两个多月过来，蒙羊公司三百来人就不说了，喜羊羊一店、羊羊羊烤吧一店加到一起已经有近八十员工，后勤保障基地也有十五个本地大妈正式入了职。除了摘菜穿串这种活以外，喜羊羊和羊羊羊烤吧都需要进行员工培训，这么多人已经需要一个固定的行政部门进行人事工资等各种管理和保障。
而且，最重要的，韩枫想的更远一些。
实施军事化管理在目前现有人群开展，还是有一定的基础的，蒙羊公司已经实施，而且有王广秀在，推行的很扎实，短短一个月内蒙羊公司能像换了面貌似的，他功不可没。而这边儿也有可能——两个店现在所有店员都是从老家带过来的，连住都是住在城中村的大院里，全部都是蒙族的年轻小孩儿。真要严苟一点儿应该可以接受。
韩枫准备推行的军事化，不是全盘，僵化的军事化——需要的是铁的纪律、铁的执行力，需要的是丝丝相扣的以制度和执行来运转的体系，在人力资源情况一般的时候，就得发挥团队的力量。
而要建成团队的力量，就得有“军魂”
——韩枫越想越明白。
对企业来说，军魂就是企业的核心理念，很快想到了后世那些著名的企业，都各有各的特点，那是在几十年的发展和建设中沉淀出来的。韩枫拥有的除了对信息的把握，还有后三十年怎么做能避免失误，能成功的模糊记忆可供借鉴，比如李宁的疯狂专营店模式扩张失败，没有战略发展眼光的夏利汽车几十年后衰落成负债，华为公司的成功，伊利蒙牛的崛起等等，一个个的从脑子里闪过去。
这么看，就算一个月后能天降财神下凡给自己第二桶金，貌似也不应该再涉足第二个行业，因为这三个几乎同时起步的事业都没有完全铺开。
可是，世上哪有那么多准备好了才开始干的事业？蒙羊公司也不是准备好了钱买来的，不是吗？当了十年包工头的杨先生已经在南方正式进军房地产开发，深城第一块地已经拍出去了三年半，等三羊落地至少得一到两年，而重要的是刘建设似乎已经动了心思，天恒置业就是一个非常不错的跳板，把刘建设忽悠上车，用销售开启京城的地产大幕，在未来地皮不断涌出的时候，拿地、开发，如果韩成二哥再能搞一个建筑公司出来……这是韩枫的算盘。
守着自家的地没错，可是如果再能搞来他人的田种上一把，除了弄点小钱之外，最重要的是积累人脉、人才和经验！当然，这件事最好是等五月份过去，钱到位，事才能推起来。还有方华守着的那一大片沙漠，也得列进来，不然每年都是几十万的投进去，最后给别人摘了果子——和市里把那大块地包在手里，至不济也得是和市府联治联营，至少得拿它个五十年吧？
韩枫自己也没想到这创业之初就搞出了一个多元化的局面，就是柳诗雅说的贪多嚼不烂，甚至会因为不可测的原因引发投资失败，显然直线式，直线加职能模式都不合适了，而不管用哪一种方式建顶，都将面临一个增加股东的选择。孟秋歌把烤吧当成了生命一样护着，柳诗雅把喜羊羊当成了宠物，王长顺和王广秀几乎都没让自己再费心思。想到这儿，韩枫再次反复，决定不准备把不久后才涉足的房地产并入蒙羊，而是未来和大哥、二哥、阿爸一起专搞房地产。同时，也不能忘记了大哥和二大爷一家搞的绿色农业的事情，难道这些还都绑在一起？不可能！
所以，和羊、和肉有关的，最多再加上未来和奶有关的都以蒙羊为主体，总子模式，经理负责制，把王广秀和陈晓娟调到京城来以这两为基础构建总公司。正在推行，全部都由王长顺亲抓的基地加农户的养鸡、养猪，与牧民签订协议的羊回购，以及未来的重中之重，奶牛事业四个分成独立的事业部，加上食品公司现有的生产、采购部门，需要成立的物流仓储和技术中心，以及必不可少的行政部分人力、办公室等。
喜羊羊和羊羊羊烤吧必须各成公司，因为如果真的能发展的好，喜羊羊自己就能成为一只小怪兽，别说全国，就是全京津华北地区开出一百家来的话，那已经就是庞然大物，采供、后勤配送、冷储、直营的话还有人力管理、培训……烤吧店也会连锁，同样面临这个问题。
韩枫发现，真的操作起来，哪里像读过的小说里主角那么轻松——这和百万羊肉进京需要谋划一样，不思谋清楚安排妥当，想当甩手掌柜，那完全就是空想。
第122章 谋而后动 中（）
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以后，一旦牛奶弄出来大动静呢？
……先别想，得一步步的来。
提前让外面柳诗雅的小文员通知了蒙羊那边儿的有关人员买票来京，尔后刷刷刷的坐自己办公室里写了一下午。除了雷打不动的两小时训练时间外，连复习做题都省了。
晚上邀上柳诗雅这个留学硕士一起，继续。
孟秋歌和玲花送来了夜宵，没一会儿，韩华跑来和兄弟说了自己的迷茫。
——家里大棚简直就像吃钱机器一样，五百亩光基建费用和土地、人工现在已经达到了百十来万……韩华迷茫了。其实，那六十万他是想和韩枫合着做点啥的，现在看来，再扔六十万进去或许能见着光亮了。给韩华算了一笔帐后，让他在老家那边儿把新农业公司建起来，半个月后第一批比大地生菜早出来二十多天的绿油油的生菜就能摆上喜羊羊的货架……
韩华又信心满满的走了。
而这个事儿，柳诗雅还一点儿也不知道，心中对韩氏兄弟三人又大大提了一个台阶。当然更好奇的还是，这韩华、韩成和韩枫三个，做主的竟然是老三，而不是老大。那不是商量着来，而几乎是一言九鼎了。
“五百亩？也不算少——如果我们自己储备，那就得自建一座冷藏仓库，要绝对保鲜，这种新鲜食品的竞争力上来，我们更有优势击败对手。”
“关于市场调研员的事情，我的意见还是由专人负责，并列入考核。每家店所在社区的消费数据一定要统出来，并力争准确。”
“好，你这个提议是把消费者潜在意向数据化，极好，极好，罗森都没有做到呢！来，赞你一个！”柳诗雅眯着眼，笑着扔给韩枫一块巧克力。
轮到讨论烤吧的时候，孟秋歌一听要把店扩成公司，而且她是总经理……虽然有所期料，可这也很炸毛——怎么一个被老爹卖来卖去没什么文化的丫头就成了总经理了呢？
很快，她就知道，管一个店和管一个公司究竟有多少大的不同了，而一店的店长暂时还是由她兼着……采购、人力管理、员工培训、市场开拓，单独建立财务部，虽然不用直管财务人员，可总经理一支笔签字，等于突然间把她拔成了和柳诗雅一样的工作能力上。
“没关系的，现在你二店那边儿不是也筹备的不错了？没有建公司，你在人力调度、采购、财务分划、岗位培训上都抓的很好了，”柳诗雅笑了，“当总经理和店长一样，只是上升了一级，你要管的是各个部门的负责人加各店的店长，这么想就完啦，而且你马上就要思考，现有的人员哪个可以提拔出来去当采购、培训部门的负责人。同时秋歌你和我一样，得按韩老板坚持的制度管理模式，把所有能想到的管理、考核、福利和奖惩制度考虑出来，明天和蒙羊总公司一起在会上讨论。”
韩枫接着说道，“不错。明天我们讨论组建蒙羊总公司，由蒙羊肉制品食品公司、喜羊羊便利连锁销售公司和马上以羊羊羊烤吧为基础建起羊羊羊餐饮公司，尔后集成为蒙羊总公司。总公司暂时总经理由我兼，设一名执行副总经理，主要是协助我工作。设独立的财务总监和计财室，设立公司监察部，各子公司独立核算，实施经理负责制，各自建队，我还有一个想法就是在这三个公司实施经过我改良过的军事化管理，以铁
