与男人共舞 作者: 李歌,李洁-第27节

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时，好及时出手予以纠正或制止。　
　　
　　“醉之以酒而观其性”：与人喝酒并劝酒，可以看出一个人的品性。比如有的人酒后喋喋不休，那此人不能涉及你公司及个人的重大秘密，因为说不准哪天他喝醉后就会把公司的秘密全吐出来；还有，有的人对自己的控制力不够，喝多了当众就在桌边大吐，这样的人不能时常带在身边，因为说不定哪天你带他见客户就出现这样的尴尬局面，弄得场面一塌糊涂，难以收场；再者，在酒醉后给他找几个靓妹作陪，以看其是否酒后乱性。世界上有三种嗜好的人一定得小心相处：毒、赌、色。因此酒后乱性的人也一定不能重用。　
　　
　　“临之以利而观其廉”：观察一个人或管理你的下属，你需要给他制造一些可以贪小便宜的机会，看他是否清廉，并分析其贪小便宜的地方，确实为生活所迫的你需要暗地里给予帮助解决，并长期观察，否则，这种人需要谨慎的提用。毕竟现在的小便宜即使丢失，损失也不算大，但当权限达到一定程度时，说不准哪天他就席卷而逃，那时不管采取怎样的亡羊补牢措施，都显得为时已晚，损失必然惨重。　
　　
　　“期之以事而观其信”：考察一个人的信誉程度，不妨交给他去做某件事，并询问其完成的时间，事情完成的时间是他自己定的，你所要做的是暗里观察其工作态度，以考察他在约定时间未能完成任务时的托词是否真实。否则，就是此人的诚信有问题。　
　　
　　“观其好友而辩其人”：所谓物以类聚，人以群分，观察他周围的好友，好友的品行决定了他的品性。　　　
　　共舞箴言　　　
　　伯乐识别千里马的能力不是与生俱来的，而是靠善于观察和善于思考得出来的经验总结。识人也一样，在重用一个人之前，一定要把他的品性搞清楚，不然会铸成大错。对待普通员工也要留心观察，避免错失优秀员工。　
　　　　
　　女性领导的秘密武器　　　
　　管理大师杜拉克曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质。”　　　
　　有这样一种女人，她们被人称作董事长、总经理或是总裁、副总裁等，用世俗眼光来看，这些头衔对于女人来说，是非常成功的。这些在管理层当中担任非常重要角色的女人，过五关斩六将，最后进入到核心管理层，成为领军人物，除了个个都付出了比男性更多的辛苦和努力外，更因为她们有着领导别人的秘密武器——善于利用上苍赋予她们的女性特质。　
　　
　　温婉细腻、以柔克刚。上文有详述，不再重复。　　　
　　良好的沟通能力。优秀的沟通者永远能够吸引别人的注意力，能够明确表达自己的观点，能够在适当的时机把适当的信息传达给别人。你要清楚地告诉别人你想做什么想达到什么效果，你不希望出现什么状况。然后要倾听别人有什么样的需求，这种沟通女性比男性更有优势。当男人抽着烟皱着眉思考时，女人已经从交谈中找到了问题的解决办法。男人费了很大力气才研究出“脑力激荡法”，女人其实一直都在用它讨论问题、分享经验。还有一点，女人很好奇，还喜欢有问有答的互动思维方式，这给与别人的沟通带来了很大的收益，然而这却也是习惯于独自思考的男人无法了解的。　
　　　　
　　追求完美的高执行力。通常，一个企业的发展有20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，因为一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中。女人天性中细腻及追求完美的特质，赋予了女性在企业管理中事事认真、一丝不苟的高执行力，这种在细致中追求完美的高执行力，使她们在与男人竞争的过程中拥有更大的优势、比男人在事业道路上更容易达到既定目标。　
　　
　　执着的道德感和价值观。人无信不立，而执着的道德感和价值观正是人立身处世的准则，如果一个职业经理人缺乏正确的道德感和价值观，即使他再有本事和经验，对公司来讲，也许在短期无碍大局，但从长期来看，却潜伏着危机。从女性角度来看，女性在价值观念上比较执着，做一件值得做的事情对女性来讲很重要。工作当中这种内心力量是非常重要的，这种力量不光是对自己的职业追求来说很重要，更是一种社会道义感和责任心的体现。　
　　
　　克己忍耐。在现实生活中，虽然女性被认为容易为一点点小事而伤心掉泪的，比较感性。　　　
　　但勿庸置疑的是，女性往往比男性更能够吃苦耐劳和克己忍耐，她们天生的韧劲使她们在遇到困难时能咬牙坚持，在受到挫折时能默默忍耐，哪怕被逼入绝境也绝不放弃，这种不服输不放弃的精神，往往是许多职业女性最终取得成功的重要因素之一。　
　　
　　共舞箴言　　　
　　对现代女性而言，这是一个充满机会的时代，也是一个矛盾冲突的时代。因此，认识自身的复杂情结，在职场上充分发挥女性应有的潜力，善于运用上苍赋予女性的几大法宝，即是女性领导者最有力的武器。　
　　
　　女性领导：我用管理魅力感动你　　　
　　无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。女性领导者的障碍尤多。　　　　　
　　在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。男人有时尚能以个人威力服众，而对于一个女性领导来说，则更需要足够的管理魅力。　
　　　　
　　面对“个性强硬”的员工。针对“个性强硬”的员工，可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者就是只使用员工的能力，但不重用他的品质，给他难度较高的任务，只要结果不管过程，逐渐驯服强悍员工。　
　　　　
　　怎样避免员工被外界利诱。员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。然而如果你能让员工为你而干，外界就很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。因此，升值你的管理魅力，让它比钱的魅力大，就是消除外界利诱最可靠的方法。　
　　　　
　　如何迅速识别员工的忠诚度。如果说太难找到值得信任的员工，那你很可能对任何员工都不放心，不容易相信别人，个性比较“偏执”。因此，要迅速识别员工，你首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。　
　　　　
　　如何让说得多、干得少的员工“多干少说”。大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。直接批评往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量时间、精力来为自己辩解。因此，要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工，而不是多批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化，“多说少干”的人就会要么变得“多干少说”，要么自行从团队脱落。　
　　　　
　　不同能力的员工，用相同的目标管理和考核，能力低的员工积极性会被挫伤；如果用不同的目标考核，能力强员工的积极性又会受到创伤，怎么办？内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能用两套标准，现实是有弱有强，不妨以强带弱，在团队中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组，化强弱对立为强弱互助。　
　　　　
　　对能力一般却非常自以为是的员工，如何让他们实事求是地踏实工作？自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑。不过，这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体的要求，而不是一味打压。因此对他们要少批评、少责怪，并且多鼓励、多表扬，给他们成长的机会，使其能力与职位进一步匹配，这是促进他们提高能力的基本策略，也是你进一步提高自身管理魅力的机会。　
　　
　　共舞箴言　　　
　　一个出色的管理者，能够做到让他的员工不是为自己为酬劳工作，而是为他的领导者工作，这就要求领导者具备足够高的“管理魅力”了。　　　
　　女性管理者如何提升领导力　　　
　　一位跨国公司的女总裁说：“女性管理者要在好的心情下工作，发挥自己的优势，克服性格弱点，不断提升自己的领导力。”　　　
　　不少人认为，作为管理者，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，而这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化，往往会为一些小事忘记最初的目标。所以，许多女性领导者在升迁过程中容易遭遇“天花板”。　
　　
　　因此，女性管理者更应当注意提升自己的领导力。　　　
　　首先，要愉快、自信地领导。女性要在职场上占有一席之地，首先要保持好心情。工作时有好心情，才可能提高自己的领导力。领导力是自信、知识、技术、品行和动机的集中表现。知识即特定领域的信息，技术是指可以实践的知识，品行是表现行为方式的性格，动机则是驱使行为的思想。　
　　
　　这些素质中，女性领导者最需留意的是自信，因为很多女性在领导员工时显得不够自信。作为领导，要知道自己想做什么，要清楚地告诉别人自己想要的成果。　　　
　　惠普公司董事会主席兼首席执行官、曾被誉为“第一女CEO”的卡莉？菲奥莉娜说过：“你必须有这样的信心，你可以作出贡献，做出不同的事情。有人说你做不了这个事情，你不要太在意。只要你内心知道你要做什么事情，就去做吧。”　
　　
　　其次，要做到比男性更亲和、更前瞻。　　　
　　一般来说，女性的沟通能力优于男性，亲和力是女性领导力的重要组成，因此女性管理者们应发挥这一优势。　　　
　　卡莉？菲奥莉娜还有一句著名的话，用来提醒女性管理者避免情绪化工作：“我首先是一个管理者，然后才是女人。”意思是说，做领导一定不能把自己不好的情绪传染给他人，要保持清醒的头脑，要考虑别人的感受。　
　　
　　女性领导力有其独特的构成，它主要包括正直感、承诺及沟通能力；但情绪化、缺乏前瞻、视野不够开阔是部分女性的劣势。女性要提升自己的领导力，就必须学会扬长避短。　　
　
　　对于女性较欠缺的前瞻性“战略细胞”，可以通过三个步骤弥补：先确立自己的业务程序，制定业务发展战略；然后带领他人同行，用心培养下属；寻求团队学习、发展和成长的机会，用正直、公正的方式行事，有勇气承担风险。　
　　　　
　　有一位女性管理者曾为公司招聘过上百个硕士、博士。结果，其中有6个人被发现私自出售公司派发的免费药品。她果断地开除了这6个人，她说：“管理者需要正直、开放、敏感，开除人不是件容易的事，但你必须作出抉择，负责任地处理。”　
　　
　　共舞箴言　　　
　　在企业管理上，女性有自己的优势，同时也有因性格缺陷带来的劣势。因此，要成为一个成功的领导者，女性必须致力于克服自己的性格弱点，不断提升领导力。　　　
　　职场轻松六大招式　　　
　　女性的心思比较细密，这对于职场中的女性，尤其是作为领导者的女性来说，并非都是好事。因为每天要面对很多的人和事，顾及越多心里越沉重。因此，女性领导者必须学会让自己轻松。　
　　
　　招式一：从完美主义的陷阱里逃脱。　　　
　　女性完美主义者总是预先给自己设定一个十全十美的目标，凡事力求尽善尽美，一旦做不到就会深深自责，沮丧消沉，由此对自己的能力全面怀疑和否定，陷入了完美主义的陷阱。其实，任何事只要我们努力就可以了，不要苛求结果。因此，要学会为自己的每一点努力成果喝彩，让自己时刻有成就感，知足自信的女人才会充满快乐。　
　　
　　招式二：让自己患上烦恼“失忆症”。　　　
　　是人就有可能遇到难以相处的上司、痛切的失恋、重大的事业失意等烦恼，但我们不能对不愉快的经历耿耿于怀，而要尽量学着忘记烦恼，不如意时可以找一种迅速转换烦恼情绪的方式，或睡一大觉，或加入朋友聚会，或投入你最喜欢的一项娱乐或运动中，总之是找一种能让你患上烦恼“失忆症”的方式。而当面对麻烦和困境时则要坚决做一个“没心没肺”的女人。　
　　
　　招式三：永远不要和别人较劲。　　　
　　有些女人总喜欢与人攀比，仿佛别人