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第27节

与男人共舞 作者: 李歌,李洁-第27节

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时,好及时出手予以纠正或制止。 
  
  “醉之以酒而观其性”:与人喝酒并劝酒,可以看出一个人的品性。比如有的人酒后喋喋不休,那此人不能涉及你公司及个人的重大秘密,因为说不准哪天他喝醉后就会把公司的秘密全吐出来;还有,有的人对自己的控制力不够,喝多了当众就在桌边大吐,这样的人不能时常带在身边,因为说不定哪天你带他见客户就出现这样的尴尬局面,弄得场面一塌糊涂,难以收场;再者,在酒醉后给他找几个靓妹作陪,以看其是否酒后乱性。世界上有三种嗜好的人一定得小心相处:毒、赌、色。因此酒后乱性的人也一定不能重用。 
  
  “临之以利而观其廉”:观察一个人或管理你的下属,你需要给他制造一些可以贪小便宜的机会,看他是否清廉,并分析其贪小便宜的地方,确实为生活所迫的你需要暗地里给予帮助解决,并长期观察,否则,这种人需要谨慎的提用。毕竟现在的小便宜即使丢失,损失也不算大,但当权限达到一定程度时,说不准哪天他就席卷而逃,那时不管采取怎样的亡羊补牢措施,都显得为时已晚,损失必然惨重。 
  
  “期之以事而观其信”:考察一个人的信誉程度,不妨交给他去做某件事,并询问其完成的时间,事情完成的时间是他自己定的,你所要做的是暗里观察其工作态度,以考察他在约定时间未能完成任务时的托词是否真实。否则,就是此人的诚信有问题。 
  
  “观其好友而辩其人”:所谓物以类聚,人以群分,观察他周围的好友,好友的品行决定了他的品性。   
  共舞箴言   
  伯乐识别千里马的能力不是与生俱来的,而是靠善于观察和善于思考得出来的经验总结。识人也一样,在重用一个人之前,一定要把他的品性搞清楚,不然会铸成大错。对待普通员工也要留心观察,避免错失优秀员工。 
    
  女性领导的秘密武器   
  管理大师杜拉克曾明确指出:“这种时代的转变,正好符合女性的特质。”   
  有这样一种女人,她们被人称作董事长、总经理或是总裁、副总裁等,用世俗眼光来看,这些头衔对于女人来说,是非常成功的。这些在管理层当中担任非常重要角色的女人,过五关斩六将,最后进入到核心管理层,成为领军人物,除了个个都付出了比男性更多的辛苦和努力外,更因为她们有着领导别人的秘密武器——善于利用上苍赋予她们的女性特质。 
  
  温婉细腻、以柔克刚。上文有详述,不再重复。   
  良好的沟通能力。优秀的沟通者永远能够吸引别人的注意力,能够明确表达自己的观点,能够在适当的时机把适当的信息传达给别人。你要清楚地告诉别人你想做什么想达到什么效果,你不希望出现什么状况。然后要倾听别人有什么样的需求,这种沟通女性比男性更有优势。当男人抽着烟皱着眉思考时,女人已经从交谈中找到了问题的解决办法。男人费了很大力气才研究出“脑力激荡法”,女人其实一直都在用它讨论问题、分享经验。还有一点,女人很好奇,还喜欢有问有答的互动思维方式,这给与别人的沟通带来了很大的收益,然而这却也是习惯于独自思考的男人无法了解的。 
    
  追求完美的高执行力。通常,一个企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,因为一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足,而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中。女人天性中细腻及追求完美的特质,赋予了女性在企业管理中事事认真、一丝不苟的高执行力,这种在细致中追求完美的高执行力,使她们在与男人竞争的过程中拥有更大的优势、比男人在事业道路上更容易达到既定目标。 
  
  执着的道德感和价值观。人无信不立,而执着的道德感和价值观正是人立身处世的准则,如果一个职业经理人缺乏正确的道德感和价值观,即使他再有本事和经验,对公司来讲,也许在短期无碍大局,但从长期来看,却潜伏着危机。从女性角度来看,女性在价值观念上比较执着,做一件值得做的事情对女性来讲很重要。工作当中这种内心力量是非常重要的,这种力量不光是对自己的职业追求来说很重要,更是一种社会道义感和责任心的体现。 
  
  克己忍耐。在现实生活中,虽然女性被认为容易为一点点小事而伤心掉泪的,比较感性。   
  但勿庸置疑的是,女性往往比男性更能够吃苦耐劳和克己忍耐,她们天生的韧劲使她们在遇到困难时能咬牙坚持,在受到挫折时能默默忍耐,哪怕被逼入绝境也绝不放弃,这种不服输不放弃的精神,往往是许多职业女性最终取得成功的重要因素之一。 
  
  共舞箴言   
  对现代女性而言,这是一个充满机会的时代,也是一个矛盾冲突的时代。因此,认识自身的复杂情结,在职场上充分发挥女性应有的潜力,善于运用上苍赋予女性的几大法宝,即是女性领导者最有力的武器。 
  
  女性领导:我用管理魅力感动你   
  无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应,领导者注定要失败。然而现实中,领导者和追随者总是难以步调一致。女性领导者的障碍尤多。     
  在这个纷扰的物质世界,领导们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工;而在这个崇尚自我的年代,个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。男人有时尚能以个人威力服众,而对于一个女性领导来说,则更需要足够的管理魅力。 
    
  面对“个性强硬”的员工。针对“个性强硬”的员工,可以采取两种策略,一是改变员工的强硬个性,以柔克刚。再者就是只使用员工的能力,但不重用他的品质,给他难度较高的任务,只要结果不管过程,逐渐驯服强悍员工。 
    
  怎样避免员工被外界利诱。员工的价值取向如果和公司有出入,就难免有新的想法。然而如果你能让员工为你而干,外界就很难利诱。如果员工为钱而干,除了加薪别无办法。因此,升值你的管理魅力,让它比钱的魅力大,就是消除外界利诱最可靠的方法。 
    
  如何迅速识别员工的忠诚度。如果说太难找到值得信任的员工,那你很可能对任何员工都不放心,不容易相信别人,个性比较“偏执”。因此,要迅速识别员工,你首先要有识别自己的能力。不知己,何以知人。 
    
  如何让说得多、干得少的员工“多干少说”。大禹治水中的管理思想就是奖励好的,不批评坏的。直接批评往往容易使员工自尊心受到伤害,出于保护自己的目的,员工会花大量时间、精力来为自己辩解。因此,要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”,就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工,而不是多批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化,“多说少干”的人就会要么变得“多干少说”,要么自行从团队脱落。 
    
  不同能力的员工,用相同的目标管理和考核,能力低的员工积极性会被挫伤;如果用不同的目标考核,能力强员工的积极性又会受到创伤,怎么办?内部竞争机制往往容易使强的更强,弱的更弱,一个团队又不能用两套标准,现实是有弱有强,不妨以强带弱,在团队中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组,化强弱对立为强弱互助。 
    
  对能力一般却非常自以为是的员工,如何让他们实事求是地踏实工作?自以为是的人往往能力一般却很要面子,自尊心很强,大都清高,对人对事常有些不屑。不过,这类员工通常有一技之长,渴望上司有具体的要求,而不是一味打压。因此对他们要少批评、少责怪,并且多鼓励、多表扬,给他们成长的机会,使其能力与职位进一步匹配,这是促进他们提高能力的基本策略,也是你进一步提高自身管理魅力的机会。 
  
  共舞箴言   
  一个出色的管理者,能够做到让他的员工不是为自己为酬劳工作,而是为他的领导者工作,这就要求领导者具备足够高的“管理魅力”了。   
  女性管理者如何提升领导力   
  一位跨国公司的女总裁说:“女性管理者要在好的心情下工作,发挥自己的优势,克服性格弱点,不断提升自己的领导力。”   
  不少人认为,作为管理者,最需要的是远见、洞察力与战略方向感,而这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化,往往会为一些小事忘记最初的目标。所以,许多女性领导者在升迁过程中容易遭遇“天花板”。 
  
  因此,女性管理者更应当注意提升自己的领导力。   
  首先,要愉快、自信地领导。女性要在职场上占有一席之地,首先要保持好心情。工作时有好心情,才可能提高自己的领导力。领导力是自信、知识、技术、品行和动机的集中表现。知识即特定领域的信息,技术是指可以实践的知识,品行是表现行为方式的性格,动机则是驱使行为的思想。 
  
  这些素质中,女性领导者最需留意的是自信,因为很多女性在领导员工时显得不够自信。作为领导,要知道自己想做什么,要清楚地告诉别人自己想要的成果。   
  惠普公司董事会主席兼首席执行官、曾被誉为“第一女CEO”的卡莉?菲奥莉娜说过:“你必须有这样的信心,你可以作出贡献,做出不同的事情。有人说你做不了这个事情,你不要太在意。只要你内心知道你要做什么事情,就去做吧。” 
  
  其次,要做到比男性更亲和、更前瞻。   
  一般来说,女性的沟通能力优于男性,亲和力是女性领导力的重要组成,因此女性管理者们应发挥这一优势。   
  卡莉?菲奥莉娜还有一句著名的话,用来提醒女性管理者避免情绪化工作:“我首先是一个管理者,然后才是女人。”意思是说,做领导一定不能把自己不好的情绪传染给他人,要保持清醒的头脑,要考虑别人的感受。 
  
  女性领导力有其独特的构成,它主要包括正直感、承诺及沟通能力;但情绪化、缺乏前瞻、视野不够开阔是部分女性的劣势。女性要提升自己的领导力,就必须学会扬长避短。  
 
  对于女性较欠缺的前瞻性“战略细胞”,可以通过三个步骤弥补:先确立自己的业务程序,制定业务发展战略;然后带领他人同行,用心培养下属;寻求团队学习、发展和成长的机会,用正直、公正的方式行事,有勇气承担风险。 
    
  有一位女性管理者曾为公司招聘过上百个硕士、博士。结果,其中有6个人被发现私自出售公司派发的免费药品。她果断地开除了这6个人,她说:“管理者需要正直、开放、敏感,开除人不是件容易的事,但你必须作出抉择,负责任地处理。” 
  
  共舞箴言   
  在企业管理上,女性有自己的优势,同时也有因性格缺陷带来的劣势。因此,要成为一个成功的领导者,女性必须致力于克服自己的性格弱点,不断提升领导力。   
  职场轻松六大招式   
  女性的心思比较细密,这对于职场中的女性,尤其是作为领导者的女性来说,并非都是好事。因为每天要面对很多的人和事,顾及越多心里越沉重。因此,女性领导者必须学会让自己轻松。 
  
  招式一:从完美主义的陷阱里逃脱。   
  女性完美主义者总是预先给自己设定一个十全十美的目标,凡事力求尽善尽美,一旦做不到就会深深自责,沮丧消沉,由此对自己的能力全面怀疑和否定,陷入了完美主义的陷阱。其实,任何事只要我们努力就可以了,不要苛求结果。因此,要学会为自己的每一点努力成果喝彩,让自己时刻有成就感,知足自信的女人才会充满快乐。 
  
  招式二:让自己患上烦恼“失忆症”。   
  是人就有可能遇到难以相处的上司、痛切的失恋、重大的事业失意等烦恼,但我们不能对不愉快的经历耿耿于怀,而要尽量学着忘记烦恼,不如意时可以找一种迅速转换烦恼情绪的方式,或睡一大觉,或加入朋友聚会,或投入你最喜欢的一项娱乐或运动中,总之是找一种能让你患上烦恼“失忆症”的方式。而当面对麻烦和困境时则要坚决做一个“没心没肺”的女人。 
  
  招式三:永远不要和别人较劲。   
  有些女人总喜欢与人攀比,仿佛别人

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