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第522节

俗人回档-第522节

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    听李台长点自己的名,徐成功放下手里的白瓷茶杯,不急不缓地说:“之前有人把有道影视传媒公司排除在竞拍名单之外,这个决定有点草率。有道影视传媒背后是有道集团,有道集团手里攥着智为微博,智为微博是什么我想不用我多说了。”

    徐成功第一句话,就肆无忌惮地把负责股权竞拍会的副台长张大雷给“点”了,会议室里一下弥漫起火药味儿。

    徐成功开炮轰张大雷是有原因的——张大雷失势了。

    张大雷一直有当台长的野心,仗着哥哥张大云是沪市副市长,最近几年张大雷私下拉了一些台里中层到小圈子里,等待时机改朝换代。

    李锐刚在市里也有靠山,倒是不怕张大雷背地里的一些小动作,可若是由着姓张的折腾,总是个隐患。

    于是,2007年11月,李锐刚向市里相关部门打了一份报告,申请沪市东星传媒集团有限公司启动新一轮改革。

    李锐刚递交改革申请并不算突然。

    东星卫视成立于2003年,成立比较晚,不过财力充沛,起初是想模仿凤鸟卫视,走时政新闻路线,主打高端人群。结果走了一年没走通,转型走娱乐。

    转型娱乐,不可避免要跟芒果卫视发生碰撞。

    于是,从2005年到2007年三年里,东星卫视和芒果卫视“全面开战”,两个电视台在选秀节目收视率、造星能力、宣传、挖人等方面进行明争暗斗。

    斗了三年,杀敌一千自损八百。

    偏偏三年里没做出一档真正意义上的“现象级”节目,东星台一线电视台地位渐渐式微。

    这个时候李锐刚提出改革申请,也在情理之中。

    不过……

    改革嘛,跟整肃风纪差不多,都是醉翁之意不在酒,项庄舞剑意在沛公。

    改革,哪有不动组织架构的?

    动了组织架构,哪有不动管理层的?

    动管理层,他喵的张大雷你还能欢快地蹦跶吗?

    为了显示这次改革的决心和力度,特别是避免让上级领导觉得不是真的为集团发展谋划求变,而是为了内斗争权打“改革牌”,李锐刚咬咬牙,提出了拍卖集团10%股权,引入战略投资者的建议。

    李锐刚以为,这个建议在市里肯定通不过,因为东星卫视这样的单位,全国各省各地都没有出售股权的先例。

    结果,李锐刚低估了沪市主要领导的魄力和开明程度,李锐刚出售集团10%股权引入战略投资者的申请居然通过了。

    跟着一起通过的,还有李锐刚、徐成功和另外几个同阵营副台长一起研究出来的改革计划。

    在申请报告里,李锐刚用煽情的口吻说:“制播分离浩浩荡荡,从央视到一线卫视,再到谋求上位的二三线卫视,都被裹挟进广电传媒改革大潮。”

    “参与节目制作的玩家越来越多,传统电视台的竞争对手也越来越多,方兴未艾的民营制作公司,资源丰富的视频类网站,制作水准较高的海外节目制作公司,甚至草根制作团队都来分一杯羹,无论自愿,还是倒逼,汇聚各方力量,‘开门办台’已是大势所趋。”

    一定角度上看,李锐刚说的不无道理。

    边学道现在所处这个时空,社会某些领域的前进步伐明显比前世要快上一点。

    于是……

    沪市东星传媒集团有限公司2008年改革大幕正式拉开了。

    改革目标:整合全台综艺娱乐制作力量,做强东星卫视。

    改革具体分为三步:

    首先,围绕做强东星卫视,集团成立新的“东星卫视中心”。组织架构上做出扁平化设计,在管理上凸显“透明、平等、沟通”等互联网的思维方式。

    其次,在中心内实行独立制作人制度。推行制播分离,实行项目招标制,播出部门向中心内节目创意制作人、向集团各频道公开招标,社会制作公司也可参与竞标。

    “东星卫视中心”下设22个独立制作人、4大中心、4个部门,在此基础上形成若干的制作团队,推动整个集团娱乐节目的创新发展。

    再次,内容生产流程和商业模式上都进行了创新。新的“东星卫视中心”采取闭环式内容生产系统,实行产品经理人制,和客户共同打开销售流程,进行全流程的整合。

    改革计划条条款款云遮雾罩的背后,核心是人力资源重新配置。

    成立“东星卫视中心”这一动作的背后,是集团在综艺娱乐方面的集中发力。

    五大机构合并后,娱乐节目的团队将达到1300人,在此基础上形成若干的制作团队,推动整个集团娱乐节目的创新发展。

    原职能部门人员,原则上按需分流至新组建的“东星卫视中心”和演艺中心,并开始竞聘上岗工作。

    然而,后面还有更狠的……

    …………

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 第790章 妙不可言(求月票)

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    后面还有更狠的……

    新旧交替,人才洗牌。

    东星卫视此次改革的一个大变化就是管理岗位大大削减。

    原来中层干部有30多人,现在只有一半的岗位。

    1000多人的队伍,只有7个领导,而7个领导还兼下面的7个部门的一把手,7个部门当中也只有2个副总。

    那么,多下来的干部去哪儿?

    李锐刚给出的建议是:“鼓励他们到一线去,充实生产制作力量,竞聘独立制作人。”

    设计这个“独立制作人”岗位,李锐刚和徐成功下了大功夫。

    在新岗位设定里,“东星卫视中心”的独立制作人拥有六大权力——创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权。独立制作人这个岗位,涉及人、财、物,包括内部资源、激励机制等,不仅台里原有的做管理的领导,而且曾经在制作一线的人,甚至包括外面的团队都可以“举手”竞聘。

    岗位设定里还描述:台领导班子通过的激励机制对独立制作人颇有吸引力,即全成本核算以后的超额利润部分要给予团队分享,激励程度将不亚于体制外。

    描述得再怎么天花乱坠,事情是明摆着的……

    李锐刚的改革申请在市里获得通过,就意味着李锐刚的位置更稳了。因为既然认可李锐刚的改革思路,就没有换一个人执行改革计划的道理。

    所以,张大雷和他的小圈子,最好的归宿,只剩竞聘独立制作人了。

    这就是斗争。

    借大势、用阳谋的李锐刚大获全胜。

    ………………

    内部斗争获胜了,但李锐刚肩上的压力不小。

    改革申请递上去,领导全都认可。

    认可代表着信任,李锐刚如果辜负了这份沉甸甸的信任,等待他的只有退居二线。

    在广电传媒圈子里浸淫半辈子,李锐刚是个懂行的领导。

    他心里清楚,把体制内的团队扔到市场上,一个避不开的现实是,年轻团队在节目创意、招商能力、寻找项目、营销等方面的能力全都有待提升,一旦和社会公司站在一个起跑线上,生存能力不够。

    那么……

    如果形式上的整合没有产生实质性的内容提升,那就是一个花架子。

    弄出这么大动静,得到上级如此大力的支持,如果两年之内拿不出一个够分量的节目,闯不出来一个新的卫视格局,交不出一份合格的成绩单,那就说明李锐刚的改革是失败的。

    到时怎么办?

    于是,最近李锐刚一直在想怎么破局。

    思来想去,最理想的局面是,集团用10%股权引入的战略投资者是一个强大的合作伙伴,这个合作伙伴一定要有实力、有态度、有眼界。

    什么是眼界?就是视野不限于国内几家对手,而是放眼国外。

    2008年元旦前,李锐刚的视线曾投向英国伦敦,他也曾想过跟fremantle…media取经搞合作。

    可是几个念头后,他放弃了。

    内部整合还需要一段时日,张大雷和张大雷的心腹正在一个一个清理中,太着急上马外部合作,极有可能事倍功半。

    不过李锐刚并没有放弃对fremantle…media公司的关注,于是,有道影视传媒公司和fremantle…media的合作协议报道出来后,李锐刚第一时间看到了。

    有道影视传媒?

    这个名字在李锐刚大脑里翻转几下,立刻锁定了出处——有道影视传媒对集团的10%股权有兴趣,曾经跟下面的人接触过,想要参与股权竞拍。

    台长办公室里,李锐刚兴奋得从椅子上站起来,在办公桌前走了七八个来回。

    东星卫视——有道传媒——fremantle…media,有道集团成了穿针引线者。

    还有,东星卫视在沪市,有道传媒和fremantle…media的合资公司也将开在沪市。

    几家都在沪市,简直妙不可言!

    可是拿到参与竞拍股权的企业名单后,李锐刚郁闷了,上面没有有道影视传媒公司的名字。

    叫来徐成功一问,原来有道传媒被张大雷以企业“资历太浅”为由给排除了。

    沉思几分钟后,李锐刚让秘书通知管理层,10分钟后在16楼会议室开会。

    ………………

    春节将近,马不停蹄。

    进入2008年,好像一下子多出很多工作来,有道集团全员忙得不可开交,很多迹象表明,2008年是集团“爬坡”的一年。

    人生有爬坡期,企业也有爬坡期。

    有道能否走出松江,走出北江,甚至走向世界发展成跨国集团,2008年非常关键。

    这个时候,身为老板的边学道再怎么抓大放小,再怎么知人善任,也轻松不起来了。

    前两年,他还能偶尔当一阵子撒手掌柜,现在,完全是连轴转的“空中飞人”。

    ………………

    把沈雅安、廖蓼和于今留在伦敦继续跟fremantle…media商议合作的后续细节,边学道带着人马,从伦敦直飞沪市。

    他们要去参加1月25日沪市东星卫视10%股权拍卖会。

    本来,因为资历太浅,有道影视传媒被排除在参与竞拍名单之外。

    但在22日国内媒体报道有道影视传媒和英国fremantle…media公司达成战略合作协议之后,沪市东星卫视高层改主意了。

    22日下午,武思捷接到霍东风从燕京打来的电话,沪市东星卫视邀请有道影视传媒出席25日在沪市东星卫视大厦举行的股权拍卖会。

    合作——借势——转机。

    在边学道心里,进入2008年后,身边发生的一切都妙不可言。

    真正的妙不可言!

    首先,有fremantle…media公司的支持,综艺娱乐节目的人才团队建设不再是问题。

    其次,有好节目,还得有播出平台才行。制作出《好声音》,在自己家的视频网站上播,那只是最次最次的选择。

    好吧,想睡觉就有人递枕头,东星卫视要出售10%股权。

    只要拿下这10%股权,有道影视传媒就是东星卫视的股东。有这个股东的身份,跟东星卫视合作,播出《好声音》等综艺节目完全顺理成章。

    人才团队,播出平台,两个困扰边学道许久的难题全都破解了。

    边学道觉得2008年自己转运了,变得特别幸运。

    至于东星卫视的10%股权需要竞拍,他根本没放在心上。

    东星卫视的10%股权,武思捷、洪诚夫和霍东风分别估算了一个价格区间。捏着大概需要花多少钱能拿下这10%股权的报告,边学道看了一眼就放下了。

    对于志在必得的东西,叫价没有上限,25号那天他会让所有竞拍对手见识到什么叫财大气粗。

    不只边学道自己,这一次,连武思捷都觉得他真是有大气运在身的人。

    来英国之前,武思捷对不能参与东星卫视股权竞拍很是介怀,他知道如果这次错过了,短期内很难再碰到优质电视台出售股权的机会。

    没想到,边学道欧洲美国跑了一圈,转机就来了。

    事情发展之完美,自己设计都不一定能设计得这么可丁可卯。

    ………………

    伦敦飞沪市的航班上。

    飞机起飞没多久边学道就睡着了。

    梦里,他身披红花,骑着高头大马,带着浩浩荡荡、吹吹打打的队伍去迎亲。

    等到了地方,新娘子一身吉服,凤冠霞帔,盖着红盖头,把脸挡得严严实实,边学道几次想找机会偷看,都没得逞。

    半梦半醒间,他心里一动:红盖头下是谁?

  

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