重生之完美如意-第370节
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不过这个不可预测性太高，江辉还是没这么干。
除此之外，去哪儿网、豆瓣网、yy直播、汽车之家等网站也是表现稳定，估值不断上升。
而光辉游戏则是躲在背后默默的挣钱，继续发挥着现金奶牛的作用。
当然，光辉游戏这头奶牛现在已经比不上光辉手机了。
但是放眼全国，乃至全球，盈利能力比光辉手机高的又有多少呢？
还有两家低调但是很重要的公司，那就是光辉支付和光辉数据，一个是支付平台的领导者，未来的霸主。
另外一个是光辉集团各公司，特别是互联网公司业务的基石。
虽然这两家公司在2007年还处于亏本状态，但是前途无量。
其他土豆网之类的也是不同凡响。
至于王江汽车、光辉汽车、光辉研究院等其他企业，过几年才是他们真正最风光的时候，目前还是处于积蓄力量，苦练内功的时候。
高筑墙，广积粮，缓称王，一遇风云便化龙。
第750章 智能手机元年
展望2008年，江辉给了它一个定义：智能手机元年。
元年的常规释义有三种，帝王继位的第一年；国家建立政权的第一年；历法系统中纪年的第一年（例如耶稣诞生那年被定为公元元年）。
但善于滥用词汇的贵圈给这个词强加了一些释义：经常看到某样东西的第一年，大家都应该以其为“风口”去创立公司的第一年，以及我觉得某样东西很牛逼的第一年……
这些都是属于“元年”。
江辉也自然不可免俗。
说以，2008年1月1日这天，江辉在自己的光辉微博上写道：2008年，注定是会被历史铭记的一年，不管是愈演愈烈的次贷危机，还是不断创新高的原油价格；但是，我认为最该被铭记的，那就是这是智能手机的元年。
江辉作为光辉微博的“大v”，粉丝过千万，这一条微博发出之后，迅速的引来了广大网友的围观和转发。
网友“无cx语”：光辉手机这是准备在2008年来一波猛的吗？期待ing！
网友“恒宇大战无始”：光辉手机不是在前年就推出了智能手机gphone了吗，为什么说今年才是智能手机元年呢？
网友“坏小孩”：去年opoo和e的销量也在逐渐增加，今年智能手机市场肯定会变得越来越热闹。
网友“浩子”：目前还是传统功能机的天下，虽然gphone已经推出了两年了，但是影响力还是比不上诺基亚这些巨头，看来2008年江老板是想动一动这种格局啊。
网友“合金*吉林*梅河”：用了快两年光辉手机的gphone了，虽然去年推出了一周年纪念版，但是变化不是很大，希望今年会有亮点。
网友“君为红颜醉”：用过智能手机的人是再也回不到功能机了，靠着两年的积累以及口口相传的影响，智能手机也是时候迎来一波爆发了。
网友“穿越中穿越”：据说三星和htc也在开发基于安卓系统的智能手机，有望在今年年中推出，国内也有不少厂家蠢蠢欲动，想分一杯智能手机的羹，这么一看，说今年是智能手机元年倒也是很贴切呢。
网友“疾风3517”：芯片和内存都捏着外资厂商的手中，这是最要命的，希望在智能手机时代，光辉手机能够改变一下这种状态。
网友“大人911”：短短两年时间，全球智能手机出货量从零增加到近三千万，虽然绝对值和传统手机的十亿相比差距还是很大，但是增幅着实惊人。
网友“旭日东升”：听说富土康在这个月又要新增50万的gphone产能，下个月新增50万gpad的产能，看来光辉手机在2008年真的是要有大动作了。
网友“符劲”：2007年全球手机销量11。2亿部，智能手机三千万部，不到百分之三，革命尚未成功，同志仍需努力啊！
网文“全如林”：光辉手机赶紧在国内多建设几家直营店吧，现在买一台gphone好麻烦啊。
网友“和尚醉酒”：作为智能手机的领潮者，江辉确实有资格说这种话。
网友“落升”：如果说今年是智能手机的元年，那么是不是也意味着今年是传统功能手机的拐点呢？求诺基亚和三星的心理阴影面积！
网友“冰山/雪源”：希望越来越多的天朝企业能够真正的在国际市场上站稳脚跟，而不是只会窝里横。
网友“大灰狼”：光辉手机好样的，只要你出新款手机，我就换机，一部不落！
网友“耶律1小蘇”：大家都只注意到了江老板的后半句话，我怎么觉得前面的那几句话也很有深意的样子呢？
……
在广大网友的热烈讨论下，“智能手机元年”迅速的成为当天光辉微博上的热词，江辉的话语也很快的传到了其他手机巨头的耳中。
额~不少网友评论完之后还故意@一下诺基亚或者三星的官方微博，他们想不知道也难了！
这一回，同样是行业霸主诺基亚天朝首先站出来回应了这件事情。
“2007年诺基亚在全球销售了4。37亿部手机，销售额为510亿欧元，利润率15。6％，市场份额从去年的约34％上升到40％。2007年诺基亚在天朝地区手机销量达7070万部，年增长率为38。6％。诺基亚已连续4年居天朝市场份额第一。
目前，诺基亚全球13％的销售额来自天朝市场，天朝是诺基亚全球最大的单一国家市场，天朝员工占诺基亚全球员工的12％。
过去8年诺基亚在天朝实现了240亿欧元的出口额，在华投资达到43亿欧元。目前天朝市场诺基亚的累计用户已经超过1。6亿。
这一切都说明，诺基亚的产品是最受市场欢迎的，诺基亚的发展方向是适合市场需求的，一些企业哗众取宠的表现并不会改变结果”，诺基亚天朝的总裁在自己的微博上发布了一张包含上述文字的图片。
紧接着，索尼爱立信也跟着更新了自己的微博信息：手机行业经过十几年的发展，已经非常成熟，各种各样的机型都能够在市场中找到，所谓的“智能手机元年”，不过是一家之辞罢了。
诺基亚和索尼爱立信的回应，基本上都是属于大家意料之中的，但是让人意外的是，一向以宇宙第一自居的棒子国的三星电子对这件事情的看法，居然难得的站在了光辉手机这一边，让人跌碎了一地下巴。
“三星电子作为全球领先的电子企业，一向热衷于研发各种各样的先进技术，以回应消费者对我们的热爱。在手机领域，作为全球领导者的三星，在继续对现有机型进行更新换代的同时，我们也会基于安卓系统开发一些新的智能手机产品，为消费者提供更多的选择”，三星电子天朝分公司的官方微博在当天回应道。
不管大家怎么看待江辉的这条微博，历史终究证明一切。
“十年之后
我们是朋友还可以问候
只是那种温柔
再也找不到拥抱的理由
情人最后难免沦为朋友”
十年以后，当大家听着熟悉的歌曲，再看看手机的发展，心中自然会有答案。
第751章 华威也来凑热闹
元旦假期刚刚结束，天朝互联网上智能手机的话题还没有完全冷却，同在深市的另一家名营企业巨头华威也召开了一场特别的会议。
成立于1987年的华威，经过20年的发展，已经是一家世界五百强企业，华威的2007年订单销售额为160亿美元，略高于光辉手机的150亿美元，这一数字比2006年增长了45％。
华威的增长动力主要来自国际市场，160亿美元的销售额中有72％来自国际市场，约115亿美元，这一点和光辉手机非常类似。
不过华威的主要国际市场包括非洲、亚太、东欧和西欧、中东以及拉美，西方发达国家的影响还比较小，这一点光辉手机倒是和他相反。
此时的华威还是属于通信行业老三的地位，远远没有十年后那种风头，不过，它仍然是天朝名营企业中首屈一指的公司，有许多可取之处。
如果没有华威今天的这个会议的话，也许江辉在未来会和华威结为战略合作伙伴。
今天的会议是由华威副总裁组织，总裁以及手机项目的关联领导都一并出席。
没有错，今天是华威进军手机行业的一个里程碑！
本次会议将重新确定华威手机业务是否还有存在的必要？
如果继续保留，那么将重新考虑手机业务部门的组织框架、研发方向、投产时间、市场定位等一系列的重大问题。
为了这次会议的召开，一个多月前，华威手机业务部就开始了各种市场调研，为公司的决策提供参考。
其实，华威在2003年7月就成立了手机业务部，不过华威手机基本都是以定制形式销售给运营商，不直接卖给消费者，也很少广告宣传，故而鲜为人知。
到了2007年，华威手机业务并没有什么起色，公司一度在考虑要不要把它给卖了。
但是，当几个月前来自隔壁莞城的opoo和wiwo相继向市场投放了自己的智能手机，并且取得了还算不错的成绩之后，华威开始反思自己的手机策略。
是不是之前自己走错了方向？
同在一个城市的光辉手机在短短的两年内营业额就接近自己，难倒就没有一点值得参考的吗？
gphone供不应求，华威是不是也开发一款类似的产品再试一试市场反应呢？
各种各样的问题，开始在华威手机业务部内进行着讨论。
“刚才，余总已经和大家介绍了手机业务部的情况，也分析了目前智能手机的市场环境，我个人是倾向于再试一次水，开发一款基于安卓系统的智能手机，如果任然失败了，那手机业务部就没有必要在华威存在了。接下来，大家就讨论一下要怎么重新建设我们的华威手机吧”。
在听取了各种各样的汇报资料之后，亲自出席会议的任老板开始发表自己的观点。
“在当前竞争激烈的手机市场，品牌是影响消费者选择产品的一个重要因素。加强品牌建设，提高消费者对品牌的认可度和忠诚度，可以培养一批忠实的顾客群，为企业持续良好的发展打下良好的基础。
我们公司作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，产品和解决方案已经应用于140 多个国家，服务全球 1/3的人口，建立了良好的品牌优势。
目前来看，我们已初步建立终端品牌，终端全球影响力和市场地位正在得到显著提升。我们可以考虑在宣传的时候，突出我们的技术特点，让大家相信华威手机的质量”，手机业务部负责市场调研的负责人首先发表了自己的看法。
“我们可以利用良好的公共关系，为手机产品的销售宣传造势。这些年，我们与社会各界媒体建立了很好的关系，在参加ces等发布会之前，就会有媒体对我们的产品进行首轮曝光，以增加产品的关注度和知名度。
另外，我们可以把产品提供给测评机构，由于我们公司领先的技术水平，评测结果肯定好过其他家的产品，此时就会有媒体进行宣传，增加了我们的正面形象报道”，宣传领域的负责人也开始发表自己的看法。
“国内品牌应开发高端手机来提高利润率，避开白热化的低端手机竞争市场。高端市场上，国内厂商的品牌美誉度较低，无法与国际厂商相抗衡。而高端产品并非仅仅只是简单的配置比拼，国产厂商在手机配置上的问题不大，要走高端路径，提升软件体验度和差异化战略是关键，这方面，我觉得光辉手机做的挺好的，我们可以向他们学习”。
“我觉得销售渠道的建设也是非常重要的，国内厂商唯有继续加强渠道变革，才能进一步释放手机市场潜力。虽然目前国外品牌也在建立类似于国产品牌的销售渠道，但是国产品牌的本土化优势依然没有失去。
在巩固原有渠道的同时，比如加大包括与移动运营商的合作和大卖场，更加重视逐渐成为市场主力的新渠道形式，特别是电商的发展。”
“现在有的国产手机基本上就是将零部件拼凑在一起。厂商们的做法是，从方案公司购买方案，然后找供应链提供主板、屏幕以及电池等，最终组合成一部手机，这与华强北的贴牌产品没有实质性的区别。
为了不再重蹈覆辙，从长远发展的角度来看，我们的手机生产下一步应加大在产品研发上的投入。把技术研发和创新能力作为我们华威手机最强有力的战略武器。”
……
与会者纷纷发表着自己的看法。
能够在狼性文化盛行的华威公司
