当官是一门技术活:二号首长-第150节

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　　　　大家都知道赵德良不喜欢形式主义，吉戎菲没有在高速公路口迎接，而是等

　　　　在市委大院门口。吉戎菲领头，依次是市长孟小波，副书记姜云凯，组织部长刘

　　　　兴林，站了好几十个人。赵德良坐的是考斯特，不需要有人上前去开车门，吉戎

　　　　菲只是在车停稳后，走到门前迎接。迎接上级领导是有讲究的，如果对方乘的是

　　　　小车，最好的办法，是主动上前开车门，并且将手搭在头顶和车门之间。一来，

　　　　表示恭敬，二来，也省了领导下车的这段时间，你站在外面的尴尬。自己毕竟是

　　　　直直地站着，领导坐在车上，下车之时，怎么挪动双腿，最初的一瞬间，也是低

　　　　低在下。此时，你是迎上前去还是不迎？如果迎上前去，你显得比领导高得多，

　　　　领导要仰起脸才能看到你，这会让领导很没面子。如果不迎，又显得不够热情，

　　　　更像是平等关系。你只有弯下身去开门，并且用手隔着车顶，才会始终保持着弓

　　　　身的姿态，领导下车并且站直身子时，你的身子，仍然还是半弓着，领导就显出

　　　　了高度。

　　　　领导如果坐的是考斯特，情况又不一样。领导下车，原本就是由上往下走，

　　　　居高临下的感觉，一开始就有。此时，你如果仍然将身子弓着，让领导显得太突

　　　　出，好像是有意而为之似的，让领导觉得不自在。你还不能站得离车门太近，如

　　　　果太近，领导下车的时候，你怎么办？上去搀扶领导？一会显得太馅媚，二会让

　　　　领导觉得，你是不是在暗示领导上了年纪，连下车都不稳了？如果不搀领导，你

　　　　又站得近，领导还没有完全落到地面，就得和你握手，领导既要考虑最后一步跨

　　　　下车门，又要考虑和你握手，很容易手忙脚乱，甚至可能一个不留神，脚下踏空

　　　　出洋相。因此，与领导保持一定的距离，是完全必要的。领导下车后，恰好向前

　　　　半步，而迎接者，则向前一步。

　　　　唐小舟是紧跟着赵德良下车的，他必须小心地注意赵德良的动作，任何细节

　　　　，他都必须高度警觉。当然，赵德良年畜力强，不像有些老年领导，脚步已经不

　　　　稳。赵德良一个健步下了汽车，又向前迈动半步，吉戎菲恰好迎上来。

　　　　两人握手，赵德良说，戎菲书记，你看上去精神不错呀。

　　　　吉戎菲说，那是肯定的，知道赵书记来视察，我激动嘛。

　　　　赵德良笑了，指着吉戎菲说，你这个戎菲呀，就你会说话。

　　　　吉戎菲向侧面让了一步，将自己身后的人让出来，同时说，我说的是实话，

　　　　不光我激动，东涟市班子都激动，不信，你问问孟市长。

　　　　赵德良再次向前半步，孟小波向前跨出一大步，两人的手便握在了一起。赵

　　　　德良伸出的是右手，孟小波则是双手与之相握，口里说，赵书记，一路辛苦了。

　　　　赵德良说，我坐在车上，辛苦什么？这么大的风，你们站在这里才辛苦。

　　　　赵德良和孟小波握手的时候，吉戎菲向唐小舟使了个眼色，算是和他打过招

　　　　呼，又迎向后面下车的马昭武等人，一一和他们握手，并且说上几句话。

　　　　赵德良与东涟市的领导一一握手，并且准确地叫出他们的名字。

　　　　领导与人握手十分讲究，有些人握得很热情，每握一个，都要叫出人家的名

　　　　字，并且说上一两句话，哪怕是一两句废话，也会让被握的人心存激动，觉得自

　　　　己在领导心目中留下了很深的印象。还有些领导，与人握手的时候，自己的手只

　　　　是稍稍向前伸出，不全部张开手掌，手指甚至是弯着的，你只能握住他的几只手

　　　　指。这种领导，往往让人觉得高高在上，目空一切。当然，领导握手也存在一个

　　　　见人打发的问题。和人握手的时候，用什么姿式以及握多长时间，都是有学问的

　　　　。或者说，握手也是工作的一部分，通过握手，可以传递很多需要传递的信息。

　　　　和所有成员握过手，吉戎菲及时出现在赵德良面前，在赵德良前面半步的地

　　　　方，侧着身子向前走。赵德良在前，马昭武在后，唐小舟跟在两人的侧后面，孟

　　　　小波等人便围成一个半圆，拥着他们向前走，他们的后面，是省里或者市里的其

　　　　他相关人员。

　　　　进入会议室，赵德良被请到了椭圆形办公桌的顶端坐下来，他的身后，是党

　　　　旗和国旗。赵德良一坐下，其他人，便依次而坐。省里来的人，坐在左边，市里

　　　　的人坐在右边。左边领头的，自然是马昭武，然后是文舒，再排下来，是组织部

　　　　的几位处长。右边吉戎菲坐在第一位，依次是孟小波、姜云凯、刘兴林等人。省

　　　　电视台和日报社都有记者来，他们没有国定的席位。电视台在会场中架起了摄像

　　　　机，报社记者徐稚宫则拿着照相机四处走动，寻找最好的拍摄角度。

　　　　徐稚宫现在也成资深记者了，只要是省委的相关采访，通常都是她出面。

　　　　圈内人心里都清廷，徐稚宫之所以能够成为资深记者，并不在于她有多么高

　　　　的写作能力，而在于她和唐小舟的关系深厚，唐小舟时时处处关照她提携她。徐

　　　　稚宫自己心里有数，仅凭她的能力，要想在这么短的时间里得到这一切，那是完

　　　　全不可能的。对于唐小舟，除了男女之间的情爱之外，她更加进了许多感激。让

　　　　唐小舟感到轻松的是，她对彼此的感情定位很准确，从来没有想过要向前再走一

　　　　步。

　　　　唐小舟倒是有些担心，谷瑞丹和翁秋水的事闹得尽人皆知，不知接着往下发

　　　　展，他和谷瑞开已经离婚的事情，会不会被揭出来。如果知道他现在是单身，徐

　　　　稚宫或者孔思勤，还会像从前那样，不作这方面想吗？

　　　　大家各就各位，吉戎菲开始主持会议。她首先说了几句客气话，感谢赵德良

　　　　书记和马昭武部长来东涟视察调研，然后请赵德良讲话。

　　　　赵德良是个务实的人，他通常不会在这样的场合长篇大论，却又不能不说，

　　　　便说了一个简单的开场白。他说，几天前，他看到了东涟市委组织部送上去的组

　　　　织人事工作改革的报告，第一感觉，这个方案非常新颖。第二感觉，那个材料太

　　　　简单了，他还有很多疑问，在材料中没有找到答案，所以才有了这次调研。近些

　　　　年，全国各地，对于组织人事改革进行了很多尝试，到目前为止，还没有找到一

　　　　条很好的路。东涟市搞的这个改革方案，是不是一条可行之路，目前还不能下结

　　　　论，但这种勇于改革大胆创新的精神，是值得肯定的。今天来这里调研，只有一

　　　　个目的，了解和评估这个方案。

　　　　赵德良说过之后，吉戎菲又请马昭武部长指示。马昭武立即摆手，说，我不

　　　　是来指示的，而是来学习的。我这次来，只带了耳朵没有带嘴，你们别问我。

　　　　这话并不好笑，大家却哄然而笑。吉戎菲又请文舒副部长指示。连部长都没

　　　　有说话，文舒作为副部长，自然不可能说话。吉戎菲又请孟小波讲话。孟小波虽

　　　　然比吉戎菲年长几岁，但他很会当官，和吉戎菲之间的关系处理得不错。江南省

　　　　所有的市级班子里，东涟市的党政一把手，是配合最好的。省委书记此次是来调

　　　　研组织人事制度改革，这是党管的部门，孟小波如果多说，就有喧宾夺主之嫌。

　　　　如果不说，又显得太不拿自己当领导了。他简单地说了几句话，说得非常得体。

　　　　孟小波说，首先，他代表市政府，对赵书记以及马部长一行表示感谢和欢迎

　　　　。组织部搞的这次改革，他参与不是太多。进行这个改革，是市委的决定，这是

　　　　一件大事，也是一件很有意义的事。这个改革如果能够成功，无论是对江南省还

　　　　是对全国，都具有非常的意义。他作为市委副书记，将全力支持并且积极推进这

　　　　一改革。

　　　　显然因为时间不早了，吉戎菲并没有多说，只是将程序介绍了一下。她说，

　　　　这个改革方案，是组织部门六个同志花了大半年时间弄出来的，前后几易其稿。

　　　　上午的时间也不太多了，所以，她想，先由她谈一谈一些基本想法，然后大家吃

　　　　饭。下午由市委组织部课题组的同志，总体介绍这个方案。更多的时间，将留给

　　　　省里的同志提问，由市委组织部课题组的同志现场解答。解释过后，她问赵德良

　　　　，这样安排行不行？赵德良说，我和昭武同志一样，只带来了耳朵，你说了算。

　　　　吉戎菲再次说话之前，看了一眼唐小舟。显然，她接下来说的话，将抢唐小

　　　　舟的功劳，才不得不先看他一眼。唐小舟自然要当无名英雄，所以不易觉察地点

　　　　了点头。

　　　　吉戎菲说，从事党政工作和人事工作的同志，可能都有一个体会，那就是选

　　　　拔干部的标准不好把握。我们现在所用的那套工作方法，我想，很可能是我党早

　　　　期革命的时候建立的。那时候，这套方法很先进，很有作用。大家参加革命，只

　　　　有一个目的，就是让革命成功，只要革命能够成功，甚至不惜栖牲小我，成就大

　　　　我。有了这样一个共同的目标，每一位同志，都有充分的坦诚。可到了今天，人

　　　　与人之间的关系，已经彻底改变了，人的物质需求和精神需求，也完全不一样了

　　　　。在这种形势下，仍然用以前的一套考察干部的办法，就很容易陷入形式主义和

　　　　教条主义。长期以来，我一直在思考一个问题，难道我们的领导干部，真的不想

　　　　任人唯贤，真的不想把那些德才兼备的人提拔到领导岗位上来？我看不是，而是

　　　　我们没有办法知道哪些人德才兼备，尤其重要一点，我们没有一套完整的精确的

　　　　选拔干部的程序。如果有一套程序能够确切地衡量谁德才兼备，谁还差那么一点

　　　　，我们选拔干部的时候，也完全按照这套程序进行，就不会有那么多问题困扰着

　　　　我们了。不仅不困扰我们，而且，还可以促进党员干部的康洁自律。为此，我看

　　　　过很多书，也请教过很多人，慢慢形成了一个基本思路。有了这个思路后，我做

　　　　了一件事，分别从市和县组织部门抽调了六个人，组成了一个课题小组。

　　　　赵德良擂了一句话，问，这个方案，是六个人搞出来的？

　　　　吉戎菲说，并不全是这样。我们选出的这六个人，同时联系着国内六所重点

　　　　高校，每所高校，要找到一到两位德高望重的教授，让这些教授，也参与我们的

　　　　课题。如此一来，我们的课题组，实际上又分成了六个小组。这六个人，分别和

　　　　他们的教授一起，制定一个方案，最后，将六份方案集中起来，多次专题研究之

　　　　后，拿出了一个总方案。

　　　　文舒问，你们这个方案的立足点是什么？

　　　　吉戎菲说，我们这个方案的立足点是两个字：量化。我们希望找到一种方法

　　　　，对每一个领导干部甚至每一个公务员的德能勤绩康健诸方面进行量化。我希望

　　　　将来有一天，我们提拔每一个干部，都能公开透明，理由能够服众。

　　　　让吉戎菲没想到的是，她的原计划是下午回答问题，可她这话一说，立即就

　　　　有人提问了。马昭武说只带了耳朵没有带嘴，听到这里，他还是忍不住，问道，

　　　　你说的服众的理由，难道是打分？这个人九十八分，那个人九十九分。

　　　　吉戎菲说，虽然我们这个方案是一个量化考核方案，但也不能这么简单地执

　　　　行。就我所知，在几十年来的人事改革探索中，也曾出现过打分的方法。事实证

　　　　明，那套方法，同样行不通。因为涉及到什么人打分以及打分标准等非常细致的

　　　　问题。我们现在的方案，打分只是其中的一部分，而且，这个分，还是由被考核

　　　　者自己打的，也就是根据他的业绩单打的，这个业绩单，是他自己填写，再由组

　　　　织部门核实的。除了这个以外，我们还设计了其他一些考核手段，这一点，下午

　　　　会具体介绍，我在这里就不重复了。现在时间也差不多了，赵书记，我们是不是

　　　　先就到这里，大家有很多问题，下午再接着问？