高效能人士的七个习惯-第9节

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　　　　　　太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。上自达官显贵、富豪巨贾，下至平头小民、凡夫俗子，无人不在追求更多的财富或更高的事业地位与声誉，可是名利往往蒙蔽良知，成功每每须付出昂贵的代价。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。　　　　
　　　　　　盖棺论定时，你希望获得的评价，才是你心目中真正渴望的目标。从这个角度看，名利、成就等等不免显得微不足道。　　　　
　　　　　　有这么一则小故事：丧礼上有人问死者的朋友：“他留下多少遗产？”对方答：“他什么也没带走。”　　　　
　　　　　　所有事物都经过两次创造　　　　
　　　　　　“以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造（mental　/first　creation）和实际的即第二次的创造（physical/second　creation）。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。　　　　
　　　　　　以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图；而绘出设计图之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，以免亡羊补牢。　　　　
　　　　　　创办企业也是同样道理。要想经营成功，必须先确定产品或服务可达到的营运目标，然后综合资金、研究发展、生产作业、行销、人事、厂房设备等方面资源，朝愿景努力前进。许多企业都败在事先规划不周，以致资金不足，或对市场认识不清。　　　　
　　　　　　教养子女也要有使命。想调教出既懂事又有责任感的子女，日常与子女相处时，就得谨守这个使命，不可做出相违背的举动。　　　　
　　　　　　先构思而后行动的原则适用范围极广。比方出门旅行，要先决定目的地与路线；上台演讲，应先预备讲稿；做衣服，要先设计款式。明白这个道理，把订定使命看得与行为本身同样重要，影响圈就会日渐扩大。　　　　
　　　　　　不过，“使命”不见得都是有意识的产物。有些人自我意识薄弱，只知遵循家庭、社会或环境所赋予的使命前进。这类使命多半出于个人主观好恶，不符合客观原则。它之所以被接受，乃由于有些人依赖心过重，深怕不顺从别人的要求便会失去爱，因而必须靠别人来肯定自我价值。　　　　
　　　　　　领导与管理：两次创造的体现　　　　
　　　　　　“以终为始”是以自我领导的原则为基础的，但领导（leadership）不同于管理（management）。管理的层次低于领导，我们将在第三个习惯那一章讨论。　　　　
　　　　　　领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确；管理是在成功的阶梯上努力往上爬；领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。　　　　
　　　　　　要理解两者间的这一区别不难。想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”　　　　
　　　　　　而忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢？“别说了，我们正干得有声有色呢。”　　　　
　　　　　　作为个人和企业，常常是埋头砍矮灌木，甚至没有意识到要砍的并非那块丛林。　　　　
　　　　　　尤其在这日新月异的世界中，有效的领导比以往更显得重要。我们需要方针，需要指引。面对纷扰不已的世事，谁也难以预料未来的发展，这时惟有依靠自己的判断行事。而使命——也就是心中的罗盘——能使你判断正确。　　　　
　　　　　　成功——甚至可说求生存的关键——并不完全取决于流了多少血汗，而在于努力是否得法。因此对各行各业而言，领导都重于管理。　　　　
　　　　　　企业方面，市场瞬息万变，领导者必须不断密切注视环境的变化，特别是消费者的购买习惯和购买心理，以使企业保持正确的发展方向。　　　　
　　　　　　工业方面也是这样。领导者若不注意外部环境的变化，管理技能再好也不能使他们免于破产。缺乏有效领导的高效率管理，有人称之为“就像在泰坦尼克号轮船上拉开躺椅”。无论管理多么成功，都不能弥补领导的失败。不过领导的确是很难的，因为我们常常陷于管理的圈子难以自拔。　　　　
　　　　　　记得在西雅图，我曾为一家石油公司主持为期1年的主管进修课程。在最后一堂课上，该公司总裁跟我谈到他个人的上课心得：　　　　
　　　　　　史蒂芬，你在第二个月指出领导与管理的不同之后，我立即检讨了自己的角色，结果发现我根本不曾领导。每天忙着应付管理问题，已令人焦头烂额。于是我决定退出管理工作，留给别人去负责，我希望好好为公司确定大方向。　　　　
　　　　　　这实在不容易啊！要放手不管眼前急迫的公务，牺牲唾手可得的成就，令我十分痛苦。苦思如何领导公司，如何建立企业文化，如何掌握先机，以及深入分析一些问题，更让我头痛不已。手下的管理人员也适应不良，他们无法再把难题推给我解决，日子比以前难过。　　　　
　　　　　　不过我决心坚持到底，因为我认定自己必须做个领导者。现在我已确实做到，整个公司也彷佛脱胎换骨。如今，我们更能因应环境的变化，公司营业额加倍，利润也增长了3倍。我真正发挥了领导力。　　　　
　　　　　　在家庭中，为人父母者难免也会落入类似的管理陷阱，只重规矩、效率与控制，忽略了管教的目的、方向与亲情。至于个人的生活，可能就更缺乏主导了。终日汲汲营营，却像无头苍蝇般漫无目标。　　　　　
　　　　


第二部分　个人的成功：从依赖倒独立第四章　习惯二：以终为始（二）　

　　　　改写人生剧本　　　　
　　　　　　每个人在成长过程中都承袭了许多来自他人的“人生剧本”，也就是价值观与其他方面的制约。要掌握自己的人生，就得改写这些剧本，或者改变既有的成见。　　　　
　　　　　　已故埃及总统萨达特（Anwar　Sadt）的自传，讲述了一个最令人振奋的改写人生剧本的　　　　　　
　　　　故事。萨达特是在仇恨以色列的环境中长大成人的，一度以仇恨以色列来调动民众的意志。这个剧本有很强的独立性和浓厚的民族主义，但它也是愚蠢的，忽视了当今世界相互依存的事实。萨达特也知道这一点。　　　　
　　　　　　于是，萨达特决心改写自己的人生剧本。因为参与推翻法鲁克国王，他被关进了监牢。在那里，他学会了从旁观者的角度来观照自己，反躬自省，改造自我。　　　　
　　　　　　当终于成为埃及总统时，他改变了自己对以色列的态度。他访问了耶路撒冷的以色列国会，开启世界历史上最勇于突破先例的和平运动，而这一大胆的行为最终产生了戴维营协议。　　　　
　　　　　　萨达特利用他的独立意识、想象力和良知进行自我领导，改写了自己的“人生剧本”，影响了数百万人的生活。　　　　
　　　　　　当我们因袭的“人生剧本”有违我们的生活目标时，我们能够利用想象力和创造力书写新的剧本，它将更为符合我们内在的价值观。　　　　
　　　　　　假设我是一位严厉的父亲，每当子女做出令我反感的行为，立刻会火冒三丈，把教训子女的真正目的抛诸脑后；拿出做父亲的权威，迫使子女屈服。在眼前的冲突中我固然得胜，亲子关系却出现裂痕。孩子表面顺从，但口服心不服，受到压抑的情绪，日后会以更糟的形式表现出来。　　　　
　　　　　　让我们再回到本章一开始提到的实验。在我的丧礼上，子女齐集一堂，表达孝思。我期望他们个个都很有教养，满怀对父亲的爱，而不是与父亲起冲突的创痛。但愿他们心中所充满的是往日美好的回忆，记得老爸曾与他们同甘共苦过。我所以有这些期望，因为我重视子女、爱护子女，以做他们的父亲为傲。　　　　
　　　　　　但在实际生活中，却不一定时时牢记这些，表面对孩子的态度并不能真正反映我心底的情感，因为繁复的事务扰乱了我的方向。　　　　
　　　　　　好在这个缺点并非无法克服。我可以排除外来不合宜的价值观与其他制约，由此建立自己的价值观与方向，和对生命的负责，来改写人生剧本，让自己的人生真正符合自己的意愿。　　　　
　　　　　　于是乎，日常生活一旦出现困难或挑战，我就可以根据个人价值观决定因应之道。　　　　
　　　　　　个人使命宣言　　　　
　　　　　　确立人生愿景最有效的方法，就是认定自己的人生哲学或基本信念，然后写一份个人使命宣言（mission　statement）。宣言中应包括自我期许与基本价值观，内容往往因人而异。举例来说，我有一位朋友的个人信条如下：　　　　
　　　　　　●家庭第一。　　　　
　　　　　　●借重宗教的力量。　　　　
　　　　　　●决不放弃诚信原则。　　　　
　　　　　　●未听取正反双方意见，不妄下断语。　　　　
　　　　　　●征求他人意见。　　　　
　　　　　　●保护不在场的人。　　　　
　　　　　　●诚恳但立场坚定。　　　　
　　　　　　●每年掌握一种新技能。　　　　
　　　　　　●今天计划明天的工作。　　　　
　　　　　　●抓紧等待的时间。　　　　
　　　　　　●态度积极，保持幽默。　　　　
　　　　　　●生活与工作有条不紊。　　　　
　　　　　　●别怕犯错——怕的是不能记取教训。　　　　
　　　　　　●协助属下成功。　　　　
　　　　　　●多请教别人。　　　　
　　　　　　●珍惜现在。　　　　
　　　　　　对于一位希望兼顾家庭与事业的妇女，她的使命感便不尽相同：　　　　
　　　　　　●我兼顾事业与家庭，因为两者对我都很重要。　　　　
　　　　　　●家庭是平安、祥和与幸福之地，我要以智慧来创造整洁温馨的环境，并教导子女有爱心、进取与充满欢愉，培养他们发挥长才。　　　　
　　　　　　●珍惜民主社会的权利与自由，善尽社会一分子的责任。　　　　
　　　　　　●积极主动追求人生目标。　　　　
　　　　　　●避免养成恶习，不断改进自己。　　　　
　　　　　　●金钱是人的奴隶而非主人。我要追求经济独立，量入为出，并定期储蓄或投资一部分收入。　　　　
　　　　　　●我愿贡献金钱与才智，改善他人的生活。　　　　
　　　　　　个人使命宣言是行为处事的根本大法，好比一国的宪法。不管世事如何多变，环境多么艰困，它依然不为所动。　　　　
　　　　　　凡是心中秉持恒久不变真理的人，才能屹立于动荡的环境中。因为一个人的应变能力取决于他对自我、目标以及价值观的不变信念。确立个人使命之后，我们就不必借助成见或偏见来面对变局，如此一来，便能保持安全感。　　　　
　　　　　　世界变动太快，许多人难以适应，因而选择了退缩与放弃，其实人生不必如此消极。弗兰克尔在纳粹死亡集中营中，不仅觉悟到积极主动的真谛，还体会到生命意义的重要。后来他提倡一种“标记疗法”（logotherapy），基本理论便是：许多心理与情绪疾病事实上只是失落感、空虚感在作祟。标记疗法可以协助病人找回生命的意义与使命，以祛除内心的空虚。　　　　
　　　　　　直指核心　　　　
　　　　　　想要确立个人使命，必须从影响圈的核心开始，因为这是一切思想观念的根本，也是安全感、人生方向、智慧与力量的泉源。　　　　
　　　　　　“安全感”代表价值观、认同、自尊自重与归属感。“人生方向”是生命的追求方向以及决断所依据的原则。“智慧”是对事物的认知、理解与判断能力。“力量”则指采取行动、达成目标的能耐。　　　　
　　　　　　这四者相辅相成，安全感与明确的方向可以带来智慧，智慧则能激发行动。若四者十分健全且均衡发展，便能产生高尚的人格、平和的个性与完美正直的个体。　　　　
　　　　　　这四方面的成熟度，同样可以用依赖——独立——互赖三阶段来衡量。处于最底层依赖阶段的人，则极度缺乏安全感，他们凭借社会价值订定方向，对外界认识不清，缺乏行动勇气或受人摆布。若是位在最高的互赖层次，则能肯定自我，处世泰然；他们确知自己的努力方向，深谙待人接物的艺术，积极主动，不假外求。　　　　
　　　　


第二部分　个人的成功：从依赖倒独立第四章　习惯二：以终为始（三）　

　　　　你的生活重心是什么？　　　　
　　　　　　人人都有生活重心，即使不一定意识得到，但它依旧存在。一般而言，生活重心可以分为以下数种：　　　　
　　　　　　一、以