思考与致富183-第9节
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根绍鲁士获得百万美元的这个原则，如今仍然是有用的，它可以为你所用！这个普遍的法则在今天的效用正如青年传教士在当年使用它时的效用一样。
■如何将创意转变为财富
有些人认为只有勤劳与诚实方能带来财富，如果你也是这样想的话，那就请你赶快打消这个念头！它不是真理！当财富大量来到时，决不只是勤劳的结果。它是对确定目标和计划的反应，而不仅仅是由于勤劳、机遇或幸运。
一般地说，激发想像力并开始行动的思想冲动便是意念。所有善于推销的人都知道，在商品无法推销的地方，意念却能出售。普通的推销员不明白这个道理，因而他们只能是普通的。
一个廉价书的出版商发现了一个事实，这个发现对所有的出版商都应该具有价值！许多人买书，只是买书的名称而不是买书的内容。一本滞销的书只要改一下名称，它的销售量就能大大增加。因此他常将滞销书的封面撕下来，而将新封面装贴上去。
这件事看上去非常简单，但却是一个创意和想像力的产物！
创意是没有标准价格的，它由创意者自定价格。如果他聪明的话，他就会得到他想要的价格。
几乎所有关于巨大财产的故事，都是从一位创意者和一位创意推销者之间的紧密合作开始的。卡耐基周围的人就是这样，他们互相合作，有的出主意，有的去行动，从而使自己与合作者取得传奇似的财富。
许多人都希望在自己的一生中能有暴发的机会。也许好运能给人一个机会，但最可靠的机会却并不依赖幸运。我在自己一生的机会中曾有过一次好运，但在这个好运成为财产之前，我曾为之付出了25年坚定不移努力的代价。
这次好运是我有幸会见并得到安德鲁·卡耐基的合作。在这次机遇中，卡耐基启发了我将成功的原则加以组织，使之成为一种成功的哲学的念头。以后，千百万人由于我25年所从事的研究而获得了巨大的财富，而这一切的开始也只不过是任何一个人都能创造的意念。
卡耐基给我带来了好运，但是这明确的目标和25年来坚持不懈的努力，又是来自于何方呢？一个普通的愿望是无法战胜失望、沮丧、失败、批评和各种困难的，只有当它是一种炽烈的欲望、一种痴迷、执著时，这一切才有可能！
卡耐基当初在我心中植下这个创意时，它只不过是一个需要百般劝导、培养才能生存下去的创意。当这个创意在它自己的力量下茁壮成长时，它就反过来劝导、培养和驱使我了。创意都是这样的：先是你赋予〃意念〃以生命并使之行动，然后它们才有自己的力量，去扫清所有的障碍。
创意是无形的力量，这个力量大于产生它的头脑。当头脑归于尘土之后，创意却仍然生存。
想像是你意识的加工厂，它可以把你的意识能量转变成财富与成就。训练你的创造性想像力，这是你创造巨大财富的奥秘。
发布日期： 2004…10…15
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思考致富第六步：计划
计划
让欲望结晶成为行动，
这是走向财富的第六步！
我们不妨来回顾一下，你现在已经知道，人所创造酌每样东西，都是以欲望为起点的，欲望是这旅途中的第一站，然后由抽象到具体，进入想像力的工厂，在这个工厂里创造并组织实现欲望的计划。
下面是指导你如何制订实际可行计划的方法：
一、你必须把自己与所需要的人结合在一起，以创造和实现你积累财富的计划在这里面，你要利用本书后面〃智囊〃一章中所讲述的原则（这项指示务必要遵守，不要轻易忽视）。
二、在形成你的〃智囊团〃之前，你耍决定对这个组织中的每个人付出一些什么代价，才能换取他们的合作。没有人会永远为你工作而不要报酬的。聪明的人也决不会要求或期待别人为他工作而不必给予足够的报酬，虽然这报酬未必都要用金钱来支付。
三、在作出的安排中，至少每周要有两次与你〃智囊团〃里的人员会面。可能的话，会面的次数可以增多，直到你完成了积累财富的计划。
四、你和〃智囊团〃中的每一个人都应保持完全和谐的关系。如果你不是这样做，你就会面临失败。没有完全的和谐关系，便不可能实现〃智囊〃这一作用。
同时，你还要牢记这些事实：
一、你所进行的事对你而言极为重大，为了务必成功，你必须制定完美的计划。
二、你必须利用别人的经验、知识、能力和想像力。几乎每个积累了巨大财富的人都应用了这个方法。
没有人能拥有足够的经验、知识、天赋才能与想像力，因此也就无法在没有别人合作的情况下积累起巨大的财富。当你致力于财富积累时，你所采用的每个计划，都应当是你和你的〃智囊团〃中的成员联合创造的。你也许想采用你的计划的全部或一部，但却务必让〃智囊团〃中的人审查并同意采用你的计划。
■ 如果你的计划失败了就用新的计划
如果你采用第一个计划失败了，那就用一个新计划来取代它；如果新计划仍然不成功，就再用一个新计划来取代它，直到你发现了一个成功的计划为止。多数人遭到失败的原因就在于：他们缺乏创造新计划以取代失败的旧计划的刚毅精神和勇气。
如果没有可行的实用计划，即使最聪明的人也不可能积累财富或完成其他任何事业。当你遭遇失败时，要认识到一时的失败并不是永远的失败。这也许只是意味着你的计划并不正确。你可以构想其他的计划，重新开始。
千百万人终生过着贫困的日子，原因就在于他们缺乏积累财富的正确计划。
你的成就不可能大于你的计划的正确性。
詹姆斯·希尔在开始筹措资本，建造一条从美国东岸至西岸的铁道时，曾遭遇到挫折。但他采取了新的计划，化失败为胜利。
亨利·福特不仅在开创汽车事业的初期曾遇到一时的失败，当他处于顶峰时期时，也遭受过挫败。但他创造了新的计划，走向了金融上的胜利。我们在认识这些人物时，往往只看见了他们成功，而忽视了他们在成功之前所必须克服的许多挫折。
当失败到来时，你应该把它看成是一个信号，然后重新制订你的计划，再度出航，驶向你的目的地。如果你遭遇失败就放弃，那么你便是一个半途而废的人废人！一个废人决不会胜利，胜利者决不会放弃目的。你应该把这句话写成大字贴在墙上，或挂在你时时看得见的地方。
在你选择〃智囊团〃的成员时，要努力选择不轻言失败的人。
■从出售个人服务开始
几乎所有积累巨大财富的人，都是以出售个人服务为开始的。如，出售主意以取得酬劳。如果一个人并无财产，那他除了出售个人服务以换取财富之外，别无他法。
多数领袖是从做追随者开始。
简单地说，世界上有两种人，一种被称之为领袖，另一种则是追随者。在开始时你就应该决定，在你的这一行业中，你是想成为一个领袖，还是一个追随者。两者的报酬有天壤之别，追随别人的人，不可能得到领袖的报酬，虽然有许多追随者都犯了期待这种报酬的错误。
做一个追随者并不可卑，但从另一方面说，长期做一个追随者就不妙了，大多数领袖在开始时都是追随别人的，他们之所以成为领袖，是因为他们是聪明的追随者。反之，就不可能成为一个领袖。这些人精明地追随着领袖。以最快的速度进入领导阶层。他们从领袖的身上获得知识。
■成为领导的条件
要做一位领导者，必须具备下列条件：
一、在对自己的职业具有深刻认识的基础上，满怀自信和勇气。没有一位追随者愿意被一位缺乏自信与勇气的领袖所支配。这种领袖不可能长期支配聪明的追随者。
二、自制。不能控制自己的人，是没有能力控制别人的。自制是为追院者树立领袖榜样，以引起追随者的效仿。
三、正义感。如果一位领袖没有公平与正义感，就不可能指挥追随者，并保持追随者对他的尊敬。
四、迅速的决策。作决策时犹豫不决的人，表示他对自己缺乏信心，因此不可能成功地领导别人。
五、明确的计划。成功的领袖必须对他的目标有明确的计划，没有可行的明确的计划，就好比没有舵的船，迟早要撞上礁石的。
六、加倍工作。做领袖的人必须付出的代价，就是比他的部下做更多的工作。
七、迷人的个性。一个做事马虎、生性冷漠的人，不可能成为成功领袖。的领袖需要被人尊敬，因而他必须具备迷人的品性。
八、同情与谅解。成功的领袖必须同情他的追随者，为此他必须了解下属及其他人所面临的问题。
九、精通专业。成功的领导者对自己所领导的专业要精通。
十、愿意承担全部责任。成功的领袖必须愿意对他的追随者的错误负责。如果他想推诿责任的话，他就不够资格做一个领袖。追随者犯了错误并显示出其无能之处时，领袖必须认为这是自己的错误。
十一、合作原则。成功的领袖必须了解和运用合作原则，并教育他的部下也这样去做。领导需要权力，而权力需要合作。
领导的方式有两种。第一种，也就是到目前为止最有效的一种，即在部下的理解与支持下领导。第二种领导是强迫性的，得不到部下的理解与支持。
历史上关于强迫性的领导不能持久的证据很多。独裁者与国王们的垮台与消失，就清醒地表明了人民不会无限期地接受强迫性的领导。
拿破仑、墨索里尼、希特勒是强迫性领导的典型例子。他们的失败就表明，许多人也许会服从一时的强迫性领导，但他们的服从是不甘心的。
新的领导方法，应该包括本章所述的11项原则。凡是将这些原则作为领导基础的人，在任何一种行业里都会得到做领导的机会。
■领导失败的十大原因
现在让我们来看看领袖们的主要错误。知道〃什么是不应该做的〃与知道〃什么是应该具备的〃同样重要。
一、有把握全局的能力。有效的领导需要有掌握全局的能力，真正的领袖决不会因为忙碌而无法去做领袖所应该做的事。当一个人说他〃太忙〃以至于在紧急情况下也无法顾及到全局时，他就等于是表明了自己的无能。成功的领袖要掌管全局，因此要养成把具体事交给助手去办的习惯。
二、不愿意做低级的事。真正伟大的领袖，在情况需要时会乐意去做任何事。〃在你们中间，最伟大的人乃是众人的仆人〃。这句话乃是一条真理。
三、言而不行。在世界上，一个人只说不干是不会得到报酬的。能得到报酬的都是那些肯身体力行，并领导、督促大家一起干的人。
四、怕部属有优异的表现。一个怕部属会抢走他位子的领导者，其实是个大弱者。而能干的领袖则是注意培养他的接班人，并经常把自己的工作经验传给部属。只有如此，一个领导才能分身有术，掌管好全局。一个人有促使别人去做的能力要比他自己去做重要得多，这是条千古不变的真理。有能力的领袖凭着他的知识和人格，吸引着部下做更多的工作。
五、没有想像力。一位领袖没有想像力就没有能力应付紧急情况、制定有效的计划及指导部下。
六、自私。把部属的功劳完全归功于自己的领袖是不会受人欢迎的。真正伟大的领袖决不会邀功自赏，他只要看到功劳属于集体与部属就满足了。因为他知道，许多人得到表扬与金钱会更努力地工作。
七、放纵无度。部属决不会尊敬放纵无度的领袖。而且沉缅于任何一种放纵中都会毁掉一个人的耐力和活力。
八、不忠。这一点也许应该排在失败领袖原因的首位。一位领袖不忠于自己的工作、同事、上级和下级，便不能长期维持他的领导地位。一个不忠的人，其价值轻于鸿毛，在每个行业中都会受到别人的蔑视。
九、过于强调权威。有能力的领导都是用鼓励的方法来进行领导，而并不把恐惧感灌�
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