中外科学家发明家丛书:侯德榜-第2节
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坚固的硫化铁薄膜，这薄膜就可使铁壁和氨盐水隔离，铁就不会再被腐蚀，
碱色就可以转白。但是，祸不单行，厂里最后一台煅烧炉烧裂了，工厂只好
停工。
这时，卜内门公司总经理尼可逊得知永利的生产中断，喜出望外，想乘
机吞并永利，以便彻底控制中国的制碱业。双方在大连进行了会谈，侯德榜
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在范旭东的领导下，和孙学悟、余啸秋紧密配合，本着宁为玉碎不为瓦全的
决心，绝不让卜内门鲸吞永利的野心得逞。极力避开尼可逊关于技术、经济
“合作”的建议，坚持公司章程规定的“股东只限于享有中国国籍者”，提
出如违反章程会影响政府所许的特权，对永利有害无益。尼可逊见永利态度
坚决，也无可奈何，一无所获，黯然而归。
永利的技师们，经过努力，终于找到了煅烧炉烧裂的原因。原来从美国
买来的炉子全是劣质货，原料混杂，膨胀系数不一，以致一一烧坏。侯德榜
前往美国，重新订购了先进的圆筒回转型外热式煅烧炉。
1920年6月29日，永利碱厂第二次开车生产。全厂沉浸在紧张而喜悦
的气氛中。一位工人拉开出碱口的制动翻板，顿时，像白雪、又像面粉似的
碱面，吐珠泻玉般从出料口倾泻出来，围在四周的人们不约而同地欢呼起来：
“白的，雪白的！”侯德榜也情不自禁，一股融合辛酸、幸福、感激、快慰……
的泪水夺眶而出。生产很快稳定下来，产品迅速超过30吨，打破了英商卜内
门公司的垄断。
1926年8月，为纪念美国建国150周年的万国博览会在费城举行。博览
会盛况空前，世界各国的产品竞艳争妍。在中国产品的展览场地，人们看到
一袋雪白的永利纯碱。那袋正面中央印着新颖别致的商标——嵌在双环之
中，一个倒立的红三角。中国永利制碱公司的“红三角”牌纯碱，获得“中
国工业进步的象征”的评语，荣膺大会金质奖章。
当喜讯飞越大洋传到塘沽时，侯德榜换上白领的西服来到庆功宴会上。
宴会大厅中央放着万国博览会颁发的奖证和一袋纯碱。这是中国的产品，也
是中国人志气的象征。宴会上喜气洋洋，大家欢声笑语，传杯交盏。侯德榜
走到G·T·李面前，举着酒杯说：“你帮助了永利，也帮助了中华民族，我
们向你致敬，不忘你真挚的友谊！我送你一个中国名字叫李佐华。”李兴奋
地把杯中酒一饮而尽，他带着钦佩的口气说：“要不是侯博士踏实、刻苦、
勤奋的精神感动了我，我早就回美国去了。为了永利事业的胜利、成功，为
了友谊！诸位朋友，同饮此杯！”全场迸发出热烈的掌声。
永利通过10年苦战，熟练地掌握了苏尔维制碱的工艺、设备和管理，积
累了一套完整的经验，成为苏尔维集团以外为数不多的掌握这一技术的国家
之一。如果以高价出售专利，将给永利和侯德榜本人带来丰厚的收益。为此，
侯德榜陷入深深的思索之中。这时，在他的脑间回响着美国老师杰克逊常说
的一句话：“科学技术是属于全人类的，它应该造福于人类。不造福人类的
学问，是不能称其为科学的。一个真正的科学家，决不能把科学技术作为谋
求个人财富的工具。”侯德榜决意要撰写一部全面阐述苏尔维法制碱技术、
工艺、设备的著作，为世界科技文献的宝库贡献力量。
侯德榜将这一想法和范旭东商议，范旭东高兴地拍案称好，他十分感慨
地说：“我们决不能今天受人欺压，骂人不仁不义，明天再去欺压别人，又
被别人骂作不仁不义。公司支持你的想法，你就专心写作吧！著书立说是件
很费心血的辛苦事，你有什么难处尽管说，我们齐心合力把这件事办好，为
中华民族争一口气。”
侯德榜很明白，写一本前无古人的著作谈何容易！但既然已经下定决心，
任何困难也挡不住，为了打破苏尔维集团的技术封锁，便于开展国际学术交
流，侯德榜决定用英文撰写这本专著，写作力求详尽、确切，既有理论指导，
又有实践经验，做到知无不言、言无不尽。整整花了一年多的时间，他在打
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字机上按下了最后一个句号时，这部巨著终于完成了。侯德榜像运动场上刚
刚撞线获得冠军的长跑运动员一样，感到紧张、疲劳，但心里却充满了喜悦
和欢乐。
1932年，这本定名为《纯碱制造》的书在纽约出版。出版的第一天，纽
约一家专售畅销书的书店，在橱窗里醒目地陈列了一册封面朴素无华，既没
有图案，也没有文字，深蓝色的新书，书背上烫着金光闪闪、秀气的
《Manufacture of Sada》Te…Pang Hou（《纯碱制造》侯德榜）几个小字。
橱窗里的背景则是一幅中国南方水乡清新的田园风光画——碧绿的稻田，尽
头是一条波光粼粼的河流，田头一个10岁的东方少年正双脚踏着水车，手捧
书本。这就是传为美谈的少年侯德榜勤奋好学、挂车攻读的形象。
很多读者都为这一新奇的广告所吸引。书店一开门就拥进一批读者，有
的一次就买了好几本。专家们一看就知道这是一本好书。它砸开了70年来苏
尔维制碱技术封锁的铁链，揭开了苏尔维制碱技术的奥秘，使科学界的耳目
为之一新。
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三、再展化工一翼
许多汉字的字形蕴含着深刻的哲理。侯德榜对“千里之行，始于足下”
中的“行”字有一番独特的发微探幽。他把举办化学工业比作千里之行。制
碱只是迈出了左脚，写出一个“彳”（音chi）字，接着还应迈出右脚，写
出“亍”（chù）字，这就是制酸。发达国家的化学工业大都由生产酸碱做起。
承担筹建永利硫酸铵厂的重担落在了侯德榜的肩上。该厂建成后可同时
生产氨、硫酸、硝酸和硫酸铵。经多次勘查，决定厂址选在南京附近长江岸
边的卸甲甸。卸甲甸面江背山，水路万吨海轮畅通无阻，陆路则距津浦铁路
干线仅25公里，水陆运输均很便利，极宜于工业建设。
侯德榜先到上海通过驻沪外商了解欧美各厂家的设备情况。他发现欧洲
的几家公司在工程方面优缺点各异，尚可择优而用，但投资和设计费都比美
国氮气工程公司贵得多。侯德榜决定把视线从欧洲移到美洲。
1934年3月，永利制碱公司改名为永利化学工业公司。随后，侯德榜准
备率队去美国进行铵厂的设计工作。出国前，他和范旭东进行了一次临别会
谈。范旭东告诉他，设计、采购要以质量为主，要优中求快，优中求廉，所
选工艺设备都必须是先进的。最后，范旭东特别强调，日本帝国主义侵占我
国东北已经3年了，现在热河又陷于敌手，华北也岌岌可危。大敌当前，我
们即使遇到优质、快速、廉价的日本货也不应该要，决不能贪小利而失大义。
4月8日，侯德榜率6名技术人员，从上海乘船赴美，进行硫酸铵厂的
设计、采购和培训工作。经过万里颠簸，到达美国。在办理入境手续时，美
国移民当局对侯德榜一行态度恶劣、横生枝节，无理刁难。经侯德榜等据理
力争，才勉强放行。对此侯德榜十分愤慨，在给国内的信中说：“中国人到
外国简直和狗一样，要你进去就进去，不要你进去你就得回去。外国人到中
国，如入无人之境，政府还要派人保护他。”“伤心哉中国人！伤心哉黄种
人！”事隔不久侯德榜因患鼻疾住院，住院期间还忆此事，深感国弱政昏之
痛，有诗为证：“祖国昏沉思悄然，自悉无力可回天，从来有志空留恨，刀
锯余生已几年。”这种忧国心和事业心揉合在一起，使他更深地体会到“报
国重任”一语的含意。一个国家没有实力，要在这个强权横行的世界里谈平
等，要别人尊重你，这是不可能的。现今只有埋头苦干，尽速把硫酸铵厂搞
上去，这才是实实在在的“报国重任”。
侯德榜首先在纽约设立了办事处，与各厂商联系、商讨永利铵厂的设计
和采购事宜。当时，国内外具备一些有利条件。国内，制碱成功使永利公司
内外人心振奋，人才雄厚，资金不难筹措，有5家大银行支持。国际上，各
国竞相出卖制酸技术和设备，与永利制碱厂开创时的境况全然不同。所面临
的任务不再是从头摸工艺，而是怎样引进国外技术，选购设备，争取投资少，
见效快。侯德榜对铵厂的采购规划，进行了多方的考虑，并且不辞辛劳作了
周密的调查研究，为上述目标作出了很大贡献。
铵厂的设计，自成系统，完整合理，并根据生产需要，提早派技术人员
出国培训，日后该厂生产完全由国人自主管理，引进技术也完全立足于国情，
并不是照搬外国的成套设备。以引进合成氨的工艺设计为例，经比较各国工
艺后，决定采用哈伯…波时法，委托美国有关工厂设计。考虑到国内工业环境
的特点，侯德榜提出设计要求时，对水质、焦煤和硫磺等原料标准，概以最
差值计算，美国厂家的原有图纸不能套用，700多份图纸全部重新绘制。尽
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管比原计划多费时一年半，他也决心做下去。
在采购设备方面，侯德榜精打细算，凡是国内能够保证质量自己动手解
决的，决不盲目到国外订货，进口外国设备时，他还巧妙地利用各国厂商之
间的竞争，选择适用又便宜者选购，对必要的关键设备，则不惜高价择优选
购。但侯德榜始终坚持，不向日本厂商发函询价，不买一件日本货，贯彻爱
国原则。
合成氨需要300个大气压，为此购置了二台多段式气体压缩机。那是以
高价从德国买来的。贮气柜是在国内就地解决的。它的结构似分节套连的旅
行环，充满气体时高逾10米，容量为一万立方米。制硫酸的全新设备则是美
国货。有趣的是，侯德榜和人家谈判，每谈完一件事，总要千方百计的从厂
家再要点便宜。譬如，买美国的制硫酸的全新设备时，另要了一套与该设备
无关的硫酸铵生产工艺图纸，反过来又在别的厂家以废铁的价格买了一套制
硫酸铵的设备；和瑞典谈妥购买硝酸设备，同时以向该厂购买一批当时市场
上紧缺，而为永利碱厂烧碱车间所需的镍管作为附带条件。无怪乎美国几个
著名厂家的经理都佩服他的精明能干。
铵厂的核心设备是氨合成塔，全重达100吨，长10多米，从美国订货。
当时我国还不具备这样大的陆运能力，这也是铵厂只能临水建设的重要原因
之一。把合成塔从船上移到厂房需要大型起重机。若从国外进口起重机则需
支付巨款，侯德榜派人到青岛、上海等地考察之后，决定先在厂内建机械车
间，自己动手造两架大吊车。当合成塔从海口溯流直上运抵码头时，两台大
吊车便联合“接驾”，从船上把合成塔平安地吊到岸上，然后又用大吊车把
合成塔沿铁轨拉进厂房，并用简陋的吊装设备通过巧妙的方法终于把合成塔
安装就位，范旭东为此向《海王》杂志拍了急电，当作特号新闻刊登出来。
来自国外的专家看到此情此景，在惊讶之余，无不佩服。铵厂终于按计划在
两年内落成，公司上下，中外技师，无不推侯德榜为首功。
试想，铵厂的设备来自英、美、德、瑞士等国的许多厂家，还有些是本
国造。最后竟全部成龙配套，这需要何等的学识才干和苦心经营。侯德榜是
工业领导人，又仿佛是大交响乐团的出色指挥，在那种复杂的社会条件下，
演出了民族工业的最美妙的乐章。
他何以能成为如此出色的指挥者呢？他精通本行业务而又知识广博。“要
当一名称职的化学工程师，至少对机、电、建筑要内行。”这是侯德榜的座
右铭。为采购设备，他要熟悉厂家，要识货、懂行。
他身为总工程师，事必躬亲。在纽约期间，为采购铵厂的设备，问询、
议价的来往函件不下3万
