1588-我是"海归"我怕谁-第14节
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第二年春天，小伙子将自家的责任田全都种上了这些玉米良种，等待着一个丰收季节的到来。 谁曾想事与愿违，这一年他家的玉米不但没有丰收，而且比过去普通玉米的产量还要低。小伙子百思不得其解，甚至怀疑是村民们没有得到玉米良种，暗中对他家的玉米动了手脚。
有一次，乡里的一个农技员来到这个村，听说了此事，并去实地看了看，然后对小伙子说：“这是良种玉米接受了附近普通玉米的花粉所致，假如大家都种上了良种玉米，就不会出现这种结果。”
小伙子这才醒悟，感叹道：“帮人就是帮自己啊！”
是的，孙悟空的离开，猪八戒、沙僧固然应该负一定的责任，但是，事情落到今天这个地步，作为第一把手的唐僧，更是难辞其咎。
在当今这个社会，商业环境天天在变，员工不正常的流动，诸如挖人、跳槽之类的现象，已经是司空见惯的事情，人员不正常流动所带来的后果不言而喻。员工感觉没有前途、企业内部管理混乱、工作强度过大、工作压力太大都是员工流失的原因。那么，作为主管，唐僧当然明白，不管自己如何努力，都不可能留住所有的人才，出现这样的情况，原因也是多方面的，有些原因也是自己力所不及的。但是，建立一些机制来挽留一些核心员工则是必须的，而唐僧就没有做到这一点，当冲突升级，就别无选择，没有第二条路可以走，只能放马了，给团队带来巨大的损失，这不能不说是个遗憾。
对于孙悟空这种难缠的下属，唐僧更多把精力放在“管”字诀上，总是想着如何压住这个顽劣的家伙，却从不认真检讨自己、反省自己，最终闹得不欢而散、两败俱伤。
第三部分第九章 让心灵充满感激（3）
2．让心灵充满感激
是的，现在孙悟空有回团队的意思了，他在接受媒体采访的时候流露过这个意思。
但是，怎么说孙悟空也是一个有地位有身份的人，而且向来心高气傲，如果让他主动回团队，“吃回头草”，那不等于让他承认自己不是“好马”了吗？更何况，就目前的状况，哪怕孙悟空回去了，估计也很难与猪八戒、沙僧他们搞好关系。
于是，神通广大的孙大圣又徘徊在回与不回的平衡线上了。
看到取经团队的混乱局面，组委会主席观音看在心里，急在心头。为了避免事态的进一步恶化，她不得不亲自出马做各方的工作。
观音首先找到的人是孙悟空。
“老孙啊，叫我怎么说你呢？其实，当时你只要与大家好好沟通，也不会发生这么多事情的了。”
“观音，你这可冤枉我了，当时的情况从《西游记》中你也知道，他们三人根本没有给我机会啊！我还没有来得及辩解，唐僧都已经给我定罪了，我还有什么话好说？”孙悟空觉得自己好冤枉啊！
“老孙你别误会，我说的不是那件事情，你离开的原因确实是唐僧的不对。但是之前你与大家的沟通交流确实也不到位啊！后来发生的事情也只不过是以前沟通不足的一个爆发而已，一旦埋下了隐患，爆发是迟早的事情。”
“有这等事？”
“我还会骗你？民间还传说我是你老妈呢。”
“别逗了，你说正经事。”
“我问你，丛林中的一棵树倒了却无人听到，它是否发生了声响？”
“这个不好说吧？”孙悟空还真的没有想过这个问题。
“恐怕谁也不好回答，因为这是一个争了N年的哲学命题。我们现在可以抛开什么哲学来谈这个问题，就从沟通的角度来说吧。事实上，在沟通的背景下，这个问题的答案是否定的。沟通，从含义上讲，沟通包含着意义的传递，如果信息或想法没有被传送到，则意味着沟通没有发生。目前，企业管理界已经把沟通放在极其重要的战略高度上了。”
“没有那么恐怖吧？”
“所以我说嘛，一个员工，要想在团队中获得成功，就不要去做远远超出自己能力的事情，而是要学会善于沟通，融入团队。”“说来容易，做起来难啊！”孙悟空感叹道。
“我并不否认。下面我们来谈谈如何沟通的问题。”
“这就对了嘛，我等这句话都大半天了。”
“放眼当今世界企业界，许多企业都把沟通视为提高企业竞争力的核心手段之一。但是在具体做法上，各有各的高招。比如有的公司敦促下属养成及时‘回报’的习惯，这里的回报是指‘回头报告’的意思，具体说就是，甲对乙有要求，乙要对甲有反馈。管理不是单行道，而是双向的。所以，甲对乙一旦有要求，乙对甲要不断地回报，这样可以让上司知道你在做什么，万一有差错，来得及修正；有的公司则喜欢直接讨论，领导花很多时间巡视公司在国内外的工作场所，从基层开始检查运营情况，听取面对面的报告，表扬他们取得的进展，从而使领导有机会随心所欲地与直接参与者讨论事务，从高级管理层到较低级别的职员都能接触到；有的公司喜欢一对一面谈，即公司与员工之间就工作期望与要求进行沟通，面谈通常通过员工会议的形式进行，要求员工来制定会议议程，由员工来决定会议议题。”
“还真的蛮有特色的哦。”
“那是当然，作为一个团队，如果在整个团队中只能听到领导一个人的声音，那么这个领导本身就已经失败了，所以，建立畅通的内部员工沟通机制是一个企业拓展与活力的源泉。如果沟通者之间无法做到等距离，尤其是主管层对下属员工不保持一视同仁的态度，其间所进行的沟通一定会产生相当多的副作用。”
“我们当时的情况也是这样的，唉。”
“木已成舟，何必想那么多呢？以后回去多加改善就是了。不管怎么样，让团队所有成员的声音变成团队共同的声音，让团队所有人的智慧变成团队的智慧，这样的团队才能成为所有成员的团队，这样的团队才有永远不息的生命力。”
……
后来 ，孙悟空原则上同意了观音请求他归队的要求。
第三部分第九章 让心灵充满感激（4）
4。独木桥和阳光大道
不久之后，猪八戒亲自到花果山登门拜访，请求孙悟空归队。
在这样的情势下，心高气傲的孙悟空也有了一个台阶可以下，挽回了面子，两人经过坦诚的交流之后，孙悟空也非常爽快地答应第二次复出，重新成为取经团队的一员。
聆听了观音的一番教导之后，再回想近段以来发生的种种变故，唐僧也认识到了取经团队确实存在许多问题，改革已经刻不容缓，现在不是加强集权的时候，相反，而是应适当放权，发挥团队成员的自我管理能力。
唐僧知道，假如一个办事认真负责的领导每次分派任务，从一开始到结束都是唠叨不停，把工作的每一个细节 ，如布置会议室、放多少把椅子、买多少茶叶、水果、会标用多大的字号等等，都安排得井井有条，对于领导来说，这是减轻员工负担、为员工着想，但是对于员工而言，却是不大情愿的事情，他们会认为领导像个老太太，把事情管得太细、太严了，别人一点权力都没有，根本不给别人发挥的余地，做这样的事情是挺“没劲”，有时领导的想法不是很好，但也得照办。
这样过度管理，一方面妨碍了下属们的积极性发挥，有点子不敢出，有智慧不能用，明明知道领导的做法不合理，也不能反对，久而久之，就成了执行领导意愿的工具，失去了自我意志；另一方面，领导这样事事亲自过问，也不利于培养锻炼下属的实际工作能力。一个人才的获得，不是在学习理论中获得，也不是从执行任务中具备的，而是在独立完成工作
实践中锻炼出来的，而领导的过度管理，恰恰堵了员工锻炼自己能力的机会。
因此，作为领导，在分配任务的过程中，只要把工作的要求告诉员工们就得了，不必浪费那么多脑筋去安排事情的每一个细节，这样才能有利于发挥员工的积极性和创造性。
话虽是这样说，但是在具体分配任务，权力下放的时候，还得看一看是不是把他们放在最适当的位置上了。俗话说“一猪生九仔，连母十个样”，员工也一样，十个员工十个样，有的工作谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的喜欢埋头苦干，有的工作起来利落迅速等。因此，如何很好地运用下属，首先要了解他们各自的特点，看哪个员工适合哪类工作，要分配到位，如果张冠李戴，那麻烦可就大了。
分配员工就好比分配一个篮球队的位置，场上五个队员各司其职：控球后卫是球场上拿球机会最多、掌握比赛、组织进攻的人，他们要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，给队友创造得分的机会，助攻是他们的首要工作，控球后卫在赛场上扮演的角色就像执导一场精彩演出的导演；得分后卫则是以得分为主要任务的后卫队员，外围投篮是其主要的得分手段，因此，得分后卫首先要有较高的投篮命中率和稳定性，其次是出手速度要快，如此才能拉开敌方的防守圈，更利于队友在禁区内的攻势；小前锋是球队中最重要的得分者，同时也要有不错的防守能力，一名合格的小前锋不但要有足够的身高在篮下得分，也要有出色的速度凭借快攻和突破得分；大前锋在队上担任的任务几乎都是以苦工为主，抢篮板、防守、卡位是他的主要任务，说到投篮、得分，他几乎是全队最后一个，所以说，大前锋可以算是篮球场上最不起眼的角色了，因此，大前锋在场上的任务就是做好两件事——篮板和防守；中锋，从其英文翻译（center）来看顾名思义就是一个球队的中心人物，凭借其强壮、高大的身体，无论进攻还是防守，他们都是球队的枢纽，一名好的中锋必须多才多艺，不但要有足够的得分技巧用于进攻得分，防守时还要能成为球队的最后一道屏障，除了守好自己盯防的球员，中锋还要能够协同和及时为队友的防守补位。
可见，不同的人适合不同的场上角色，在公司里分派任务也一样 把员工放在最恰当的位置上是取得成功的关键和前提。古人曰：“君子所审者三，一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官，此三者乃治乱之源也。”可见，能当其位是任人的重要原则，是判断领导者任人是否正确的首要标准。
在西天取经团队里，像猪八戒这种做事马虎的队员，做领导的若要求他事事精确，毫无差错，几乎是不可能的。对于此种做事态度的部属，你能要求他既迅速又正确吗？像沙僧沉默寡言、不善于活跃气氛的员工，如果让他去搞公关，那简直是天大笑话；而孙悟空，是个好动分子，如果终日让他呆在办公室思考，简直可以把他闷死！
因此，作为这些员工的主管，就应该实际观察，给予适当的工作，再从他的工作过程中观察他的处事态度、速度、准确性、成果，如此才能真正测出部属的潜能。也惟有如此，主管才能灵活、成功地调动其下属，促使业务蒸蒸日上。
事实上，唐僧也做到了，他知道，孙悟空天生就是一个行动型的人物，喜欢做各种挑战性很强的事情，这样的人不具备领导才能，但是无论放在哪里都是干劲十足的业务骨干，所以最适合他的还是决策执行者；猪八戒嘛，实干精神不足，但是属于活泼型的员工，是个天生的乐天派，有他在，快乐无所不在，所以，让他去主管处理公共关系是最恰当不过了（那张甜嘴最博女性同胞的喜爱）；至于沙僧，性格平和，天生沉默寡言，是一个地地道道的实干家，能够埋头苦干，所以委任他去主管质量检查、材料审核等事宜还是比较放心的。
对自己的几个核心部下有了明确的认识之后，唐僧立刻进行大刀阔斧的改革，重新调整人员结构，妥善安排工作，老孙开拓业务、老猪负责公关、沙僧善后，各司其职，相互之间互不干扰。
第三部分第十章 功德圆满（1）
1。团队九九八十一难
话说在唐僧的领导下，取经团队历经十四个春秋，克服了九九八十一难，终于胜利到达西天，取得真经，完成了这一“前无古人，后无来者”的壮举，成就了流传千古的西游传奇。
