甲方、监理、总包-工程中的三国演义-第2节

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　　　　　　　　有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　（二）洽商

　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　1、配电箱数量平面图与系统图不符。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　2、消防电源的强切未按防火分区设计
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　3、设备无电源
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　4、弱电消防配管遗漏或错误
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。

　　　　　　　　　　　　　　　5、结构外墙穿墙套管遗漏
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。

　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。

　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。

　　　　　　　　　　　　　　　工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我们下面接着说。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　第二节　甲方代表的工作范围

　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　2、弱电手续办理（电视、电话）
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　3、设计条件制定
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　4、图纸审核
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　5、工程技术、质量、进度、安全管控

　　　　　　　　　　　　　　　6、审核签署现场洽商变更

　　　　　　　　　　　　　　　7、协调现场各方关系
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作

　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三节　工程进度管控


　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。
　　　　　　　　做为甲方，你的手中必须握有五本计划：
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　1）施工进度计划
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　2）劳动力计划
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　3）设备材料进场计划
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　4）甲供设备材料招标计划
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　5）资金计划
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信　
　　　　　　　　、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　以上是我给大家就进度管控做的一个粗浅的分析，篇幅所限，就此止笔吧。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　结束语：甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒。还是那句老生常谈，咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了，对不。
　　　　　　

　　　　　　
　　　　　　1楼的论点比较经典，实际上存在多种情况。
　　　　　　1、甲方派驻现场的代表，过多的参与材料的进货，分包队伍的选择等。直接的影响了工程的进度和质量。一般的又自居老大，施工单位又有求与人，就此认同。由此产生的后果必定影响工程质量，其结果是监理想把住工程质量关是很难的。
　　　　　　2、安全生产本不应监理单位负责的工作，《建筑法》中未有相关规定，而《安全生产管理条例》做了相关规定。按照法理应该是法大于条例，安全生产理应由政府部门抓好，力度将较监理单位有利。不然安全生产就是一句空话，不发生事故万事皆休，发生事故一切晚矣。
　　　　　　3、甲方掌控工程的财权，施工单位必定向甲方靠拢，难以形成真正的三国。而大多数的监理是周旋在各方之间，安全、质量都要管，实际上只能是不求有功但求无过，难、难、难。。。。。。