冰川时代到来,制造业何去何从-第20节
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我理解文章和它的出发点，但不赞同企业也这样；试想一个维修台一片混乱会怎样？ 应该会：时间上的浪费（不能及时找到工具或材料），物料浪费（因为很混乱，未做标识，不容易统计和管理），效率低下（桌面都是东西，不好开展工作），心情不会好容易出错等等（谁看了凌乱的环境都不舒服）！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…11 14：27
树欲静而风不止；山雨欲来风满楼！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…14 09：22
规划正在细分并且在执行中，很多员工将自己的意见投到意见箱内（意见箱是我来以后主张推行的一个沟通平台），告诉我现在他们有了希望和生活的充实，我感到很欣慰；预计本月可改善重大问题1…2件、小问题天天都在自我批判和修正；按照现在情况，公司可能会在时隔20个月以后迎来首次正增长盈利；心情感觉不错。
因强度太大和家庭的部分原因，我有要求福利要在现有基础上增加一倍。
感谢各位业界人士的支持；虽然我不能说出服务的企业和商业隐私；但是我愿意用心沟通讲出可以说的商业或管理案例；一起分享喜悦背后的故事；谢谢！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…15 11：12
经研究决定：
17将组织全体员工到海边度假，算是近段时间辛苦工作的放松，也是为以后增加团队精神的一次活动，活动后我会将部分图片发给大家分享。
感谢首长下乡视察一直以来的关注；如有可能可一起参加，欢迎！
今天埃及客户和未来几天德国客户将到访我司，迎接中，工厂的曙光和未来逐渐明朗起来，在现有的业务中将逐渐转型，由点到面的进行，自有的品牌也在国内市场增加了营销力度；未来还将增加研发的投入，一切“有条不紊”的进行中。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…16 11：06
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…8…15 14：37：06
作者始终未完整的阐述本企业的完整的产品线。具体一点或许可以方便大家理解。
南方的夏天比较而言确实更适合度假，我们胶东半岛海水浴的最佳季节已经过去了，呵呵
那我就恭敬不如从命啦！
企业资质：普通纳税人资格；现企业经营业务主要以OEM为主，部分产品以ODM形式接单；有独立研发部门。
产品范围及产能：产品主要为PC周边数码产品；制造能力为4条装配线，月产量（摄像头）20W部以上及音响5W台；
产品走向：外贸为主，现国内市场占营业额的10％。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…21 16：02
感谢关注在下的网友，已于今日提交辞呈；月底生效。
具体原因待闲暇时间一一呈上，回顾过去的时间，感觉充实和有意义，如果说不足的，只是对未完成的内容有些遗憾罢了，很多。。。。。。；祝愿后来者居上，公司前进吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…23 23：43
呵呵！人在社会起伏肯定会有，如果说值得说道的，那就是心态；不以物喜，不以己悲。
能辞职证明还有工作的本钱，不悲哀；相信很多人在我这个年龄还达不到我现在的阅历、年薪等；其实只要拼过就不会遗憾。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 00：31
其实，说原因也很简单；和经营者的理念太两极化，没办法友好的交流和合作，就算几万/月也不开心。
事情是这样拉开帷幕的；在一次偶然的机会我获知现在公司的老总W想转让工厂，所以就看了一下；接着话题从买卖聊到了市场、管理；最后我就说（不太适合我的要求，设备和遗留人员），我资金不够，结果老总W在到我当时所在的住地喝过咖啡后就试图拉我帮助他；我在仔细评估后也觉得工厂虽然亏了2年多，但是只要订单利润空间有，通过管理上的努力和其他方面的综合，应该是可以挽救这家工厂，而老总W也说这工厂像他养大的孩子，卖他实在是不舍得；后来在催促下，也是为了多点经验，就辞去了外企的高薪工作到了新工厂。
到了新的环境后，才发现士气低落，各部门都像各个封闭的空间，根本谈不上合作，说敌对状态不为过；财务状况也不好，濒临断掉现金流，任何人靠一个收据就可以报销，而老总就直接打白条领现金，工资每月都后移几天，员工抱怨工厂，直接导致士气低落；而物料状态周转率极低，仓库呆料严重，甚至产线上都是库存的大批物料，管理人员没有责任心，订单可以一拖再拖；而最糟糕的就是每月的财务报表老总根本不看（也看不懂），偶然的一次对话老总W说了秘密，他说：我以为只要我不抽出来资金和继续投资这个团队就会越来越大呢！
开始时，身份以总经办助理入职的，薪资和我前一家的一半一致；我没有说什么，因为我根本就不是冲福利来的；开始谈的是一个月我只观察不动作，实际工作后我每天工作到基本是PM23：00左右，并且理出了问题的原因及制定了对策，在看他急着见效率的前提下，入职20天不到，就开始了改革的步伐，时至今日我不后悔当初的决定；只是看到经营者对公司的关心还不及我时有点感到悲哀；从车间的人员到工厂的流程都进行了优化，把之前见面都不说话的部门牵到了一起，大家都开始能在固定的周会（我设置的周会）说说看法，反映一些异常事件等，我觉得这些都是好的表现；入职15天左右和财务沟通以后，我说必须控制老总W打白条的习惯，结果是在老总再次让出纳给现金时，出纳没给，回复说是我要求的；可见老总W的管理已经不得人心了，会计跟我抱怨说，老板都这样，公司月月亏，老板照样不着急，而实际上公司都快揭不开锅了；我一听，头嗡的大了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 01：06
本次的直接矛盾点就是老板任人唯亲，管理人员及间接生产人员（非业务、研发）和员工的比例已经高达4：1，迟迟未见动作；
在工作了一段时间后，进行人员优化，把之前的人数减了，但是剩下人的薪水我也进行了重新分配（提高积极性，因为更少的人要忙更多的事情），相关裁减的部门都加了一些，另外为了增加新鲜血液我从社会上招了关键岗位管理人员几名，工资开得比以前高，以上这些老总W责怪我好多次，好像说我坑了工厂一样，就没想想，以前比如6个人共10000元工资，而现在同样的事情3个人6000多元工资就OK，就算整体改变不大，那么人员减少对管理也有很大的好处啊！
最近，因为产线的产量有点不稳定，现场正在进行规划和物品定位管理，所以看起来有点乱（但绝对好过之前），在最近的一次沟通中，W老总说（即时通信上）不是说很厉害吗？现在工作50多天了怎么还没见到你应该体现的价值，我突然间就火了；我忍住，觉得不但是未获得肯定和鼓励，反而这么快就要见成效；我说不是说好一个月内不进行动作的嘛！那现在也就是20天，你想看到什么成绩，这是一个连续亏损20几个月的工厂，我不是救世主（来时已经说了）也不会魔法；当时不欢而散。
后来，想了想，这样毫无意义，我已经在45天左右的时候提出辞职，因为看到老总W的性格太不容易相处，所剩下的仅是利而已，我在想，我孩子才出生一天，就直接让我去工厂上班（正赶货，工厂管理太松散），凌晨去，第二天晚上又赶回来，真不知道都是为了什么？有天我病了没价值了是不是就是垃圾了；老总W去医院接我回工厂时竟然说生孩子的事情是生意人的忌讳，连医院都不愿意进（潮州人我算是明白了）。
在上篇回复说辞职时，正式告诉他我一定会在本月底离开工厂，不用留，我也肯定不愿意做了；他过了一会，回我个信息；恩、那好、祝你以后更顺利！
近日，有跟了他两年的老员工走时，来找我签名，上面的原因是公司不景气，解雇；搞得两夫妻没有功劳也有苦劳的人悲愤而去，不但是失望也传递了一个信息，公司员工开始人心惶惶。
在我递交辞呈后，我的首要工作就是我给新来的管理人员定的试用期后的薪水我也许兑现不了了，我只好说明；让他们直接去找老总；当这些我招聘进来的人听说我要离开这里时，都说也不做了；我力劝，我不想被人说走时带走人，我说：大家安心做，以后再说以后的事吧！！
值得欣慰的是，一个一直都很反叛我管理的仓库主管，今天在获悉我要离开后竟然坦诚的说，如果是公司辞退我，他就去找上面，我说，很欣慰，那些就不必了；感谢大家的一直配合；别在添乱了，让我好好清净这剩下的几天吧！
今天下班时又是23：00点啦！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 22：19
楼上说的承受压力的大小，是的，老板会承受很多。
虽然离开这家企业，仍希望她会更好；很多新人都想离开，我不管从任何角度都没有做不利企业的事；老总曾说过我不太会“做人”，应该是不够圆滑吧！
过几天，我的事业也要起步，我会用心经营，但不是靠牺牲短暂时间劳动力来体现效益；相信这也是很多员工愿意追随我的原因吧！
作者：0鬼谷下山0 回复日期：2008…8…24 15：49：37
中国为什么出不了职业经理人？就这样的环境是根本不可能的。
当然，职业经理人，如楼主，也都有这样的毛病。你老板不是牛吗？我不尿你这一壶，让你后悔去吧，等老子离开了，看你还能不能玩得转。在被动中获得一点得胜的快感，用细致的无可辩驳的理由说明自己的离开是如何的正义并且如何不夹带私心杂念，中国知识分子向来如此
楼上说我是带着骄傲的心情离去，其实不是，换作你在这种环境下也许选择差不多；我很担心这个工厂还能否支撑过去，虽然本月实现了盈利，是发自内心的忧虑。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 22：28
作者：红尘独步 回复日期：2008…8…24 12：36：05
45天；楼主应该反思一下自己；而不是一味地说老板不是。老板自己能力所不足才请你来。而企业老板是要对企业全权负责的；企业不只是内部管理；更重要的是销售市场和决策；你老板打白条提钱是很正常的事情；虽然不正规；但他是老板；他有权决定资金投入方向；你们做管理的只能谏言。你最需要明白的一点是；企业搞不好了；管理人员可以拍拍屁股一走了之；而企业老板要如何面对一个烂摊子；难道他也可以象管理人员一样拍拍屁股一走了之吗？
45天；易破难立；时间过短；人员变更过大；就象是一个病重的人；你不能马上用重药；要先全面检查病症；对症先稳定病情；然后再下药清楚病根。否则病重的人会被重药折腾地死去活来。
等楼主自己创业了才会明白今日自己哪里有失误；才会明白这个老板能放权让你大展身手的机会是多么可贵。他要比你承担十倍以上的压力。
你说的以上道理如果我都不明白，根本及站不住脚；我都说了要足够的时间来发现问题，投资者让你很快要体现价值，你在位就明白那是一种无形的压力；可以说除了没有直接投资，我的专注不会低过老板；
当你的下属拿着样品去找业务签名时，结果是产品扔了很远；你的感受是什么？因为她是老板娘，是不可以随便给她确认的，因为这样的琐事我跟她争执过多次；曾经我说过你如果是经理无可厚非做对部门有利的事情，可你的身份是老板的家属，你尚且如此，他人如何效仿？
我在筹划自己的事业了，时间够的话愿意分享部分心酸苦辣；但希望大家都能用“心”沟通！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…25 17：35
作者：红尘独步 回复日期：2008…8…25 13：56：48
作者：zhongxing112007 回复日期：2008…
