博弈论 .经济学.金融学.免费下载-第1节
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本书的部分章节会以有趣的谜题作为开端，由简单到复杂，由理论到现实，并通过在不同情形下的决策和竞争等实例，来了解已知事实的个人决策：并在此基础上，通过组织、国家博弈的案例，来解释多人、多重标准的决策过程。在这个过程中，我们不但可以了解人类理性决策的原则，也可以发现人类理性中的某些难以解决的问题。
博弈是一种策略的相互依存状况，你的选择将会得到什么结果，取决于另一个或者另一群有目的的行动者的选择。人生是永不停息的博弈过程。著名经济学家保罗·萨谬尔森说：〃要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。〃
游戏是人生的抽象。人就是在游戏中学会怎样生活、怎样与他人相处、怎样适应并利用世界上的种种规则，并在这个过程中确立自己的人格。通过〃囚徒困境〃〃约会游戏〃〃枪手决斗〃〃美女老虎〃等一次次令人兴奋、充满乐趣的游戏历险，你会发现生活的真实逻辑，以及可以应用于方方面面的具有普遍意义的策略原则。
白波：36岁，笔名余白，做过电台、杂志编辑，专栏作家。自1985年开始，在大陆、港台地区发表各类作品二百余万字，出版专著多部，较有影响的著作有《世界是个寓言》、《马太效应》、《完美圈套》和《博弈游戏》等。
序章人生处处皆博弈
人生是永不停息的博弈过程，博弈意味着通过选择合适策略达到合意结果。作为博弈者，最佳策略是最大程度地利用游戏规则；作为社会的最佳策略，是通过规则引导社会整体福利的增加。
永不停息的博弈
游戏是人生的抽象
从游戏到人生
多人博弈不可避免的矛盾
公平来自博弈
游戏需有规则
好规则与坏规则
博弈论不是“策略大全”
第1章囚徒困境
人类的自私天性，使他们陷入“囚徒困境”难以自拔。社会生活和商业竞争中的许多逻辑都与这一困境密切相关。
合作是可能的吗
“囚徒困境”的故事
选1还是选2
学生与囚犯
烟草商为何不反对禁止烟草广告
一定是坏事吗
第2章优势、劣势与均衡
当你身处类似“囚徒困境”这样的同时行动的博弈中，你的最佳策略是什么？决定胜负的因素又是什么？双方的策略选择往往是有迹可循的，并形成某种“定式”——即均衡。
新闻大战与博弈策略
同时行动的优势策略
当对手有优势策略时
优势策略与对手策略无关
追求最佳，避免最差
博弈的均衡——纳什均衡
纳什均衡有什么用
警察与小偷
斗鸡博弈的难局
左边还是右边
谁打电话
第3章打破“囚徒困境”
在“囚徒困境”中表现最好的策略直接取决于对方采用的策略，特别是取决于这个策略为发展双方合作留出多大的余地。这个原则的基础是下一步相对于当前一步的权重足够大，即未来是重要的。
囚犯的救赎
“一报还一报”的伟大胜利
你不必每次都赢
未来影响现在
“笼中猪”博弈
增大未来的影响
为什么出租比出售好
改变收益值
教育人们相互关心
教育人们要回报
改进辨别能力
第4章战争法则：庙算在先
有“谈笑间，强虏灰飞烟灭”的指挥大师，但也同样有“纸上谈兵”的“艺术家”，有没有什么东西可以更可靠地告诉我们，在什么情况下运用某种原则有效，以及为什么有效？其实，在“艺术”和“技术”之间，我们可以找到清晰的规律。
战争是艺术还是技术
蓝彻斯特定律
分散敌军，各个击破
合则两利，分则两害
防守还是进攻
属于拿破仑的1/4世纪
司令，下命令吧
公平还是不公平
“攻防博弈”——诺曼底登陆
如何提高胜利几率
第5章皮洛斯的胜利
人们都追求胜利，但不是所有胜利都值得追求。所谓“皮洛斯的胜利”指的就是“得不偿失的胜利”。在投入一场战争之前，你必须计算成本与收益的比例。
昂贵的战争
“每个人都有自己的价钱”
皮洛斯的胜利
斜坡上的均衡
“骑虎难下”与“协和谬误”
贸然发动的第一次中东战争
“焦土政策”与“破釜沉舟”
威胁与许诺
许诺与威胁的适度原则
“冤冤相报”到“两败俱伤”
不能取胜，就该谋和
第6章应对危机的策略
人类最理智的时候，往往就是别无选择的时候。“边缘策略”是一场危险的游戏，每一步都蕴藏着巨大的希望与危机。
肯尼迪的边缘策略
悬崖还是斜坡
为什么选择不确定性
说还是不说
毫无用处的核武器
越“无能”，越成功
逃离边缘
第7章信息与不确定性
未来的不确定性源于信息，以及处理信息能力的缺乏。对个人来说，拥有信息越多，越有可能作出正确决策。对社会来说，信息越透明，越有助于降低人们的交易成本，提高社会效率。
无法避免的不确定性
掌握信息，破解难局
“虚张声势”
关于信息博弈的故事会
所罗门王断案
破解“柠檬市场”
“信用印章”
信息就是权力
要不要相信权威
怀疑是权利的保证
第8章约会游戏
拥有信息可以帮助你作出正确决策，但不能保证你作出正确决策。要实现这一点，你必须有合适的策略。
别无选择与选择的烦恼
众里寻他千百度
别选第一个碰到的人
牺牲者与实验品
哲学大师的训诫
明确你的动机
规避风险的决策
女王选夫与最优策略
不要指望最好结果
第9章美女还是老虎
概率是生活的真正指南，但是我们对这一指南有着太多的似是而非的误解。在听任命运摆布之外，我们是否还有更好的选择？
美女还是老虎
概率改变了吗
要不要改变选择
我对，你也对
换，绝不会吃亏
老虎在哪个门
三张卡片
概率——生活的真正指南
概率与机会
先有鸡，还是先有蛋
绝对对称
概率的独立和互斥性原则
第10章赌场：醉鬼漫游
反对赌博不只是一种道德立场，也是一种明智的策略选择。当你参加一场赌博时，你赢的机会是负的期望。当你使用一种赌博系统时，你总要赌很多次，而每一次都是负的期望，绝无办法把这种负期望变成正的。
为什么赌博是坏事
“赌徒谬误”
“开天眼的人”与不存在的规律
为什么买彩票
把巧合神秘化的“惊奇陷阱”
你有多侥幸
预期是几率乘以价值
选银行还是选赌场
加大赌注，挑战几率
何时应选择“孤注一掷”
不懂概率，当定冤大头
第11章股市：冤大头游戏
一个繁荣的市场自然交易活跃，当然也就不可避免一些投机现象，但是如果投机盛行，成为市场的“规律”，那么这个市场一定要出问题。
股市是什么
“大家发财”究竟发谁的财
“啤酒”与“泡沫”
“冤大头理论”与“郁金香狂热”
伤兵的两个瓶子
“选美”与选股
“效率市场”，谁主沉浮
又见随机漫步
巴菲特为什么能赚钱
你也可以是“大师”
第12章悖论“交换信封”
我们的知识体系、我们对世界的认识也许并不是建立在“惟一正确”的基础上，而在这个基础上建立起的认识世界的方式，既是一条道路，也是一个囚笼。
悖论——逻辑的套索
艾毕曼德悖论
别人的钱包总是更诱人
信息与理性
换还是不换
逻辑中隐藏陷阱
“奖惩分明”
“破窗理论”1
藏羚羊与毒品
第13章理性与非理性
经济学建立在两个假设前提上：其一，人是自私的，都在追求利益的最大化；其二，人是理性的，其所有行为都是为了实现追求利益最大化这个目的。换言之，人不但知道自己的利益所在，而且知道该如何去追求。
理性的困境
要买一张彩票吗
“旅行者困境”
强盗分赃
出乎意料的答案
“先发优势”和“后发优势”
都是理性惹的祸
非理性还是理性
不要目光短浅
此一时，彼一时
要冒险还是要成功
理性假设有用吗
第14章阿罗“不可能”定理
简单地说，政治就是人的组织艺术。完美的政治是可能的吗？阿罗“不可能”定理给了我们一个答案。你可能对此感到失望，但是，宁可知道不存在答案的问题，也决不要假装不存在任何问题。
阿罗“不可能”定理
民主是一种妄想或自相矛盾
既不一定正确，也不一定公平
团体决策的困境
“三个快枪手”
暂时同盟
三国博弈
杂货铺与政党
效能与民意
各种投票制度的利弊
“英雄”为何成了失败者
绝对正确的决策是可能的吗
完美政治如何实现
第15章决策的艺术与科学
在人们的观念中，“零和”正在被“双赢”取代，但是“双赢”的背后却蕴藏着更大的危机。对此，我们还没有找到满意的应对策略。既然不知道该往何处去，所以要常怀谦逊谨慎之心。
“零和游戏”与“双赢结局”
猎人博弈的帕累托优势
“大家好，才是真的好”
再分配的局限性
为什么“重农抑商”
哈丁公用地悲剧
“看不见的手”有多长
公共品供给的“囚徒困境”
“好人好报”
用什么减少垃圾
沙尘暴的警示
丧钟为谁而鸣
目光短浅或在劫难逃
世界政府
尾声什么是最佳策略
序章
人生是永不停息的博弈过程，博弈意味着通过选择合适策略达到合意结果。作为博弈者，最佳策略是最大程度地利用游戏规则；作为社会的最佳策略，是通过规则引导社会整体福利的增加。
永不停息的博弈
人们的工作和生活，可以看做是永不停息的博弈决策过程。人们每天从一早醒来就必须不断地作决定，我们日复一日决定早餐要吃什么，直到养成固定的饮食习惯；要不要到超市疯狂采购一番；要不要看场电影、散散步、买部车、把菜吃完、在转盘赌局里下红或是下黑，甚至读一本书。。。。。。不管有意无意，深思熟虑或一时冲动，你已经开始读这本书了这就是一个决定。
还有更重大的：报考什么学校、选择什么专业、从事什么样的工作、怎样开展一项研究、如何打理生意、该和谁合作、做不做兼职、要不要辞掉工作、要不要竞争总裁的职位。甚至是要不要结婚、什么时候结婚、该和谁结婚、要不要孩子、怎样将孩子抚养成人等，这只不过是人生重大决策的几个例子。
在这些决策中，存在一个共同的因素，那就是你并不是一个人在作决定，在一个毫无干扰的真空世界里作决定。相反，你的身边充斥着和你一样的决策者，他们的选择与你的选择相互作用。这种互动关系自然会对你的思维和行动产生重要的影响，而且别人的选择和决策直接影响着你的决策结果。鲁滨孙一个人沦落荒岛，做什么都是他自己说了算；可是等来了个〃星期五〃，他就要面对博弈问题了。
博弈论是由两位杰出的学者冯·诺曼和摩根斯坦在上世纪中期创立的。用专业术语说，博弈论是〃研究决策主体的行为在直接相互作用时，人们如何进行决策、以及这种决策如何达到均衡的问题〃。
为了解释和理解博弈决策的相互影响，我们不妨设想一个石匠的决策和一个拳击手的决策会有什么区别。当石匠考虑怎
