25年-第26节
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的企业要下岗了，终于要看到市场经济的伟绩丰功了，全行业亏损之时，就是彩电业新生之时——偏此时，又开始对价格大战的勇士说三道四了。 又偏此时，官方有人出来说话了：从来没说过彩电企业全行业亏损。 彩电业亏损不全是坏事，但这一天还没到来。 彩电业的老板们如今已不会奢望团结起来搞价格同盟了，但别的行业不这么想。 2月20下午，由浙江奥克斯空调发起的20家免检空调企业价格研讨会在京举行，除主办者奥克斯外的19家受邀企业中只有ＴＣＬ、海信、新科和广东志高4家出席。本次研讨会最终未就空调市场价格问题达成一致，以流产告终。 另一个失败的努力是彩管。5月下旬以来，咸阳彩虹、北京松下、上海永新、广东福地、赛格日立、南京华飞等国内8家彩管厂在上海建立盟约，一致采取无限期限产停产措施。但很快就显示出8彩管厂停产“盟约”不攻自破。 据持有上海永新45％股份的真空电子（600602）公司有关人士称，该消息的最初来源是上海一家知名证券媒体，由于这一报道被各网站频频转发并招致了各方面的批评，使得众彩管厂陷入被动局面。特别是各方面还纷纷表示要“拭目以待”，就更增加了这种被动。
2001大盘点第83节 春运涨价不为挣钱
2001年 春运涨价不为挣钱 张福纯与陈红本来不搭界，莫名其妙地就碰到一块了。 陈红就是那个唱《常回家看看》的女歌手。其实陈红并没有号召大家一定要在春节的时候回家，但大家就这么理解。本来不打算回家，一听陈红的歌扛上包扯张火车票就奔家来了。 老朋友张福纯好久没见了，最近官升铁道部春运办公室发言人，为春运辩护：“春运涨价不是为了挣钱，而是为了消峰平谷。”话外之意，都是陈红的歌煽动的。 其实，涨价就是为了多挣钱，为铁道部挣钱，为国家挣钱，有什么不好说的？又没往老张兜里装，怕啥？但没往自己兜里装就可以涨价吗？谁决定的？开了价格听证会了吗？ 有经济学家陈淮冲过来为老张帮腔：在市场经济条件下，只有那些能够被证明市场机制无法发挥作用的领域，才需要非市场化的力量介入，听证会就是一种非市场手段。什么时候市场机制会失效呢？消费刚性是主要原因之一，如煤气、自来水供应。铁路运输应该是市场机制调节。 其实，陈淮这话正巧前提错了。首先铁路运输不是市场经济，要不怎么理直气壮地说为国家赚钱呢？其次，春节回家正是刚性消费，什么比“中华民族大团圆”重要呢？市场经济闹得人情越来越淡，好不容易把老祖宗计划了的春节保持了下来，怎就狠心废了不成？明儿个洋人说自己有圣诞节，骂咱中国人啥节也没有。 但为中国百姓大团圆服务，老张还觉得委屈，说春节增开临时客车，大多数是运送单方向的客流，仅一项就损失几亿元。增开一列客车，就必须停开两至三列货车，也让铁路吃了大亏。 这个账实在算不清了。比如市场经济的出租车，空驶率也是有的，但总的算下来肯定是赚的，要不大家都不干了。而铁路是不是春运空驶就要赔，是不是春节期间还有许多货物要运，也只有铁路说什么就是什么了。甚至说铁路1994年以来连年亏损，到1997年累计亏损达156亿元，1999年全国铁路提前一年实现扭亏目标——这一切都是说不清的。因为没有竞争参照系，成本利润全是铁路一家说了算。 早有河北三河时代律师事务所律师乔占祥拍案而起，一纸诉状告了铁道部，说火车票是政府定价，铁道部无权上浮，在春节这个节骨眼上浮票价，铁道部向数以亿计的旅客狠宰一刀，无疑是中饱私囊。 结果法官判铁路赢了。但很可能铁老大赢了官司丢了生意，老百姓惹不起但躲得起，不坐火车也回得了家。 11月，国家计委公布了价格听证目录：居民生活用电价格，铁路旅客运输基准票价率，民航旅客运输公布票水平，电信基本业务资费中的固定电话通话费、月租费，移动电话费。 这以后，张福纯就不能自说自的了，别人也要掺和掺和。
2001大盘点第84节 广告2％大限告废
2001年 广告2％大限告废 有一个事儿让税官们烦恼，就是一些企业黑天黑地做广告，保健品灌个脑满肠肥，药品乐得包打天下，家电没留神无孔不入——在这一片大好形势下，惟独苦了财政，钱都打广告去了，都税前摊进成本了，这叫税官业绩如何更上一层楼？ 于是2000年年中，官方出了个招儿，将广告投入占企业销售收入税前比例限定为2％。 这2％可不是拍脑袋来的，是有科学根据的，是和国际接轨的——据说，发达国家整个广告支出占ＧＤＰ就是2％。 且不说销售收入与ＧＤＰ不是同一口径，且不说中国及发展中国家不能和发达国家相比，市场发育初期全靠广告烧钱，就说这不同商品对广告有不同的爱好，比如酱油就打不起广告，但药品没广告就活不了，比那病危婴儿的保温箱还重要，有的药品初上市打市场时，其总成本（包括生产成本和促销成本）与售价的比是300％到400％。 官员不管这一套，直愣愣与国际接轨了。商家们可就急了眼，虾走虾道蟹爬蟹路，上窜下跳反正2％不够，反正广告要超过20％还不能被你抓住。 肯定有许多商家成功了，但成功得委委屈屈、气喘嘘嘘，地头蛇顶不过强龙。 这事反映到媒体上，今年上半年整个报业的广告经营额下滑30％，电视广告停滞，其中商品和保健品广告下跌二成到三成。 官方眼瞧大事不好，知错就改，重新告示：制药、食品、日化、家电等行业提高广告税前比例，每一纳税年度可在销售收入8％的比例内扣除。 业内一片欢呼。据说，倚重内地广告的凤凰卫视，股价竟连续两天上升6％。当然也有人不满足：为什么是8％而不是10％或其他？所有税收制度中设定限制企业广告支出的条款，都是在干涉企业正当经营。 知足吧，税官们就算是谦谦君子了，你瞧瞧民航的官吧，管企业管到肝痛，直接管到价格。 1997年在各航空公司的压力下，民航曾实行过“一种票价，多种折扣”，向机票市场化迈出了一小步。第二年民航全行业亏损，为此，1999年1月国家计委与民航总局出台禁折令，当年民航系统果然有了微利，官员大喜，扭转大局，天下舍我其谁？ 但事情越来越糟。病根未除，脸上再涂彩也解决不了问题。民航公司在底下各争其勇各显其智，明折暗折打出了花，民航总局在上面三天一令五天一罚，都无可奈何花落去，终于闹得今年上半年民航又亏了20亿。 除去民航的事，教育这事也闹不清。 教育到底是什么？是产业还是公共事业？民间资本能不能进来？ 官员说：可以。但要像办公共事业来操办——不能把赚的钱移出教育之外，另外，学校的学历国家也许承认也许不承认。 官员的意思是：民间资本要像雷锋做好事一样，要不图名不图利无私奉献。 但在官员向民间资本提出高要求的时候，公办学校的学费却在上涨，甚至早年间不收费的师范教育也收起了钱。 卡住了国内的民间资本，海外资本却大踏步地进入，麻省理工、斯坦福、康奈尔、林克，一个个不甘落后，ＭＢＡ，银子大大地来。 不知这些洋校赚了钱，能否移出境外？
2001大盘点第85节 资本进进出出传媒业
2001年 资本进进出出传媒业 传媒业杀得天昏地暗。 这次讲的是资本，他们憋足了劲要在ＷＴＯ之前在这“最后的暴利行业”抢一块肥肉。 国康实业公司6年前就咬上了肥肉，但今年3月12日他们的名字从《三联生活周刊》的内页上消失了。 1995年8月，《三联生活周刊》在正式出刊仅4期之后，由于资金压力而宣布停刊。 也就在此时，《三联生活周刊》成为国康公司关注的目标。就三联书店而言，新投资无异于雪中送炭。 当时，国康公司与三联书店在合作形式上颇费了一番周折与心思。首先，三联书店以其下属的两家事务所（电脑事务所与设计事务所）的名义与国康公司成立了一个股份公司——北京三联阜康文化发展有限公司（其中国康占80％的股份，三联书店占20％的股份，但受益权是国康占60％，三联书店占40％），此后，三联书店再与阜康文化公司就《三联生活周刊》签署了“委托经营协议书”。 这份协议书，明确规定了双方的责任与义务，阜康公司支付周刊编辑费用，承担周刊所有经营业务，而由此产生的一切收益归阜康公司。 这一协议的签署日期为1995年11月24日，有效期为6年，即到今年11月24日止。 有了这份协议之后，1995年11月，《三联生活周刊》复刊并一直运作至今。 造成今度三联书店与国康公司翻脸的直接导火索，是缘于3月2日三联公司给国康公司的一份文函。在这份文函中，三联称，由于阜康公司一直没有取得期刊发行经营许可证，决定“暂时中止贵公司对周刊的委托经营”，“自即日起，有关周刊的一切编印、经营活动全部由三联书店负责”。 毫无疑问，在委托经营协议尚未期满之际，三联书店的这份文函意味着要单方面中止协议。对此阜康文化公司不接受，于是，3月5日，阜康文化公司迅速召开了董事会，罢免了三联周刊编辑部负责人担任的该公司执行部经理职务。 此前，圈内曾有消息说ＴＯＭ．ＣＯＭ要投资5000万人民币收购包括《三联生活周刊》在内的整个三联书店，所以，三联与阜康的突然“婚变”，叫人自然联想到是否与第三者介入有关。 面对这场突如其来的“婚变”，阜康公司愤愤不平。但愤愤不平有什么用？三联书店拥有《三联生活周刊》的主办权，在现行规则下，资本处于劣势。 要奋斗就会有牺牲，牺牲者不仅是一个阜康公司，还有托普集团。 年中，成都将有两家报纸《商务早报》和《蜀报》停止出版，而一张新报纸《成都日报》将在7月11日诞生。据说这是四川省省委调整报纸结构的一个动作。据报道，《商务早报》和《蜀报》在成都原先的7家报纸中分别排在发行（零售）量和广告量的第三位。有消息说，作为企业的托普集团在2001年春节以后开始对这两家报纸各投入了1000万元左右的资金，加上它所觊觎和进入的《四川青年报》、《天府早报》以及某文化报，借以建立其在成都的“媒体王国”。这种豪放做法，被认为是引发本次两报停刊的导火索，也使得托普集团成为此次报业整合中最大的牺牲品。此外，《商务早报》作为几方投资的民营媒体，原总编辑个人在报社的投资以及合资方的资金在这次整合中宣告“消失”。《证券时报》的报道说，一直在资本市场上长袖善舞的托普集团此次遭遇了市场之外的力量——行政之手的狙击。 尽管受到阻击，资本们还是前赴后继，其中还有洋资本。 尽管ＡＯＬ、迪斯尼、新闻集团这些媒体巨头近来在国内的势头咄咄逼人，但有业内人士预测，一旦入世，在中国文化媒体界抢占先机的，却很有可能是德国的贝塔斯曼。这个位列全球第三的传媒巨头正在低调却踏实地在中国跑马圈地。 1999年7月，贝塔斯曼的中国会员只有50万，2000年9月贝塔斯曼会员已经超过了120万，至今已达150万。 当1995年贝塔斯曼刚刚进入中国时，相当多的人都仅仅把它当作一家卖书的邮购公司，至多是规模大一些而已。 据说，1990年左右，贝塔斯曼就开始谋求进入中国，未果。直到1995年，贝塔斯曼巧妙地与上海新闻出版局下属的一家科技图书公司一起，以合资的形式成立了上海贝塔斯曼文化实业有限公司。实际上，当时该公司只有三名员工。贝塔斯曼利用该公司这个小据点，通过两年的市场调研，把书友（俱乐部）的经营理念带到中国，成立了上海贝塔斯曼书友会。如今，贝塔斯曼是惟一批准可以在中国内地进行图书零售的跨国公司。 该书友会积累的150万会员已经成为贝塔斯曼在中国发展的巨大资源，而熟悉这种会员制销售方式的人士都明白一个常识，有了会员基础，许多互动性的新业务都可以建立在这上面，而且会员基数越多，赢取新会员的成本就越低，速度就越快。尽管到目前为止该书友会还没有开始盈利，但可以说，这150万会员是贝塔斯曼资本中国务实运作的巨大成果，也为其在中国进一步拓展市场铺开了路。
2001大盘点第86节 宝钢被韩国人上
